當(dāng)初申百威管培的時(shí)候，我都沒有意識(shí)到百威，不，準(zhǔn)確的說是英博是快消。雖是悔不當(dāng)初，不過的確是面到現(xiàn)在最牛的一個(gè)群面，自嘆實(shí)力懸殊。

電面

申百威的時(shí)候還申了寶潔的，寶潔華麗麗拒了我，本來沒想過有回音。某天在泰科實(shí)習(xí)的時(shí)候突然就接到了電面的電話，我想挑個(gè)安靜的地方米想到信號(hào)越走越差。最后根本打不通了。兩次失敗后HR沒有再打來，她們的電話又是設(shè)置了不能顯示號(hào)碼的無法回?fù)�。這下我有點(diǎn)小急了，雖說猜測(cè)可能下午再打來，但多少人的網(wǎng)申啊來不及了放棄我也是有可能的。

于是我百度了百威家的公司電話總機(jī)，前臺(tái)一直沒人接，只能自己撥分機(jī)號(hào)。我哪里知道HR的分機(jī)啊，不過，不知道可以編嘛!總歸是打到百威里面的。編到第三個(gè)的時(shí)候有位男士接了電話，我就BLABLA說了一通打電話的來意再表示歉意，還好他人好說會(huì)轉(zhuǎn)告HR再聯(lián)系我。掛了電話心里還是有點(diǎn)忐忑的!過了不久HR打電話來說現(xiàn)在有十幾位HR。。老師(她有停頓)在meeting room里面打電話，她也不知道打給我的是哪一位，但是按例會(huì)再打給我的，讓我等等。這個(gè)時(shí)候我也算盡力了不能再死纏爛打了。

下午收到了HR的電話，我問了她的英文名字想方便稱呼，卻覺得她有一點(diǎn)點(diǎn)緊張(- -?)。然后說全英文的問了我三個(gè)問題，我最喜歡的電影，規(guī)劃的職業(yè)和談?wù)撐业囊粋�(gè)朋友(有點(diǎn)記不清了)。我說的不流利，嗯啊啊啊很多，不知所云了再下去。。。。

于是抓緊時(shí)間在HR掛掉電話前巴結(jié)，說自己害怕錯(cuò)過機(jī)會(huì)還打了幾通百威的電話云云。然后灰心無比的跟人家說拜拜。。。

群面

米想到后來收到電話說參加一面，當(dāng)時(shí)我就想哎喲喂呀是不是系統(tǒng)出錯(cuò)啦。后來揣測(cè)了下覺得其實(shí)電面我的應(yīng)該是實(shí)習(xí)生吧。一個(gè)公司不會(huì)出動(dòng)10幾位HR一起電面的吧，而且打電話給我的正式員工說到那里又頓了頓，問她英文名的時(shí)候還有點(diǎn)緊張。好吧我不是自吹是福爾摩斯啦。只是覺得那個(gè)電面也不是真的想我說出什么星級(jí)英語口語，是測(cè)評(píng)我有沒有辦法參加英語群面。。。。

面試之前在網(wǎng)上看了case。差不多的案子。先在等候室里面分成兩組各自拿材料限時(shí)內(nèi)看完。隨后材料收走大家進(jìn)入面試的會(huì)議室，仍然分成兩組各有兩位面試官，中文討論30分鐘，再找一個(gè)人做3分鐘的pre，另一個(gè)人負(fù)責(zé)板書，之后面試官和成員進(jìn)行Q&A。

case 全英文，主要是說我們旗下有三個(gè)啤酒品牌，其中一個(gè)主要是針對(duì)青年消費(fèi)者，并且有季節(jié)性特征(忘了是夏天還是冬天了)，現(xiàn)在要反季節(jié)銷售增長(zhǎng)達(dá)到多少多少，消費(fèi)人群要轉(zhuǎn)型到中年，另外還有個(gè)啤酒品牌是主打冬天銷售的，原來銷售多少現(xiàn)在要增長(zhǎng)多少。第三個(gè)只是帶到連名字都沒說。整體給一個(gè)總產(chǎn)能，再告訴你多建立一個(gè)零售商要花500美金，舉辦一個(gè)大的活動(dòng)要花20000美金，給一個(gè)總成本。讓你就 supply,finance,hr,promotion,distribution channel等等給個(gè)方案。

