McKinsey一直被認為是策略咨詢公司。但技術(shù)咨詢的收入已經(jīng)超過策略咨詢，McKinsey也是逐步適應(yīng)。公司已成立了商業(yè)技術(shù)辦公室。(地點包括硅谷，斯坦福，G7，倫敦，法蘭克福，斯德育爾摩，阿姆斯特丹，馬德里，及蘇黎士)技術(shù)隊伍與McKinsey主要的策略能力相結(jié)合。McKinsey有行業(yè)專門化的趨勢。普通工作人員的比例仍很高，McKinsey是如何制定專家標(biāo)準(zhǔn)的呢? 通常需有博士學(xué)歷，或在熱門行業(yè)有豐富經(jīng)驗，特別在策略方面。有兩個原因?qū)е铝诉@種變化。

第一，行業(yè)專門化公司如Greenwich Associates給McKinsey帶來競爭壓力；

第二，其他大型策略咨詢公司如安達信具備了五到十年的行業(yè)專門技術(shù)或知識更犀利，更專業(yè)，才有競爭力。