崗位價值和業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的薪酬分配機制。構(gòu)建了以崗位價值為核心、以員工履職能力和工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的薪酬分配機制，通過以崗定薪、以能定資、以績定獎、以市場為參照的薪酬分配方式，努力推動員工薪酬與經(jīng)營業(yè)績的同步增長。

目標(biāo)為導(dǎo)向、績效為依據(jù)的整體式績效考核機制。使用個人績效合約、目標(biāo)考核管理、行為能力評價等工具和理念，建立了完善的績效評價和管理流程，引導(dǎo)員工講求績效貢獻、關(guān)注自身專業(yè)能力發(fā)展，形成努力做貢獻、發(fā)展憑業(yè)績的價值觀。