關(guān)于supply的這一塊我實(shí)在不熟，基本沒發(fā)表意見，到了4P這邊稍微活躍點(diǎn)。leader的思路很清楚，框架很好。該討論什么的時(shí)候大家心里都有數(shù)，在 Finance的部分節(jié)奏明顯慢下來了，對(duì)于零售商的增加和具體開幾家問題沒有一下子決策出來，在幾個(gè)城市運(yùn)作也不是很清晰，這樣cost算起來就有點(diǎn)模糊(說到這里不得不感嘆，百威你給的case實(shí)在是虐啊)，反正這一塊大家有一點(diǎn)點(diǎn)不在狀態(tài)，用掉了很多時(shí)間。promotion是我個(gè)人的看法，覺得我們討論的太粗了，關(guān)于贊助運(yùn)動(dòng)會(huì)和啤酒結(jié)合等，因?yàn)槲覀兊念}目里有消費(fèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型這一要求，針對(duì)這個(gè)應(yīng)該提出具體策略。我有說到一個(gè)品牌重塑的廣告，但是表達(dá)不清晰(我總不能把芝華士三個(gè)字搬出來吧)。

pre的MM英文很好，板書的MM有一點(diǎn)點(diǎn)跟不上，果然還是Finance的具體運(yùn)算上有些問題，演講完面試官提問。他是照著板書來提問的，于是我們發(fā)現(xiàn)板書上有一個(gè)計(jì)算錯(cuò)誤。這之后另外一位面試官直接問我們的slogan是什么，我回答了一點(diǎn)，現(xiàn)在想來是不是我答偏了。。。于是她就說我們對(duì)于市場(chǎng)轉(zhuǎn)型沒有采取任何措施。我就覺得不是阿不是阿。然后就是英文表達(dá)不出我想說的東西，關(guān)于后來討論到的父與子的廣告策略也不知道怎么具體表述成針對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。我相信HR只是大概知道我闡述了一個(gè)什么東西。。。Q&A完全是 challenge整個(gè)組，傳說中的壓力面阿壓力面。

之前說到兩個(gè)組，他們比我們先pre，思路很清楚，cosr方面也很清晰，pre的那位我覺得明顯是海歸。氣場(chǎng)比我們強(qiáng)大很多。但就算是這樣，我們這組被challenge的時(shí)候你也不要露出那種表情吧!氣死我了。

總結(jié)：

百威證明，光aggressive是沒有用的，肚子里還要有墨水才可以。

此次面試的案例是關(guān)于一個(gè)啤酒品牌的推廣策略研究。具體背景是案例提供了生產(chǎn)能力，市場(chǎng)份額，期望市場(chǎng)份額，目標(biāo)人群，成本預(yù)算，各種推廣項(xiàng)目的COST,以及其他諸如管理，人力，供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等多方面問題。小組無領(lǐng)導(dǎo)討論30分鐘，然后需要給個(gè)5分鐘的展示，需要提及自己所提供方案的PROS和CONS.30分鐘討論，中文;5分鐘展示，英文;Q&A,時(shí)間不定，全英文。

本人在此次案例中擔(dān)任了框架設(shè)立和流程引導(dǎo)的角色。具體分析思路是在確定目標(biāo)是滿足市場(chǎng)份額的大前提下，首先確定產(chǎn)能分配，然后確定目標(biāo)人群市場(chǎng)推廣策略，隨后確定預(yù)算分配，最后根據(jù)項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)具體推廣項(xiàng)目。

