沃爾瑪公司不把員工視為雇員，而是合伙人。因此，公司的一切人力資源制度都體現(xiàn)這一理念，除了讓員工參與決策之外，還推行一套獨特的薪酬制度。沃爾瑪?shù)墓潭üべY基本上是行業(yè)較低的水平，但是其利潤分享計劃、員工購股計劃、損耗獎勵計劃在整個報酬制度中起著舉足輕重的作用。

凡是加入公司一年以上，每年工作時數(shù)不低于 1小時的所有員工，都有權(quán)分享公司的一部分利潤。公司根據(jù)利潤情況按員工工薪的一定百分比提留，一般為 6%。提留后用于購買公司股票，由于公司股票價值隨著業(yè)績的成長而提升，當(dāng)員工離開公司或是退休時就可以得到一筆數(shù)目可觀的現(xiàn)金或是公司股票。一位 1972年加入沃爾瑪?shù)呢涇囁緳C，20年后的 1992年離開時得到了 70.7萬元的利潤分享金。

本著自愿的原則，員工可以購買公司的股票，并享有比市價低 15%的折扣，可以交現(xiàn)金，也可以用工資抵扣。目前，沃爾瑪 80%的員工都持公司的股票，真正成為了公司的股東，其中有些成為百萬和千萬富翁。

店鋪因減少損耗而獲得的盈利，公司與員工一同分享。其他福利計劃：建立員工疾病信托基金，設(shè)立員工子女獎學(xué)金。從 1988年開始，每年資助 100名沃爾瑪員工的孩子上大學(xué)，每人每年 6000美元，連續(xù)資助 4年。

沃爾瑪向每一位員工實施其“利潤分紅計劃”、“員工折扣規(guī)定”和“獎學(xué)”，如帶薪假，節(jié)假日補助，醫(yī)療、人身保險等�？梢哉f沃爾瑪尊重公司的每一個人，給員工最好的，是通過平等相待做出來的，而不是依靠媒體吹噓出來的。

沃爾瑪通過利潤分享計劃和員工購股計劃，建立員工和企業(yè)的合伙關(guān)系，使員工感到公司是自己的，收入多少取決于自己的努力，因此會關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，加倍努力地工作。不過，這種薪酬制度也有局限性，對于那些溫飽問題沒有解決的員工來講，他們更關(guān)心眼前固定工資的多少，而非未來的收入。

只有法定節(jié)假日才有拿雙倍工資的可能性。你要增加自己的含金量，才會得到更好待遇。

一天工作8小時，加班有加班費，休息日雙倍工資，法定節(jié)假日三倍工資。不過沃爾瑪?shù)墓べY不高，可能只比當(dāng)?shù)刈畹凸べY高一點。

員工的待遇是按照城市級別分的。每個城市的薪水不同。

我同學(xué)應(yīng)聘的是南昌沃爾瑪，大概工資也就1800-2500之間！無住房安排，但交納住房公積金。國家規(guī)定的五保一險齊全。

武漢沃爾瑪?shù)墓べY待遇嘛，員工的話一般是750+200+147，五險一金全都有，而且每年還有7天的有薪假。

而沈陽的員工差不多是600（基本工資）+200（勤工獎）交保險和公積金，到手700不到，每周休息2天，每月有1天有薪病假，每年有7天年假（要提前審批，一般節(jié)假日都不要想）每天工作量很大，與收入不相等。