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全球價(jià)值鏈下的產(chǎn)業(yè)集群競爭力及其升級研究
摘要：在全球化日益推進(jìn)的今天，全球產(chǎn)業(yè)鏈條及其輔助體系等諸多方面在全球空間范圍內(nèi)不斷進(jìn)行再配置，價(jià)值鏈的片斷化和空間重組與產(chǎn)業(yè)集群有機(jī)地聯(lián)系在一起。對于一個區(qū)域來說，能否通過產(chǎn)業(yè)的集群化獲得地區(qū)產(chǎn)業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力，從而有效地參與國際競爭已經(jīng)成為關(guān)鍵。文章闡述了全球價(jià)值鏈理論與產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)合，并針對其動力模式和資源整合能力展開分析，提出了產(chǎn)業(yè)集群只有通過持續(xù)提高其自身競爭力，才能實(shí)現(xiàn)沿集群價(jià)值鏈的爬升。
關(guān)鍵詞：全球價(jià)值鏈；產(chǎn)業(yè)集群；區(qū)域國際競爭力；產(chǎn)業(yè)集群升級
當(dāng)今，全球經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生著深刻的變化，全球化和國際制造業(yè)的轉(zhuǎn)移使得產(chǎn)業(yè)集群帶動下的區(qū)域經(jīng)濟(jì)逐漸嵌入到全球的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，地理區(qū)位對經(jīng)濟(jì)的作用更加凸顯出來，價(jià)值鏈的片斷化和空間重組與產(chǎn)業(yè)集群有機(jī)地聯(lián)系在了一起。以往的產(chǎn)業(yè)集群理論單純從區(qū)域產(chǎn)業(yè)內(nèi)部去研究其競爭優(yōu)勢，因而很難把握全球產(chǎn)業(yè)競爭的動態(tài)性。全球價(jià)值鏈理論為研究各地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供了一個新的視角，將其引入產(chǎn)業(yè)集群競爭力的分析，能夠開拓產(chǎn)業(yè)集群探索的全球視野，對全球化背景下的區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織方式提供一定的科學(xué)依據(jù)。
一、全球價(jià)值鏈研究及其治理模式
價(jià)值鏈問題的研究根源于20世紀(jì)80年代，當(dāng)時有學(xué)者認(rèn)為全球價(jià)值鏈?zhǔn)巧a(chǎn)過程的國際化，在此過程中一些國家參與到特定商品不同階段的生產(chǎn)，這樣，可以使各個不同階段的生產(chǎn)由效率最高、成本最低的地區(qū)承擔(dān)，生產(chǎn)的共享使得國家間的聯(lián)系日益緊密化。
全球價(jià)值鏈理論的一項(xiàng)核心內(nèi)容是關(guān)于它的動力模式，該研究基于格雷菲等人在全球商品鏈研究中提出的生產(chǎn)者驅(qū)動和消費(fèi)者驅(qū)動兩種運(yùn)行模式。
生產(chǎn)者驅(qū)動，是指由生產(chǎn)者投資推動市場需求，形成全球生產(chǎn)供應(yīng)鏈的垂直分工體系。投資者往往是擁有技術(shù)優(yōu)勢，能控制整個生產(chǎn)系統(tǒng)的跨國公司或?qū)嵭幸惑w化的大型工業(yè)企業(yè)，他們通過全球市場網(wǎng)絡(luò)來組織商品或服務(wù)的銷售、外包和海外投資等產(chǎn)業(yè)前后向聯(lián)系，最終形成生產(chǎn)者主導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。其主要集中在汽車、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體和重機(jī)械等資本及技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。
消費(fèi)者驅(qū)動，通常是由擁有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢和國內(nèi)銷售渠道的發(fā)達(dá)國家企業(yè)通過全球采購組織起來的跨國商品流通網(wǎng)絡(luò)，形成強(qiáng)大的市場需求，拉動那些奉行出口導(dǎo)向戰(zhàn)略的發(fā)展中地區(qū)的工業(yè)化。在此過程中，跨國企業(yè)控制并形成“總部設(shè)在核心國家，半邊緣地區(qū)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，生產(chǎn)集中在低薪資邊緣地帶”的空間分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。這類動力模式主要存在于服裝、鞋類、玩具、消費(fèi)電子和手工藝品及其他消費(fèi)產(chǎn)品等勞動密集型產(chǎn)業(yè)。
