2.3.1晉升機(jī)制

晉升機(jī)制是指員工由較低層級(jí)職位上升到較高層級(jí)職位的過程。眾所周知，勞動(dòng)分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內(nèi)部就按照專業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級(jí)系列，于是就有了晉升的條件。企業(yè)需要評(píng)價(jià)員工，看其是否能晉升到高—層級(jí)的職位上去。

利樂公司員工的職位調(diào)動(dòng)包含以下兩種情況：

1、調(diào)動(dòng)

員工可要求調(diào)職作為職業(yè)發(fā)展的一部分，但須經(jīng)過管理層的批準(zhǔn)。員工可能被要求由一部門調(diào)往或派往另一部門，由一所在地調(diào)往或派往另一所在地。公司也可能會(huì)要求員工承擔(dān)本職工作以外的職責(zé)。

任何形式的調(diào)職都是基于公司的經(jīng)營(yíng)需要及員工可獲得的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)并征得員工本人的同意。

2、晉升 當(dāng)員工有能力承擔(dān)更高的職責(zé)時(shí)，公司可以考慮晉升此員工。這也是公司發(fā)揮員工最大潛力、創(chuàng)造更佳工作機(jī)會(huì)的表現(xiàn)之一。員工的晉升應(yīng)建立在新的工作職責(zé),該員工的工作業(yè)績(jī)和能力的基礎(chǔ)之上。

2.3.2培訓(xùn)機(jī)會(huì)

利樂公司向員工提供包括設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)管理等各種培訓(xùn)課程。我們的培訓(xùn)專家運(yùn)用已證明的有效的教學(xué)方案，為您在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中提供有效支持。

利樂摒棄“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的做法和觀念。只要客戶有需要，公司有需要，而你也有能力和條件，這個(gè)蘿卜就能做其它坑的事。不會(huì)花很大的精力來做細(xì)致的職位描述，而是用個(gè)人目標(biāo)管理。因?yàn)楣ぷ髅枋鰰?huì)限制住員工的影響空間，而個(gè)人目標(biāo)會(huì)明確員工被期望創(chuàng)造的結(jié)果，能激勵(lì)員工自己主動(dòng)找辦法達(dá)成目標(biāo)。這樣做有利于淡化組織結(jié)構(gòu)中的屏障，減少不必要的推諉，給員工更多的發(fā)揮影響力的空間。只有每個(gè)員工對(duì)公司有強(qiáng)烈的責(zé)任感，他才會(huì)有發(fā)揮更多影響力的動(dòng)力。而利樂會(huì)采取給予更大的自由度來鼓勵(lì)員工的積極性。這就是利樂提出的“自由度與責(zé)任感”。自由度需要員工能判斷哪些你可以自己作決定，哪些你得找人商量？員工越積極，越主動(dòng)，那么贏得公司的信任度越高；公司的信任度越高，給予員工的空間越大；空間越大，員工自己能做的決定也越多。

靈活寬松重感情的企業(yè)文化

特別的用人方式，使得利樂形成了極具個(gè)性特色的企業(yè)文化。靈活、寬松的氛圍首當(dāng)其沖。因?yàn)樘岢?ldquo;自由度和責(zé)任感”，給員工更大的自由度，鼓勵(lì)他們主動(dòng)積極，也得允許他們犯錯(cuò)，允許不完美的存在。雖然公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)期望很高，但不會(huì)用死板的條條框框來限制員工。在沒有繁多的規(guī)章制度工作環(huán)境下，高度的責(zé)任心會(huì)促使員工為公司的利益負(fù)責(zé)任地工作。除了靈活寬松的工作環(huán)境外，利樂文化中最特別的也是最動(dòng)人的一點(diǎn)就是員工間的親密關(guān)系。通常在人們眼里，外企的人際關(guān)系比較簡(jiǎn)單，而這種簡(jiǎn)單就是：同事就是同事，不是朋友，只是工作關(guān)系而已。利樂就像一個(gè)大家庭，在利樂你會(huì)覺得同事之間除了工作以外，還可以成為良師益友。這種員工間的親密關(guān)系是利樂公司的無形資產(chǎn)，也是員工的一種感情“羈絆”。工資福利、發(fā)展空間能夠?qū)Ρ攘炕�，而感情的作用無法計(jì)算。員工間的“情”或許就成為留住人才、穩(wěn)定隊(duì)伍的“網(wǎng)”，營(yíng)造寬松的氛圍，建設(shè)重情的企業(yè)文化。

舍得花錢搞培訓(xùn)

要想成為利樂一員很不容易，對(duì)專業(yè)人員，利樂提供完善而嚴(yán)格的培訓(xùn)。一個(gè)技術(shù)人員，從進(jìn)入利樂到真正獨(dú)立工作，差不多要經(jīng)過半年到一年的培訓(xùn)。首先在培訓(xùn)中心上課，掌握最基本的技術(shù)知識(shí)，同時(shí)跟師傅到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀，熟悉了解利樂的機(jī)械設(shè)備。然后，跟師傅真正深入項(xiàng)目，邊工作邊學(xué)。而這些師傅都是資深的工程師、技術(shù)專家。半年到一年后出師，自己開始獨(dú)立工作，完成項(xiàng)目。在人的投資上，利樂很舍得花錢。

除了這些最基本的培訓(xùn)外，利樂還有各種高層次的培訓(xùn)。比如，利樂有一個(gè)全球未來領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)項(xiàng)目，每年從利樂全球中挑選 6~8名佼佼者重點(diǎn)培養(yǎng)。

此外，還有很多海外培訓(xùn)，讓員工和國(guó)際同行進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，使得自身的技能、知識(shí)有大幅度提高，或請(qǐng)國(guó)際著名商學(xué)院如 IMD的教授到中國(guó)給中層經(jīng)理授課。利樂公

司的高級(jí)管理層也身體力行親自培訓(xùn)，傳授經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。利樂愿意投資請(qǐng)最好的老師，從而獲得質(zhì)量最高的培訓(xùn)。

員工教育資助計(jì)劃

公司鼓勵(lì)員工追求進(jìn)步, 根據(jù)以下情況, 具備相應(yīng)資格的員工可以每年報(bào)銷不超過6000元的學(xué)費(fèi)，為期不超過兩年，并獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

1) 申請(qǐng)學(xué)費(fèi)資助必須由職能領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力資源部審批。員工的工作業(yè)績(jī)(至少達(dá)“3”分)、發(fā)展?jié)摿�及課程與工作的相關(guān)性將是批準(zhǔn)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的課程將不報(bào)銷費(fèi)用。

2) 獲得學(xué)位證書之后才可報(bào)銷學(xué)費(fèi)(學(xué)位是指國(guó)家教育部承認(rèn)的學(xué)士,碩士,博士學(xué)位)

3) 教材費(fèi)不予報(bào)銷

4) 員工在申請(qǐng)學(xué)費(fèi)資助之前應(yīng)在利樂公司工作滿一年。

5) 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)包括：

6) 若獲得同一水平學(xué)位，即使專業(yè)不同，也無現(xiàn)金獎(jiǎng)。