企業(yè)績效管理主要問題及對策分析

時間：2024-10-19 16:15:22 MPA論文我要投稿

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企業(yè)績效管理主要問題及對策分析

　　績效管理作為人力資源管理的一項重要職能,對組織和個人績效提升有著重要的作用。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的管理模式也日益完善，以績效考評為主的企業(yè)管理在企業(yè)的綜合管理中所占據(jù)的比重也是越來越大。但是，不得不說的是，就我國目前的企業(yè)狀況來看，在績效管理這一模塊，仍然存在著不可忽視的問題。因此，本文就簡單的分析了我國企業(yè)在績效管理中存在的突出問題，并且提出了相應(yīng)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;績效考評;存在的問題;解決的措施

　　一、前言

　　對一個企業(yè)來說，最核心的內(nèi)容就是對企業(yè)資源的管理問題，通過績效來進行考評也是企業(yè)努力更好發(fā)展的一種重要的手段。而且，企業(yè)通過績效進行考評不僅僅是可以知道企業(yè)的當期的經(jīng)營成果，而且，在一定程度上也保證了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。從另一方面來考慮，在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境當中，大多數(shù)的企業(yè)都會采取一定的措施來保證自身的綜合競爭能力，以求更好更大的生存權(quán)利與空間。而通過績效來進行考評和管理就可以充分的調(diào)動員工的積極性，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，深刻認識到企業(yè)的績效管理所存在的問題并且找出相應(yīng)的解決辦法是一個企業(yè)的管理層應(yīng)當率先思考的問題。

　　二、企業(yè)的績效管理的主要的特點介紹

　　不管企業(yè)采取什么模式進行管理，都會有自己的特點，接下來，就簡單的分析一下，在企業(yè)運用績效管理模式的主要特點。

　　1.績效管理具有系統(tǒng)性的特點

　　一般來講，企業(yè)進行管理的主要的目的就是能夠系統(tǒng)的將各種資源進行充分的利用，而績效管理正好擁有這一特點�？冃Ч芾砗推渌囊恍┕芾砟Ｊ揭粯�，管理的各種職能它都具有，是一項十分合理有效的管理模式。

　　2.績效管理具有目標性的特點

　　對于一個企業(yè)來講，最重要的事情就是明確自己的奮斗目標。只有弄清楚自己的前進的方向，才可以在日益激烈的市場競爭當中獲得更大更好的生存空間已經(jīng)生存權(quán)利�？冃Ч芾淼哪繕司秃苊鞔_，那就是努力提高企業(yè)員工的業(yè)績。因此，績效管理模式在很多企業(yè)都有應(yīng)用。

　　3.績效管理更加注重員工之間的溝通問題

　　不管是平常的生活，還是在工作當中，溝通都是最有效的問題解決的手段。在企業(yè)的管理模式當中，績效管理就更加的側(cè)重于溝通。這樣一來，就可以使得企業(yè)的員工之間分享各種有效的資源，從而提高企業(yè)的業(yè)績，進而使得企業(yè)擁有更強的綜合競爭能力。

　　三、企業(yè)的績效管理模式存在的問題分析

　　所有的管理都不是完美的，都存在一定的瑕疵，績效管理也不意外。下面簡單的分析一下在績效管理模式中仍然存在的一些問題。

　　1.對績效管理的概念的理解不夠

　　很多企業(yè)的管理層對績效管理的概念理解的并不透徹，一般都會認為績效考評就是績效管理，這種理念是錯誤的，不可以將績效管理簡單的與績效考評混為一談。雖然二者都是通過績效來進行最終的衡量結(jié)果，但是，如果僅僅是運用績效考評來對員工進行管理，很大程度上會造成員工的壓力，甚至是使得員工產(chǎn)生不安全感。

　　2.企業(yè)對績效管理的定位并不明確而且觀念老舊

　　在企業(yè)的管理模式當中最忌諱的就是管理理念的老舊問題以及對自身企業(yè)的不明確的定位問題。在現(xiàn)在市場競爭日益激烈的背景之下，如果企業(yè)不能夠在原有的管理模式當中引入新的管理理念，就會出現(xiàn)故步自封的狀況，這樣一來，就會使得企業(yè)在市場環(huán)境之中生存不下去，甚至是被吞并。

　　3.企業(yè)績效管理模式中存在的其他的一些問題

　　除了上述的一些管理問題之外，績效管理還存在著一些其他的問題，主要包括：績效管理模式的運用沒有企業(yè)的相關(guān)制度來進行保障，而且企業(yè)存在的交叉文化也往往會被績效管理模式所忽視。除此之外，績效管理的一系列的流程還不夠完整，缺乏相應(yīng)的指導，并且在員工的薪酬方面存在著爭議。

　　四、使得企業(yè)績效管理模式更加完美的一些改進建議

　　1.在進行績效管理的時候?qū)邮芷髽I(yè)考核的人員進行綜合的能力測試

　　上面已經(jīng)提到，績效考評并不等價于績效管理，因此，在對企業(yè)員工進行綜合考評的時候一定要進行綜合能力的總體的評價，這樣才不會有失公允。而且，在考評的時候一定要謹防作弊行為的出現(xiàn)。

　　2.建立完善的績效管理的制度

　　到目前為止，我國企業(yè)在績效管理模式當中并沒有完善的制度來對績效管理進行指導與糾正，這才會產(chǎn)生一些問題，因此，在日后的企業(yè)管理之中一定要建立健全管理制度。只有這樣，才可以保證企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　　3.企業(yè)促進績效管理有效進行的其他措施

　　在企業(yè)的績效管理模式之中，還要將績效進行具體化、實體化，而且還要將懲戒制度與獎勵制度相互結(jié)合，共同作用。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，完善企業(yè)的績效管理模式是十分必需的。找出問題才能夠有效的解決它。

　　參考文獻：

　　[1]王新安;中國國有企業(yè)績效管理中存在的問題及其對策選擇[J];商場現(xiàn)代化;2014年36期.

　　[2]蘇寶煒;物業(yè)服務(wù)企業(yè)人員績效管理存在的問題及改進策略[J];北京房地產(chǎn);2015年06期.