1.1.1企業(yè)名片

公司 Logo：

公司全稱：創(chuàng)維集團有限公司 Skyworth

公司總部：深圳

創(chuàng)辦時間：1988年

創(chuàng)始人：黃宏生

開展業(yè)務：研發(fā)制造消費類電子、顯示器件、數字機頂盒、安防監(jiān)視器、網絡通訊、半導體、冰洗、3C數碼、LED照明等產品

中國電子百強：14位

員工數：三萬多名

地址：深圳市南山區(qū)高新南一道創(chuàng)維大廈A座13-16層

郵編：518057

客服電話：86-755-26010001

公司官網：https://www.skyworth.com/cn/default.html

1.1.2發(fā)展歷程

（一）創(chuàng)始期（1988年－1993年）

【特征】

在企業(yè)的創(chuàng)始期，我們的主要問題是進入哪個行業(yè)，我們做什么？這個時候，創(chuàng)始人決定著企業(yè)的起點和方向。為了有一個好的開始，創(chuàng)維的創(chuàng)始人選擇了他最熟悉、資源最豐富的領域—家電制造。然而，生意場是殘酷的，帶給創(chuàng)始人和企業(yè)的第一項磨礪就是生意場的世態(tài)炎涼，我們的創(chuàng)始人憑借著敏銳的洞察力、果敢的決斷和創(chuàng)業(yè)激情的投入，終于讓創(chuàng)維成功的站在了行業(yè)之中。

【主要事件】

1988年—香港創(chuàng)維實業(yè)有限公司成立

1990年—正式進入制造業(yè)（生產電視遙控器）

1992年—創(chuàng)維集團在香港成立

（二）創(chuàng)業(yè)期（1993年－1996年）

【特征】

這一階段面臨的主要問題是資源和產能問題。資源（生產許可、優(yōu)惠政策、土地）對于企業(yè)，尤其是對于創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)來說是最艱難的一關！1993年，創(chuàng)維集團通過合資，成立了深圳創(chuàng)維—RGB電子有限公司，成功地解決了資源問題。隨著位于深圳寶安區(qū)的創(chuàng)維電子城建成投產，產能問題也得到了解決。

【主要事件】

1993年—創(chuàng)維集團與中國（深圳）彩電總公司、中國電子器件工業(yè)總公司合資成立深圳創(chuàng)維—RGB電子有限公司

1996年—創(chuàng)維電子城在深圳寶安區(qū)建成投產

（三）快速成長期（1996年－2000年）

【特征】

在這段時期，創(chuàng)維作為民營企業(yè)的機制優(yōu)勢和速度優(yōu)勢得到了充分顯現和發(fā)揮，機制靈活與高效率是這一階段創(chuàng)維制勝的關鍵。創(chuàng)維在激烈的行業(yè)洗牌中后來居上，毅然挺進行業(yè)前四名，進入了領軍的第一陣營。然而規(guī)模的飛速發(fā)展使得企業(yè)面臨了新的問題，這一時期的主要問題是資金問題、技術問題和人才問題。規(guī)模的快速持續(xù)增長給有限的資金帶來巨大壓力；在產品同質化嚴重和競爭對手的價格戰(zhàn)中要建立技術優(yōu)勢也迫在眉睫；同時，高素質的人才和新鮮血液也成為創(chuàng)維成長的必要條件。

【主要事件】

1998年—創(chuàng)維產銷量列行業(yè)第四

1999年—在美國硅谷成立創(chuàng)維實驗室

1999年—開始從重點院校大批招聘優(yōu)秀大學生

1999年—名列中國電子百強第20位

2000年—創(chuàng)維數碼在香港主板上市

（四）變革期（2000年－2004年）

【特征】

世界上唯一不變的就是變化。創(chuàng)維成功上市之后，公司的性質發(fā)生了改變。彩電行業(yè)的價格戰(zhàn)、公司的內部治理和職業(yè)經理人成為創(chuàng)維面臨的主要問題。這時候的經營管理者開始從經驗型到知識經驗復合型轉變，創(chuàng)維精神也從個人英雄主義轉變?yōu)閳F隊精神，創(chuàng)維管理開始進入群體職業(yè)經理人時代。

