5.1 員工培訓(xùn)：
現(xiàn)今，好的企業(yè)都會為新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行培訓(xùn)，有些是以管理培訓(xùn)生的身份進(jìn)行的，以幫助學(xué)生盡快融入企業(yè)，或了解個人工作目標(biāo)及發(fā)展方向等。以下將介紹快速消費(fèi)品行業(yè)部分名企的員工培訓(xùn)情況，以供應(yīng)屆畢業(yè)生參考。
聯(lián)合利華——最系統(tǒng)個性化的培訓(xùn)計(jì)劃
“學(xué)習(xí)樹”培訓(xùn)和管理生培訓(xùn)在業(yè)界非常出名。“學(xué)習(xí)樹”培訓(xùn)是一個系列培訓(xùn)項(xiàng)目，包括商業(yè)知識和一般技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。公司為新進(jìn)員工安排了高質(zhì)量的入職培訓(xùn)，讓員工融入企業(yè)文化中去。主要是介紹員工所在部門和相關(guān)部門的現(xiàn)狀與目標(biāo)、聯(lián)合利華集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司還會幫助員工設(shè)置個人的工作目標(biāo)和發(fā)展方向。2005年，聯(lián)合利華還推出了“學(xué)習(xí)護(hù)照”制度，員工在接受某項(xiàng)培訓(xùn)之后，“學(xué)習(xí)護(hù)照”上會烙上培訓(xùn)師印章，表明該學(xué)員該階段培訓(xùn)已經(jīng)PASS。
寶潔——高度重視人才培養(yǎng)
員工從邁進(jìn)寶潔大門的那一天開始，培訓(xùn)的項(xiàng)目將會貫穿職業(yè)發(fā)展的整個過程。所有的培訓(xùn)項(xiàng)目，都會針對每一個員工個人的長處和待改善的地方，配合業(yè)務(wù)的需求來設(shè)計(jì)；也會綜合考慮員工未來的職業(yè)興趣和未來工作的需要。寶潔一般在新員工進(jìn)來2年后會給他調(diào)動崗位，這樣就又為他描繪了新的學(xué)習(xí)曲線，他自己也能找到新的動力。
160多年來，寶潔公司成功的其中一個秘訣是從內(nèi)部提升，也就是說所有的高級員工都是從內(nèi)部提升的，寶潔不會從外面招入一個人作上司。公司提升員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)是員工的能力和貢獻(xiàn)，同時員工的國籍也不會影響提升。寶潔很少請獵頭公司，而是堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部提拔的傳統(tǒng)。這是基于以下原因：首先，寶潔相信自己招聘的質(zhì)量，相信公司內(nèi)部是有大量人才的；其次，寶潔希望每個員工都能看到自己的上升空間，而不要一有職位空缺，就由“空降兵”占領(lǐng)了，這樣員工可能對公司就沒有歸屬感。
百威英博——最富挑戰(zhàn)性
百威英博提供最富有挑戰(zhàn)性的培訓(xùn)項(xiàng)目。對初出校園的畢業(yè)生可以在定崗前獲得關(guān)于公司運(yùn)營的系統(tǒng)性知識，我們推動你充分展現(xiàn)才華，讓你的成長更快。對管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)具體包括以下幾個內(nèi)容：
1、入職培訓(xùn)：最初的培訓(xùn)你會了解公司策略、結(jié)構(gòu)、使命和原則。
2、現(xiàn)場培訓(xùn)：至少在第一線的生產(chǎn)和銷售這兩個領(lǐng)域進(jìn)行為期4個月的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓你了解實(shí)際業(yè)務(wù)營運(yùn)。
3、亞太區(qū)總部培訓(xùn)：在區(qū)域總部培訓(xùn)的1個月期間，你將會了解所在區(qū)域各職能部門的運(yùn)作情況。
4、工作任務(wù)委派：工作任務(wù)是經(jīng)過精心挑選，能為你提供最佳的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，所以在外派到銷售區(qū)或啤酒廠的5個月內(nèi)，你將會加入業(yè)務(wù)營運(yùn)團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行具體工作或?qū)嵤┠硞�項(xiàng)目。
5、第一個職位：為期10個月培訓(xùn)計(jì)劃后，你將在中國開始第一個初級管理職位。接下來的12-18個月內(nèi)，你將進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)營運(yùn)，并確立你未來的立場和決策的和合理性。親歷過一線，具有生產(chǎn)績效評定的產(chǎn)品的經(jīng)歷將有助于你從一線工作的經(jīng)歷者角度來評定未來的發(fā)展情況。
百威英博設(shè)立很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過為所有員工提供能力（知識、才能以及態(tài)度）發(fā) 展培訓(xùn)，在百威英博亞太范圍內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織以及知識管理平臺，從而保持公司的夢 想和文化鮮活與傳承，通過對員工的培養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，確保員工為迎接新的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。