參考文獻(xiàn)的格式論文
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【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的改變，加上世貿(mào)的沖擊，給企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的沖擊。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中要獲得更大的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要重視管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是強(qiáng)化企業(yè)管理的本質(zhì)，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化要從明確企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要地位，組織建立和完善企業(yè)管理綜合標(biāo)準(zhǔn)體系， 結(jié)合實(shí)際情況貫徹落實(shí)好企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的前期宣傳工作，做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)查工作這五方面著手，來(lái)提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)化 提升方法
1.引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制和環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。這樣的背景下，我國(guó)的企業(yè)的管理問(wèn)題對(duì)于企業(yè)發(fā)展就顯得尤為重要。那么接下來(lái)，我們就首先了解一下什么是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的含義
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是指在企業(yè)法人或其指定代理人的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理主管部門對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)，然后對(duì)實(shí)施的活動(dòng)進(jìn)行全方面的管理監(jiān)督。通俗的講，管理標(biāo)準(zhǔn)化就是通過(guò)有效地組織、協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，從而通過(guò)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提高，達(dá)到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，最低量的物質(zhì)資源的消耗，科研研究、最佳生產(chǎn)秩序，獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際存在的或潛在的預(yù)料的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，最重要的就是建立和實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和貫徹實(shí)施各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。
從實(shí)踐活動(dòng)中得到的真知，掌握了標(biāo)準(zhǔn)，就擁有了市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。一個(gè)企業(yè)只有推行標(biāo)準(zhǔn)化，才能實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。時(shí)刻走在經(jīng)濟(jì)時(shí)代潮流的尖端。
3.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的體系內(nèi)涵和意義
企業(yè)在實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，務(wù)必要時(shí)刻貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、政策、方針，建立、健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。不斷完善管理體系來(lái)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，讓其成為開(kāi)拓市場(chǎng)的有力助推器。
3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理和生產(chǎn)規(guī)范的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，它是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理問(wèn)題上，關(guān)鍵因素是明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成，只有完全理解掌握各標(biāo)準(zhǔn)分支的基本特征和具體要求，才能認(rèn)真組織好各種類、各層次技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，才能事半功倍的進(jìn)行實(shí)施工作。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的最終目的，就是實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)下，在“標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，建立行之有效、內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)管理系統(tǒng)，從而促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善和全面貫徹、實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中的管理目標(biāo)。
3.2管理標(biāo)準(zhǔn)
管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，是貫徹落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。要想實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的最大效益，必須從以下三方面著手：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，所以第一點(diǎn)，在可靠的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定出符合實(shí)際情況，實(shí)事求是、方便考核的.管理標(biāo)準(zhǔn);第二點(diǎn)就是全身心地組織管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施活動(dòng)，要有針對(duì)性，持久性;第三點(diǎn)就是采取行而有效的方法對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效成果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)不足，推廣成功的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作中，容易忽視管理標(biāo)準(zhǔn)化，這正是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理難以持久和有效的原因，因此管理中的非規(guī)范化行為的出現(xiàn)也是不可避免的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作面臨適應(yīng)國(guó)內(nèi)外社會(huì)快速發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的新形勢(shì)下，要推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須切實(shí)重視管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督和考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
3.3工作標(biāo)準(zhǔn)
工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)制定的標(biāo)準(zhǔn)，他制定的標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)的對(duì)象是人或人群的工作、工作范圍、責(zé)任、權(quán)限以及工作質(zhì)量等。工作標(biāo)準(zhǔn)主要是為了明確各個(gè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)盡的職責(zé)權(quán)限與義務(wù)。對(duì)不同工作的量、質(zhì)、期以及監(jiān)察考核都作出了詳細(xì)而明確的規(guī)定。企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)，就是通過(guò)明確工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求和對(duì)象，制定科學(xué)可行的工作標(biāo)準(zhǔn);組織實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn);對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的完整性、貫徹情況、結(jié)果進(jìn)行全面的掌握和嚴(yán)格考查評(píng)價(jià)。
建立和實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新，提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提高檔次，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等。企業(yè)通過(guò)建立管理標(biāo)準(zhǔn)化體系來(lái)規(guī)范操作行為 和作業(yè)流程，控制潛在影響質(zhì)量的因素，來(lái)保證產(chǎn)品的品質(zhì);一旦有質(zhì)量缺陷，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。只有真正貫徹實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，進(jìn)而提升企業(yè)品牌 的可信度和知名度，無(wú)形中為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的財(cái)富。
4.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義
4.1企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)任重道遠(yuǎn)。要想使管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，重中之重是要做好管理的基礎(chǔ)工作，而運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化這一手段就是主要手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)，科研等活動(dòng)中的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范化、統(tǒng)一化。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，以達(dá)到科學(xué)的組織和管理，從而充分發(fā)揮企業(yè)人、財(cái)、物的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都井然有序的圍繞著企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)行。
4.2企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化利于發(fā)揮管理部門的職能
加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化主管部門統(tǒng)一管理的職能作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)地協(xié)調(diào)和分工，科學(xué)合理地分配、按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化投資，恰到好處地處理標(biāo)準(zhǔn)化部門和各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。使其形成一個(gè)有機(jī)的整體，從而建立起標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常秩序。反之，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃、混亂不堪，也沒(méi)有強(qiáng)制約束的管理活動(dòng)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門的管理職能就無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。 4.3企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)最佳秩序的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的手段
