面試方面：

(1)你可以不夠帥，但你的形象要整潔，要多表現出你的自信，只有一種情況你的自信會被面試官認為是自傲，那就是你總是以你個人的形式來說成績，只字不提別人的作用。這會讓面試官覺得你過于自大，不會合作，不懂得teamwork。

(2)要準備面試最后向公司提的問題，不要問對抗性的問題，也不要提些讓公司難堪的問題，他們可以巧妙的躲開，但你就準備玩完的，特別要注意問題的深度和提問方式。

(3)要反復讀自己的cover letter和resume，了解自己的情況。這才能避免自我介紹是吞吞吐吐，支支吾吾。

(4)麥肯錫關注應聘者的學習能力，溝通能力和邏輯能力，作為應屆畢業(yè)生，麥肯錫也關注應聘者的組織能力，學習成績和做具行業(yè)特色案例分析的能力�？梢杂心康倪M行case study的練習。

(5)面試前準備一個30秒左右的自我介紹，引HR進入自己設定的方向去。麥肯錫最喜歡的幾個英文關鍵詞是：develop/establish/motivate/accomplish/identify

近年來咨詢業(yè)發(fā)展繁榮，吸引了越來越多的大學生踏入咨詢行業(yè)的大門。那么，對于有志在咨詢業(yè)有一番作為的青年大學生而言，什么樣的素質和能力是咨詢公司所需要的?

余進說：“我們(麥肯錫公司)選擇的標準，第一、不斷的上進、不斷的精益求精的精神是非常重要的。我們公司之所以給客戶創(chuàng)造很大的價值，就是因為我們能夠不斷地精益求精，提供不同于同行業(yè)其他公司的服務，這個背后是我們員工都有精益求精的精神�！薄敖酉聛砭褪欠治鰡栴}和解決問題的能力，不是簡單的算術題，而是讓你置身于問題其中，你能知道問題在哪兒，然后能夠很好地解決它�！�

“另外一個是團隊合作精神，我們所有的工作就是在團隊里，你不管在什么樣的隊伍里面都要有強烈的認識。最后是溝通能力�！睂τ趽�心自己經濟專業(yè)背景不強的大學生，余進談到：“在麥肯錫工作的人，學術背景是很多元的。有些人具有相關學術知識，有些人沒有。事實上，對于行業(yè)內部的知識，客戶自己更加清楚。所以，幫助客戶分析問題、解決問題的能力才是更為重要的�！�

據了解，咨詢公司要求員工具有寬廣的知識面，能夠對各類信息進行評估并加以分析以及具有極強的接受新知識的能力。同時，國際視野的開拓和外語能力的提升也非常重要。不同的人進入咨詢行業(yè)的職業(yè)規(guī)劃也有所不同：是通過在咨詢公司中學習管理技能，然后自主創(chuàng)業(yè);還是一心一意做下去，直到企業(yè)高層;抑或是積累工作經驗，為出國深造做更充分的準備。這些恐怕是希望進軍咨詢行業(yè)的大學生要首先認真思考的問題。

咨詢究竟干什么?麥肯錫要什么樣的人?怎樣獲得老板青睞?請聽麥肯錫人自己說。給CEO出謀劃策在普通人看來，所謂咨詢就是出點子、想辦法。但咨詢業(yè)實際上應該分成3個層次：

第一個層次稱為“戰(zhàn)略咨詢”，它的服務對象主要是CEO這樣的企業(yè)高層人士;

第二個層次稱為“操作咨詢”，主要是為中層經理提供幫助;

還有一類稱為“特定咨詢”，意思是根據不同的需求提供不同的咨詢服務。

而麥肯錫主要就是提供“戰(zhàn)略咨詢”的。在這個領域，它的主要對手包括波士頓咨詢公司，ATKearney和BoozAllen。在麥肯錫看來，好經理是不分行業(yè)，不分具體功能的。一個好的經理能夠管理好任何企業(yè)，就像公理，放之四海而皆準。因此麥肯錫就是當CEO在面臨重大的不確定性時，幫助他分析情況，把各種因素量化，給其提供幫助。

聰明、苦干，有野心

對很多人來說，進入麥肯錫是夢寐以求的事。那么，大家自然關心麥肯錫的擇才標準是什么?

第一，你得很聰明，是真的聰明。具體來說，表現在你的領悟力和學習能力上。比如說，你打交道的大多是CEO，他們是他們的專家，有20年的行業(yè)經歷。而你對他們行業(yè)而言，是個徹頭徹尾的新手。在和CEO談話的時候，你得很快理解他的意思，揣摩他的想法，明白真正困擾他的問題是什么。這就是一種實實在在的領悟能力。其次，你得迅速掌握該行業(yè)的信息，有時你手頭會立即堆起一大摞的資料，如何在“汗牛充棟”中找到最關鍵的，這就是學習的能力。

第二，你得能吃苦。這個行業(yè)是以青春作代價的，每天平均工作15-16個小時，頻頻出差。結婚，談朋友都只能委屈一下了。

第三，你得有野心，有干勁。麥肯錫是群賢畢至的地方，哪敢稍有懈怠。競爭壓力、超人工作量都是很大的考驗。想要在這樣的環(huán)境下晉升，有兩點很重要。第一，作為下屬，你的目的是讓頭兒無事可干。你得讓上司信任你，覺得把事情交給你很可靠。第二，得搞定客戶，如果作為一個咨詢人員，你服務的CEO習慣性地每逢重大決定都和你商量，征求你的意見，那么你就做到登峰造極了。