- 相關(guān)推薦
工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題與對(duì)策
項(xiàng)目管理部門(mén)和原有的部門(mén)之間有的存在職能重疊不清晰的問(wèn)題，下面是小編搜集整理的一篇探究工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀參考。
作為工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)，立足于項(xiàng)目知識(shí)管理的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基于知識(shí)管理下項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析，從而探索出進(jìn)一步改進(jìn)和完善的策略與措施，不斷提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，切實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，從而更加有力地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
1主要問(wèn)題分析
我國(guó)基于知識(shí)管理的工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理方面，目前存在著許多不足，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1.1組織機(jī)制有待完善
有的工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)或新近抽調(diào)組建項(xiàng)目管理部門(mén)，且項(xiàng)目管理人員都是原有的設(shè)計(jì)咨詢(xún)?nèi)藛T，也就不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立有效的管理。項(xiàng)目管理部門(mén)和原有的部門(mén)之間有的存在職能重疊不清晰的問(wèn)題，有的橫向聯(lián)系不夠，原有的人員只是注重完成設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)整體項(xiàng)目的關(guān)注不夠，影響了項(xiàng)目的有效管理和實(shí)施質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理的作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮，由于其職責(zé)、權(quán)力的局限性，制約了其對(duì)項(xiàng)目的有效管控。
1.2控制機(jī)制有待完善
在項(xiàng)目控制尤其是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理方面，尚未形成嚴(yán)密的體系網(wǎng)絡(luò)，各層級(jí)的控制目標(biāo)不統(tǒng)一。在給下層級(jí)分解項(xiàng)目的控制目標(biāo)時(shí)，時(shí)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)控制不合理的情況，從而對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定影響。
1.3薪酬分配機(jī)制有待完善
有的設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)主要以崗級(jí)高低來(lái)決定報(bào)酬的多少，重論資排輩，影響了年輕人員的積極性。在項(xiàng)目管理方面，未有效的實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算和項(xiàng)目分配制度，影響了員工工作的積極性，尤其是原有設(shè)計(jì)人員從事轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的積極性，對(duì)吸引社會(huì)人才，補(bǔ)充完善現(xiàn)有能力嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
2對(duì)策與建議
針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，筆者建議可以從知識(shí)管理角度入手，對(duì)工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行完善。
2.1完善知識(shí)價(jià)值鏈，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織
2.1.1加強(qiáng)知識(shí)鏈建設(shè)。作為以工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)為龍頭的企業(yè)，應(yīng)該以?xún)?yōu)化提升設(shè)計(jì)水平為目的，以提升競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，深刻分析價(jià)值流、知識(shí)流，根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。作為典型項(xiàng)目型企業(yè)的工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)知識(shí)管理與業(yè)務(wù)流程之間的有機(jī)結(jié)合，采用知識(shí)價(jià)值鏈管理的方式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，要通過(guò)知識(shí)價(jià)值的應(yīng)用和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)增值。
2.1.2加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，有針對(duì)性的科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成長(zhǎng)期、中期和近期學(xué)習(xí)，靈活多樣的開(kāi)展各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流，達(dá)到相互促進(jìn)的目的，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
2.2完善激勵(lì)體系建設(shè)，充分激發(fā)工作活力
2.2.1加強(qiáng)工勤人員的知識(shí)管理激勵(lì)。針對(duì)工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)尤其是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)工勤人員勞動(dòng)繁重、重復(fù)、簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，要采取通俗易懂的方式進(jìn)行知識(shí)管理宣傳，采用“80%薪酬物質(zhì)+20%精神獎(jiǎng)勵(lì)”的方式，通過(guò)激勵(lì)和培訓(xùn)，來(lái)滿(mǎn)足員工適當(dāng)?shù)木裥枰�，以充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
2.2.2加強(qiáng)對(duì)亞知識(shí)型員工的知識(shí)管理激勵(lì)。在企業(yè)中，主要包括一般項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員。他們是企業(yè)中知識(shí)管理的實(shí)踐者、維護(hù)者、管理者和研究者，更加注重自我價(jià)值的體現(xiàn)，比較注重個(gè)人的職業(yè)發(fā)展前景和空間，希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的價(jià)值和地位。故此，一般適合采用“60%多維度物質(zhì)激勵(lì)+40%非物質(zhì)激勵(lì)”的方式。2.2.3核心知識(shí)型員工的知識(shí)管理激勵(lì)。這些成員主要是企業(yè)的核心力量，主要是高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和知識(shí)管理的規(guī)劃者、掌握者和創(chuàng)造者，一般適合采用“50%+50%”的激勵(lì)模式。通過(guò)知識(shí)管理激勵(lì)模式，來(lái)滿(mǎn)足他們更高層次的心理需求，促使他們與企業(yè)共進(jìn)退、同榮辱。
