ＡＨＰ在第三方物流服務商選擇中的應用

　　摘要：第三方物流供應商的選擇是企業(yè)物流外包中的一個關鍵問題，有效地評價方法是正確選擇第三方物流服務供應商的前提。我們應該采用合理、有效地評價方法對其進行綜合評價，才能保證選擇結果的科學性。文章運用AHP確定第三方物流服務商評價指標權重，并通過定量與定性相結合的方法對第三方物流服務商進行評價，使企業(yè)對第三方物流服務商的選擇更為科學、合理。
　　關鍵詞：物流外包；第三方物流服務商；AHP；評價指標體系
　　
　　Abstract: TPL supplier’s choice is a key question of outsourcing, the effective assessment method is the premise of correct choice TPL service supplier. We should use reasonably, the effective assessment method that carries on the quality synthetic evaluation to it, which can guarantee the scientific nature. This article utilizes the AHP determination TPL service provider to appraise the target weight, and with determining the nature of the method through the quota which unifies to carry on the appraisal to TPL service provider, causes the enterprise to be more scientific and reasonable in TPL service provider’s choice.
　　Key words: logistics outsourcing; TPL service provider; AHP; appraisal target system
　　
　　隨著社會分工進一步細化和物流業(yè)的快速發(fā)展，物流外包正在成為現(xiàn)代企業(yè)提高競爭力的一項重要戰(zhàn)略決策，并越來越多地被采用，成為企業(yè)利潤增長新源泉的有效途徑。成功的物流外包可以成為企業(yè)競爭的利器，但是失敗的物流外包往往會削弱企業(yè)的競爭力。在物流外包中，第三方物流服務商的選擇是整個外包過程中最重要的環(huán)節(jié)。只有選擇合適的第三方物流服務商，企業(yè)的物流功能才可以得到有效的強化并進而增強其市場競爭力。
　　 目前在傳統(tǒng)物流外包過程中對于第三方物流服務商的選擇，由于缺乏統(tǒng)一的指標體系以及評價方法，主要以定性評價為主。在定性評價過程中，主觀程度較高，影響因素較多，經常會出現(xiàn)最初的選擇并不適合企業(yè)的情況。
　　本文通過構建第三方物流服務商評價指標體系，運用AHP確定評價指標權重，并以實例說明如何對第三方物流服務商進行評價，使企業(yè)在實際的第三方物流服務商選擇中能夠將定性與定量相結合，從而選擇最優(yōu)的第三方物流服務商。
　　
　　1構建第三方物流服務商評價指標體系
　　
　　合理的第三方物流服務商評價指標體系是企業(yè)選擇第三方物流服務商的依據和標準。在遵循評價指標體系設計所應具有的全面性、實用性、可比性等原則的基礎上，綜合已有第三方物流服務商評價的研究成果，現(xiàn)從第三方物流服務商的地理位置、預期合作程度、運營能力、服務質量四個方面來綜合評價第三方物流服務商的整體狀況，具體評價指標體系如表1所示。
　　
　　2運用AHP確定評價指標權重
　　
　　層次分析法（AHP）是在多目標、多準則條件下，對多種對象（目標、方案等）進行評價的一種簡潔而有力的工具。在企業(yè)進行物流外包過程中，第三方物流服務商的選擇可以理解為多目標決策問題，而AHP正是用來解決多目標決策問題的方法，運用AHP使得整個過程可以量化，這樣能夠減少選擇過程中的主觀性，使企業(yè)能夠選擇出合適的第三方物流服務商。因此，以AHP作為第三方物流服務商評價指標權重的確定方法顯得十分必要。
　　運用AHP進行決策時，大體上可分為以下幾個步驟:
　�。�1）分析問題，確定系統(tǒng)中各因素之間的關系，建立系統(tǒng)的遞階層次結構模型；
　�。�2）構造兩兩比較的判斷矩陣；
　�。�3）計算各層次相對權重的單排序；
　�。�4）計算各層元素對系統(tǒng)總目標的合成權重，并進行總排序。
　　

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