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煤炭企業(yè)成本管理中的問題與改善策略
為確保成本管理方案順利實(shí)施、成本預(yù)算目標(biāo)完美實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，下面是小編搜集整理的一篇探究炭企業(yè)成本影響因素的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
在市場(chǎng)化的今天，任何企業(yè)都在追求效益、利益的最大化，而企業(yè)的效益又與成本緊密相關(guān)。所以，每一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵就是構(gòu)建并且固化對(duì)成本的有效管理模式。同一種企業(yè)做出的產(chǎn)品，成本較低的企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。特別是當(dāng)下煤炭市場(chǎng)處于冰凍期，加強(qiáng)成本管理已刻不容緩。
1煤炭企業(yè)的成本影響因素及特殊性
成本構(gòu)成受多種因素影響，從宏觀的角度看，隨著行業(yè)的變化，成本構(gòu)成也不盡相同，都有自己的特殊性，而煤炭企業(yè)的特殊性就相對(duì)明顯。由于煤炭企業(yè)大部分是地下作業(yè)，高危、高能耗、高污染這些都成了煤炭企業(yè)的代名詞。此外，煤炭的賦存條件是各異的、是隨機(jī)的，不明影響因素較多，成本的構(gòu)成自然變化大且復(fù)雜，這就決定了煤炭企業(yè)的特殊性。
一是產(chǎn)品是地下賦存，不是由原材料構(gòu)成。原煤生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品實(shí)體是賦存在地下的，原材料起的是輔助作用。例如，創(chuàng)造勞動(dòng)空間及條件。煤炭生產(chǎn)過程中，材料費(fèi)占總成本比例可達(dá)1/3，而且這些材料大部分可以回收、重復(fù)利用。
二是煤炭的生產(chǎn)受地質(zhì)特征、資源稟賦情況、所處地區(qū)位置的條件以及環(huán)境因素等一些固有因素的影響。煤炭的稟賦主要是指煤炭固有的情況，包括煤質(zhì)、儲(chǔ)量等。稟賦條件的好壞對(duì)煤炭企業(yè)成本有直接的影響，賦存條件越簡(jiǎn)單、開采成本越低。例如我國(guó)神東地區(qū)，賦存條件就有先天的優(yōu)勢(shì)：埋藏淺、煤層厚而且頂?shù)装鍡l件也很好，這在很大程度上降低了成本。所以，在煤炭市場(chǎng)不景氣的今天，很多大型煤企一蹶不振時(shí)，神華集團(tuán)仍然能實(shí)現(xiàn)200多億元的壯舉。
三是煤炭企業(yè)所處的地理位置、所在地區(qū)的市場(chǎng)需求、規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)煤炭成本的影響也是巨大的。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r決定了運(yùn)輸條件，而運(yùn)輸成本在煤炭物流成本中所占比例可達(dá)50%。降低運(yùn)輸成本相對(duì)于降低固有成本來說更為可行、更容易實(shí)現(xiàn)。所以，建立大型煤炭物流基地、建立煤炭物流綠色通道，能提高煤炭物流效率，消除煤炭運(yùn)輸迂回問題，從而大大降低煤炭運(yùn)輸成本。
四是人的因素。盡管近些年煤炭企業(yè)在不斷提高機(jī)械化程度，但現(xiàn)在也只能說是半機(jī)械化水平，人工作業(yè)的時(shí)間還占有一定的比例，而自然工資比例也很大。由于主客觀上的因素，高能耗、低效率、勞動(dòng)密集一直是煤炭企業(yè)的特點(diǎn)。同時(shí)，由于是地下作業(yè)，高強(qiáng)度的勞動(dòng)、較短的服務(wù)時(shí)間，決定了高的津貼、補(bǔ)貼。實(shí)際上，總成本的30%是工人工資。在全國(guó)所有行業(yè)中，這都是絕無僅有的。
此外，煤礦工人勞動(dòng)素質(zhì)、積極性普遍不高。而工人勞動(dòng)素質(zhì)較低，體現(xiàn)在對(duì)勞動(dòng)資源的浪費(fèi)、設(shè)備養(yǎng)護(hù)不及時(shí)、廢舊材料不回收等，這些都會(huì)變相增加勞動(dòng)成本。所以，應(yīng)當(dāng)利用班會(huì)時(shí)間加強(qiáng)教育，讓工人樹立以利益為先、降低能耗為榮的思想。
五是對(duì)環(huán)境的破壞是煤炭企業(yè)無法回避的問題。因?yàn)椴擅鹤鳂I(yè)其實(shí)就是對(duì)地下巖層破壞的過程。而地下巖層結(jié)構(gòu)的改變引起了地下水的污染，地面的塌陷，耕地、公路的破壞，這就導(dǎo)致農(nóng)村不得不遷建、造田。而這些費(fèi)用近些年與日俱增，這對(duì)已經(jīng)處在冰點(diǎn)的企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。
2煤炭企業(yè)成本管理中的問題
從2002到2012年，煤炭行業(yè)走過了黃金的10年。10年中的大好形勢(shì)使得煤企獲益頗豐，巨大的經(jīng)濟(jì)利益掩蓋了成本管理中的諸多問題。而現(xiàn)在行情急轉(zhuǎn)直下，成本問題便暴露了出來。
(1)企業(yè)成本管理模式陳舊、效率低。舊的企業(yè)成本管理模式往往強(qiáng)調(diào)“節(jié)約”二字，片面地強(qiáng)調(diào)節(jié)約、片面地減少開支費(fèi)用、片面地降低成本。而這種管理模式易產(chǎn)生如下效應(yīng)：一是某些需要短期內(nèi)支出的戰(zhàn)略性的支出、技術(shù)提高所需的支出以及高端人才的引進(jìn)所需的支出，可能是高昂的，但卻是企業(yè)未來發(fā)展的基石、走向成功的利器。但在這種模式下，這些支出可能會(huì)耽擱甚至取消。這樣，企業(yè)就可能會(huì)停滯不前甚至倒閉。二是片面地降低成本，可能會(huì)在材料的引進(jìn)及設(shè)備的購(gòu)買上大打折扣，得到殘次品，報(bào)廢率上升，影響企業(yè)生產(chǎn)率。
