第三方物流的發(fā)展瓶頸及對策研究
【摘要】第三方物流側(cè)重于為顧客提供一體化的綜合物流服務(wù)，可以是縱向的連接，也可以是橫向的整合�？v向的連接：第三方物流公司可以完成從原材料物流、生產(chǎn)線物流到銷售物流的完整過程的組織管理。橫向的整合：主要體現(xiàn)在對物流服務(wù)資源的整合和優(yōu)化利用，如運(yùn)輸車隊(duì)的選擇，倉儲資源的選擇等。從服務(wù)內(nèi)容的角度，可以很容易地把第三方物流企業(yè)同普通的貨代型企業(yè)區(qū)分開來。也可以把第三方物流同單環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，如快遞、快運(yùn)、海運(yùn)、空運(yùn)等的運(yùn)輸企業(yè)區(qū)分開來。
物流企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理主要指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程，包括環(huán)境分析、資源評價(jià)和戰(zhàn)略選擇等幾個主要方面。具體的管理辦法一是從整體上來把握物流企業(yè)，在不斷變化的環(huán)境中考察物流企業(yè)總體發(fā)展的情況，探究在面臨同樣的環(huán)境時(shí)某些物流企業(yè)能夠繁榮發(fā)展，而某些物流企業(yè)卻停滯不前的深層次原因;二是為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確把握物流企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施及評價(jià)提供系統(tǒng)科學(xué)的有效方法。自從 SWOT 理論由美國哈佛商學(xué)院著名教授安德魯斯于上世紀(jì) 60 年代提出后，迅速得到廣泛應(yīng)用，現(xiàn)已成為一種最常用的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析方法，有利于人們對所處情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，也有利于人們制定發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，以及與之相應(yīng)的指導(dǎo)未來發(fā)展的計(jì)劃或?qū)Σ摺?/p>
SWOT 分析結(jié)果視不同的研究對象和研究目的有不同的稱謂。在戰(zhàn)略研究中稱作戰(zhàn)略計(jì)劃;在發(fā)展研究中稱作發(fā)展對策;在市場研究中稱作市場對策;在管理咨詢中稱作管理對策。SWOT 是由優(yōu)勢(Strengths)，劣勢(Weaknesses)、機(jī)遇(Opportunities)、威脅(Threats)四個詞的第一個英文字母構(gòu)成，這是一種經(jīng)營環(huán)境分析的戰(zhàn)略選擇方法，在西方廣為應(yīng)用。所謂 SWOT 分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的主要內(nèi)部環(huán)境造成的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境帶來的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列。在以上分析基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)的得分來判定企業(yè)屬于何種類型。處于第Ⅰ象限，外部有眾多機(jī)會，又具有強(qiáng)大內(nèi)部優(yōu)勢，宜采用發(fā)展型戰(zhàn)略;處于第Ⅱ象限，外部有機(jī)會，而內(nèi)部條件不佳，宜采取措施扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢，可采用先穩(wěn)定戰(zhàn)略后發(fā)展戰(zhàn)略;處于第Ⅲ象限，外部有威脅，內(nèi)部狀況又不佳，應(yīng)設(shè)法避開威脅，消除劣勢，可采用緊縮戰(zhàn)略;處于第Ⅳ象限，擁有內(nèi)部優(yōu)勢而外部存在威脅，宜采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略分散風(fēng)險(xiǎn)，尋求新的機(jī)會。然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。
優(yōu)勢—劣勢—機(jī)會—威脅矩陣或模型是幫助戰(zhàn)略管理者制定如下四類戰(zhàn)略的重要匹配工具：SO 戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST 戰(zhàn)略和 WT 戰(zhàn)略。以上四種戰(zhàn)略是一種廣泛使用的戰(zhàn)略分析和制定方法。戰(zhàn)略選擇的意圖是針對行業(yè)的各種競爭力的影響，在一個行業(yè)里尋求一個長期的、有利的競爭地位。競爭戰(zhàn)略的目的是確定如何取得競爭地位，或者說如何取得競爭優(yōu)勢。為此一個企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)該取決于兩個中心問題：首先是從長期贏利能力及其影響因素來看各行業(yè)所有的吸引力，而第二個中心問題則是一個行業(yè)內(nèi)決定其相對競爭地位的因素。這兩個中心問題是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢必須要考慮的問題，缺一不可。在一個非常有吸引力的行業(yè)，如果企業(yè)選擇不利的競爭戰(zhàn)略，就不可能取得有利的競爭地位或競爭優(yōu)勢。相反，一個具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，如果處在一個前景暗淡的產(chǎn)業(yè)，長期獲利甚微，即便付出再多的努力也很難改變。企業(yè)的戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在物流業(yè)中確定所要從事的具體物流服務(wù)的種類。戰(zhàn)略定位是解決企業(yè)的發(fā)展方向性問題，不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略定位。物流企業(yè)的戰(zhàn)略定位最關(guān)鍵的'是要從市場需求出發(fā)，也就是如何選擇在物流體系中的服務(wù)特點(diǎn)的問題，進(jìn)一步具體到選擇某種物流服務(wù)的問題。
在整個物流體系中，更確切地說在未來的物流經(jīng)濟(jì)中最核心的動力是新型的物流服務(wù)。要提供新型的物流服務(wù)，則必然需要介入和投資，就要考慮回報(bào)，就要分析該服務(wù)模式的市場需求情況。如果沒有市場，沒有需求者，則物流企業(yè)也就失去了生存的空間。因此，物流企業(yè)的戰(zhàn)略定位問題，實(shí)際上就是根據(jù)企業(yè)和參與者的條件，提供既切合當(dāng)前實(shí)際，又符合未來物流發(fā)展的一種可實(shí)施性的市場。選擇企業(yè)競爭戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃。競爭戰(zhàn)略從本質(zhì)上講，就是針對各種不同的競爭領(lǐng)域及競爭態(tài)勢，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略來贏得競爭的有力武器。
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