專業(yè)職稱論文發(fā)表

　　職稱表明他具有何種學(xué)術(shù)水平或從事何種工作崗位，象征著一定的身份。下面要為大家分享的就是專業(yè)職稱論文發(fā)表，希望你會喜歡！

　　摘要：本文主要分析了存在的問題，并針對其問題也提出了相應(yīng)的對策分析，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理

　　中圖分類號：TU201

　　文獻標(biāo)識碼：A

　　1 項目質(zhì)量管理的重要性

　　工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進度)的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。

　　項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量管理確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是項目管理的頭等大事。

　　工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟建設(shè)的速度，對一個項目經(jīng)理來說把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

　　加強工程質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設(shè)的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑’是實現(xiàn)科學(xué)管理、文明的有力保證。所以，加強質(zhì)量管理是重中之重。

　　在質(zhì)量控制中，階段質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制的重點。

　　工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量，據(jù)統(tǒng)計資料表明，88%的質(zhì)量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免失誤，充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用增強人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個人牢牢樹立“百年大計質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

　　2 當(dāng)前企業(yè)項目管理存在的主要問題

　　1)重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，根據(jù)國家第三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計劃綱要的設(shè)想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)程相繼開工。這為企業(yè)帶來了歷史上難得的發(fā)展機遇。各企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認(rèn)識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

　　2)只管工程如何干，不管工程如何算。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標(biāo)上場后，單純地強調(diào)方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各企業(yè)管理者的高度重視。

　　3)強調(diào)工程進度，忽視工程質(zhì)量。隨著國家工程項目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，制約著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

　　4)項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學(xué)，與實際工作有一定的差距;有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。

　　3 項目管理的對策分析

　　1)健全組織、明確責(zé)任，把項目承攬與管理緊密地結(jié)合起來。大中型企業(yè)從工程項目中標(biāo)起，就要認(rèn)真研究，健全項目組織，明確責(zé)任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理責(zé)任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)、財務(wù)物資、機運保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。項目作為企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象，影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向。項目干的好，工程質(zhì)量優(yōu)，就為企業(yè)增添榮譽和信譽，有利于企業(yè)今后工程項目的承攬及企業(yè)的長期發(fā)展。項目干不好，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接影響到企業(yè)信譽，有損于企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的良好形象，是在長期的中，經(jīng)過無數(shù)次的工程承攬、和管理，得到社會公眾的認(rèn)可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。

　　2)提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項目承攬是企業(yè)生存的前提，關(guān)系著企業(yè)的興旺與發(fā)展。主要依靠兩手抓：一手抓好工程的干。對中標(biāo)的每一個項目，都要認(rèn)真組織，確保工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。做到干一項工程，交一方朋友，添一次信譽，樹一個形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。一手抓好工程的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的成本核算，才能實現(xiàn)項目的最大利潤，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。在“干”與“算”這兩手中，干是基礎(chǔ)，算是核心。進行成本核算是決定項目效益成敗的關(guān)鍵。

　　3)按進度計劃組織，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進度的控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對每個作業(yè)點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業(yè)進度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。首先，在計劃控制的實施過程中，要嚴(yán)格按照進度計劃組織。根據(jù)項目經(jīng)營目標(biāo)、組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計劃，嚴(yán)格按作業(yè)計劃進行作業(yè)，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，在作業(yè)計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計劃能順利進行，在每個環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

　　4)健全項目管理制度，把各項措施落實到每個環(huán)節(jié)。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目管理制度主要有：項目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務(wù)管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設(shè)管理制度等。這些制度是每個工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調(diào)查情況來看，工程搞得好的項目，被評為優(yōu)秀工程的項目，都建立了各項管理制度。因此，項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在的每一個環(huán)節(jié)都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。

　　5)提高項目整體素質(zhì)，為企業(yè)的強大奠定基礎(chǔ)。加強項目管理，提高項目管理水平，必須提高項咳嗽鋇惱逅刂省

　�、侔凑铡案锩�化、年輕化、知識化、專業(yè)化”這一方針，建設(shè)一支能夠管理好項目、經(jīng)得起實踐考驗、能代表企業(yè)和職工利益的高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。在組建選拔每個項目領(lǐng)導(dǎo)班子人員時，都應(yīng)進行任職考核，項目經(jīng)理應(yīng)具備項目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導(dǎo)水平和市場意識，善于思考的模范，是解放思想、與時俱進的模范，是勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范;班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補，使項目班子結(jié)構(gòu)的配備較為合理，提高整體素質(zhì)。

　�、诎凑站�干高效、一專多能的原則，建立一支精干的管理隊伍。成立項目的管理機構(gòu)，設(shè)置計劃、財務(wù)、技術(shù)、物資、設(shè)備、安質(zhì)、保障等部門，要根據(jù)項目大小和實際工作需要，可分設(shè)，也可合并辦公。這些管理人員，要具備一專多能、精明能干的素質(zhì)。

　�、郯凑展こ添椖考夹g(shù)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強的勞務(wù)技術(shù)人才。只有這樣，項目的整體素質(zhì)才能提高，才能為企業(yè)的強大奠定堅實的基礎(chǔ)，才能為全面建設(shè)小康社會作貢獻。

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