(2)成本實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新滯后，管理信息化有待提升。在科技化、信息化、市場(chǎng)化的今天，信息的更新是實(shí)時(shí)的。所以，成本管理也應(yīng)當(dāng)信息化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)成本管理模式或計(jì)劃作出調(diào)整，提高成本管理系統(tǒng)信息化。
要改變以前的忽視事務(wù)管理、重視賬面管理，忽略成本的管理決策和事前預(yù)測(cè)，改變賬面成本不健全、報(bào)表流于形式等陋習(xí)，提高成本管理的科學(xué)化。
3煤炭企業(yè)改善成本管理的策略
受煤企自身特征以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性的影響，煤企成本不斷加大。而煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境日益惡化的條件中獨(dú)樹一幟，唯有加強(qiáng)成本管理才能最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。
(1)樹立成本管理大局觀，提高成本管理效益意識(shí)。成本控制要以服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益為核心，不能為了局部的某一環(huán)節(jié)、地點(diǎn)而忽視企業(yè)的整體及長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。同時(shí)，局部環(huán)節(jié)的增加有時(shí)也是為了整體效益上升的一種重要手段。所以，上至企業(yè)管理層、下至普通工人，都應(yīng)以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、整體的效益為核心，這樣才能不斷激發(fā)企業(yè)的活力，在高效益的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本管理模式。
(2)實(shí)施成本預(yù)算方案與控制。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)歷史規(guī)律，并且充分評(píng)估影響因素，及時(shí)考慮行業(yè)動(dòng)態(tài)、走向、國(guó)家政策、消費(fèi)需求以及新興科技手段。經(jīng)過自上而下，然后再自下而上，反復(fù)研討、商榷，積極收集成本預(yù)算所需的各項(xiàng)信息，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算方案。因?yàn)槌杀绢A(yù)算是用來規(guī)劃企業(yè)的未來用在成果與業(yè)務(wù)上所消耗的經(jīng)費(fèi)，所以成本預(yù)算管理對(duì)企業(yè)未來發(fā)展及效益最大化有直接的影響。
(3)嚴(yán)格考核成本預(yù)算目標(biāo)并建立相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制。為確保成本管理方案順利實(shí)施、成本預(yù)算目標(biāo)完美實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的考核指標(biāo)。每位員工都要明確自己所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，成分控制責(zé)任制要落實(shí)到具體執(zhí)行人身上，做到事事有責(zé)任人、做到獎(jiǎng)懲分明，形成良好的監(jiān)管機(jī)制，孕育良好的企業(yè)氛圍。此外，目標(biāo)成本指標(biāo)一旦確定，一般在一年內(nèi)不許變動(dòng)，同時(shí)為了鼓勵(lì)降低成本，那么在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上如再有降低就再次嘉獎(jiǎng)，而且到年底，根據(jù)成本降低額計(jì)提成效益獎(jiǎng)。而成本目標(biāo)是基礎(chǔ)，其他指標(biāo)完成得很好，成本目標(biāo)沒有完成，也應(yīng)停發(fā)補(bǔ)助獎(jiǎng)金。
(4)避免資源浪費(fèi)，加強(qiáng)資源循環(huán)利用。煤炭企業(yè)職工眾多，子女就業(yè)壓力也很大，社會(huì)負(fù)擔(dān)很重的一系列疑難性的問題亟待解決、刻不容緩，亦是擺在煤企面前多年的難題。煤企應(yīng)當(dāng)在已有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極拓寬業(yè)務(wù)與思路。例如以煤炭洗選生產(chǎn)出矸石、發(fā)電產(chǎn)生的粉煤灰為依托，生產(chǎn)建材，形成建材生產(chǎn)基地。這樣既能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、減緩運(yùn)輸成本與壓力，又能緩解環(huán)境污染問題，實(shí)現(xiàn)資源的綜合重復(fù)利用，最大化節(jié)省了企業(yè)對(duì)廢料的支出，同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了雙贏，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的抵抗性。另外，現(xiàn)代化的管理措施也是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)，應(yīng)在拓寬業(yè)務(wù)的同時(shí)及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)管理手段。
參考文獻(xiàn)
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