建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文（精選7篇）

　　隨著社會不斷地進步，措施在生活中的使用越來越廣泛，措施是一個漢語詞語，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。那么措施應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文 篇1

　　隨著建筑市場的競爭力越來越強，建筑材料的管理也隨之變得尤為重要。合理管理建筑材料，不但能降低建筑工程成本，還能提高建筑質(zhì)量，使企業(yè)在建筑市場占有領(lǐng)先地位。本文就提高企業(yè)質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)濟成本等問題進行探討分析。

　　1、建筑材料

　　建筑材料可分為結(jié)構(gòu)、裝飾和專用三種材料。結(jié)構(gòu)材料是指木材、水泥、金屬等材料;裝飾材料分為涂料、鍍層、油漆等材料;專用材料按性能又分為防水、防火、隔音等材料。

　　不同的建筑材料，其使用方法和性能都不相同。合理選擇建筑材料對整個建筑工程至關(guān)重要。此外，建筑材料的費用在建筑工程中達到了60%,這直接影響了整個工程的成本，因此在施工過程中，建筑材料的管理和費用要兩者兼顧。例如：近幾年，與世界接軌的土木工程，材料作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，貫穿了整個工程，與之相關(guān)的費用占了一半以上。任何一項建筑工程要想節(jié)約成本，必須在保證其施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，控制好材料成本。

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和擴大，建筑材料人才得到了很大的發(fā)展機會，施工單位可以依靠他們設(shè)計施工的進程和方法，這將打破原有的傳統(tǒng)工程造價模式，節(jié)省下一筆可觀的施工設(shè)計費用。

　　建筑材料由最早開始的石材、水泥，發(fā)展為鋼筋混凝土，一直到現(xiàn)在的創(chuàng)新型墻體材料;建筑材料由原始的笨重型到現(xiàn)在的輕質(zhì)型，由耗能型到環(huán)保型;建筑材料從單一材料到復(fù)合材料，從裝飾材料到多功能材料，都是建筑工程一個劃時代的進步。

　　2、建筑材料管理

　　2.1施工前材料的供給采購

　　在施工前期，根據(jù)建筑工程的圖紙、進度以及風格，各個部門要制定出一個緊密的采購計劃，確保其準確性和完善性，為施工備料做好輔助工作。此外根據(jù)時間的進度制定出相應(yīng)的材料供給計劃，制定計劃時要核算整個工程。與此同時，把材料名稱、計量單位、供應(yīng)時間等數(shù)據(jù)做成記錄表格。最后做好庫存的存儲工作，做到材料的供給和消耗相平衡。

　　(1)選擇好采購對象。生產(chǎn)商和供貨商分別是建筑材料的來源，選擇好生產(chǎn)商和供貨商是確保材料質(zhì)量的關(guān)鍵。生產(chǎn)商：首先審核其生產(chǎn)手續(xù)是否齊全;然后考察其經(jīng)營理念、生產(chǎn)方式以及銷售業(yè)績等情況;最后檢查其是否含有國家或行業(yè)的質(zhì)量認證，以及材料質(zhì)量的等級劃分。

　　另外，可以從建筑行業(yè)獲得相關(guān)更詳細、更準確的信息，一般通過行業(yè)認可的產(chǎn)品，生產(chǎn)商和供貨商的信譽，其產(chǎn)品價格和質(zhì)量也都能得到保證。

　　(2)嚴格控制采購價格。采購價格的高低直接影響著整個工程的造價，所以采購員要考慮到材料的進價、運輸和管理費用。在采購過程中，要嚴格按照采購程序來進行，不得違規(guī)操作。要加強防范招標采購的違法違規(guī)行為，可以讓司法部門介入調(diào)查，保證采購價格的真實性，做到透明化、公開化。

　　2.2施工過程材料的監(jiān)管

　　(1)材料分門別類。建筑工地所存放的材料多種多樣，比如混凝土按膠凝材料就可以分為無機膠凝混凝土和有機膠結(jié)構(gòu)混凝土，也可以按表觀密度來區(qū)分其類別;又如砂石，其使用質(zhì)量要求非常高，因此要按密度、數(shù)量、規(guī)格以及顆粒大小分門別類。

