建筑工程施工管理的優(yōu)化策略
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及面很廣。做好施工管理、保障建筑施工質(zhì)量需要施工單位依據(jù)自身情況制定相應(yīng)的管理手段。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
【摘要】本文以我國針對建筑工程施工所開展管理工作的現(xiàn)狀作為背景，首先對管理工作現(xiàn)存的主要問題進(jìn)行了列舉，然后又通過理論和實(shí)際相結(jié)合的方式，從四個(gè)方面分別針對施工管理工作的優(yōu)化提出了策略，希望能夠?yàn)楦魇┕挝还芾砉ぷ鞯拈_展提供參考。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;優(yōu)化策略
引言
隨著社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了非常迅猛的發(fā)展勢頭，但是現(xiàn)階段，在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，仍舊存在著許多問題有待解決，這就需要各施工單位對管理工作所具有的意義引起足夠的重視，結(jié)合實(shí)際情況對施工管理進(jìn)行完善，在保證施工質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。
1建筑工程施工管理現(xiàn)存的主要問題
1.1管理人員綜合水平較低
作為建筑工程施工的主體，管理人員的綜合水平與施工質(zhì)量和效率之間具有密不可分的關(guān)系。但是現(xiàn)階段，管理人員最突出的問題在于對管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，也就是說無法根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，對施工過程制定科學(xué)的規(guī)劃，自然無法保證工程的順利完成[1]。
1.2施工事故無法被徹底杜絕
導(dǎo)致施工事故無法被徹底杜絕的原因主要在于各施工單位沒有對管理工作引起足夠重視，導(dǎo)致在施工過程中，人員配備缺少科學(xué)性，施工流程缺少秩序性，致使安全事故發(fā)生，工期延誤、施工效率下降、人員生命安全遭受威脅。
2對建筑工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化的有效策略
2.1對進(jìn)度管理工作進(jìn)行完善
建筑工程的施工進(jìn)度共分為以下四個(gè)方面：①根據(jù)計(jì)劃的施工周期以及施工條件對施工進(jìn)度進(jìn)行編制。其中包括施工前的各類準(zhǔn)備工作、不同工種的協(xié)調(diào)配合、施工的方法、目標(biāo)工期、物資供應(yīng)等;②對計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行組織，通過對人力、物力、財(cái)力的科學(xué)調(diào)配，保證將對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決;接下來，保證人力資源在時(shí)間上所具有的平衡性，這樣做的目的在于對施工機(jī)械所具有的限制性的保證。需要人們明確一點(diǎn)，最大施工強(qiáng)度往往是由施工機(jī)械所決定的，因此，管理人員需要對施工過程中需要應(yīng)用到各類施工機(jī)械如何進(jìn)場和轉(zhuǎn)移的問題加以考慮，保證不同施工機(jī)械均能夠?qū)崿F(xiàn)工序上的完美對接;③管理人員應(yīng)當(dāng)通過對各類新型技術(shù)、材料和工藝進(jìn)行引進(jìn)的方式，保證工程施工的順利開展。
2.2對質(zhì)量管理工作進(jìn)行優(yōu)化
想要對施工質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化，其前提在于對施工單位所具有質(zhì)量意識的強(qiáng)化。在施工前期，通過對相關(guān)人員進(jìn)行組織的方式，結(jié)合實(shí)際情況制定出科學(xué)的獎懲制度，并且立足于建筑工程所具有的特點(diǎn)，從以下兩個(gè)方面保證質(zhì)量管理工作的順利開展。①對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行管理。管理人員需要對施工所需配件和材料的類型、數(shù)量等因素進(jìn)行仔細(xì)核對，如果發(fā)現(xiàn)與工程要求不符的材料，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間將其退回;②對施工工序的質(zhì)量進(jìn)行管理。管理人員應(yīng)當(dāng)將關(guān)注的重點(diǎn)放在施工的過程之中，通過對施工工序的.質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督的方式，保證施工質(zhì)量與行業(yè)要求高度吻合。
2.3保證成本管理工作的高效開展
對建筑工程進(jìn)行施工不僅是為了打造高質(zhì)量建筑，施工單位通過該項(xiàng)目所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也是非常重要的，所以，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，需要管理人員保證成本管理工作的高效開展[2]。管理人員在對成本進(jìn)行預(yù)算的過程中，需要將施工周期、材料成本、人力成本和其他相關(guān)因素進(jìn)行綜合考量，保證成本預(yù)算成果的科學(xué)性，然后再將成本管理與質(zhì)量管理相結(jié)合，在保證工程高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)上，對施工成本進(jìn)行控制，從根本上避免不必要的人力或是材料資源的浪費(fèi)，同時(shí)在最大程度上減少施工變更所導(dǎo)致成本增加現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率，并且將關(guān)注的重點(diǎn)放在施工結(jié)束后對工程進(jìn)行驗(yàn)收的方面，只有這樣才能將成本管理工作所具有積極作用進(jìn)行最大化呈現(xiàn)。
2.4將關(guān)注的重點(diǎn)放在安全管理方面
作為開展一切社會活動的核心思想，“安全第一”在對建筑工程進(jìn)行施工的過程中占據(jù)著不可撼動的重要地位，因此，在對工程施工進(jìn)行管理時(shí)，管理人員需要將關(guān)注的重點(diǎn)放在“安全”二字上，這不僅僅是因?yàn)榘踩珕栴}與人們利益緊密相關(guān)，更是因?yàn)榘踩珕栴}與社會影響力之間具有密不可分的關(guān)系。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)對自身所具有的安全意識進(jìn)行強(qiáng)化，通過對安全施工的相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)的方式，保證安全施工管理的高效開展。除此之外，管理人員還可以結(jié)合不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，以安全管理為基礎(chǔ)建立相應(yīng)的管理小組，不同小組負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目在施工過程中的安全性，通過對安全管理工作力度進(jìn)行強(qiáng)化的方式，從根本上將建筑工程施工所具有的安全性進(jìn)行提高。
3結(jié)論
綜上所述，針對建筑工程施工所開展的管理工作所涉及的范圍非常廣泛，在施工的不同階段，所開展管理工作的內(nèi)容均有所不同，因此，想要保證管理工作的高效開展，不僅需要對相關(guān)人員的重視程度進(jìn)行強(qiáng)化，還要立足于實(shí)際情況對管理方法和所涉及的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能從根本上保證管理工作的貫徹落實(shí)，也才能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]李超.建筑工程施工管理的有效策略探析[J].現(xiàn)代裝飾(理論)，2013，10：190.
[2]曹碩志.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J].江西建材，2016，16：288+293.
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