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共享單車的利與弊+馬克思

時間:2020-07-20 18:30:34 辯論賽 我要投稿

共享單車的利與弊+馬克思

  從經(jīng)濟(jì)學(xué)上看,隨著科技的進(jìn)步,私營公司也可以把“公共物品”運(yùn)營給逐步從政府手中接管過來,減少政府在“小事”上的精力。那么對于共享單車來說有如何呢?下面是小編整理的共享單車的利與弊+馬克思,歡迎大家閱讀。

共享單車的利與弊+馬克思

  共享單車行業(yè)迅速得到市場的認(rèn)可,資本追捧、輿論熱議,使得共享單車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。橙色的摩拜、黃色的ofo、藍(lán)色的小鳴單車、綠色的酷騎、白色的騎唄……

  各式各樣的共享單車充斥著城市的大街小巷,如今看來,顏色已經(jīng)不太夠用了。

  共享單車帶火了共享經(jīng)濟(jì),繼共享單車后,共享充電寶、共享流量、共享汽車、共享籃球、共享雨傘也火了,一夜之間成了市場和資本的寵兒,似乎所有的物品都可以被共享+。

  “使用權(quán)”比擁有“擁有權(quán)”更有價值

  如黑格爾所說“存在即合理”,任何存在的事物都有其必然性,共享經(jīng)濟(jì)也是如此。

  “共享經(jīng)濟(jì)”最早于1978年由美國社會學(xué)教授發(fā)表論文提出,但在當(dāng)時卻生不逢時。而在2011年卻被美國《時代周刊》稱為將改變世界的十大想法之一,如今在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下,它開始大行其道。

  Uber和Airbnb兩大獨(dú)角獸的崛起,讓共享經(jīng)濟(jì)概念橫掃全球。國內(nèi)也有滴滴、小豬短租、螞蟻短租等類似平臺,因此共享經(jīng)濟(jì)“C2C”固有印象成型。然而共享單車的出現(xiàn),開創(chuàng)了以摩拜、ofo與各類共享+后起之秀們?yōu)橹黧w的“B2C”模式。

  《共享經(jīng)濟(jì)》的作者羅賓·蔡斯被稱為共享經(jīng)濟(jì)鼻祖,她有一個重要的觀念,就是共享經(jīng)濟(jì)的使用者注重的是高質(zhì)量低價格的服務(wù),使用者更愿意只為資產(chǎn)使用的時間買單。

  雖然她和伙伴聯(lián)合創(chuàng)立的Zipcar,是一個標(biāo)準(zhǔn)的C2C汽車共享平臺,但她從未將共享經(jīng)濟(jì)概念與C2C進(jìn)行捆綁。從內(nèi)涵上講,C2C還是B2C都不是重點(diǎn),重點(diǎn)是“使用者更愿意只為資產(chǎn)使用的時間買單”,就是物權(quán)的擁有權(quán)和使用權(quán)的分離,只要符合這一標(biāo)準(zhǔn),它就是共享經(jīng)濟(jì)。

  此前科技商業(yè)預(yù)言家凱文·凱利的一段話,也給出了同樣的答案。他預(yù)言未來擁有資源的“使用權(quán)”比擁有“擁有權(quán)”更有價值,未來將會有更多東西被共享。

  無論共享+后面是單車、充電寶還是雨傘,都符合凱文凱利所講的趨勢。

  換句話說,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中,想要使用一個物品,你要先購買獲得了“擁有權(quán)”,然后才有使用權(quán)。但在共享經(jīng)濟(jì)模式中,物權(quán)的“擁有權(quán)”和“使用權(quán)”是分離的,你不必獲得“擁有權(quán)”,就可以擁有使用權(quán)。

  “共享經(jīng)濟(jì)”的最早設(shè)想者竟是馬克思

  共享概念早已有之。傳統(tǒng)社會,朋友之間借書或共享一條信息、包括鄰里之間互借東西,都是一種形式的共享。

  但這種共享受制于空間、關(guān)系兩大要素,一方面,信息或?qū)嵨锏墓蚕硪苤朴诳臻g的限制,只能僅限于個人所能觸達(dá)的空間之內(nèi);另一方面,共享需要有雙方的信任關(guān)系才能達(dá)成。

  而真正將這一構(gòu)想成型的不是別人,正是全世界無產(chǎn)階級和勞動人民的偉大導(dǎo)師——卡爾·馬克思。換言之,馬克思才是“共享經(jīng)濟(jì)”的最早設(shè)想者。

  馬克思在關(guān)于未來社會理想的闡釋時,曾經(jīng)說過“未來的社會是自由的聯(lián)合體”。這個自由的聯(lián)合體本質(zhì)就是共享關(guān)系的集合,也就是共產(chǎn)主義,和共享經(jīng)濟(jì)物權(quán)“擁有權(quán)”和“使用權(quán)”的分離是殊途同歸。

  紅杉資本中國基金合伙人鄭慶生也曾表達(dá)過類似的觀點(diǎn),他認(rèn)為馬克思關(guān)于未來社會理想的闡釋是最好的關(guān)于Uber模式的表達(dá)、關(guān)于滴滴出行的表達(dá)。

  “互聯(lián)網(wǎng)一方面想要變大的企業(yè)想要變的更大,因?yàn)檫呺H成本不斷的下降、邊際成本不斷的上升。第二,顯得變小的企業(yè)不斷變小,變成了自由人的聯(lián)合體。”

  而“共享經(jīng)濟(jì)之父”、著名暢銷書作家杰里米·里夫金在GIC全球創(chuàng)新者大會演講時,曾經(jīng)描繪了一個理想的`、具有烏托邦特色的共享經(jīng)濟(jì)社會形態(tài):隨著計算革命帶來的指數(shù)級增長,會重塑能源、通訊與交通模式,而這些模式最后都會加速“分享經(jīng)濟(jì)社會形態(tài)”到來的腳步。

  國內(nèi)甚至有輿論認(rèn)為“共享經(jīng)濟(jì)的最高境界是共產(chǎn)主義”,“共享經(jīng)濟(jì)通向共產(chǎn)主義”,不管事實(shí)如何,我們有幸成為這一模式的見證者與參與者,不枉瀟灑走一回!