在討論中，對(duì)于第二部分戰(zhàn)略的確定階段小組非常容易被引導(dǎo)進(jìn)細(xì)節(jié)討論，即非常容易陷入具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)爭(zhēng)論。這時(shí)候，需要引導(dǎo)者在不抹殺任何IDEA的情況下引導(dǎo)組員確定戰(zhàn)略，然后盡快進(jìn)入預(yù)算分配環(huán)節(jié)。實(shí)際上，確定市場(chǎng)推廣策略應(yīng)該耗時(shí)相對(duì)少，較多的時(shí)間應(yīng)該分配給具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上，因?yàn)槟遣糠质怯懻撟铑l繁，觀點(diǎn)碰撞最多的情況。對(duì)于思路偏向細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的組員，引導(dǎo)者需要提煉出他/她的觀點(diǎn)后，總結(jié)成關(guān)鍵詞，然后引導(dǎo)回大框架的戰(zhàn)略決策。例如我用的例子就是：“XXX的意思是以XXX為代表進(jìn)行品牌重塑，通過XXXX的渠道，這些我們將在第四環(huán)節(jié)對(duì)具體項(xiàng)目的討論上加以實(shí)施，現(xiàn)在我們首先確定我們的推廣戰(zhàn)略是XXXX,大家有什么看法嘛?……”諸如此類。關(guān)鍵是不能被拉入細(xì)節(jié)的討論，這點(diǎn)需要比較TOUGH的風(fēng)格，同時(shí)一定要注意語氣和態(tài)度，不能抹殺了組員的創(chuàng)意!

最后，是要提醒大家，案例往往有一個(gè)時(shí)間背景!一定看清楚完成目標(biāo)的時(shí)間背景和季節(jié)背景!這會(huì)對(duì)具體項(xiàng)目的選擇和實(shí)施上有決定性影響!切記看清題目要求的時(shí)間和季節(jié)背景!

接下來是小組展示階段，根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，最好選擇1-2人作為集中代表作展示，不要大家每人各負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)闀r(shí)間很緊，如果上去的人多了會(huì)很影響后面上去人的發(fā)揮。做展示的時(shí)候建議首先給出結(jié)論，隨后簡(jiǎn)單介紹框架和討論流程，最后按照框架一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的展示。 不用擔(dān)心沒機(jī)會(huì)展示自己，因?yàn)檎故窘Y(jié)束后就會(huì)迎來最TOUGH的Q&A,相信我，外包的HR們會(huì)給你足夠的挑戰(zhàn)，問題非�？量�!

拿我自己舉例：HR在聽完我們的展示后，一眼看出了在具體實(shí)施上的漏洞(事實(shí)上我們的戰(zhàn)略框架和實(shí)施沒有太大的問題，實(shí)際原因是我們展示的時(shí)間不夠，在具體細(xì)節(jié)的展示上沒有能夠完成觀點(diǎn)表達(dá)，但這個(gè)不是重點(diǎn)，事實(shí)是HR們并不關(guān)心你們最后的結(jié)論，而是你們?cè)谡麄�(gè)過程中的思路呈述和觀點(diǎn)答辯。不得不佩服確實(shí)很專業(yè)，壓力測(cè)試運(yùn)用很到位)，隨后以這個(gè)突破口，提出了挑戰(zhàn)：你們的項(xiàng)目我們不同意，從頭到尾戰(zhàn)略決策失誤，現(xiàn)在，你們要選一個(gè)人負(fù)責(zé)任，你們覺得是誰!?

