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BIM在建筑工程管理中的運用分析
隨著市場的競爭愈演愈烈，較為傳統(tǒng)的工程項目管理技術也逐漸被替代，使其在激烈的市場競爭中極大縮小了此技術的生存空間。下面是小編搜集整理的相關內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:BIM作為一種新型管理方式，對建筑工程管理水平的提升具有非常重要的意義和作用。本文在研究中主要以BIM為核心，探究BIM在建筑工程管理中的運用，以實現(xiàn)建筑工程管理效率和管理質(zhì)量的提升。
關鍵詞:BIM;建筑工程;管理;運用;途徑
BIM即為建筑信息模型技術，在實際應用中根據(jù)建筑工程參數(shù)建立信息模型，輔助工程管理，雖以信息建模為基礎，但不限于建模，貫穿在建筑工程管理建設過程中，形成多維過程信息綜合體系，使得建筑工程管理從傳統(tǒng)粗放模式轉(zhuǎn)化為協(xié)同掛歷模式，以此提高建筑工程管理的精細形、有效性。對此，在這樣的環(huán)境背景下，探究BIM在建筑工程管理中的運用方式具有非常重要的意義和作用。
一、優(yōu)化現(xiàn)場管理體系，保證工程有序開展
(一)管理目標
在建筑工程現(xiàn)場管理體系中，BIM核心任務是利用BIM管理理論與管理技術，構建數(shù)字化信息模型，對建筑工程各個建設階段產(chǎn)生管理、施工等信息進行整合，以形成信息資源庫，為日后的建筑工程管理工作提供信息支持，以實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場管理效率的提升。目前，大多數(shù)建筑工程通過橫道圖記錄和反映進度計劃、直方圖反映資源計劃，這種方式在實際應用中無法直接顯示出工程施工進度和施工管理體系內(nèi)部結構關系，在一定程度上影響管理資源與施工場地的有效利用。對此，通過BIM技術制定施工進度計劃，可以幫助建筑工程管理者了解工程施工進度，同時合理規(guī)劃工程管理、施工場地布置，統(tǒng)一管理工程施工、資源分配等內(nèi)容，以實現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的提升，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟利益。
(二)管理方式
基礎工程與結構吊裝作為建筑工程重要內(nèi)容，對建筑工程整體管理水平的提高具有關鍵性作用，對此，管理人員可以依托于BIM技術開展工程現(xiàn)場管理工作，以工程竣工需要、主導工程作業(yè)流向為出發(fā)點，貫穿于工程跨間體系管理中，簡化建筑工程現(xiàn)場管理流程和管理形式，為打造高效現(xiàn)場管理體系打下堅實的基礎。同時，管理人員可以利用BIM與進度計劃軟件實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，以天或者是軸為單位了解建筑工程現(xiàn)場情況，結合實際施工情況對施工方案進行調(diào)整，以保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率【1】。借助BIM仿真模擬功能，管理人員可以對施工過程進行模擬，控制施工進度與施工資源，在保證施工質(zhì)量的前提下不斷降低其施工成本，以達到建筑工程經(jīng)濟利益最大化實現(xiàn)的目的。對此，BIM對建筑工程現(xiàn)場管理具有很重要的指導意義，有效規(guī)范施工流程、施工資源控制與施工進度，提高建筑工程現(xiàn)場管理的科學性和有效性。
二、實行三維碰撞檢查，完善工程設計結構
(一)碰撞檢查
在進行建筑工程施工的過程中，設備管線碰撞是一個較為棘手的問題，一旦發(fā)生碰撞就要重新進行拆裝或者是返工，影響施工進度，浪費了施工資源。對此，工作人員可以利用BIM技術對設備管線開展三維碰撞檢查，模擬設備管線設置位置，在消除設備管線碰撞的同時還可以實現(xiàn)工程設計的完善，以降低建筑工程錯誤損失和返工率，同時進一步調(diào)整管線排布方案，實現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。同時，BIM可以對施工設計軟件進行篩選，檢測管線碰撞，以實現(xiàn)對二維設計中錯、漏、碰、撞等管線漏洞，使得管線設計可以符合建筑工程總設計要求，提高業(yè)務滿意度，實現(xiàn)工程管線設計模型的零碰撞。除此之外，BIM技術具有三維可視化功能，在進行設計方案制定的過程中，可以虛擬設計場景，將各個設備結構的安裝順序以及施工方案最后效果呈現(xiàn)出來，以提高建筑工程施工設計的科學性和準確性。
(二)規(guī)劃設計
在進行工程設計管理中，傳統(tǒng)二維設計除了發(fā)生專業(yè)碰撞之外，還可能存在設計漏洞或者是功能錯誤，同時，規(guī)劃方案專業(yè)性較低，無法提供直觀形象的設計模型，進而給業(yè)主、用戶的理解造成很大的影響，降低規(guī)劃方案整合質(zhì)量和合理性。對此，利用BIM技術可以構建工程規(guī)劃模型，將規(guī)劃設計方案中的文字表述、指標分析和平面圖、立面圖、剖面圖等2D圖形象展現(xiàn)出來，使得業(yè)主了解工程建成后的效果。同時各個參與單位可以針對規(guī)劃設計方案呈現(xiàn)效果進行討論和交流，積極發(fā)表自己的意見，進一步完善和優(yōu)化工程規(guī)劃設計，以提高其設計合理性與科學性。
