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建筑施工機(jī)械設(shè)備管理研究
日常的維護(hù)管理是保障機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)的重要基礎(chǔ)，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑施工機(jī)械設(shè)備管理的論文范文，歡迎閱讀查看。
【摘要】建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中需要使用很多的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備對(duì)于提高建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工效率有著非常重要的影響，所以機(jī)械設(shè)備管理是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，相關(guān)施工單位應(yīng)多方面入手，加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理，使其處于安全、正常的運(yùn)行狀態(tài)。本文分析了建筑施工機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀，闡述了建筑施工機(jī)械設(shè)備管理措施，以供參考。
【關(guān)鍵詞】建筑施工;機(jī)械設(shè)備;管理
近年來(lái)，建筑行業(yè)快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用越來(lái)越廣泛，而機(jī)械設(shè)備運(yùn)行環(huán)境比較惡劣，再加上某些施工單位在使用機(jī)械設(shè)備過(guò)程中不懂得維護(hù)保養(yǎng)，使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各種運(yùn)行故障，不僅影響了建筑項(xiàng)目的順利施工建設(shè)，而且容易引起安全事故。所以為了提高建筑施工機(jī)械設(shè)備管理水平，應(yīng)采取科學(xué)有效的管理方法，消除機(jī)械設(shè)備故障隱患，做好日常的管理和維護(hù)。
一、建筑施工機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
1、管理制度不健全
管理制度不健全是當(dāng)前很多建筑施工單位都存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有相應(yīng)管理制度作為指導(dǎo)，使得機(jī)械設(shè)備管理水平很低，如關(guān)于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料檔案不完整、臺(tái)賬不清晰等，工作人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備的操作控制不規(guī)范，加速設(shè)備的損壞或者老化，各種機(jī)械設(shè)備管理混亂，影響了其正常使用。
2、日常維護(hù)管理不到位
日常的維護(hù)管理是保障機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)的重要基礎(chǔ)，而很多建筑施工單位不重視這項(xiàng)工作，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于運(yùn)行狀態(tài)，缺少定期的檢查和維護(hù)，使得機(jī)械設(shè)備零部件出現(xiàn)老化或者損壞而得不到及時(shí)有效的更換和維修，逐漸導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重故障時(shí)才對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，這種方式不僅嚴(yán)重?fù)p害機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性和使用性能，而且維修難度較大，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，由于施工單位不重視機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)管理，對(duì)于預(yù)防故障措施落實(shí)不到位，直接影響了機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行效率。
3、調(diào)運(yùn)頻繁
很多施工企業(yè)同時(shí)承包多個(gè)建筑分項(xiàng)工程，而各個(gè)分項(xiàng)工程的施工時(shí)間和施工地點(diǎn)不同，使得機(jī)械設(shè)備頻繁調(diào)運(yùn)，調(diào)運(yùn)過(guò)程中又不注意防護(hù)管理，再加上無(wú)序施工和設(shè)備的頻繁使用，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備經(jīng)常發(fā)生運(yùn)行故障，一些施工單位為了節(jié)省維修費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備能動(dòng)就用，保養(yǎng)和維護(hù)不及時(shí)，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，甚至使用報(bào)廢失修或者按規(guī)定淘汰的機(jī)械設(shè)備，很容易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。
二、建筑施工機(jī)械設(shè)備管理措施
1、健全管理體系
建筑施工單位應(yīng)從自身企業(yè)出發(fā)，積極健全機(jī)械設(shè)備管理體系，積極吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé)，在機(jī)械設(shè)備操作使用過(guò)程中，明確工作人員、班組、項(xiàng)目部和施工企業(yè)的職責(zé)，各個(gè)責(zé)任主體要堅(jiān)持承擔(dān)起機(jī)械設(shè)備管理的重任，形成時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓的管理氛圍，并且堅(jiān)持工作人員和機(jī)械設(shè)備相對(duì)固定的原則，工作人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、操作和保管，確保機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)。同時(shí)，建筑施工機(jī)械設(shè)備管理要注意實(shí)效，構(gòu)建建筑施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)體系和動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，監(jiān)理單位和項(xiàng)目部要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作、使用和控制的監(jiān)管力度，創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理方法，提高機(jī)械設(shè)備管理水平。
2、成立專門管理機(jī)構(gòu)
為了提高建筑施工機(jī)械設(shè)備管理水平，建筑施工單位應(yīng)成立專門的管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的管理人員和設(shè)備維修人員，承擔(dān)起機(jī)械設(shè)備管理的重要責(zé)任，對(duì)每個(gè)機(jī)械設(shè)備建立相關(guān)信息檔案，機(jī)械設(shè)備使用之前，要檢測(cè)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)檢修，盡量避免機(jī)械設(shè)備帶傷運(yùn)行，提醒操作人員機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)，建筑施工工序完成以后，停止機(jī)械設(shè)備運(yùn)行，再次檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好詳細(xì)、全面的記錄，對(duì)于臨近使用期限的元器件進(jìn)行更換，保持機(jī)械設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，管理部門要堅(jiān)持對(duì)機(jī)械設(shè)備的月檢、周檢、日檢和班檢，定期開(kāi)展安全檢查工作，采取有效措施消除機(jī)械設(shè)備的安全隱患，并且一旦機(jī)械設(shè)備發(fā)生安全事故，要按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，堅(jiān)持三不放過(guò)原則，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。另外，建筑項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，落實(shí)定崗、定機(jī)、定人的制度，機(jī)械設(shè)備管理人員要加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)控制，規(guī)范機(jī)械設(shè)備的操作使用，保障操作安全，在日常工作中要強(qiáng)化管理人員的積極性和責(zé)任意識(shí)，降低機(jī)械設(shè)備的損壞率，延長(zhǎng)使用壽命，降低危險(xiǎn)事故發(fā)生率，而且建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)加強(qiáng)溝通交流，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維修、使用和拆裝監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工機(jī)械設(shè)備的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。
3、落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)維修制度
每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的使用期限都是有限的，而通過(guò)科學(xué)有效的保養(yǎng)維修，可以使機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)，適當(dāng)延長(zhǎng)它們的使用壽命，所以應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修制度，保養(yǎng)維修人員要熟練掌握機(jī)械設(shè)備的裝卸操作，掌握各種成熟、先進(jìn)的維修技術(shù)，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障，及時(shí)進(jìn)行維修。經(jīng)過(guò)大修或者新采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備，必須通過(guò)全面的測(cè)試和檢查然后再投入使用，做好保養(yǎng)維修記錄，實(shí)時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，未雨綢繆，降低事故發(fā)生率。同時(shí)，將機(jī)械設(shè)備的技術(shù)升級(jí)、維修保養(yǎng)等和保養(yǎng)維修人員的薪資相掛鉤，提高工作人員的積極性，不斷提高機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修水平。
4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)
對(duì)建筑施工單位的管理人員、操作人員和保養(yǎng)維修人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，編制安全操作手冊(cè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，熟練掌握各種操作技能，提高工作人員獨(dú)立應(yīng)對(duì)安全事故的能力，保障機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。
結(jié)束語(yǔ)
建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中安全和質(zhì)量是最核心的內(nèi)容，而機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理直接關(guān)系著建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全，所以通過(guò)加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理，采取科學(xué)合理的管理方法和措施，可以提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，延長(zhǎng)其使用壽命，減少施工成本，提高建筑施工機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性。
參考文獻(xiàn)
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