整個(gè)過程他們非常強(qiáng)硬，根本不會(huì)聽具體的申辯，要求的只是直接了當(dāng)?shù)囊粋�(gè)名字!剛開始大家都面面相窺沒有人發(fā)言，HR們便指定了一個(gè)組員回答，而這名組員的觀點(diǎn)也是直接了當(dāng)，認(rèn)為作為實(shí)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的我應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任。隨后我們便依次被指名提供需要負(fù)責(zé)任的人，期間有的組員也表示了強(qiáng)烈的維護(hù)我們戰(zhàn)略的申辯，這里只提一下，就我個(gè)人而言，面對(duì)挑戰(zhàn)，還是以維護(hù)組員整體利益，DEFEND大家的勞動(dòng)成果為主，但是注意不要OVERLY DEFENSIVE,在清晰有力的表達(dá)了明確的反方觀點(diǎn)后還是需要對(duì)這個(gè)針對(duì)性問題提出直截了當(dāng)?shù)拿�字�?

當(dāng)問到我的時(shí)候，我提了2個(gè)觀點(diǎn)，首先我堅(jiān)信我們?cè)O(shè)立的框架是沒有問題的，是接近完美也滿足解題需要的。但是我們的問題是出在了第二環(huán)節(jié)和第四環(huán)節(jié)的邏輯對(duì)應(yīng)上。而我作為框架設(shè)立和流程引導(dǎo)人的角度來說，我認(rèn)為我不應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任。但是，在第二環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略設(shè)立上，我起到了主導(dǎo)因素，提供了主要觀點(diǎn)，如果是因?yàn)閼?zhàn)略的根本性問題導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，作為戰(zhàn)略構(gòu)思提出人，“I will hold major responsibility”.然后HR給了句：“Alright, that's it.”當(dāng)時(shí)我就想，完了，估計(jì)掛了。

失而復(fù)得：

和幾位戰(zhàn)友回來的路上，思緒還在游蕩。地鐵上，另組的一位女生接到了二面通知，當(dāng)時(shí)的心情更加低落。面試結(jié)束的時(shí)候，我還特地向HR確認(rèn)了，得到的答復(fù)是今天會(huì)在晚上6-10點(diǎn)發(fā)出二面通知，如果沒有收到的同學(xué)，就不用再等了。結(jié)果等到10點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)還是沒有反應(yīng)，SIGH,洗洗，睡了。

躺在床上的時(shí)候，就在不斷反思面試自己的表現(xiàn)，總結(jié)出了2個(gè)觀點(diǎn)。第一，我認(rèn)為即使讓我再選一次，我還是會(huì)站出來DEFEND我們的勞動(dòng)成果，并且責(zé)無旁貸地選擇承擔(dān)責(zé)任。第二，我一定會(huì)更加注意不要打斷他人的發(fā)言，尤其是在整個(gè)討論過程中，盡量少的參與觀點(diǎn)提出，而是把精力方在觀點(diǎn)提煉和流程引導(dǎo)上。

早上開車在高架上，9點(diǎn)多，堵車堵得煩躁，突然手機(jī)接到一個(gè)陌生的電話，接聽后響起：“喂，你好，請(qǐng)問是XXXX嘛，我們是百威英博……”

失而復(fù)得，將倍感珍惜。

10/22 單面心得：

10月22日 2點(diǎn)50的那場(chǎng)，中午1點(diǎn)不到就到了復(fù)旦單面的地點(diǎn)，閑來無事就觀察了下地理環(huán)境和周邊。因?yàn)槲业降帽容^早，時(shí)間跨度上經(jīng)歷了3組面試，據(jù)了解，最早的是早上8點(diǎn)50的一場(chǎng)，最晚的是4點(diǎn)50的場(chǎng)地，所以初步估算按照?qǐng)龃问怯?-9場(chǎng)，每場(chǎng)都是4個(gè)面試戰(zhàn)友。所以初步估算21號(hào)在復(fù)旦面試的有30-35位戰(zhàn)友。同時(shí)也了解到25號(hào)還有群面，隨后還有單面，所以根據(jù)初步估計(jì)，在復(fù)旦參加單面的將有近100位左右。