2.3完善知識(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
2.3.1加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，根據(jù)扁平化的要求，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保組織結(jié)構(gòu)更加具有開(kāi)放活力，能夠更好地促進(jìn)知識(shí)融會(huì)貫通。其次，采用柔性管理。通過(guò)動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理，通過(guò)漸進(jìn)的方式進(jìn)行流程管理，以符合知識(shí)流程的需要。
2.3.2加強(qiáng)文化風(fēng)險(xiǎn)控制。要努力加強(qiáng)知識(shí)共享理念的價(jià)值觀塑造，促使企業(yè)制度不斷創(chuàng)新。通過(guò)知識(shí)共享的方式，推動(dòng)學(xué)習(xí)型系統(tǒng)動(dòng)態(tài)化發(fā)展，引導(dǎo)員工用主動(dòng)促進(jìn)組織制度的創(chuàng)新。工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)以發(fā)展眼光對(duì)激勵(lì)、知識(shí)共享、知識(shí)評(píng)估、績(jī)效評(píng)估制度進(jìn)行不斷完善和更新，通過(guò)縱向和橫向的溝通交流，形成共同愿景，以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
2.3.3加強(qiáng)關(guān)鍵人員風(fēng)險(xiǎn)控制。作為知識(shí)管理人員，是企業(yè)實(shí)行知識(shí)管理的主體，也是通過(guò)知識(shí)管理來(lái)促使企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目獲得更高價(jià)值的決定因素。首先，要明確知識(shí)管理者的重要地位，不斷完善監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)體系。要強(qiáng)化知識(shí)管理培訓(xùn)，增強(qiáng)其全局觀念，提升其系統(tǒng)分析能力、策劃能力和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。其次，確保其具有一定的決策權(quán)，以此增強(qiáng)員工支持參與知識(shí)共享的動(dòng)力。最后，要嚴(yán)防知識(shí)泄密。一方面，要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)安全技術(shù)來(lái)控制使用權(quán)限，另外，要通過(guò)申請(qǐng)專(zhuān)利等法律方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)核心設(shè)計(jì)技術(shù)的保密，與他們簽訂好保密協(xié)議。
2.3.4加強(qiáng)知識(shí)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，完善知識(shí)管理體系。要緊緊抓住組織知識(shí)特征，來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理體系的重新構(gòu)建和完善。例如，可以根據(jù)工程系統(tǒng)資料來(lái)建立以文檔和元數(shù)據(jù)管理為主要內(nèi)容的方法體系。對(duì)于一些比較隱性的知識(shí)，則可以構(gòu)建以知識(shí)地圖、角色管理等為主要內(nèi)容的方法體系。其次，選擇適合企業(yè)知識(shí)特征的知識(shí)技術(shù)。如在知識(shí)存儲(chǔ)技術(shù)方面，組織的所有顯性知識(shí)、專(zhuān)家地圖集等可以用數(shù)據(jù)庫(kù)和知識(shí)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行有效管理，降低知識(shí)冗余和知識(shí)混亂的程度。最后，建立知識(shí)門(mén)戶(hù)。知識(shí)門(mén)戶(hù)可以集成組織的各種數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)資源，為員工提供多種形式的知識(shí)共享手段。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，電建集團(tuán)勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)是典型的知識(shí)型設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理企業(yè)，以知識(shí)管理為重要理念的實(shí)施，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行有效管理，不斷改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，優(yōu)化管理模式，提升管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]李湘桔.基于知識(shí)管理的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理研究[D].天津大學(xué)，2009.
[2]李湘桔，尹貽林.基于知識(shí)管理的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式再造[J].社會(huì)科學(xué)輯刊，2009,(5).
[3]齊紹東.基于知識(shí)管理的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式再造[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014,(10).
[4]王君，樊治平.一種基于Web的企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的模型框架[J].東北大學(xué)學(xué)報(bào)，2003,(2).
[5]張雄林，和金生，劉洪偉.知識(shí)發(fā)酵系統(tǒng)及其反饋控制[J].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2005,(4).
[6]李湘桔，詹勇飛.創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)--創(chuàng)新管理的新思路[J].電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版)，2008,(1).
[7]陳強(qiáng)，周如旗，李曉霞，黃義平.基于知識(shí)地圖的知識(shí)管理應(yīng)用研究[J].廣東教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2006,(5).
【工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題與對(duì)策】相關(guān)文章：
施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策06-01
淺析企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策09-26
淺談企業(yè)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策06-06
當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策01-06
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題及對(duì)策論文05-22
淺談企業(yè)人本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策09-12
企業(yè)人本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策淺談09-13
企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策論文06-13