1.1.1企業(yè)名片

公司全稱：百威英博

英文名稱：Anheuser-Busch InBev

公司 Logo：

公司類型：上市公司

公司總部：比利時魯汶

創(chuàng)辦時間：1366 年

員工數(shù)目：約 114,000 名

開展業(yè)務： 啤酒釀造與銷售

公司總收入：390 億美元 （2011年統(tǒng)計）

公司官網(wǎng)：www. ab-inbev.cn

中國公司總部：上海

地址：26F, Raffles City Shanghai Office Tower，268 Middle Xizang Road,

郵編：200001

1.1.2發(fā)展歷程

英博(Inbev)創(chuàng)立于 1366 年，是全球第一大啤酒公司，總部設在比利時的 Leuven。英博集團的經(jīng)營策略是透過自身增長、世界級的經(jīng)營效率、目標性的收購行動，以及顧客至上的精神，在全球各主要啤酒市場建立領先的地位，強化其堅固的地方化平臺。

百威英博旗下經(jīng)營著超過200多個品牌，其中包括百威、時代(Stella Artois)、貝克啤酒等全球旗艦品牌； Leffe、Hoegaarden等迅速成長的跨國暢銷品牌；以及Bud Light、Skol、Brahma、Quilmes、Michelob、哈爾濱啤酒、雪津、Klinskoye、Sibirskaya、Sibirskaya Korona、Chernigivske、Jupiler等本土明星品牌。此外，公司擁有Grupo Modelo公司50%的股份。Grupo Modelo是墨西哥領先的啤酒制造商，也是享譽全球的科羅娜啤酒品牌所有者。

1876 年，百威啤酒開始開始投放市場。安豪澤-布施公司采用世界獨一無二的櫸木酢工藝，從選料、糖化、發(fā)酵、過濾、直到罐裝的每一個工序。生產(chǎn)出來的百威牌啤酒具有格外清澈、格外清爽、格外清醇之品質(zhì)。素有“啤酒王”之稱的百威啤酒成分有 5 種：質(zhì)量好的大麥、米、酵母、水和啤酒花。啤酒一般分為 lager和 ale 兩種，它們的不同之處在于 lager 從下面發(fā)酵，而 ale 從上面發(fā)酵。一般來說，lager 比 ale 的味道更為清爽。百威啤酒需要 30 天的釀造過程，保質(zhì)期是 110 天，需要在涼爽的地方保存。其名字最初是由公司的老板 Adolphus Busch 起的，他根據(jù)德語的語音起名，意思是不僅在德國，在美國也有味道鮮美的啤酒。

2008年7月14日，經(jīng)過一輪"軟硬兼施"后，美國啤酒百威的母公司安海斯(下稱"A-B公司")終于以520億美元的作價被比利時啤酒公司英博(InBev)收歸麾下，英博給出了高達520億美元的收購價，即平均每股70美元，比第一次65美元有近7.6%溢價。這個新公司將命名為"安海斯-布希英博"。新的啤酒航母將有460萬千升的銷售量，躍居世界第一位。新的公司將以692億歐元的公司市值位列全球消費品公司第四位。由于A-B日后將成為英博的全資子公司，對于整合后的人事安排，雙方聲明表示公司的北美總部仍將位于A-B所在的密

蘇里州，InBev的CEOBrito將再任新公司CEO，同時保證現(xiàn)任A-B的CEO和另一名高層將入公司董事會。

百威英博在中國的歷史概覽：

1984年,比利時英特布魯啤酒集團通過于廣東珠江啤酒廠與北京五星啤酒廠的技術交換與合作生產(chǎn)。

1997年，通過收購南京金陵啤酒廠比利時英特布魯啤酒集團正式進入中國市場。

2002年，英特布魯啤酒集團投入1.6億元持有珠江啤酒股份公司24%的股份。

2002年10月21日，美國A-B公司和青島啤酒公司在美國紐約正式簽署《戰(zhàn)略性投資協(xié)議》，A-B公司成為青島啤酒公司戰(zhàn)略投資者。

2003年，英特布魯啤酒集團收購以浙江為基地的KK釀酒集團70%的股份。

2004年1月和9月，英特布魯-英博啤酒集團以2.6億美元、分兩次收購馬來西亞金獅集團在華啤酒業(yè)務，擁有其在華12家啤酒生產(chǎn)廠的外方股權；此后，又對其中的部分企業(yè)進行增持。