下面，我將按照回憶得起的具體問題分別提供我的答案和應(yīng)答心得�；卮饐栴}中我的開頭總是結(jié)構(gòu)性的：“這個(gè)問題，我將用2/3個(gè)關(guān)鍵詞總結(jié)我的答案，隨后根據(jù)每個(gè)關(guān)鍵詞作為章節(jié)概述，具體來回答。”BLABLABLA

面我的2位面試官很NICE,可是在問題挑戰(zhàn)上還是很堅(jiān)定的，有CHALLENGE的機(jī)會(huì)絕對(duì)不會(huì)放過，很多問題都是即興的，根據(jù)我的回答就回答中的一點(diǎn)深入詢問。英文問英文答，中文問中文答。我面了正好1個(gè)小時(shí)。

1 談簡(jiǎn)歷中的三個(gè)閃光點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)歷問答，回答需要基于簡(jiǎn)歷上的資料進(jìn)行詳細(xì)舉例論述，最好不要提簡(jiǎn)歷上沒提到的東西，否則有答非所問的嫌疑。英文

2 根據(jù)我提到的留學(xué)背景，HR提出挑戰(zhàn)了，說我完全可以繼續(xù)呆在國(guó)外工作，為什么選擇回來應(yīng)聘百威?中文

這個(gè)問題我就提了對(duì)向往的生活選擇上的不同，以及通過自我評(píng)估、職業(yè)規(guī)劃和對(duì)未來的職業(yè)期望，所以還是綜合決定回國(guó)備戰(zhàn)。同時(shí)也沒有忘記提了家庭上的原因也是一個(gè)主導(dǎo)因素。

3 談?wù)勀阕罱�作為團(tuán)隊(duì)一員成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)例子。英文

我想了下問，我能將我前天參加群面作為例子嘛?其中的一位面試官提出希望能夠聽聽我在過去生活與學(xué)習(xí)工作中的例子。我就談了在國(guó)外作為6人小組領(lǐng)導(dǎo)成功參與的畢業(yè)評(píng)估項(xiàng)目。項(xiàng)目具體是我們需要把小組PLACE到一個(gè)上市公司然后進(jìn)行內(nèi)部工作流程以及成本控制的分配，通過3個(gè)月的PLACEMENT,需要提供一個(gè)帶有公司戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，工作流程以及成本構(gòu)成與分配的畢業(yè)報(bào)告，并且做1個(gè)小時(shí)的展示。在表達(dá)清了具體的項(xiàng)目是什么后，我陳述了負(fù)責(zé)的事宜以及如何分配團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)程。最后給出了項(xiàng)目的調(diào)查結(jié)果以及展示結(jié)果。

4 你是如何知道百威英博的以及你是如何看待百威英博?中文

我便談了從廣告了解到百威(著名的螞蟻廣告)，然后對(duì)百威的理解，對(duì)公司文化的理解，并且表達(dá)了對(duì)公司GMT項(xiàng)目的興趣。

5 請(qǐng)列舉3個(gè)百威啤酒品牌。中文

我舉了百威，貝克以及雪津三個(gè)品牌(分別代表GLOBAL/SPECIAL/LOCAL三種品牌)，期間談了貝克在國(guó)外的普及率以及國(guó)內(nèi)普及率的明顯差別。期間HR糾正了我BECK不是國(guó)際品牌，而百威才是GLOBAL BRAND.

6 談?wù)勀闳松�中最失意的�?jīng)歷。英文

我就列舉了我本科時(shí)的玩物喪志，以及在本科最后一個(gè)學(xué)年修完2/3的學(xué)分的拼搏經(jīng)歷。期間得知其中一位面試官和我本科是一個(gè)學(xué)校的，便對(duì)我最后一個(gè)學(xué)年拼命的經(jīng)歷提出了很多具體詳細(xì)的細(xì)節(jié)挑戰(zhàn)，最后來了句：“不容易!”.