　　(2)材料存儲。施工周期的長短決定了所使用建筑材料的種類，因此材料的存放和管理是至關(guān)重要的。存放材料得當，也是一個節(jié)約資金的關(guān)鍵。如果材料存放的過多，會導(dǎo)致資金的浪費;如果材料存儲過少，就會造成施工進度緩慢。因此，集中儲備是存放材料的最好方法，可以使材料的數(shù)量得到有效地控制。建筑材料按規(guī)定應(yīng)存放在相應(yīng)的庫房中，以防雨水、暴曬、潮濕等原因，使材料的壽命使用率減短。對于種類繁多的個別材料，應(yīng)該做好標記，以免施工時用錯材料，影響工程質(zhì)量。

　　(3)材料發(fā)放。材料的發(fā)放管理，是控制材料濫用、浪費的有效手段。應(yīng)該完善發(fā)放管理制度，嚴格按照制度執(zhí)行發(fā)放程序。對于不同時期的材料使用情況，應(yīng)建立材料分批發(fā)放計劃。對于容易損壞或是已經(jīng)維修好的材料，應(yīng)采用以舊換新的發(fā)放方式，如果發(fā)放過程中出現(xiàn)丟失等情況，必須對其進行折價賠償，以減少材料的損耗。對于已下發(fā)的材料，應(yīng)該進行使用情況的追蹤了解，以防材料的浪費。與此同時，發(fā)料員應(yīng)該記錄詳細的發(fā)放檔案，加強監(jiān)督材料的使用情況。

　　(4)材料的使用量。在施工過程中，要做好材料的領(lǐng)取、使用、損耗等記錄，以防建筑材料的浪費和丟失。在發(fā)放材料的過程中，要落實每一筆材料的發(fā)放時間，明確材料的領(lǐng)取人，做好詳細的記錄。另外，材料的損耗也是浪費建筑成本的重要原因之一。應(yīng)該要嚴格按照建筑材料規(guī)定的使用量，記錄好實際施工過程中的損耗率，全程監(jiān)管整個施工的建筑材料，以防過度浪費。

　　2.3材料價格管理

　　(1)根據(jù)市場信息，控制材料價格。建筑成本直接影響著建筑工程的造價，而同一種類的建材，質(zhì)量差異會導(dǎo)致市場價格的波動。因此，工作人員要利用可行的渠道全方面的了解有關(guān)材料價格的動向。與此同時，為了維持工程在短期內(nèi)價格的穩(wěn)定性，施工單位應(yīng)用清單計價的方式來降低價格的波動。

　　(2)合理安排材料運輸。一般情況下，建筑工程都需要大量的建筑材料，因此，合理安排運輸工作是至關(guān)重要的。如果在運輸過程中出現(xiàn)了安排不合理的情況，就會導(dǎo)致建筑材料的成本高出預(yù)算，從而使建筑成本提高。因此在采購建筑材料時，盡可能的選擇離施工單位相比較進的供應(yīng)商，以此來降低運輸過程中的人力和財力的損耗。

　　3、建筑材料管理措施

　　3.1落實建材管理的法律法規(guī)

　　施工單位要全面了解有關(guān)建筑材料的法律法規(guī)，明確建筑材料的使用方法，嚴格按照材料采購流程，控制采購的價格。

　　3.2科學(xué)化管理建材

　　在建筑施工時，最大的浪費因素是建筑材料的損耗，它約占建筑成本的40%,所以在建筑材料的預(yù)算內(nèi)，控制好材料的損壞，是降低建筑工程成本的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的提升，科學(xué)化的管理建筑材料是現(xiàn)代建筑發(fā)展的趨勢，比如為了更容易、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的運輸?shù)惹闆r，可以采用統(tǒng)計資料的管理方式，這能達到很好的管理作用和效果。

　　時刻關(guān)注市場的最新消息，掌握建筑材料價格的動態(tài)，盡可能在保質(zhì)保量的前提下，以低成本的采購價購買材料。對于建筑材料的運輸、存儲以及發(fā)放，應(yīng)采用集中式管理，而對于建材賠償制度，則使用科學(xué)化的管理來提高建材管理質(zhì)量。

　　3.3提高管理素質(zhì)

　　要確保施工的順利進行，就要建立一個建材管理部門，對建材的采購、運輸、存儲以及發(fā)放進行全面的監(jiān)管，負責建材的查收、庫房管理、材料使用情況等，確保建材的數(shù)量、種類以及質(zhì)量等達到施工單位的要求，符合施工單位的進度，以防材料的浪費。

