- 相關(guān)推薦
淺談房建項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理與控制
在施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格的監(jiān)控每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程準(zhǔn)確無誤的進(jìn)入到下一個(gè)階段，以下是小編搜集整理的一篇探究房建工程施工質(zhì)量管理的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：房屋質(zhì)量直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。無論設(shè)計(jì)與施工人員都要增強(qiáng)工程質(zhì)量的緊迫感和使命感,以確保房屋建筑工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能。本文在結(jié)合現(xiàn)有的研究成果和建設(shè)施工具體實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)房建工程施工質(zhì)量的管理控制問題進(jìn)行探討，并提出了強(qiáng)化質(zhì)量管理控制的種種措施和方法。
關(guān)鍵詞：房屋建筑;項(xiàng)目;施工質(zhì)量;管理控制;措施
一、房建工程施工質(zhì)量的管理
房建施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度大,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、影響質(zhì)量的因素多。如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地貌、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本等,均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異,要把質(zhì)量變異管理在偶然性因素范圍內(nèi)。偶然性因素的質(zhì)量變異,如材料性能微小的差異、操作微小的變化等。系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異,如機(jī)械故障,儀表失靈,檢測(cè)設(shè)備精度失控等。
3、容易產(chǎn)生第一、第二判斷錯(cuò)誤。項(xiàng)目施工由于工序交接多、中間環(huán)節(jié)多、隱蔽工程多,若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì),事后再看表面,就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤,因此在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí),應(yīng)特別注意。
4、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。工程項(xiàng)目建成后,不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣,再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量,或重新更換零件;即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題,也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或“退款”。
5、質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約。項(xiàng)目的施工質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大,項(xiàng)目在施工中,應(yīng)正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系,使其達(dá)到對(duì)立的統(tǒng)一。
二、房建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系的建立
工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有：1)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系;2)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工;3)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程;4)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件;5)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施;6)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。
三、施工質(zhì)量管理與控制
作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長(zhǎng)、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。
1.成立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系
施工單位在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先要成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等，由項(xiàng)目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項(xiàng)目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。
2、提前做好施工工作準(zhǔn)備
做好施工的預(yù)防工作主要從兩個(gè)方面，第一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個(gè)方面就是規(guī)范施工操作過程當(dāng)中質(zhì)量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。嚴(yán)格通過三檢程序的材料才能進(jìn)入施工階段，因此要加強(qiáng)施工單位的管理人員，以及檢測(cè)人員的質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，同時(shí)通過引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測(cè)過程當(dāng)中的測(cè)序也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。比如說對(duì)于鋼筋水泥的原材料，就要嚴(yán)格的做好質(zhì)量監(jiān)控工作，因?yàn)樗鼈冑|(zhì)量的好壞與否直接影響到了房屋成品質(zhì)量，務(wù)必做到?jīng)]有通過審核的水泥和鋼筋堅(jiān)決不能進(jìn)入施工進(jìn)場(chǎng)。另外一個(gè)預(yù)防工作就是要做好施工過程當(dāng)中的審核交接手續(xù)。每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人必須簽字驗(yàn)收后施工才能進(jìn)入下一個(gè)階段，這樣做是為了及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，經(jīng)過調(diào)整以后將損失降到最低，責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)程序的負(fù)責(zé)人，可以有效的減少施工過程中出現(xiàn)的材料以及技術(shù)問題。
3、嚴(yán)格監(jiān)控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)
在施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格的監(jiān)控每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程準(zhǔn)確無誤的進(jìn)入到下一個(gè)階段。這就要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考勤工作。嚴(yán)格要求管理人員做到四個(gè)經(jīng)常。經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度，監(jiān)督相關(guān)人員做好本職工作的同時(shí)可以有效減少質(zhì)量問題的發(fā)生。經(jīng)常觀看設(shè)計(jì)藍(lán)圖，這樣做的目的是幫助管理人員準(zhǔn)確的完成對(duì)施工階段重點(diǎn)項(xiàng)目的定位。經(jīng)常記錄問題，由于在施工階段經(jīng)常會(huì)遇到突發(fā)狀況，將出現(xiàn)的問題及時(shí)的記錄下來可以幫助管理人員累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，可以杜絕下一階段類似問題的發(fā)生。長(zhǎng)期且頻繁地提醒施工隊(duì)在容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)加以注意，并與他們進(jìn)行交流，在交流的過程當(dāng)中往往會(huì)幫助質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)問題。
4、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題
1)開展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)
各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
2)專職檢查、分清責(zé)任
在班組自檢基礎(chǔ)上,項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道下序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對(duì)不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴(yán)是愛”的道理。
3)定期抽查,總結(jié)提高
公司質(zhì)量、安全部門部及技術(shù)部門定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
4)做好內(nèi)部驗(yàn)收,向顧客提供滿意的產(chǎn)品
工程完工后,在交付業(yè)主使用前,應(yīng)由公司施工技術(shù)部及公司安監(jiān)室對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改,如有必要?jiǎng)t進(jìn)行一次內(nèi)驗(yàn),只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后,工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格,達(dá)到顧客的滿意。
在工程建設(shè)領(lǐng)域，房建工程質(zhì)量的高低無疑與人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)和安全有著更為直接的關(guān)系。因此，注重提高房建施工質(zhì)量，確保建筑的質(zhì)量安全也就有著重要的理論意義和實(shí)踐意義。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代下，很多施工單位不注重施工建設(shè)質(zhì)量，單純追求建設(shè)速度和效率，從而造成房建施工問題頻發(fā)。這既給人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)和安全帶來危害，同時(shí)也極大的損害了建筑施工單位，甚至整個(gè)建筑行業(yè)的形象和信譽(yù)。可以說，加強(qiáng)房建施工質(zhì)量管理和控制，既關(guān)系著民生，也維護(hù)著施工單位自身的良好信譽(yù)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 樊相林,宋紀(jì)玲. 房屋建筑工程施工質(zhì)量控制概述[J].黑龍江科技信息.2010(18).
[2] 俞富新. 房建工程施工質(zhì)量管理與控制[J].散裝水泥.2007(3).
[3] 喬元昌. 淺談房建工程施工質(zhì)量的管理與控制[J].科技向?qū)?2010.
【淺談房建項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理與控制】相關(guān)文章：
淺談如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制03-16
淺析房建工程施工質(zhì)量管理與控制03-18
施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制03-21
施工項(xiàng)目治理與項(xiàng)目本錢控制02-28
淺談工程項(xiàng)目本錢控制12-11