7 其中另外一個(gè)面試官馬上就提出了我是個(gè)非常容易因?yàn)镻ASSIONATE便會(huì)沉浸在某一項(xiàng)事物上，問我如何在將來避免陷入這樣的狀態(tài)。中文

我告訴面試官我將通過兩個(gè)方面回答這個(gè)問題。1 這種狀態(tài)還會(huì)不會(huì)出現(xiàn) 2 為什么這種狀態(tài)還會(huì)/不會(huì)出現(xiàn)。

我很堅(jiān)定地通過眼神和語氣向提問的面試官表示了這種非常沉浸和專注的狀態(tài)，一定還會(huì)出現(xiàn)。

隨后我解釋了為什么這種狀態(tài)一定還會(huì)出現(xiàn)。我從性格，自我期望以及專注目標(biāo)三個(gè)方面回答了WHY的這個(gè)問題。著重提出了對(duì)工作的強(qiáng)烈熱情以及對(duì)處理有挑戰(zhàn)性問題的高度向往和面對(duì)挫折的強(qiáng)烈興奮狀態(tài)。

8 隨后面試官就挑戰(zhàn)了我，如果你是這么PASSIONATE的人，那很容易進(jìn)入獨(dú)斷的狀態(tài)，打擊組員的積極性，同時(shí)你如何確定你的觀點(diǎn)總是正確呢? 中文

我通過三個(gè)方面回答了這個(gè)問題。

1 我的觀點(diǎn)并不總是正確的，但是我相信在引導(dǎo)組員REACH正確討論方向上我有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也提出了如何處理自己觀點(diǎn)與他人觀點(diǎn)的沖突時(shí)候的解決方案。

2 避免進(jìn)入獨(dú)大專斷的狀態(tài)，我提出了具體行為時(shí)防止過快的反應(yīng)，將組員的觀點(diǎn)無論同意與否全部記錄在紙上，對(duì)有疑問的觀點(diǎn)尋求其他人的意見，在討論的過程中探討自己要的答案，避免直接正面的針鋒相對(duì)。

3 如何避免過度的批判性，給予他人起碼的尊重，不打擊他人的積極性，同時(shí)堅(jiān)定的提出方向引導(dǎo)。我給的具體解決方案是對(duì)觀點(diǎn)盡量少的采用第一印象作為判斷，而是提煉出觀點(diǎn)后向觀點(diǎn)提出人確認(rèn)自己對(duì)觀點(diǎn)是理解正確的情況下，調(diào)動(dòng)組員一起討論觀點(diǎn)的可行性，除開方向問題，細(xì)節(jié)方面組員一致的結(jié)論大于個(gè)人好惡。

9 銷售額上升，但是當(dāng)期顧客消費(fèi)啤酒量下降，你覺得數(shù)據(jù)會(huì)不會(huì)是錯(cuò)誤的?為什么? 中文

回答前我問面試官我是否可以使用筆和紙，在得到肯定答復(fù)后我略微的確定了分析結(jié)構(gòu)和內(nèi)在邏輯，就給出了答案。

我認(rèn)為，數(shù)據(jù)有可能是正確的。我從銷售額和消費(fèi)量?jī)蓚�(gè)角度討論了這個(gè)問題。我先會(huì)分析銷售額上升的原因，在確定上升原因下尋找與消費(fèi)量下降的最終邏輯聯(lián)系。在分析銷售額上升的階段，我給出了銷售額=VOLUME X PRICE的等式，然后根據(jù)等式分析了出現(xiàn)的3種可能情況。VOLUME UP, PRICE DOWN; VOLUME DOWN, PRICE UP; VOLUME UP, PRICE UP.同時(shí)就三種情況給出了總消費(fèi)量下降的可能的假設(shè)答案。

10 70%看體育節(jié)目的人喝啤酒，50%去飯店的人喝啤酒。你是否認(rèn)為我們應(yīng)該側(cè)重針對(duì)看體育節(jié)目人群的推廣? 英文