2004年7月，英特布魯和美洲飲料公司合并為一體，于2004年8月27日創(chuàng)立英博啤酒集團.總部設在比利時.在2004年銷售達到2020萬噸啤酒和315萬噸飲料（包括英博和美洲飲料集團）。

2004年百威的母公司安海斯-布希（AB）收購哈爾濱啤酒, 所占股權達99.6%。

2005年3月29日，英博啤酒集團與金可達集團、金獅啤酒集團再次達成合資協(xié)議，中外方共同追加投資3000萬元人民幣，將浙江雁蕩山金獅啤酒有限公司變更為中外合資經(jīng)營企業(yè)，英博控股55%。

2005年6月27日，英博收購湖北宜昌當陽雪豹啤酒廠資產(chǎn)，并成立獨資企業(yè)——英博啤酒（宜昌）有限公司。

2006年1月23日,英博啤酒收購福建最大啤酒企業(yè)雪津啤酒有限公司100%的股份,耗資58億人民幣,是目前外資在中國啤酒市場的資金最多的一筆收購。

2008年7月14日，經(jīng)過一輪“軟硬兼施”后，美國百威啤酒的母公司安海斯(下稱“A-B公司”)終于以520億美元的作價被比利時啤酒公司英博(InBev)收歸麾下，英博給出了高達520億美元的收購價，即平均每股70美元，比第一次65美元有近7.6%溢價。據(jù)悉，這個新公司將命名為“安海斯-布什英博”。新的啤酒航母將有460萬千升的銷售量，躍居世界第一位。新的公司將以692億歐元的公司市值位列全球消費品公司第四位。由于A-B日后將成為英博的全資子公司，對于整合后的人事安排，雙方聲明表示公司的北美總部仍將位于A-B所在的密蘇里州，InBev 的CEO Brito將再任新公司CEO，同時保證現(xiàn)任A-B的CEO和另一名高層將入公司董事會。

2008年11月19日，英博完成對A-B公司的合并，成立百威英博公司。

2009年4月30日，英博宣布將從A-B公司收購得到的27%青島啤酒的股份中的19.9%出售給日本朝日啤酒株式會社，使日本朝日啤酒株式會社成為青島啤酒第二大股東。

2009年5月11日百威英博啤酒全資附屬公司A-BJade以每股19.83港元的價格將青島啤酒的約占已發(fā)行總股本的7.01%及已發(fā)行H股股份總數(shù)的13.99%)，股權出售給紫金礦業(yè)董事長陳發(fā)樹，交易金額為2.35億美元。

2010年4月15日百威英博西南（資陽）啤酒生產(chǎn)基地項目正式簽約，百威英博西南（資陽）啤酒生產(chǎn)基地項目總投資6.5億元，預計2011年6月竣工投產(chǎn)，第一期產(chǎn)能可達30萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值近10億元，利稅近2億元。

2011年3月7日，百威英博在河南信陽與河南維雪簽訂了收購協(xié)議，百威英博中國企業(yè)事務部總監(jiān)郭彥宏表示不對外公布此次收購金額，不過業(yè)內(nèi)資深人士深圳蘇賽特商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司董事長李保均稱金額為5.2億元人民幣。此次收購包括河南維雪啤酒固始廠、鞏義廠、信陽一廠三個廠和維雪、雞公山兩個品牌，但不包括維雪湖北、信陽二廠兩個工廠。

2011年3月19日上午，總投資達27億元的百威英博（新鄉(xiāng)）啤酒生產(chǎn)基地奠基儀式在衛(wèi)輝市唐莊鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)內(nèi)舉行。這是迄今為止國外資本首次在河南獨立建啤酒廠。投產(chǎn)后可年創(chuàng)利稅2億元。整個項目全部建成后，生產(chǎn)能力可達100萬噸，年實現(xiàn)銷售收入40億元，利稅可達6億元以上。

2011年5月4日，百威英博公司亞太區(qū)總裁傅玫凱率隊的考察團一行蒞臨南寧市，百威英博擬在廣西選址，投資27億元建設百威英博廣西啤酒生產(chǎn)基地項目，生產(chǎn)哈爾濱啤酒和百威、百威勁爽、百威冰啤等百威系列啤酒。