三、創(chuàng)設虛擬施工場景，提高施工管理水平
(一)施工階段
在建筑工程施工管理中，虛擬施工無論是在施工進度控制還是在施工管理方面都具有極高的價值，可以直觀反映出建筑工程實際施工情況，并和施工計劃進行對照，為施工管理決策提供重要的信息依據(jù)。首先，借助BIM技術進行虛擬施工，通過全視頻界面可以對施工方案進行可行性核查，以減少建筑工程施工中的質(zhì)量問題和安全問題，減低施工返工頻率與整改頻率，保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，實現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。其次，作為一種施工進度管理工具，利用BIM技術看可以構建施工審核進度模型，制度符合施工要求的進度計劃表，將進度表和三維模型連接在一起，以實現(xiàn)工程的可視化管理，提高規(guī)劃流程方和項目負責方之間的交流便利性。最后，BIM作為一種演示手段，將施工平面圖紙立體化，對施工方案進行現(xiàn)場演示，有利于施工現(xiàn)場復雜方案的交底工作，提高施工方案交底效率和質(zhì)量。對此，BIM是保證工程項目質(zhì)量、效益以及進度的關鍵。
(二)運維階段
在工程運維階段管理中，BIM技術的應用表現(xiàn)在以下幾方面:一是提高工程經(jīng)營管理水平，增強工程商業(yè)價值;二是構建集成化信息，為建筑工程后期運維階段中物業(yè)管理和設備管理提供重要信息保障;三是提供互聯(lián)網(wǎng)連接接口;四是借助BIM數(shù)據(jù)庫確定故障發(fā)生地點，并采取有效措施解決故障問題。利用BIM技術構建BIM參數(shù)模型，其工程項目信息可以作為設備設施維修依據(jù)，同時運維人員可以借助BIM參數(shù)模型了解工程結構和設備設施安裝地點，在發(fā)生故障問題時，迅速找到故障點，及時解決故障，保證工程運維管理效率�？傊�，將BIM技術引入到工程運維管理中，在降低運維成本的同時，提高運維管理水平，延長建筑物使用壽命，并實時掌握工程設備運行信息，有利于工程整體管理水平的提升。
四、控制工程施工造價，保證經(jīng)濟利益最大
(一)構建工程量模型
在進行工程管理中，信息準確性與及時性對工程管理工作具有關鍵性作用，不斷提高工程管理信息化水平，減少資源不必要的消耗與浪費，進而強化工程管理質(zhì)量和效率。在工程造價管理中，主要由量、價、造價等元素構成，要想控制工程造價，必須先從工程量入手，確定工程數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)信息精準性。將BIM技術應用在工程造價管理后，管理人員可以利用建筑材料、工程量和施工材料價格等信息建立BIM工程數(shù)據(jù)模型，結合空間拓撲關系與布爾運算法則，對工程量規(guī)則進行計算，并調(diào)整計算軟件中的扣減計算規(guī)則，造價人員只需輸入工程量，系統(tǒng)會自動進行扣減運算，進而得到工程造價準確信息，提高工程量信息的精確性，有效防止人工失誤。
(二)合理分配施工資源
2.1在進行建筑工程造價管理的過程中，管理人員要在施工前做好圖紙會審工作，利用BIM技術進行施工圖紙核查，在施工前發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并采取相應的解決措施，以減少不必要的返工和簽證，節(jié)約施工資源，實現(xiàn)對建筑工程造價的控制和管理。在建筑工程施工過程中，管理人員要結合施工實際情況，通過BIM構建施工進度模型，并以此為參照對施工現(xiàn)場資源進行合理分配，利用工程流動資源的核算與使用，以達到控制建筑工程施工成本作用。同時，施工單位可以利用BIM模型按時間，按工序，按區(qū)域出工程造價，便于成本控制，早精細化管理。
2.2對此，為了實現(xiàn)BIM技術的滲透與應用，相關企業(yè)要樹立正確的BIM理念，積極組織BIM團隊，在實際建筑工程各個項目環(huán)節(jié)中運用BIM，要認識到實現(xiàn)建筑工程管理BIM化是長期積累的過程，在項目實施中要對BIM管理進行不斷的總結、分析問題，進而在不斷探索中為企業(yè)實現(xiàn)最終目標積累經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。結束語:本文通過對BIM在建筑工程管理中的運用研究，提出優(yōu)化現(xiàn)場管理體系，保證工程有序開展、實行三維碰撞檢查，完善工程設計結構、創(chuàng)設虛擬施工場景，提高施工管理水平、控制工程施工造價，保證經(jīng)濟利益最大等有效措施，不斷優(yōu)化BIM技術，以實現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。
參考文獻
[1]李菲.BIM技術在工程造價管理中的應用研究[D].青島理工大學，2014.
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