　　建材人員的管理素質(zhì)，是確保建材管理部門質(zhì)量的關(guān)鍵。當前，我國建筑市場缺乏建筑材料管理部門素質(zhì)的培養(yǎng)，建材管理部門業(yè)務(wù)能力較差，管理系統(tǒng)簡陋，缺乏技術(shù)、科學(xué)的管理，管理人員對建筑材料的使用沒有計劃，以致成本的浪費和損耗。因此，提高建筑材料管理部門和人員的素質(zhì)，是完善建筑體系的基礎(chǔ)，也是確保建材管理順利進行的前提。

　　4、結(jié)語

　　總而言之，建筑工程的質(zhì)量是否達標，成本是否合理，建筑材料作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，是一個重要因素。建筑材料的使用管理，成本控制、運輸安排、存儲發(fā)放等都是企業(yè)在施工過程中必須要合理安排的重點，其關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向，是保證企業(yè)建筑工程質(zhì)量的前提，是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

　　建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文 篇2

　　一、建筑材料工程管理的意義

　　建筑工程材料是構(gòu)成工程實體的最基本單元，其材料的質(zhì)量是否符合標準的要求，將直接影響整個建筑物的質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全和使用功能。建筑工程的材料管理具體是對材料的進、出、存三大環(huán)節(jié)進行管理，主要包括編制材料計劃，采購訂貨，組織運輸，庫存保存，合理供應(yīng)，領(lǐng)發(fā)，回收等內(nèi)容。加強材料的管理對建筑企業(yè)有其重要的作用，首先組織好材料供應(yīng)是保證生產(chǎn)的前提條件，是企業(yè)進行正常生產(chǎn)的物質(zhì)保證，其次為了防止供應(yīng)材料的中斷企業(yè)必須建立合理的材料儲備，這就必然會占用大量的流動資金，加強材料管理是管好流動資金的重要保證，因此加強材料管理是提高工程質(zhì)量，產(chǎn)量和工效的保證，對于降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。

　　二、建筑材料管理目前存在的問題

　�。�1）建筑材料的采購問題。建筑材料的采購大多是由項目部完成，但是采購人員很多時候沒有做好事前的預(yù)算，只有一個模糊的采購意識，沒有詳細計劃，材料采購人員直接根據(jù)施工招投標文件、合同以及施工圖等對整個項目工程所需的主要材料行情進行大致的估算，從而導(dǎo)致材料的預(yù)算成本較大。甚至有些采購人員勾結(jié)材料供應(yīng)商，材料采購過程暗箱操作，這種現(xiàn)象就難以保證材料的質(zhì)量，導(dǎo)致施工過程中用到劣質(zhì)材料，可能造成重大工程質(zhì)量問題和人身事故。

　�。�2）材料收驗員、管理員的素質(zhì)有待提高。材料進場驗收的時候，建筑企業(yè)材料管理人員把關(guān)不嚴，現(xiàn)場收驗人員因為各種因素倦怠查驗，致使材料數(shù)量不夠或者質(zhì)量不符合等。這問題嚴重影響著建筑材料的合理化管理。材料管理人員應(yīng)該有較高的思想覺悟素質(zhì)，專業(yè)的'系統(tǒng)管理知識，熟悉建材市場，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能靈活的處理材料的進出場任務(wù)。

　　（3）企業(yè)材料管理制度的不完善。目前很多建筑企業(yè)公司材料管理機制不全，或干脆就沒有制定完善的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，同時也沒有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣一來在各個環(huán)節(jié)就沒有具體的條框來約束人和物的行為準則。因此，建筑企業(yè)制定一套行之有效的材料管理制度對規(guī)范管理，節(jié)約材料成本是非常有必要的。

　　三、做好建筑工程材料管理的具體措施

　�。�1）材料采購的規(guī)范化。為了解決項目部采購預(yù)算模糊的問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程預(yù)算和材料消耗定額，分析編制出詳細的材料采購計劃。同時采購人員應(yīng)該改提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，拒絕回扣，抓好采購，入庫及其使用前的檢驗環(huán)節(jié)，防止材料發(fā)生質(zhì)量問題。建議成立紀律監(jiān)察部，專門檢查可能存在的弄虛作假、舞私作弊、損公肥私。

　�。�2）加大材料管理人員的培訓(xùn)力度。企業(yè)應(yīng)該定期對員工各種專業(yè)技能進行培訓(xùn)，要求員工掌握包含各種原材料的物理化學(xué)力學(xué)性能、儲存方法、堆放原則等等基本知識。同時也得加強提高員工的管理水平和協(xié)調(diào)配合能力，培養(yǎng)出既具有較高理論知識，又具有實踐能力的材料管理人員。

