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電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的完善

時(shí)間:2024-09-21 21:43:09 本科畢業(yè)論文 我要投稿
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電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的完善

  電力施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制是增加盈利的主要途徑,也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基石,下面是小編搜集整理的一篇探究電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理問(wèn)題的論文范文,歡迎閱讀參考。

電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的完善

  前言

  從改革開放以來(lái),各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,而各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是價(jià)格成本之間的競(jìng)爭(zhēng)。要使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn),必須實(shí)施項(xiàng)目成本管理,降低生產(chǎn)成本。這樣不僅能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還可以提高職工收入,調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)的人事管理和成本管理水平邁上新的臺(tái)階。電力施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制是增加盈利的主要途徑,也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基石。項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段,達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。成本控制工作實(shí)施程度的大小直接關(guān)系到電力施工企業(yè)效益的好壞。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式,采用全新的管理模式來(lái)適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全國(guó)電力缺電狀況呈日趨嚴(yán)重的態(tài)勢(shì),因此做好電力施工成本控制對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。電網(wǎng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的企業(yè)之一,與人們的生活密切相關(guān),應(yīng)當(dāng)重視電網(wǎng)企業(yè)的施工項(xiàng)目管理,以利于企業(yè)為人們提供高質(zhì)量的電網(wǎng)服務(wù)。加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的施工項(xiàng)目管理,實(shí)行成本控制,減少企業(yè)在施工項(xiàng)目過(guò)程中的成本費(fèi)用,用最少的投資產(chǎn)生最高的回報(bào),提高電網(wǎng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  1電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制上存在的問(wèn)題

  1.1相應(yīng)的管理部門不夠重視成本控制

  當(dāng)下,我國(guó)電力施工項(xiàng)目管理上普遍存在經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)的現(xiàn)狀,在項(xiàng)目管理內(nèi)部,做技術(shù)方面的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,做工程方面的只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和施工生產(chǎn),只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及檢視,而沒(méi)有專門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本管理。雖然項(xiàng)目經(jīng)理部門主要是負(fù)責(zé)目標(biāo)成本控制的部門,但當(dāng)前的電網(wǎng)企業(yè)由于長(zhǎng)期受到我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,其主要關(guān)注的是施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,而對(duì)于成本控制一直不被重視,對(duì)于施工項(xiàng)目沒(méi)有明確的目標(biāo)成本,有的只是一個(gè)大概的數(shù)字,沒(méi)有形成目標(biāo)利潤(rùn),或者有對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本,但制定得不嚴(yán)謹(jǐn)、不精確。

  1.2項(xiàng)目管理及成本控制手段落后

  當(dāng)前,很多電網(wǎng)企業(yè)有其相應(yīng)的項(xiàng)目管理及成本控制標(biāo)準(zhǔn),但是這些標(biāo)準(zhǔn)制定以后就一成不變,并沒(méi)有充分考慮到當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。實(shí)際上,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電網(wǎng)企業(yè)自身也隨著經(jīng)濟(jì)和外部環(huán)境在不斷發(fā)展,以一成不變的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)適應(yīng)不斷變化的社會(huì)是行不通的。

  2電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制的完善

  2.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)考核管理,降低施工成本

  當(dāng)前,電網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,急切地要求電網(wǎng)企業(yè)在能夠及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí),加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)核算。在保證工程安全和施工質(zhì)量的同時(shí),能夠狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,以有效地降低企業(yè)施工的成本,節(jié)約資金,提高企業(yè)的效益,增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。例如:建立專業(yè)施工隊(duì)成本控制指標(biāo)、材料采購(gòu)和分包核算制度,對(duì)材料的購(gòu)買要實(shí)行招標(biāo),防止人情關(guān)系網(wǎng),防止在采購(gòu)材料的過(guò)程中亂加價(jià)和弄虛作假的行為,避免成本的流失。

  2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理、合同管理,降低工程成本

  企業(yè)施工項(xiàng)目的管理要嚴(yán)把質(zhì)量這一關(guān),這就要求質(zhì)檢人員的安排要到位,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)施工的全過(guò)程的監(jiān)管,保證各項(xiàng)工作能夠一次性完成,避免二次加工的現(xiàn)象,防止因?yàn)橘|(zhì)量過(guò)剩而導(dǎo)致的人、財(cái)、物的過(guò)剩,也要避免質(zhì)量不合格的重新翻修,導(dǎo)致必要成本的損耗。另外,合同的有效管理是成本控制的有效手段,明確施工項(xiàng)目合同規(guī)定的時(shí)間,確保把合同規(guī)定落到實(shí)處。