2011年5月26日，百威英博資陽工廠一期30萬噸工程竣工投產(chǎn)。百威英博啤酒投資（中國）有限公司，斥資6.5億元興建的百威英博西南（資陽）啤酒生產(chǎn)基地一期工程竣工投產(chǎn)。這是百威英博在中國西南的首個啤酒生產(chǎn)基地。

2011年6月28日，百威英博湖南公司二期工程7月投產(chǎn)，產(chǎn)能將達20萬噸。

2011年7月21日，佛山百威啤酒下半年建立佛山銷售公司，明年啟動三期擴建。百威2007年落戶三水，2009年3月正式投產(chǎn)，一期工程年產(chǎn)能26萬噸。2011年6月，百威進行二期工程擴產(chǎn)，年產(chǎn)能突破52萬噸，年包裝能力達到70萬噸。百威佛山已成為排在莆田、武漢之后的全國第三大生產(chǎn)基地。百威佛山將考慮在明年初進行第三期擴產(chǎn)工程，屆時年產(chǎn)能將達70萬噸。

2011年7月29日，百威英博啤酒集團擬在陜西咸陽投資建設啤酒生產(chǎn)線，總投資約27億元，建設年產(chǎn)100萬噸啤酒生產(chǎn)裝置。一期項目投資約5億元，年產(chǎn)啤酒25萬噸。

2011年8月23日，百威英博武漢啤酒廠今年啟動擴產(chǎn)：50萬噸到100萬噸，這個項目將分多期完成，總投資有望達到3億元，一期用地需要20多畝。擴產(chǎn)工程將在2013年完工。百威在武漢的產(chǎn)值將達到120億元，稅收可逾10億元。

2011年9月7日，百威英博啤酒集團子公司“英博雪津啤酒有限公司”，與莆田市、區(qū)政府簽約引進意大利7.2萬罐/小時啤酒生產(chǎn)線，該項目總投資6000萬元。

2011年9月18日，百威英博年產(chǎn)30萬噸啤酒項目在延邊新興工業(yè)集中區(qū)開工建設。

2011年9月21日，百威啤酒在天臺的百威英博（臺州）酒廠投產(chǎn)，成為全國第五家可以生產(chǎn)百威啤酒的酒廠。

2011年9月23日，百威英博臺州工廠正式投產(chǎn)百威啤酒 供應華東市場，百威英博(臺州)啤酒生產(chǎn)基地占地面積達29,0000平方米，公司產(chǎn)能60萬噸，臺州酒廠主要生產(chǎn)百威啤酒、哈爾濱啤酒、紅石梁啤酒三個產(chǎn)品系列。

2011年9月24日，百威英博擬安徽合肥建120萬千升工廠，百威英博啤酒項目投資新建的生產(chǎn)基地擬用地500畝，總投資30億元，建設規(guī)模為年產(chǎn)120萬千升啤酒，項目達產(chǎn)后年銷售收入可達40億元以上，年稅收超6億元。

2011月9月25日，百威英博山東（萊蕪）生產(chǎn)基地，一期投資預計約為7億元人民幣，年產(chǎn)能將達到25至30萬噸，百威英博集團將根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況與市場狀況逐步擴充產(chǎn)能，總投資初步預計約27億元人民幣。

2011年9月26日，百威英博啤酒集團投資27億元在江蘇省宿遷市宿豫區(qū)興建蘇北（宿遷）啤酒生產(chǎn)基地，建設年產(chǎn)100萬噸的蘇北（宿遷）啤酒生產(chǎn)基地項目，主要生產(chǎn)百威英博旗下的百威、哈爾濱等著名品牌啤酒。

2012年12月11日，在2012年邵商大會簽約現(xiàn)場，邵陽市代市長龔文密、武岡市長余孝武與百威英博集團亞太地區(qū)總裁鄧明瀟簽訂合作協(xié)議，世界500強企業(yè)百威英博集團正式落戶武岡，將投資16億元在武岡建設啤酒生產(chǎn)基地。

百威英博中國啤酒紀念館：

1984年百威英博啤酒集團通過向珠江啤酒廠進行技術轉(zhuǎn)讓，開始了對中國市場的探索。作為百威英博的合作伙伴，珠江啤酒集團是中國最大的啤酒釀造中心之一，旗下品牌“珠江啤酒”受到國內(nèi)和國外的廣大受消費者的歡迎。