　�。�3）健全材料管理制度和體系。細節(jié)決定成敗，管理創(chuàng)造效益。一是務(wù)必要明確各崗位的材料管理責任。施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責任者；施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料；現(xiàn)場材料人員應(yīng)建立材料管理崗位責任制，等等。二是務(wù)必要材料計劃管理。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃。針對材料的進、出、存三大環(huán)節(jié)，建立系統(tǒng)的材料管理制度，規(guī)范材料管理的程序，明確管理人員的職責、工作方法和步驟、手段以及對材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施，可以引導(dǎo)和制約材料管理人員的行為，做到分工合理，職責明確。同時以經(jīng)濟考核的辦法，利用對工程項目材料的管理評比，獎優(yōu)懲劣，以榮譽和物資為動力來調(diào)動員工的積極性，促進管理的規(guī)范。

　　總之，節(jié)約材料，提高價值，貫穿建筑項目的全過程，無論是材料前期預(yù)算、采購還是施工都要控制，督促建設(shè)主體建立完善的質(zhì)量管理體系，從制度、責任制、計劃、現(xiàn)場管理著手監(jiān)控施工、監(jiān)理等單位的質(zhì)量管理體系的運行，以最低材料消耗、最低成本可靠實現(xiàn)產(chǎn)品功能，只有這樣，建筑材料成本才能真正得到有效的控制管理，材料價值的最大化才能實現(xiàn)。

　　建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文 篇3

　　摘要：建筑材料是形成建筑主體的組成部分，它貫穿于工程建設(shè)的全部過程，在建筑經(jīng)營活動中占有重要的地位，對工程的造價具有很大的影響。合理確定材料的進場時間與采購數(shù)量是控制材料管理費用、財務(wù)費用的有效措施；是降低工程成本的根本途徑；是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。

　　關(guān)鍵詞：建筑材料；采購；管理；經(jīng)濟效益

　　引言：材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，沒有材料任何工程都將無法建設(shè)。正確處理材料的批量采購與建設(shè)成本的匹配關(guān)系，是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問題。

　　一、材料應(yīng)按品種的不同分類采購和管理

　　材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實際成本計算，也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價格，一般是在當?shù)亟ㄔO(shè)管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導(dǎo)下，分階段按實際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄，均采用實際成本法。隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化，新材料的不斷推陳出新，越來越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后，因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用；由于建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展，使以前的原材料進場，變成了現(xiàn)在的半成品采購；由原來的現(xiàn)場作坊，變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題，也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采購原材料現(xiàn)場加工，還是購買半成品直接安裝？以何種方式采購才能降低施工成本？何種方案才能更有利于施工的進行？這需要管理會計對多種方案的成本，進行具體分析、比較后，作出最優(yōu)方案的選擇。

　　二、材料的采購不能簡單地價格比較

　　建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購并不是簡單地進行價格上的比較。材料質(zhì)量不同，品牌不同，其價格的內(nèi)含不同；事后服務(wù)的態(tài)度不同，質(zhì)量保證的體系不同，也就是價格所包含的內(nèi)容和范圍不同；市場的認同程度不同，供求關(guān)系不同，需求的季節(jié)不同，材料的價格也會不同。因此材料的價格確定，不應(yīng)簡單地以高低為標準，要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品，不能因為價格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時也會給建筑工程帶來“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量，延長建筑工程的使用壽命，就是提高建設(shè)資金的使用價值。

　　三、建筑材料分類管理的基本方法

　　1.制定和測算定額，指標性限額管理。

　　在施工過程中，要認真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度，要有科學(xué)的依據(jù)，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應(yīng)具有嚴肅性、權(quán)威性，要組織具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行認真分析、仔細測算，不得以個別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次，消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下，應(yīng)符合先進合理的科學(xué)水平。最后，消耗定額的制定應(yīng)具有通用性，應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗適應(yīng)于個案的原則，不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后，則應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不宜隨意更改。

