淺談企業(yè)環(huán)境管理機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程
關(guān)鍵字：企業(yè)管理；環(huán)境管理；組織水平；轉(zhuǎn)換過(guò)程；
企業(yè)環(huán)境管理機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程利用1992到1996這四年時(shí)間，對(duì)Walki-Pack和進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，考察了這兩個(gè)企業(yè)有關(guān)環(huán)境管理機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程的各個(gè)方面，并在不同組織水平上對(duì)管理者和企業(yè)雇員進(jìn)行了面談與交流，形成了比較系統(tǒng)的企業(yè)環(huán)境管理機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程的闡釋。本研究在充分利用了Minna Halme的調(diào)查數(shù)據(jù)和企業(yè)環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)信息資料的基礎(chǔ)上，從自組織視角對(duì)該企業(yè)環(huán)境管理機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程予以重新歸納與審視，以揭示該企業(yè)環(huán)境管理從他組織向自組織機(jī)制轉(zhuǎn)換的基本過(guò)程。
企業(yè)環(huán)境管理機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程的基本階段通過(guò)對(duì)Walki-Pack和UPM-Kajaani的調(diào)查分析，Minna Halme （ 2002）認(rèn)為，與企業(yè)環(huán)境管理文獻(xiàn)的一般論述相反，企業(yè)并不必然需要在被期望產(chǎn)生環(huán)境友好績(jī)效前，就須學(xué)會(huì)一種新的以生態(tài)為中心的環(huán)境管理理念。相反，在組織內(nèi)，有關(guān)環(huán)境知識(shí)與生態(tài)理念的認(rèn)知，是在行動(dòng)中產(chǎn)生，并與行動(dòng)相互促進(jìn)，繼而推動(dòng)組織培育一種環(huán)境管理自組織機(jī)制，以支持企業(yè)新的，更環(huán)境友好的活動(dòng)方式，并確立環(huán)境因素為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)多重贏利。圖3-9展示了Walki-Pack和UPM-Kajaani環(huán)境管理機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程相同與不同的階段。
在企業(yè)環(huán)境管理機(jī)制由被動(dòng)轉(zhuǎn)換為主動(dòng)，由他組織轉(zhuǎn)換為自組織的過(guò)程中，對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)與各項(xiàng)環(huán)境管理創(chuàng)新始終存在。同時(shí)，在機(jī)制轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，事實(shí)上可能確實(shí)存在環(huán)境管理會(huì)短期增加企業(yè)成本的情況。案例企業(yè)的實(shí)際情況表明，隨著環(huán)境管理自組織機(jī)制的創(chuàng)建，伴隨而來(lái)的是以環(huán)境因素為核心的競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)的確立。此時(shí)，環(huán)境管理不僅帶給企業(yè)成本的節(jié)約，價(jià)值的創(chuàng)造，同時(shí)也會(huì)帶給企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度的提升，促成企業(yè)進(jìn)一步內(nèi)化環(huán)境外部成本，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)績(jī)優(yōu)。
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