電力施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升目標(biāo)和方式
摘 要
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)化的程度日漸加深，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究是當(dāng)今企業(yè)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)研究熱點(diǎn)。“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是戰(zhàn)略管理中的重要概念。企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就擁有超越其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，就擁有可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)空間，從而能創(chuàng)造長(zhǎng)期、穩(wěn)定的效益。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定企業(yè)生存和發(fā)展的主要力量，是形成企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的綜合能力。如何培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取持續(xù)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)的電力施工企業(yè)而言，是一項(xiàng)事關(guān)生存發(fā)展的緊迫任務(wù)。
本文運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)，特別是關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的有關(guān)理論，以YY電力施工企業(yè)為例，對(duì)其資源、業(yè)務(wù)流程、價(jià)值觀、管理、人才等方面做了初步研究，最后提出了建立科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)企業(yè)資源整合、重視人才培養(yǎng)、提升企業(yè)文化、強(qiáng)化價(jià)值觀的建設(shè)等方面的對(duì)策建議，期望能為打造YY電力施工企業(yè)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有益的借鑒和參考。
論文共五章，分成四大部分：第一部分主要是概述關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論;第二部分主要是對(duì)電力施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀進(jìn)行分析，查找問(wèn)題，分析原因;第三部分主要是提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素和框架，主要是關(guān)于培育和提升YY電力施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施與辦法。
Abstract
As China's economic and social development and progress, the degree of market-oriented deepening the core competitiveness of enterprises is a hot research topic in today's business management, economics of. "Core competencies" are important concepts in strategic management. Enterprise with core competencies, it has the advantage over other competitors, it has a sustainable future space, so that it can create long-term, stable benefits. The core competitiveness of enterprises is a major force in determining business survival and development of the comprehensive ability to form a corporate competitive advantage. How to nurture and enhance the core competitiveness of enterprises, to obtain sustained competitive advantage for domestic electricity and construction companies, is a matter of survival and development of an urgent task.
In this paper, learn business management and economics knowledge, especially on the strategic management of the enterprise and the enterprise's core competitiveness theory, YY Power Construction Enterprises, for example, its resources, business processes, values, management talents has done a preliminary study, proposed to establish a scientific and rational business processes, to strengthen the integration of enterprise resource, attention to personnel training, improve the corporate culture, strengthen the values of the construction of the suggestions and look forward to build YY power Construction Enterprises the core competitiveness of enterprises, to provide a useful reference for and to achieve sustainable development of enterprises of China's electric power construction.
Thesis chapters, divided into four parts: The first part is an overview of the theory on the core competitiveness of enterprises; The second part of the Competitiveness of Electric Power Construction Enterprises, identify problems, analyze the causes; The third part is the proposed elements of the core competitiveness of enterprises and framework, specific measures and means to cultivate and enhance the YY electricity construction enterprise's core competitiveness.
目錄
第一章：緒論
1.1問(wèn)題的提出
1.2論文的研究意義與目的
1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.4本文的研究方法與
內(nèi)容
1.5研究思路及論文結(jié)構(gòu)框架
第二章：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論綜述
2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
2.1.1 西方學(xué)者關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)
2.1.2 中國(guó)學(xué)者關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)
2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)與特征
2.2.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)
2.2.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
2.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素與表現(xiàn)形
2.3.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本構(gòu)成要素
2.3.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)形式
2.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法、要求與措施
2.4.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法
2.4.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育要求
2.4.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育措施
第三章：xx電力施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和問(wèn)題分析
3.1 我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2電力施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)問(wèn)題和挑戰(zhàn)
3.2.1電力施工行業(yè)市場(chǎng)格局的變化
3.2.2工程市場(chǎng)操作的`轉(zhuǎn)變
3.2.3市場(chǎng)總額的變化
3.2.4市場(chǎng)要求發(fā)生變化
3.3 本電力施工企業(yè)目前基本情況
3.3.1電力施工企業(yè)基本情況
3.3.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)分析
3.3.3戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.4以往投標(biāo)案例得失的具體分析
第四章：提升xx電力施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方案與實(shí)施
4.1 方案的目標(biāo)
4.1.1通過(guò)組織協(xié)調(diào)，使企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)既分工又合作
4.1.2外部資源整合，發(fā)揮企業(yè)主導(dǎo)作用
4.1.3優(yōu)化配置，提高競(jìng)爭(zhēng)力
4.2本企業(yè)內(nèi)部整合的具體實(shí)施方案
4.2.1核心業(yè)務(wù)的分類和整合
4.2.2公司管理層整合
4.2.3產(chǎn)業(yè)鏈完善和整合
4.3本企業(yè)外部資源的整合實(shí)施方案
4.3.1整合客戶資源
4.3.2供應(yīng)商整合
4.3.3與國(guó)際知名工程管理和承包商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系
4.3.4人脈資源、公共關(guān)系的正確維護(hù)和擴(kuò)展
4.3.5同業(yè)內(nèi)的資源共享和和諧共處
4.3.6外包服務(wù)的規(guī)范化和從業(yè)人員的培訓(xùn)
4.4商業(yè)模式設(shè)計(jì)
4.4.1商業(yè)模式的改變
4.4.2 差異化商業(yè)運(yùn)作模式
4.5關(guān)鍵實(shí)施步驟與措施
第五章：結(jié)論
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