目前，上述二元動力論所區(qū)分的兩類模式相互滲透，并且有一種從生產(chǎn)者驅(qū)動模式向消費(fèi)者驅(qū)動模式的轉(zhuǎn)變趨勢。具體來說，格雷菲把價(jià)值鏈的治理模式劃分為5類：市場型、模塊型、關(guān)系型、領(lǐng)導(dǎo)型和等級制，中間的3類又統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)型。這幾種治理模式之間的細(xì)分和區(qū)別如表1所示：
市場型是指各個經(jīng)濟(jì)行為主體通過貨幣買賣各種商品和服務(wù)，其運(yùn)行的核心機(jī)制是價(jià)格機(jī)制。等級制則是以企業(yè)制為典型，運(yùn)行的核心就是管理控制。而網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)濟(jì)組織模式則介于兩者之間，其中的模塊型是系統(tǒng)的分解與集成，各個子系統(tǒng)需要有很好的創(chuàng)新效率，并按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系集約交易費(fèi)用；關(guān)系型模式中廠商由于社會同構(gòu)性、空間臨近性、家族和種族性等聯(lián)系集聚在一起；領(lǐng)導(dǎo)型模式則是眾多中小廠商特別是小型廠商依附于幾個大型廠商，由大型廠商對他們實(shí)施很強(qiáng)的監(jiān)督和控制力。在現(xiàn)實(shí)世界的全球價(jià)值鏈治理中，這五種模式往往是相互交錯的，且彼此之間存在著一個動態(tài)的轉(zhuǎn)換機(jī)制。
將上述分析落實(shí)到具體的經(jīng)濟(jì)體中，則大量表現(xiàn)為外包和直接投資形成的各地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群嵌入全球價(jià)值鏈的形態(tài)。這是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集群在區(qū)域內(nèi)具有強(qiáng)大的資源組織能力，是一種結(jié)合了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)組織模式，從其外在表現(xiàn)來看，它的生產(chǎn)組織方式除了具有原先的市場式和等級式的特點(diǎn)外，還引入新的網(wǎng)絡(luò)式組織方式的內(nèi)容。這是一種生產(chǎn)組織方式的進(jìn)步，至此，全球價(jià)值鏈片斷化與產(chǎn)業(yè)集群通過治理模式有機(jī)的結(jié)合在一起。
二、集群視角的區(qū)域國際競爭力
產(chǎn)業(yè)集群作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)中有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，對其研究自始就圍繞著競爭力的問題展開。早期的產(chǎn)業(yè)集群競爭力理論多是對競爭力的來源問題的研究，而對全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考查較少或僅作為背景考慮，有些學(xué)者提出了外部經(jīng)濟(jì)論、集聚經(jīng)濟(jì)論和交易費(fèi)用論等，這些分析旨在說明企業(yè)集聚化的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而對于競爭力的描述還比較抽象。
近20年來，關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群競爭力的研究逐漸具體化，同時開始放在全球經(jīng)濟(jì)體系下進(jìn)行。隨著經(jīng)濟(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化和全球化的加速，新的世界分工不再以國家為單元，而是按照區(qū)域劃分來進(jìn)行，國際競爭由全球范圍的國與國之間的競爭延伸到在一個國家內(nèi)各個子區(qū)域之間的競爭。因此，從區(qū)域的范疇來研究國際競爭力，顯然具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，集群視角的區(qū)域國際競爭力研究就是在這種情況下提出并獲得發(fā)展的。
20世紀(jì)后期以來，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，無論是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，都出現(xiàn)了一批能相對獨(dú)立于國內(nèi)外整體經(jīng)濟(jì)形勢而發(fā)展的充滿活力和競爭力的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群體。從集群視角研究區(qū)域國際競爭力，構(gòu)建區(qū)域國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群分析框架，既能彌補(bǔ)現(xiàn)有理論研究的不足，又能與客觀事實(shí)的發(fā)展緊密聯(lián)系。