  拓展閱讀:掃碼共享單車的前景

  最近幾個月,手機(jī)掃碼租自行車開始悄然流行。從社會學(xué)上講,這是一件好事,方便市民出行,尤其是上班族的“最后一公里”。而且這次新服務(wù)的商業(yè)模式,各地政府還相當(dāng)配合,專門劃定一些黃線區(qū)域用于停放。

  從經(jīng)濟(jì)學(xué)上看,隨著科技的進(jìn)步,私營公司也可以把“公共物品”運(yùn)營給逐步從政府手中接管過來,減少政府在“小事”上的精力。我個人覺得,各個城市可以逐步把政府主導(dǎo)的固定樁自行車租賃業(yè)務(wù)給撤掉,正是“不要與民爭利”,能由市場解決的就交給市場好了。

  這次商業(yè)創(chuàng)新,不是在于微信或支付寶的便捷支付方法,而是在于“無樁停放”。以前的市政公共自行車之所以不太成功,原因是“最后一公里,只部分解決了半公里。”這全都是因?yàn)槟切兜南拗疲矣袝r候需要單車的時候可能“車”不夠用,而還車的時候可能“樁”不夠用。

  這次公共自行車租賃,私企的創(chuàng)新能力比政府要強(qiáng),F(xiàn)在,很多地方政府還在擴(kuò)展市政自行車,但只是趕時髦用“微信支付”,卻還是沒有意識到最關(guān)鍵是“固定樁”的劣勢。其實(shí),摩拜單車這個公司目前做的也不夠好,雖然把“實(shí)體樁”去掉了,但自我限制了“無形樁”。比如,只能停在路邊,不能停在用戶的家門口;只能在市區(qū)使用,不能超出限定范圍;否則“貴死你”。

  從商業(yè)運(yùn)營講,一個企業(yè)要真正做大,必須假定“天下無賊”,即人性本善。因?yàn)椋蕾\成本太高,會大大高過“可能的小賊”真正的破壞。當(dāng)然,把那么多昂貴的自行車擺在路邊,本來就不怕“路人搞破壞”。但我認(rèn)為,還可以繼續(xù)加強(qiáng)對“廣大人民群眾足夠信任”。從另外一個角度來言,單車停在“家門口”的使用效率可能不比停在“馬路邊”低多少。再者,現(xiàn)在是搶市場階段,就算某幾輛單車的使用頻率低,那也換來一個“切實(shí)為民著想”的大廣告啊。

  摩拜單車還有一個致命的問題,就是單車造價太高,據(jù)說大約2000元一輛。當(dāng)然,高質(zhì)量可能減少后期維護(hù)費(fèi)用,但是對現(xiàn)在的中國來言,太超前。簡單的說,現(xiàn)在500元左右的普通自行車一般也足夠順利的用3年,到時嫌破,直接換一輛就行。

  膜拜單車,目前在融資的使用上太過鋪張浪費(fèi)。在盈利模式不清晰的情況下,盲目擴(kuò)張市場是很不明智的。幾個億資金最多開辟一個城市的車輛投放市場,但是如果用來研發(fā)核心關(guān)鍵技術(shù),及好好想想運(yùn)營模式,是非常充足的。錢要用到刀刃上,可以大規(guī)模融資,但不要大規(guī)模燒錢。當(dāng)年,好多凈水器廠商競爭開拓市場,一臺賣幾萬元都沒多少利潤。而美的電器按兵不動,等到老百姓都認(rèn)可凈水器以后,一鼓作氣把整個市場拿下,一臺才賣不過兩千元。摩拜單車現(xiàn)在還沒有什么技術(shù)或行政壟斷壁壘,如果急于開拓市場,那極有可能是為后來者當(dāng)實(shí)驗(yàn)品。

  膜拜單車,還得吸取滴滴打車的經(jīng)驗(yàn),因?yàn)檫@畢竟涉及到地方政府利益。雖然,中央文件是“放開市場”,但現(xiàn)在很多地方市政剛剛上線一批新的“微信支付”公共租賃自行車,他們本以為“很新潮,很受市民歡迎”,你得給他們臺階下。

  從更大的市場需求或社會發(fā)展階段來看,其實(shí)我本人不太看好公共自行車。因?yàn)椋孕熊囂阋肆。解決“最后一公里”問題,其實(shí)很簡單,只要法律嚴(yán)懲偷車賊就行。比如,逮住一次偷自行車,罰款10萬元或坐牢10年。上班族完全可以買兩輛自行車,一輛放家門口,一輛放工作單位。“被偷車”財物損失其實(shí)很小,但是“精神損失”巨大。天天擔(dān)驚受怕,可不是幾百元的問題,那得折合幾萬元。

  從更高層次的社會治理來看,只要嚴(yán)懲偷車賊及教化民眾,自行車基本完全可以全市免費(fèi)提供,各種鎖車樁及繁雜的租賃手續(xù)都不需要。在50年前的荷蘭,免費(fèi)公共自行車沒有成功;但在現(xiàn)代的中國城市施行,我估計應(yīng)該會成功。現(xiàn)在的人口素質(zhì)普遍提高,也都比較富裕,而且“被盜的自行車”也不好賣,因?yàn)殡S手都是免費(fèi)的公用自行車。

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