5.2 職位規(guī)劃：
在快速消費品行業(yè),員工的工作熱情和成績決定他們的職位和薪水。從業(yè)務(wù)員到銷售經(jīng)理的經(jīng)歷并不乏見，而應(yīng)屆畢業(yè)生進入該行業(yè)之后更是大多嘗遍輪崗制的滋味。在快速消費品行業(yè)里，你不能一直當個小小的營業(yè)員，更不能一直原地踏步，因為激烈的行業(yè)競爭使你不敢冒被新人取代的危險，而且一般企業(yè)就是小小的便利店都會制定詳實的員工晉升梯度和淘汰機制，大型企業(yè)還往往會為員工量身定做完整的職業(yè)規(guī)劃。讓我們來看一下部分名企的例子：
寶潔
1、內(nèi)部提升制
寶潔公司是當今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一，因此這也成為寶潔企業(yè)文化的顯著表現(xiàn)形式之一，是寶潔用人制度的核心，也是寶潔取得競爭優(yōu)勢的一個重要源泉。隨著寶潔公司的成長而一道成長的員工的自豪感和主人翁意識保持了公司的凝聚力。與內(nèi)部提升制密切相關(guān)的另一項制度是寶潔的輪崗制度，即員工能夠在足夠的工作年限之后改變工作崗位，到不同的部門或者不同的區(qū)域繼續(xù)工作，即跨國輪崗或跨部門輪崗。在輪崗問題上公司會尊重員工的想法，并努力提供更多的機會來實現(xiàn)其個人選擇。
2、人才支持制度
作為激勵機制的重要組成部分，寶潔具有非常有競爭力的薪酬體系和員工福利待遇。在某種程度上，寶潔員工手上握住了許多其他公司沒有辦法提供的“工作方式選擇權(quán)”，即可以選擇是否執(zhí)行彈性制度，包括自由選擇上班時間、自由決定是否參與員工持股計劃、自由選擇在家工作一天等等。
百威英博
- 職業(yè)發(fā)展路徑：
2、晉升機制：
百威英博堅信人才是公司最寶貴的財富，只有依靠我們的員工才能迎接挑戰(zhàn)和履行承諾。因此我們在人才發(fā)展領(lǐng)域持續(xù)進行著巨大的投資。我們的目標是在適當?shù)臅r機讓適當?shù)膯T工擔任適當?shù)穆毼�，這樣他們就能在富有挑戰(zhàn)性和吸引力的環(huán)境中工作，我們也將得益于這些員工帶來的活力、熱情、職業(yè)道德和成果。為此，百威英博制定了合理的員工晉升機制，使每一位付出汗水的員工都能理所應(yīng)當?shù)膿紊线m合他們的職位，繼續(xù)更好的為公司出力！
