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求職寶典

5.1 沃爾瑪:

山姆•沃爾瑪和他的繼任者一再?gòu)?qiáng)調(diào)人對(duì)沃爾瑪?shù)闹匾,員工被視為公司最大的財(cái)富。沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略可以歸納為三句話:留住人才、發(fā)展人才、吸納人才。

留住人才

沃爾瑪致力于為每一位員工提供良好和諧的工作氛圍,完善的薪酬福利計(jì)劃,廣闊的事業(yè)發(fā)展空間,并且在這方面已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特的政策和制度。合伙人政策在沃爾瑪?shù)男g(shù)語(yǔ)中,公司員工不被稱為員工,而稱為合伙人。這一概念具體化的政策體現(xiàn)為三個(gè)互相補(bǔ)充的計(jì)劃;利潤(rùn)分享計(jì)劃、雇員購(gòu)股計(jì)劃和損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。1971 年,沃爾瑪實(shí)施了一項(xiàng)由全體員工參與的利潤(rùn)分享計(jì)劃:每個(gè)在沃爾瑪工作兩年以上的并且每年工作 1000 小時(shí)的員工都有資格分享公司當(dāng)年利潤(rùn)。截至 90 年代,利潤(rùn)分享計(jì)劃總額已經(jīng)約有 18 億美元。此項(xiàng)計(jì)劃使員工的工作熱情空前高漲。之后,山姆又推出了雇員購(gòu)股計(jì)劃,讓員工通過(guò)工資扣除的方式,以低于市值 15%的價(jià)格購(gòu)買股票。這樣員工利益與公司利益休戚相關(guān),實(shí)現(xiàn)了真正意義上的合伙。沃爾瑪公司還推行了許多獎(jiǎng)金計(jì)劃,最為成功的就是損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。如果某家商店能夠?qū)p耗維持在公司的既定目標(biāo)之內(nèi),該店每個(gè)員工均可獲得獎(jiǎng)金,最多可達(dá) 200 美元。這一計(jì)劃很好地體現(xiàn)了合伙原則,也大大降低了公司的損耗率,節(jié)約了經(jīng)營(yíng)開支。

發(fā)展人才

沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)者在不斷的探索中領(lǐng)悟到人才對(duì)于企業(yè)成功的重要。加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)是提高人才素質(zhì)的重要渠道。因此,沃爾瑪把加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培養(yǎng)和安置看作是一項(xiàng)首要任務(wù)。

1.建立終身培訓(xùn)機(jī)制沃爾瑪重視對(duì)員工的培訓(xùn)和教育,建立了一套行之有效的培訓(xùn)機(jī)制,并投入大量的資金予以保證。

2.重視好學(xué)與責(zé)任感。在一般零售公司,沒有 10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人根本不會(huì)被考慮提升為經(jīng)理。而在沃爾瑪,經(jīng)過(guò) 6 個(gè)月的訓(xùn)練后,如果表現(xiàn)良好,具有管理員工、擅長(zhǎng)商品銷售的能力,公司就會(huì)給他們一試身手的機(jī)會(huì),先做助理經(jīng)理或去協(xié)助開設(shè)新店,然后如果干得不錯(cuò),就會(huì)有機(jī)會(huì)單獨(dú)管理一個(gè)分店。

3.內(nèi)部提升制。它表明了對(duì)保留與發(fā)展公司已經(jīng)具有的人才的側(cè)重強(qiáng)調(diào),而不再是公司以前的不斷招聘的用人特點(diǎn)。公司期望最大限度發(fā)揮員工的潛能并創(chuàng)造機(jī)會(huì)使其工作內(nèi)容日益豐富和擴(kuò)大,盡可能鼓勵(lì)和實(shí)踐從內(nèi)部提升管理人員。對(duì)于每一位員工的表現(xiàn),人力資源部門會(huì)定期進(jìn)行書面評(píng)估,并與員工進(jìn)行面談,存入個(gè)人檔案。沃爾瑪對(duì)員工的評(píng)估分為試用期評(píng)估、周年評(píng)估、升職評(píng)估等。評(píng)估內(nèi)容包括這位同事的工作態(tài)度、積極性、主動(dòng)性、工作效率、專業(yè)知識(shí)、有何長(zhǎng)處以及需要改進(jìn)之處等。這些將作為員工日后獲得晉職提升的重要依據(jù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,并積極創(chuàng)造環(huán)境以最大限度發(fā)揮人才潛力。

吸納人才

除了從公司內(nèi)部選拔現(xiàn)有優(yōu)秀人才之外,沃爾瑪開始從外部適時(shí)引進(jìn)高級(jí)人才,補(bǔ)充新鮮血液,以豐富公司的人力儲(chǔ)備。在招聘員工時(shí),對(duì)于每一位應(yīng)聘人員,無(wú)論種族、年齡、性別、地域、宗教信仰等,沃爾瑪都為他們提供相等的就業(yè)機(jī)會(huì)。

職業(yè)發(fā)展通道:

《零售行業(yè)求職寶典》

前言: 第一章 行業(yè)概況 第二章 企業(yè)介紹 第三章 行業(yè)需求 第四章 應(yīng)聘秘籍 第五章 職業(yè)規(guī)劃 第六章 零售行業(yè)基本知識(shí) 第七章 關(guān)于應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)
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