為了記錄百威英博在中國發(fā)展的足跡, 百威英博特別選址在美麗的珠江沿岸的廣州珠江啤酒博物館內(nèi)， 開建其在中國的首家啤酒博物館. 百威英博中國館將是百威英博逾600年發(fā)展歷史和文化的一個縮影。在這里, 你不僅可以了解百威英博公司發(fā)展的大世紀和在中國發(fā)展的各個里程碑, 也能感受百威英博獨特的啤酒文化和釀酒工藝。

百威英博啤酒博物館采用當代藝術設計風格，幾個外形設計成巨大透明啤酒瓶的多媒體空間格外亮眼。在這里, 參觀者可以收看到公司的形象宣傳片, 也能欣賞到百威英博旗下不同啤酒品牌的精彩廣告, 還有諸多互動體驗, 令人流連忘返。

1.1.3組織機構

1.1.4企業(yè)文化

我們的夢想：

我們的夢想是做全世界最佳啤酒公司，釀造更美好的世界。這是一個宏偉的、充滿挑戰(zhàn)性的夢想，它激勵著我們?nèi)�球的員工。

只有為我們的消費者、股東、員工和社區(qū)等實現(xiàn)價值，我們的夢想才能得以實現(xiàn)。我們努力樹立我們公司和品牌的實力和聲譽，并且我們深知，要想長期獲得良好的口碑，必須以誠信的態(tài)度經(jīng)營我們的企業(yè)。

我們著眼于工作成果，利潤是我們衡量成功與否的關鍵形式。只有通過客觀實踐和不斷成長，我們才能取得廣泛的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我們的社會和環(huán)境期望。

我們的價值觀：

無論我們在全球何處開展業(yè)務，我們的員工都團結在相同的企業(yè)文化和價值觀之下。行為道德是我們文化的組成部分，因為我們知道，在我們的商業(yè)行為中秉持最高標準的誠信態(tài)度終將有所回報。我們不會去走捷徑，即使這意味著會損失銷量；為保證員工安全、產(chǎn)品質(zhì)量、以及我們提供給消費者的獨特體驗，我們不會有半分妥協(xié)。

我們的十大原則：

1. 一個具有挑戰(zhàn)性的遠大夢想激勵著每個人。我們要做全世界最佳啤酒公司，釀造更美好的世界。

2. 優(yōu)秀員工是我們公司最寶貴的資產(chǎn)，我們必須以人才為本，做到人盡其才，獎勵優(yōu)秀。

3. 我們必須挑選那些有潛質(zhì)并經(jīng)過適當培養(yǎng)發(fā)展、挑戰(zhàn)和激勵后能夠成長為比目前的領導者更加優(yōu)秀的人才。青出于藍須勝于藍。我們將根據(jù)其團隊素質(zhì)來評判我們的領導者。

4. 我們對所取得的成果永不滿足。 零滿足有助于保證持久競爭優(yōu)勢。

5. 專注于成果，確保我們將時間和精力投入到對業(yè)務最為重要的事情上去。成果是我們公司的發(fā)展動力。

6. 我們的員工都是企業(yè)的主人翁。主人翁將主動承擔結果。

7. 我們認為，常識和簡單化常常比世故和復雜化更具指導意義。

8. 我們很嚴格的管理成本資源并投入到銷售額的增長之中。節(jié)流有助于開源。

9. 以身作則是我們企業(yè)文化最重要的導向。我們說到做到。

10. 我們不去走捷徑。誠信踏實、努力和始終如一，對于打造一個偉大的公司而言至關重要。

我們的logo所蘊含意義：

百威英博的新標識反映了我們新公司的愿景，其核心構想是我們的指導原則。標識 的設計體現(xiàn)了推動力、真實性和友誼。它同時也表達了我們自豪的本源，目標是激勵并鼓舞員工、吸引合作伙伴，并表明 我們的抱負——打造最佳啤酒公司, 釀造更美好的世界。

