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現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)分析
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用
1.1 財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：一是資金入不敷出，存在資金缺口 ; 二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然， 首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺;第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到�？顚Ｓ�，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。
1.2 財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐朽著想，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣， 沒(méi)有紅燈的約束，就沒(méi)有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要改于抵制，直至向上級(jí)反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)，是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)， 而不是對(duì)某個(gè)具體的管理人員負(fù)責(zé)，而從法治上說(shuō)，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。
1.3 財(cái)務(wù)管理要掌握好新形勢(shì)下的合理利潤(rùn)分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。目前，科技工作者可以以科學(xué)技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制等，可以說(shuō)是利潤(rùn)分配在新形勢(shì)下的必然結(jié)果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤(rùn)分配形式，在這種新形勢(shì)下，企業(yè)的利潤(rùn)分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)各層次、各種人員的積極性，是財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。
2、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施
2.1 確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括：利潤(rùn)最大化，企業(yè)價(jià)值最大化，經(jīng)濟(jì)效益最大化等。追求企業(yè)價(jià)值的提升和戰(zhàn)略上的競(jìng)爭(zhēng)，以盡可能少的消耗，生產(chǎn)出盡可能多而滿足人們需要的產(chǎn)品，突出強(qiáng)調(diào)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的能力，合理利用資源，優(yōu)化環(huán)境，通過(guò)樹(shù)立企業(yè)自身形象，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，不再是籌集資金，資源短缺了，知識(shí)、智慧、創(chuàng)意、技術(shù)、管理能力成了資本。而對(duì)于人力資本的重視，不僅是高層管理人員和技術(shù)人員，不可忽略的是配備優(yōu)秀的員工，這是構(gòu)成企業(yè)生命的有機(jī)體�？茖W(xué)理智的選擇經(jīng)濟(jì)效益最大化，作企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)， 是適合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律的。
2.2 建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策前，對(duì)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展所作的可行性報(bào)告。主要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)收入、支出和結(jié)余、現(xiàn)金流量以及資產(chǎn)與所需融資等進(jìn)行預(yù)測(cè)。并結(jié)合經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和環(huán)境數(shù)據(jù)分析作出企業(yè)決策。事先對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)、可行的奮斗目標(biāo)，可增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，減少盲目性。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體規(guī)劃，從而達(dá)到企業(yè)自身明確奮斗方向，并通過(guò)預(yù)測(cè)指標(biāo)的細(xì)化、分解而指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系，不可忽略責(zé)任中心是預(yù)算編制主體，執(zhí)行主體和考核主體，其具有信息優(yōu)勢(shì)，有利于逐級(jí)開(kāi)展，預(yù)測(cè)審核與咨詢;有利于執(zhí)行控制與考核。
2.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制作用財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過(guò)規(guī)范化的控制手段， 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。財(cái)務(wù)控制應(yīng)有一套完整的財(cái)務(wù)控制環(huán)境，會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序，企業(yè)應(yīng)特別重視財(cái)務(wù)控制，因?yàn)樗怯行Э刂瀑Y金運(yùn)動(dòng)，使企業(yè)遵循既定目標(biāo)正常運(yùn)行的手段。目前有的企業(yè)只重視資金控制，而對(duì)成本方面的工作相對(duì)薄弱，因此企業(yè)在重視資金控制的同時(shí)，更要加大對(duì)成本控制的力度。企業(yè)不能單純依靠薄利多銷來(lái)獲取利潤(rùn)，應(yīng)從根本出發(fā)，抓好基礎(chǔ)工作，依靠科技進(jìn)步從源頭開(kāi)始各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)低消耗、低排放、高效率來(lái)降低產(chǎn)品成本。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制變事后治理為事前及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的防控，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.4 健全激勵(lì)與約束機(jī)制建立、健全一套行之有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，是完善治理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前企業(yè)管理的任務(wù)就是如何有效地激發(fā)與調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，同時(shí)對(duì)員工行為施以有效的監(jiān)督與控制，使其高效率的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。具體做法：一是組織員工積極參加有關(guān)工作目標(biāo)的制定，并將企業(yè)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)員工，這樣有利于激發(fā)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo);二是定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況分析并加以公布，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，提出決策性意向;三是積極推行經(jīng)營(yíng)者、員工持股。使之自覺(jué)維護(hù)內(nèi)部控制制度，關(guān)注資產(chǎn)保值緩和人際關(guān)系，由于利益趨同，才能同舟共濟(jì)，共謀大業(yè)，以保證企業(yè)健康良好的發(fā)展;四是對(duì)經(jīng)營(yíng)者、工程技術(shù)人員、及各環(huán)節(jié)員工，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為制約手段，進(jìn)行定期業(yè)績(jī)考核，分配獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)。
3、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議
3.1 合理安排資金結(jié)構(gòu)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者。企業(yè)面臨的問(wèn)題是如何調(diào)整企業(yè)的資金儲(chǔ)存量和流量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的資金管理與優(yōu)化配置，有效權(quán)衡其流動(dòng)性和收益性;合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)的影響;有目的地掌握資金運(yùn)用和來(lái)源結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償還能力。
3.2 強(qiáng)化事前預(yù)算管理。企業(yè)必須克服管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場(chǎng)狀況，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，認(rèn)真按投資需求動(dòng)態(tài)編制資金預(yù)算，避免在急需資金時(shí)匆忙籌資，增加企業(yè)資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)。
3.3 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理， 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的一個(gè)獨(dú)立部門(mén)，地位應(yīng)在其他專業(yè)管理與系統(tǒng)之上。
3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)敬業(yè)精神。現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)，具有綜合能力的財(cái)務(wù)人員。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求企業(yè)通過(guò)在職培訓(xùn)等途徑提高企業(yè)理財(cái)隊(duì)伍素質(zhì)。
3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別、衡量、分析和控制，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理機(jī)制，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，通過(guò)制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，以把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。
結(jié)語(yǔ)：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。財(cái)務(wù)管理?yè)?dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財(cái)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重任。財(cái)務(wù)管理人員必須更新觀念，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，真止肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的責(zé)任。
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