三、全球價(jià)值鏈下的產(chǎn)業(yè)集群升級路徑
無論是在地理空間還是在企業(yè)層面上，全球價(jià)值鏈中具有越高附加值的環(huán)節(jié)，對應(yīng)的集群集中度也越高；同樣，附加值越低，片斷化或集群分散程度也越高，即高附加值的產(chǎn)業(yè)集群在選擇下一級環(huán)節(jié)時具有很大的地理選擇空間或者稱地理彈性，選擇的余地越大表明彈性越大。因此，占據(jù)底層環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)集群往往特別多，它們之間存在著激烈的競爭，使彼此獲得的利潤水平越來越薄。在此過程中，諸多占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈條中核心環(huán)節(jié)的巨頭們作為實(shí)際的控制者或治理者，侵占了大量低附加值環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價(jià)值，這反映了當(dāng)前發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家之間分工協(xié)作的內(nèi)在實(shí)質(zhì)。就我國目前的情況來看，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展在一定程度上陷入了低水平增長的陷阱，在國際市場份額快速增長的同時，自主創(chuàng)新能力卻無法實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的突破，產(chǎn)業(yè)升級困難重重。我國各地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群在全球價(jià)值鏈中占據(jù)的底層位置對應(yīng)的地理彈性過高，造成了國內(nèi)同一產(chǎn)業(yè)諸多集群在出口、引資方面的惡性競爭和重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。由此可見，發(fā)展中國家要想在新一輪的全球產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張進(jìn)程中有效參與國際分工，將主要通過產(chǎn)業(yè)集群的升級來實(shí)現(xiàn)。
在此，借用有些學(xué)者所提出的“產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)群落系統(tǒng)”觀點(diǎn)來描述這一垂直專業(yè)化分工體系。在這個系統(tǒng)中高端只能保有少數(shù)，而下屬產(chǎn)業(yè)群隨附加值的降低逐漸增多，呈現(xiàn)穩(wěn)定的“三角”形態(tài)，否則群落就會出現(xiàn)失衡和崩潰現(xiàn)象（見圖1）。
圖1假設(shè)價(jià)值環(huán)節(jié)的最高層只有H一個區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，下一層的產(chǎn)業(yè)集群MH則增加至3個，再往下環(huán)節(jié)M則升到9個。如果低附加值環(huán)節(jié)的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展的十分成熟和分布較廣時，集群之間的激烈競爭會導(dǎo)致該環(huán)節(jié)產(chǎn)品和服務(wù)性價(jià)比會越來越高。從而刺激更多的占據(jù)高附加值環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)集群將對他們來說附加值很低的環(huán)節(jié)通過外包形式剝離出去，這時隨著需求的上升就會使得那些競爭力偏弱的中小企業(yè)有機(jī)會進(jìn)入全球價(jià)值鏈的底端，從而推動底端原有的企業(yè)往上升級或發(fā)展。而在這一過程中，全球外包體系是有選擇地向縱深發(fā)展，高附加值的外包業(yè)務(wù)流向那些在進(jìn)程中競爭力優(yōu)越且具有快速提升力的供應(yīng)商、合約商和中介組織，即如圖1中的M1到M9的分包體系有逐漸向其中幾個集中的趨勢。也就是說，在新國際分工體系中掌握先機(jī)的只能是那些富有特色、高效、有序的區(qū)域經(jīng)濟(jì)體。
可見，產(chǎn)業(yè)集群只有通過持續(xù)提高其自身競爭力，才能實(shí)現(xiàn)沿集群價(jià)值鏈的爬升，這也是發(fā)展中國家內(nèi)部產(chǎn)業(yè)布局和獲取新國際競爭力的走向。
參考文獻(xiàn)：
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