雄鷹反映了兩家公司深厚的傳統(tǒng)，它代表著力量、迅捷和專注。同時，其高瞻遠矚 的姿態(tài)也反映了我們共同的愿景、動力和活力。

豐富的金色組合象征著我們所了解并最為擅長的釀造上品啤酒的技藝和傳統(tǒng)。這些 啤酒已成為親朋聚會時快樂時刻的一部分。

總而言之，新的標志對于員工、客戶、消費者以及我們工作和生活的社區(qū)而言，象 征著光明的燈塔和充滿活力的未來。

我們的使命：

1、Winning with Consumers via our Winning Brand Portfolio

Consumers come first at Anheuser-Busch InBev. Our promise is to create enduring bonds with consumers so that they enjoy our brands time and again. One way we will realize this is through our superior brand portfolio. With well over 200 brands, we are prioritizing a small group of focus brands – the brands we believe will most effectively build deep connections with consumers.

2、Winning at the Point of Connection

This is the moment when consumers ultimately choose to purchase or consume our brands. By utilizing capabilities in sales, merchandising and distribution we will win over the consumer at the point of connection. This entails building sales and merchandising capabilities, achieving preferred supplier partnerships with customers, and consistently building the equity of our brands.

3、World-class efficiency

World-class efficiency drives every part of our business, wherever we do business, and whatever the wider economic circumstances. We are focusing on a range of initiatives including our Voyager Plant Optimization program, which is bringing about a real step-change in brewery performance. It also entails raising the status of our procurement processes to maximize purchasing power, helping us gain the best results when we are purchasing a range of goods and services. We are also optimizing our network of breweries and sharing best practices, to leverage our learnings and drive continuous improvements.

Zero-Based Budgeting is a crucial element of World-class efficiency, and one of the tools which helps us prioritize and control costs. It has been implemented in all Zones and has reached a high level of maturity in most. The concept is simple; implementing it is much more difficult, but for Anheuser-Busch InBev employees, Zero-Based Budgeting has become a way of life.

4、Targeted external growth

The goal of targeted external growth is to strengthen our positions in developed markets, and continue to maximize opportunities in high-growth markets. Our recent acquisitions are very much in line with this strategy.

我們的社會責任感：

社區(qū)活動：

百涸待澤，威情抗旱 ——百威英博云南捐建百座愛心水窖

2011年5月12日由百威英博中國發(fā)起的“百威英博愛心水窖計劃”在云南省民政廳正式啟動�，F(xiàn)場，百威英博亞太區(qū)副總裁王仁榮代表百威英博公司，通過云南省慈善總會，向昆明市石林縣長湖鎮(zhèn)人民政府捐贈150座愛心水窖，為飽受旱災之苦的災區(qū)人民提供促進持續(xù)發(fā)展的“生存水”和“發(fā)展水”。云南省民政廳副巡視員邱常林、云南省慈善總會秘書長李勇、昆明市慈善總會項目部主任胡永洪、石林縣水務局黨委副書記楊林杰、石林縣長湖鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長楊志華等領導以及百威英博公司的員工代表共同出席了此次捐贈儀式。

百威英博助力希望工程，共繪“更美好世界”——第一所希望小學落戶云南金平

2010年11月22日云南金平英博希望小學的114名學生踏入校園時，除了脖子上鮮艷的紅領巾，身上還背上了嶄新的書包，胸前的徽章閃閃發(fā)亮：金色樹枝上結滿了累累碩果——這是百威英博希望小學的�；�，而他們的學校也成為了百威英博啤酒集團的第一所希望小學。

哈爾濱市百威英博城市發(fā)展基金會捐贈50萬元支持科普社區(qū)建設

2011年5月11日，哈爾濱市百威英博城市發(fā)展基金會為哈爾濱市“十星”科普社區(qū)示范點建設捐助50萬元，捐助儀式在哈爾濱市順利舉行�？破丈鐓^(qū)捐助項目是2011年哈爾濱市百威英博城市發(fā)展基金會贊助的八個項目之一，捐助的50萬元將直接用于道里撫順社區(qū)、道外開原社區(qū)、南崗文化家園社區(qū)、香坊忒路社區(qū)購買科普設備。“十星”科普社區(qū)是哈爾濱市科學技術協(xié)會于2008年底在全國范圍內(nèi)率先開展的品牌活動，目前哈爾濱市已有32個社區(qū)獲得了“十星”科普社區(qū)榮譽稱號，占全市社區(qū)總數(shù)的4.86%。