　　2.按照經(jīng)濟權(quán)重的大小，分類進行管理。

　　將建筑材料劃分為A、B、C三類，分品種重點管理A，分類別一般控制B，按總額靈活掌握c。按照建筑材料的經(jīng)濟權(quán)重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式，即能達到重點控制、總體把握的目的；又能使建筑材料采購工作，抓大放小，管理靈活。A類材料：金額較大，但品種數(shù)量較少，如電梯、水泵，品種數(shù)量不多，單位價值卻相當大，對建筑成本有一定的影響。B類材料：單價一般，品種數(shù)量相對較大，如鋼筋、水泥，單位價值雖小，但品種數(shù)量比較多，總體數(shù)額極大，對建筑成本起著決定性的影響。C類材料：品種繁多，用量較少且單位價值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對建筑工程的造價不能構(gòu)成明顯的影響。因此，A類材料由于單體價值較大，而品種數(shù)量較少，較易控制；B類材料金額相對較小，品種數(shù)量很多，其總價值很高，應(yīng)重點管理；C類材料品種數(shù)量繁多，但金額卻很小，用量很少，對此只要把握一個總金額也就達到目的。

　　四、加強建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實意義

　　材料是指生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)，并構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種原料及主要材料，輔助材料，外購半成品（外購件），修理備用件，包裝材料，燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產(chǎn)的前列，僅從它在資產(chǎn)負債表中的排列順序，就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產(chǎn)，也屬于存貨的種類，它同時具備兩個條件：一是材料所包含的經(jīng)濟價值，可隨生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而流動，并帶來企業(yè)現(xiàn)金流量的變化；二是材料的成本能夠可靠地計量，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動而改變自身的形態(tài)，且改變其本身的價值，在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益，也勢必影響到企業(yè)最終的利潤。建筑材料，是形成建筑成果的實體；是構(gòu)成建設(shè)成本的主體；是形成建筑產(chǎn)品的主力；是資產(chǎn)的重要組成部分，流動性極強且可隨時變現(xiàn)，如果不能正確的核算與管理，不但會造成資金運用效率的降低，而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差，導(dǎo)致會計信息錯誤和失真。材料的積壓，不僅會加大資金的占用，而且可能導(dǎo)致材料的損失與毀損，并會因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強材料的核算與管理，無論是對施工企業(yè)，還是對建設(shè)單位，都具有重要的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。

　　五、結(jié)語

　　建筑材料的采購和管理費用，是建筑工程的直接費用，直接影響著建筑工程的造價。完善材料采購和管理費用的控制體系，加強和提高材料管理人員的成本意識，探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系，合理運用成本一效益分析的財務(wù)管理工具，就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。

　　建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文 篇4

　　1、利用金融工具降低采購成本

　　在大宗材料采購過程中，現(xiàn)金支付會積壓大量資金，資金周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)就會陷入被動，如何盤活資金，有效緩解資金對材料采購帶來的壓力，此時銀行開具的承兌匯票作為遠期兌現(xiàn)的票據(jù)則可很好的解決了這一難題。

　　2、擇優(yōu)選擇供應(yīng)商

　　2.1以競標的方式選擇供應(yīng)商

　　對于大宗材料的采購，一個有效的方法就是進行公開競標，在企業(yè)信用、材料價格、付款方式、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，當然在招標前需要做大量的工作，要對品牌質(zhì)量和價格做充分的了解，對供貨渠道和環(huán)節(jié)進行控制，不給投標人留可乘之機，避免給今后工作造成制約。當然也不是所有的產(chǎn)品都適合招標采購，如一元的材料、市場緊缺的材料或獨一無二的材料等，招標解決不了根本的降低價格問題。這里還要提到的是防止投標者采取“聯(lián)保”的串標方式。

　　2.2對供應(yīng)商的管理

　　對企業(yè)的供應(yīng)商管理要由專人負責，建立檔案，不定期實時查看評估，結(jié)合市場，不斷完善，對不合格的要及時清理出供應(yīng)商隊伍。當然供應(yīng)商檔案除了要有營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織代碼證以及當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的備案證等相關(guān)合法證件外，還要有聯(lián)系地址、電話、銀行賬戶，另外，還要注明付款條件、交貨日期、交貨條件等。

　　2.3定期評價

　　對于供應(yīng)商建立科學(xué)的評價體系，在產(chǎn)品性能、質(zhì)量保證、交貨能力、社會信譽、經(jīng)營狀況、技術(shù)水平、售后服務(wù)、資信水平、管理水平等指標進行評價。評價體系是一個動態(tài)的，由材料供應(yīng)部門為主，分管副總監(jiān)督，對涉及使用的各個管理部門反饋的信息進行集中匯總，據(jù)情況而定，至少每六個月進行一次評價，及時進行動態(tài)考核，實現(xiàn)等級分化，從而實現(xiàn)采購環(huán)境的優(yōu)化。