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化具有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的功能，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的工作和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使之建立起良好的配合關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和目標(biāo)。由此可以說(shuō)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的大量工作是協(xié)調(diào)工作，標(biāo)準(zhǔn)化管理得到加強(qiáng)，才能充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)調(diào)作用，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，協(xié)調(diào)化。
4.4企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化利于統(tǒng)籌安排和合理組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)工作的發(fā)展進(jìn)行周全的考慮，綜合平衡和統(tǒng)籌安排，制定符合企業(yè)利益與戰(zhàn)略目標(biāo)的安排。這樣做的好處就是能將宏觀標(biāo)準(zhǔn)化和微觀標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合，正確把握經(jīng)濟(jì)走向，以適應(yīng)環(huán)境變化所需要做的改變，使企業(yè)工作能得到合理地組織和科學(xué)地安排，充分調(diào)動(dòng)全體人員參與的積極性，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。
5.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升方法
5.1明確企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要地位
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技的迅猛發(fā)展和人民生活水平的日益提高，我國(guó)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作面臨適應(yīng)國(guó)內(nèi)外社會(huì)快速發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，要格外注重企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的地位。要提高全體員工對(duì)于它的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要做到大力宣傳實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、加快學(xué)習(xí)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，加快建立健全統(tǒng)一權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)化體系，明確在一段時(shí)期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要方向和目標(biāo)，以動(dòng)員各部門的力量，協(xié)調(diào)配合，全力以赴地去實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的既定目標(biāo)。來(lái)滿足參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)的需要。
5.2組織建立和完善企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系
組織建立和完善企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系、編制企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系表，即是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，又是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)全局性的工作。它不僅僅是全面概括了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀，而且指明了今后企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方向和目標(biāo)，為編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃、計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。
5.3結(jié)合實(shí)際情況貫徹落實(shí)好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如若想取得好的績(jī)效成果，認(rèn)識(shí)是前提，隊(duì)伍是后盾。建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)是基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定一套適合本企業(yè)發(fā)展需要，具有本企業(yè)自身特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，不斷完善以變成實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的法規(guī)，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理有章可循，有法可依。如若沒(méi)有一套切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，那么企業(yè)的管理制度，可想而知，該是怎樣的一片混亂。因此要做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要結(jié)合實(shí)際情況，詳細(xì)的制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)。比如，企業(yè)可以成立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，任命管理者代表，成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，實(shí)行“一把手”工程，挑選出若干名標(biāo)準(zhǔn)化人員，大家一起努力做到組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)督、考核檢查、賞罰分明，標(biāo)榜楷模等工作，從而使標(biāo)準(zhǔn)化工作在組織機(jī)構(gòu)上形成一個(gè)完整的工作體系。還可以通過(guò)企業(yè)建立的技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)體系、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表所編制的技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際，規(guī)定出具有符合性、適宜性和可操作性的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
5.4做好企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的前期宣傳工作
在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建是無(wú)形的，它只在實(shí)際工作操作中體現(xiàn)出來(lái)。那么企業(yè)管理者，想要將他的標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)到每個(gè)員工心理上，讓他們充分認(rèn)識(shí)和理解，在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，往往存在著種種的信息不暢通，和各種不足。從而讓員工不能更好的執(zhí)行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，造成企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。為此做好宣傳教育培訓(xùn)工作就顯得尤為重要。本質(zhì)上講，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是一項(xiàng)由企業(yè)全體職工參與的全員性工作。為此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，可以采取創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)討論會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)審;標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的研討及標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，提高企業(yè)全體職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，從而使他們更好的認(rèn)識(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化，充滿熱情的自覺(jué)地參與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，從而使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。
5.5做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)查工作
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度在全球不斷推陳出新。迅速提高以標(biāo)準(zhǔn)化為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理，已成為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)性理念�！秶�(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展綱要(2006-2020年)》明確指出，必須將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)列為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，國(guó)家“十一五”與十二“五”規(guī)劃綱要將標(biāo)準(zhǔn)化工作列為科學(xué)發(fā)展的重要任務(wù)，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列為我國(guó)走新型工業(yè)化道路，提升綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)保障和重要基礎(chǔ)。由此看出標(biāo)準(zhǔn)化管理是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大勢(shì)所趨所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。企業(yè)不但要為滿足企業(yè)科研、生產(chǎn)發(fā)展的需要，完善企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系表，還應(yīng)有計(jì)劃地組織企業(yè)有關(guān)部門制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到協(xié)調(diào)、配套，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)有關(guān)部門實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行考核、講評(píng)。只有這樣，才能不斷提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
6.結(jié)論
我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這么一句話吧：“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”。由此可見(jiàn)，在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，標(biāo)準(zhǔn)已演化為參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必不可少的“有力武器”。 那么充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，不斷的提升，是我們企業(yè)在今后發(fā)展道路上取勝的關(guān)鍵。
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