建筑工程現(xiàn)場施工安全和施工技術(shù)管理

　　近年來，我國的城市化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都突飛猛進(jìn)，借著這一優(yōu)勢，建筑業(yè)的發(fā)展更是如火如荼，在市場競爭中擁有越來越重要的地位，要想在強(qiáng)烈的競爭中樹立起良好的企業(yè)形象和強(qiáng)大實力，就要從建筑施工的技術(shù)和安全方面著手，做好施工現(xiàn)場各項事宜的安排。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要:建筑工程現(xiàn)場施工管理涉及到的影響因素比較多，對于具體管理體系和管理模式有嚴(yán)格的要求，考慮到具體管理的特殊要求，必須從實際情況入手，按照管理要點進(jìn)行落實。但是受到其他因素的影響，會出現(xiàn)施工管理不當(dāng)或者技術(shù)應(yīng)用不完善的現(xiàn)象，針對其特殊性，必須做好其他施工管理工作，保證管理的有效性。本次研究中對建筑工程施工現(xiàn)場安全管理為基礎(chǔ)，對如何做好施工技術(shù)管理進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場施工;安全管理;技術(shù)管理

　　在建筑工程施工階段，需要做好整體管理工作，最大程度提升建筑工程施工管理。尤其是在建筑施工現(xiàn)場，施工單位要做好相對應(yīng)的安全管理工作，以施工技術(shù)管理為指標(biāo)，發(fā)揮相關(guān)管理功能最大化作用，在保證建筑工程整體的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，切實提升相關(guān)管理功能。此外為了保證現(xiàn)場施工的規(guī)整性，避免出現(xiàn)對應(yīng)的安全問題和質(zhì)量問題，要更加有效的做好建筑工程施工工作。

　　三、建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理措施

　　建筑工程現(xiàn)場管理指的是通過科學(xué)合理的手段對現(xiàn)場人員、設(shè)備等進(jìn)行分配和管理，保證施工的順利進(jìn)行。以下將對建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理措施進(jìn)行分析。

　　1.1制定完善的施工現(xiàn)場安全管理制度

　　施工單位在建筑工程施工現(xiàn)場施工階段，要制定完善的現(xiàn)場安全管理制度，保證整體現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行。此外基于安全管理的細(xì)節(jié)以及其他管理要求，要做好內(nèi)容制定工作，從建筑工程現(xiàn)場實際管理情況出發(fā)，進(jìn)行安全崗位責(zé)任管理。此外需要將表面的安全管理進(jìn)行落實，以對施工崗位、施工人員以及施工內(nèi)容進(jìn)行有效管理，保證施工人員能觀察落實現(xiàn)場安全管理。如果存在違規(guī)操作或者管理制度不合理的現(xiàn)象，必須嚴(yán)格進(jìn)行懲罰，保證現(xiàn)場施工安全管理的有效性和完善性。如果存在嚴(yán)重的安全隱患，在施工階段需要將其控制在有效的范圍內(nèi)[1]。

　　1.2強(qiáng)化對施工現(xiàn)場隱患因素的控制

　　施工單位對現(xiàn)場施工安全管理中，要掌握存在的安全隱患因素，對常見的事故影響因素進(jìn)行分析和控制，從根源上避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，進(jìn)而提升施工現(xiàn)場整體管理力度。從具體情況來說，施工單位需要明確對各種隱患因素進(jìn)行分析，做好基礎(chǔ)排查工作，選擇經(jīng)驗豐富的工作人員對存在的各種安全隱患進(jìn)行排查。此外選擇而經(jīng)驗豐富的施工人員做好安全管理和分析工作，以可能存在的安全隱患管理為基礎(chǔ)，采取有效的措施完成對上述隱患以及影響因素的控制，加強(qiáng)對上述隱患以及影響因素的定期檢查，保證建筑工程施工現(xiàn)場不會因為粗心大意而出現(xiàn)安全事故[2]。

　　1.3制定合理的應(yīng)急預(yù)案

　　施工單位要制定完善的施工管理體系，通過對建筑工程現(xiàn)場進(jìn)行管理后，確定合理的處置方案，進(jìn)而實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的控制。如何降低施工階段存在的不利因素，成為技術(shù)管理的關(guān)鍵所在，應(yīng)急預(yù)案的落實能做好現(xiàn)狀管理，施工單位需要建立專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)，對施工安全事故和類型進(jìn)行對比和分析。強(qiáng)化現(xiàn)場施工的演練，能保證各項落實有序落實，提升施工管理整體優(yōu)勢。

　　1.4提升現(xiàn)場管理人員綜合能力

　　施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場管理過程中，需要不斷激發(fā)施工人員的安全意識，降低安全事故的發(fā)生幾率。施工人員作為建筑工程的一線工作人員，對施工現(xiàn)象有詳細(xì)的了解，針對具體階段出現(xiàn)的相關(guān)異常情況，需要做好強(qiáng)調(diào)工作，強(qiáng)化對不符合安全管理要求的施工人員的懲罰，保證施工人員具備安全控制意識，控制好自身安全。為了避免出現(xiàn)粗心大意或者其他想法，要提升建筑施工安全的安全程度，以綜合評估為基礎(chǔ)，做好整體管理工作。

