企業(yè)名稱

企業(yè)員工培訓(xùn)制度

柳工機(jī)械

柳工機(jī)械構(gòu)建了覆蓋公司各類職業(yè)序列的全方位、多層次的課程架
構(gòu)，根據(jù)崗位勝任能力要求建立課程體系，并配合員工職業(yè)發(fā)展全過程，
實(shí)施針對(duì)各類型員工的“階梯式”晉級(jí)培訓(xùn)：新員工都要參加為期兩周
或一個(gè)月的入職培訓(xùn)；所有在崗員工都要完成崗位核心課程的學(xué)習(xí)，然
后根據(jù)職業(yè)能力發(fā)展階段參加相應(yīng)的管理和業(yè)務(wù)發(fā)展課程學(xué)習(xí)。
柳工機(jī)械與社會(huì)培訓(xùn)資源建立良好的合作關(guān)系，提供長(zhǎng)期的學(xué)費(fèi)資
助計(jì)劃，并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)員給予新任務(wù)挑戰(zhàn)或職務(wù)晉升機(jī)會(huì)等，通過
內(nèi)培為主、外培為輔，靈活多樣的學(xué)習(xí)模式，鼓勵(lì)員工不斷提高技能。

徐工集團(tuán)

徐工集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，建立了科學(xué)、完善的培訓(xùn)
體系，包括新員工入職培訓(xùn)體系、員工在職培訓(xùn)體系、后備干部培訓(xùn)體
系、高層管理者培訓(xùn)體系。公司堅(jiān)持“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)突出、三個(gè)并重、
四個(gè)為主、五個(gè)結(jié)合”的特色培訓(xùn)模式，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷
管理知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)等多個(gè)方面。

卡特彼勒

培訓(xùn)部門為員工提供了幾十門技術(shù)、管理以及商業(yè)方面的課程，同
時(shí)公司聘請(qǐng)外教為員工培訓(xùn)英語。