  2.3加強(qiáng)成本核算,在過(guò)程中進(jìn)行控制

  加強(qiáng)對(duì)成本的核算,主要是在企業(yè)施工過(guò)程中,電網(wǎng)企業(yè)要對(duì)其每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)階段產(chǎn)生的成本清單進(jìn)行仔細(xì)記錄和匯總,保證做到精確無(wú)誤,對(duì)各項(xiàng)資金的來(lái)龍去脈都要有一個(gè)詳細(xì)的記錄過(guò)程,即要對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的控制,以便日后的查找、比對(duì)。具體來(lái)說(shuō)主要涉及到外協(xié)施工隊(duì)伍、專業(yè)工程處的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi),項(xiàng)目部人員工資、福利、補(bǔ)助、勞保、辦公、差旅、培訓(xùn)、車輛使用、招待等各方面的費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)詳細(xì)地納入核算成本里面。對(duì)于那些達(dá)到了成本核算指標(biāo)的應(yīng)當(dāng)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于超出核算指標(biāo)成本的那些項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)讓其自行協(xié)調(diào)解決。除了做這些細(xì)致的工作外,電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極籌集資金,按時(shí)完成工作量,以便于及時(shí)從業(yè)主方足額要回工程款。另外,還要科學(xué)合理地安排資金的使用,提高資金的使用質(zhì)量,保證工程和各項(xiàng)工作如期完成。

  2.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本監(jiān)管

  工程項(xiàng)目成本的有效控制是電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理起著非常重要的作用。一個(gè)規(guī)范的工程項(xiàng)目管理機(jī)制能夠有效地防范并化解企業(yè)的財(cái)政危機(jī),能夠有效地控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  首先,電網(wǎng)企業(yè)要健全項(xiàng)目成本監(jiān)管組織體系,成立財(cái)務(wù)監(jiān)管中心,設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人,保證財(cái)務(wù)管理制度不受外部因素、環(huán)境和人為因素的影響,隨時(shí)能夠有效地實(shí)施。其次,電網(wǎng)企業(yè)要制定符合項(xiàng)目管理的成本監(jiān)督管理?xiàng)l例,完善企業(yè)成本控制的制度,讓那些虛假反映、違規(guī)操作等違法行為沒(méi)有生存的外部環(huán)境,從源頭和程序上進(jìn)行有效的控制。再次,建立工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制,以便于隨時(shí)跟蹤資金的走向;強(qiáng)化企業(yè)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的職能,遇到問(wèn)題反應(yīng)迅速,決策及時(shí);嚴(yán)格監(jiān)控資金使用的情況,強(qiáng)化資金流向的監(jiān)控和管理。最后,要在企業(yè)施工項(xiàng)目成本的管理下,對(duì)完工后的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行總體的評(píng)價(jià),看看是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理提出合理的意見和建議,以供日后學(xué)習(xí)。

  3結(jié)語(yǔ)

  電力企業(yè)施工項(xiàng)目部在做好工程項(xiàng)目施工的同時(shí),還要展開增產(chǎn)、節(jié)能、降耗等工程成本控制的活動(dòng)以及采取先進(jìn)的施工技術(shù),降低成本預(yù)算,取得更好的經(jīng)濟(jì)效益?偠灾,電網(wǎng)企業(yè)只有不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,嚴(yán)格控制成本的消耗,才能有效實(shí)現(xiàn)利益的最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的良性循環(huán),也才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自身優(yōu)勢(shì),不斷發(fā)展。因此,加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制的工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有實(shí)現(xiàn)有效的施工項(xiàng)目管理工作和高質(zhì)量的成本控制工作,才能實(shí)現(xiàn)能夠降低電網(wǎng)企業(yè)的成本,也才能夠針對(duì)其施工過(guò)程中存在的具體問(wèn)題采取實(shí)施有效的管理措施,以充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì),避免資金浪費(fèi)。

  參考文獻(xiàn)

  [1]王雪軍,王雪芬.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].價(jià)值工程,2014,(13).

  [2]何永康.探析電力工程施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理及成本控制措施[J].通訊世界,2014,(9).

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