　　三、如何做好建筑工程施工現(xiàn)象的技術(shù)管理工作

　　施工單位在建筑施工階段需要做好技術(shù)管理工作，強(qiáng)化設(shè)計單位之間的溝通和合作，保證施工技術(shù)管理符合要求。由于管理設(shè)計到的影響因素比較多，需要進(jìn)行綜合管理，最大程度滿足安全和施工技術(shù)應(yīng)用要求。

　　2.1制定完善的現(xiàn)場施工技術(shù)方案

　　施工單位在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理過程中需要制定完善的施工技術(shù)方案，結(jié)合技術(shù)要求和方案應(yīng)用準(zhǔn)則，做好整體管理工作。從實際情況來說，以技術(shù)方案本質(zhì)為例，只有做好后續(xù)管理工作，才能全面的對方案進(jìn)行統(tǒng)計，同時施工技術(shù)的應(yīng)用能對質(zhì)量影響因素進(jìn)行具體的分析和統(tǒng)計。對于施工階段出現(xiàn)的各類問題，需要有效的對技術(shù)方案進(jìn)行編制，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為例，需要有效的完善各項編制工作，保證施工技術(shù)方案符合管理指標(biāo)，保證整體施工技術(shù)得到有效的控制[3]。

　　2.2落實現(xiàn)場施工圖紙審核

　　施工單位在現(xiàn)場施工技術(shù)落實階段，要做好現(xiàn)場施工圖紙的審核和選擇，以技術(shù)應(yīng)用指標(biāo)以及圖紙設(shè)定要求為例，要對內(nèi)容進(jìn)行對比，結(jié)合施工技術(shù)過程中的具體要求，完成對施工圖紙的優(yōu)化處理。如果在設(shè)計過程中不存在意外情況，則要保證施工技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)符合施工圖紙質(zhì)量要求。施工單位和設(shè)計單位、監(jiān)理單位等要完成施工圖紙的會審工作，按照審核機(jī)制要求落實。

　　2.3做好施工材料和設(shè)備控制

　　施工單位在現(xiàn)場施工技術(shù)管理階段，要做好對現(xiàn)場施工材料、施工機(jī)械的管理。

　　2.3.1材料管理在施工過程中，對材料有一定的要求，施工材料只有符合施工要求，才能滿足后續(xù)施工要求。材料屬性比較特殊，對于不同類型的材料要進(jìn)行完善的管理。材料類型有很多，需要對材料性能、參數(shù)等進(jìn)行審核，同時做好施工機(jī)械的調(diào)試工作，包括性能檢驗和材料屬性分析等，保證施工材料和設(shè)備符合技術(shù)要求，為其提供優(yōu)良的質(zhì)量支持。

　　2.3.2設(shè)備管理施工階段應(yīng)用到多種類型的施工設(shè)備，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上要做好性能評估和分析工作。部分設(shè)備沒有進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，進(jìn)而出現(xiàn)缺乏管理的現(xiàn)象，因此在調(diào)試管理過程中，需要對性能指標(biāo)進(jìn)行評價，按照參數(shù)調(diào)試要求進(jìn)行，保證施工材料和施工機(jī)械能夠為施工技術(shù)的應(yīng)用提供更加優(yōu)良的質(zhì)量支撐。

　　2.4建立完善的安全管理技術(shù)體系

　　建立和健全完善的技術(shù)管理體系，能保證建筑施工的效率和質(zhì)量�？紤]到技術(shù)管理的特殊變化，需要成立專門考核小組，對施工管理人員的工作進(jìn)行定期審核，如果實踐階段存在施工問題，要確保建筑工程的施工質(zhì)量。其次做好圖紙的審核工作，建立完善的審核制度，促進(jìn)施工人員對工程設(shè)計進(jìn)行了解，使其滿足設(shè)計指標(biāo)的具體要求。此外要完善技術(shù)管理和交底工作，分項工程施工結(jié)束后，進(jìn)行驗收，為下一階段施工奠定基礎(chǔ)。最后成立工程檢驗和評價制度，工程整體施工后，建筑施工技術(shù)管理部門制定完善的質(zhì)量檢驗方案，結(jié)合建筑行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)以及其他要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對于存在的各種問題，盡快進(jìn)行處理，確保其符合工程質(zhì)量要求[4]。

　　三、結(jié)束語

　　針對建筑施工現(xiàn)場管理存在的各種問題，在實踐階段需要做好基礎(chǔ)管理工作，以現(xiàn)有管理機(jī)制為例，為了提升整體競爭力，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須做好施工安全和施工技術(shù)管理工作。建筑企業(yè)管理人員對現(xiàn)場管理要引起重視，做好安全和施工技術(shù)管理，保證工程的施工質(zhì)量和安全落實。同時還要打擊質(zhì)量安全和建筑市場違法違規(guī)的行為，實現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化和施工設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)建筑安全施工形勢好轉(zhuǎn)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]徐朝明.做好建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的策略分析[J].城市建筑，2012(17).

　　[2]葉澤上.如何有效加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理[J].中華民居(下旬刊)，2012，(09).

　　[3]謝興國.淺談建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理[J].江西建材，2014，(19).

　　[4]于宏偉.房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(01).

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