【主要事件】

1、公司治理革新：分權與風險控制

2001年—改組集團董事會，成立經營管理委員會

2001年—成立彩電事業(yè)部，調整組織架構，提升系統(tǒng)效率

制度建設、流程再造、規(guī)范運作

2、營銷體制革新：提升分銷能力和盈利能力

2000年—代理制→分銷制

2001年—網絡和終端建設，產品開發(fā)導向與市場推廣統(tǒng)一

2004年—行業(yè)市場占有率第一，盈利能力最強

3、建立職業(yè)經理人制度

2001年—分權制度（老板與職業(yè)經理人角色定位）

2003年—期權、盈利分享制度

2004年—批量提拔年輕人才進入高管團隊（99現象）

4、建設企業(yè)文化

企業(yè)文化的構建使創(chuàng)維的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提升，成為創(chuàng)維的核心競爭力之一。

（五）二次創(chuàng)業(yè)期（2004年以后）

【特征】

2004年一場意外的事件沒有擊倒創(chuàng)維，反而使得創(chuàng)維人更加的團結和堅強。危機打不倒，競爭壓不倒，經歷了風風雨雨和痛苦變革的創(chuàng)維開始逆風飛揚。產業(yè)鏈的上下延伸和新興產業(yè)的提前布局，讓創(chuàng)維在新的戰(zhàn)略目標下高速奔跑。

1.1.3組織機構

1.1.4企業(yè)文化

創(chuàng)維集團企業(yè)文化綱要

一、創(chuàng)維的使命

全心全意為人類提供美妙的健康科技生活。

二、創(chuàng)維的愿景

成為全球消費電子產業(yè)領導者。

三、創(chuàng)維的核心價值觀

誠信、共贏

誠信和共贏是我們生存與發(fā)展的基礎。

四、創(chuàng)維八大理念

（一）產品理念：專注用戶體驗，做徹底的產品主義者。

（二）第一理念：做人謙虛，做事執(zhí)著；追求卓越，永爭第一。

（三）人才理念：五湖四海，人盡其才；進步靠學習，晉升靠業(yè)績。

（四）成功理念：因為難，所以成功；寧做痛苦的人，不做快樂的豬。

（五）創(chuàng)新理念：持續(xù)不斷地改進，永不停頓地創(chuàng)新。

（六）務實理念：艱苦奮斗，務實高效，管理簡單化。

（七）關愛理念：關愛員工，公平公正。

（八）增長理念：穩(wěn)健經營，持續(xù)增長，品牌制勝，全球發(fā)展。

五、企業(yè)文化表現形式

（一）四個“一”

1、一首歌

《創(chuàng)維創(chuàng)新創(chuàng)未來》是創(chuàng)維的企業(yè)歌。每一個創(chuàng)維人都要能熟練的唱出這首歌。企業(yè)內部的大型會議、培訓上，必須全體合唱企業(yè)歌（視頻版）；企業(yè)舉辦對外會議（例如新品會、客戶會、招聘會等）也要播放此歌；員工手機和固話統(tǒng)一設置企業(yè)歌彩鈴。

2、一個生日 每年的4月8日是創(chuàng)維的生日，也是全體創(chuàng)維人的節(jié)日。

3、一個集體婚禮 每年的10月18日，創(chuàng)維都要為當年新婚的企業(yè)員工舉辦一場集體婚禮，體現企業(yè)對員工的關愛和關心，讓員工在創(chuàng)維感受家的溫暖。

4、一個總裁接待日 每單月的最后一天為總裁接待日。集團總部和各產業(yè)公司要開展形式各樣的交流活動，通過員工和總裁進行近距離的交流，聽取和收集員工的有效建議，了解并切實解決員工工作和生活中的各種問題。

（二）兩個儀式

1、開工儀式

每年春節(jié)假期過后的第一個工作日，創(chuàng)維集團總部和各產業(yè)公司都要舉行一場由全體員工參加的大型開工儀式。總結過去一年的成績，提出新的目標，并舉行新年第一次升旗儀式。

2、升旗儀式

每周一清晨、國家重大節(jié)假日以及重要慶典上創(chuàng)維都要舉行莊嚴的升旗儀式。升旗儀式開始時，所有在場員工集合肅立，面向國旗和創(chuàng)維旗，由旗手將國旗和創(chuàng)維旗升上旗桿，在場員工行注目禮。

（三）兩個活動

1、感動創(chuàng)維年度人物

每年春節(jié)后組織評選本財年感動創(chuàng)維年度人物，并于“創(chuàng)維生日”4月8日舉行頒獎活動。一起分享創(chuàng)維人在各單位、各領域辛勤耕耘的感人故事，并對他們表示感謝和表彰。

2、創(chuàng)維之星 每兩年舉辦創(chuàng)維之星評選活動，讓多才多藝的創(chuàng)維人展示才華、釋放激情，通過各種文藝的表達方式展現創(chuàng)維人的美好生活，讓創(chuàng)維大家庭中的每一位成員快樂工作、快樂生活，共建健康的美妙生活。