我給出的答案是否定的。我提出了兩個(gè)觀點(diǎn)，1 是需要根據(jù)人群基數(shù)確定總的需求量，然后在絕對(duì)需求量的大小上具體推廣戰(zhàn)略。 2 不能單一的否定某一市場(chǎng)需求，而是根據(jù)預(yù)算配比，根據(jù)相對(duì)市場(chǎng)容量大小確定推廣資源分配。期間面試官提出了那假設(shè)有200個(gè)人看體育節(jié)目，400個(gè)人經(jīng)常去飯店，你怎么分配資源。我提出了按照 7:10的比例分配推廣資源。

11 然后面試官給出了最后一個(gè)挑戰(zhàn)，那你提出時(shí)7比10的比例分配公司資源，可是你沒有考慮推廣效率嗎?比重大的人群推廣效率以及接受面更大，為什么不重點(diǎn)配置資源以求效益/成本比最大?

這個(gè)問題我確實(shí)想了一會(huì)，最后我給出的結(jié)論是由于市場(chǎng)的不確定性，推廣效果的不確定性，以及單一投放推廣戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)成本過大三個(gè)角度，DEFEND了自己上一題的結(jié)論。隨后也坦誠(chéng)表達(dá)自己在思考上一個(gè)問題時(shí)忽略了推廣投放的效率問題。

能記得的就這些問題了，希望能夠提供一點(diǎn)參考價(jià)值。題外話，在等待面試的過程中前后遇到了三組戰(zhàn)友，雖然各自的氣質(zhì)，說話音量，思維模式以及形式風(fēng)格都有很大的不同。例如有的語調(diào)很問候，有的對(duì)觀點(diǎn)批判性很強(qiáng)，有的對(duì)細(xì)節(jié)高度關(guān)注，我還是總結(jié)了我遇到的單面戰(zhàn)友的一個(gè)普遍特征：那就是高于常人的ENERGY LEVEL.從面對(duì)組員疑問挑戰(zhàn)時(shí)候的表達(dá)的申請(qǐng)堅(jiān)定以及在觀點(diǎn)提出時(shí)候眼神的直視，都能讓人感到充滿能量。

GMT內(nèi)推面試記錄：

其實(shí)，已經(jīng)距離16號(hào)內(nèi)推面試已經(jīng)過去一周時(shí)間了，期間已經(jīng)經(jīng)歷過接到通知的興奮以及GMT內(nèi)推和校園大使內(nèi)推候選人的交流會(huì)了，現(xiàn)在記錄下來當(dāng)時(shí)的一些點(diǎn)滴，不是因興奮而驅(qū)使，只是為了讓自己時(shí)而反省下過去并且走的更遠(yuǎn)。

先說說經(jīng)驗(yàn)和自己做的好的地方：15號(hào)投出去，當(dāng)天晚上接到通知說16號(hào)面試，于是緊張的準(zhǔn)備了中英文介紹，以及八大問的案例庫(kù)�，F(xiàn)在回想起來效率挺高。接著第二天上午又準(zhǔn)備了一上午關(guān)于INBEV關(guān)于GMT項(xiàng)目的資料，算是知根知底，發(fā)現(xiàn)交流會(huì)上，我還算半個(gè)行家，認(rèn)真的準(zhǔn)備看來必不可少。我的SMART 介紹法又一次派上了用場(chǎng)。精心準(zhǔn)備的英文后來發(fā)現(xiàn)比中文說的更好�；叵肽菐滋�，又是準(zhǔn)備英文CV又是準(zhǔn)備自己我介紹，又是被幾個(gè)FMCG來英語洗腦，我承認(rèn)我說話有點(diǎn)ZHUANBILITY了。很多時(shí)候都是ENGLISH THINKING。比如現(xiàn)在。所以說語感，是可以練出來的。英語就想老婆。陪著多了，自然就跟你親一些了。

到了帥府，見了誰都笑，深怕哪個(gè)就是INBEV的哪個(gè)區(qū)的總裁故意穿的很邋遢的軟性面試，據(jù)說現(xiàn)在什么廁所面，陽臺(tái)面，面試形式、花樣層數(shù)不窮。我深怕自己哪點(diǎn)出錯(cuò)被別人糾到小辮子，踏進(jìn)帥府的每一刻都處于備戰(zhàn)狀態(tài)。事實(shí)證明;是有用的。在我微笑并且熱情的同N個(gè)不認(rèn)識(shí)的人打過招呼后，偶遇在我前面面試的一位同仁，后來發(fā)現(xiàn)居然也是廣移的實(shí)習(xí)生。怪不得那么親切哈哈，他面試完后一臉失望的表情以及透露給我的重要信息——很多英文問答——讓他很沮喪，在這一次的面試中給我了很大啟示。在樓下準(zhǔn)備的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)自己說英文介紹比中文要溜，他這樣一證實(shí)，我發(fā)現(xiàn)。機(jī)會(huì)來了。反正子彈也是要打過來的，我還不如趁他打中我的時(shí)候先抓住他，然后反擊。結(jié)果正面，我的正面回應(yīng)得到了很好的效果。進(jìn)去后，PP和武大CA濤哥讓我自己介紹。我毅然選擇了英文自我介紹。雖然先開始從有點(diǎn)緊張到后來自然的介紹其中還是經(jīng)歷了一些調(diào)整，不過總體還是不錯(cuò)的。發(fā)現(xiàn)我的smart在哪里都可以出彩,而且簡(jiǎn)歷很出彩。 然后接下來caca順理成章的開始對(duì)我進(jìn)行英文問答。我也順理成章的進(jìn)行英文回答。不外乎一些經(jīng)歷的DETAIL還有一些你的意向以及與公司文化的匹配度再就是WHY inbeV之類。其實(shí)問的挺少的，畢竟我在SI的時(shí)候已經(jīng)把WHY ME WHY INBEV說的很清楚了。有趣的是，當(dāng)34個(gè)回合下來，我發(fā)現(xiàn)我的英文已經(jīng)無法很好表達(dá)自己的意思的時(shí)候，PP及時(shí)的說：其實(shí)你可以選擇用中文回答。哈哈 知己者，PP也。

于是，我們接下來聊的很HIGH直到下個(gè)應(yīng)聘者已經(jīng)在外面等著不耐煩硬闖進(jìn)房間來了。其中我還差點(diǎn)暴露我給力的本質(zhì)，太早暴露自己不太好，于是及時(shí)收手，連忙打住。

是的，聽完上面的描述你會(huì)覺得這次面試很順利。但是還有有幾點(diǎn)需要注意;

(1)因?yàn)橹皇莾?nèi)推，所以很多問題問的不是很深入，如果有機(jī)會(huì)面到下次FACE TO FACE我一定要記得帶上相應(yīng)的材料已經(jīng)對(duì)自己的簡(jiǎn)歷做好認(rèn)真的回顧不放過每一個(gè)DETAIL要不然到時(shí)候被考官揪著走就好了，說不定還會(huì)造成不INGERITY的壞映象。

(2)寶潔八大問的案例庫(kù)有待想備案，今天沒有涉及到八大問。但是以后肯定要問到。如果說ANOTHER的話，我如果答不上來就不好了。記得有備選。

(3)還是英語口語。多聽多練多讀。

(4)BUSINESS SENSE (marketing OR sales difference這種問題。。。 Orz 多多準(zhǔn)備。畢竟這還是要看你的背景知識(shí)的!)

(5)注意自控。這在面試中差點(diǎn)就把自己開玩笑的本性暴露出來了，雖然不一定他們不喜歡，但是很早暴露出來怕留下壞映像，畢竟不是每個(gè)人都可以接受我的重口味。。。。。。

OK 要說的就這么多，以此自勉，以此激勵(lì)以后的奮進(jìn)的路程。