　　2.4地理位置

　　材料的采購要綜合考慮多方因素，在保證質(zhì)量的前提下，不但要比價格，還要考慮建筑材料的運輸成本，在滿足綜合評定的前提下盡可能的就近選擇，最好是當?shù)毓��?yīng)商，這樣不但交貨方便快捷，節(jié)省運輸成本，而且溝通起來也會很流暢，特別是出現(xiàn)緊急情況時，能及時采取應(yīng)對措施進行解決，有時面對面的交流也會給工作帶來新的突破。

　　3、最佳的經(jīng)濟批量采購與管理

　　建筑材料的采購與管理，不但要處理好材料的批量采購與實際成本的辯證關(guān)系，而且要使材料的綜合成本和資金使用效益更加匹配。盲目的大批量采購，會造成庫存積壓和時間、人力、物力上的浪費，產(chǎn)生嚴重的占用空間、反復(fù)搬運、人員成本增加、流動資金積壓及高額利息支付等狀況，而最佳的經(jīng)濟批量會綜合考慮使用計劃、采購周期與使用批量，從而有效解決材料管理帶來的困擾。

　　4、對建筑材料進行分類管理

　　對建筑材料的管理，主要是按照資金占用比例大小進行分類管理。將其分為A、B、C三類，A類材料金額較大，但品種數(shù)量較少，對成本有一定影響，但較易控制，如電梯、水泵等。B類材料單價一般，但品種數(shù)量相對較大，對成本起決定性影響，應(yīng)重點管理，如鋼筋、水泥、沙石等。C類材料品種繁多，用量較少且單價很小，對建筑造價不能構(gòu)成明顯影響，只需把握總金額即可，如鐵釘、木屑等。

　　5、渠道管理及流通環(huán)節(jié)

　　在激烈的市場競爭環(huán)境下，要想降低采購成本，則需優(yōu)化供貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，堅持貨比三家，實現(xiàn)陽光采購的原則，比質(zhì)量比價格，確定長期的供應(yīng)渠道，定期評審，以求規(guī)范市場行為。與此同時，為降低材料流通成本，還要考慮有效利用社會資源，減少不必要的流通環(huán)節(jié)。其中部分材料也可試行網(wǎng)絡(luò)采購，物流配送的方式。

　　6、利用電子平臺，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享

　　高科技飛速發(fā)展的時代，利用電子信息平臺，建立內(nèi)部市場價格體系，方便采購管理工作的順利有效開展。包括企業(yè)資質(zhì)、品牌質(zhì)量、市場價格、實際采購價格、社會信譽、供貨速度、售后服務(wù)及主要供貨廠商等各方面記錄，由企業(yè)信息管理專員將項目部收集的材料采購信息匯總發(fā)布到內(nèi)部公共平臺，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享。根據(jù)市場信息行情綜合分析，及時預(yù)測，結(jié)合大宗材料的使用狀況，適時采購或儲備，規(guī)避價格風險。

　　7、人員管理及考核

　　建立系統(tǒng)的采購程序和管理制度，讓員工明確自己的職責，并實現(xiàn)個人績效考核管理，以考核的方式進行適當?shù)男匠�、職�?wù)、資金獎罰激勵，規(guī)范材料采購管理部門人員行為，提高員工的工作積極性，保證材料采購管理工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標�？梢赃@么說，建筑工程產(chǎn)生的直接費用，也是對工程造價有直接影響的就是建筑材料的采購與管理費用，加強和提高材料管理人員的成本意識，不斷完善材料采購管理體系，做好個人績效考核管理，采用先進的財務(wù)管理與信息技術(shù)，實時掌控成本與效益，核算最佳經(jīng)濟批量采購，不斷探索與總結(jié)降低材料采購成本與管理的最佳方法，就能達到降低工程成本，優(yōu)化資金利用效率，提高市場競爭力的目的。

　　建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文 篇5

　　摘要：隨著國家對環(huán)保問題的注重，大力減少建筑材料在全生命周期內(nèi)的碳排放量是建筑行業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，建立和構(gòu)筑材料全生命周期碳排放的信息化集成管理系統(tǒng)，對碳排放量進行實時監(jiān)測和管理是很有必要的。本文將通過對該體系的結(jié)構(gòu)組成、工作原理以及技術(shù)運轉(zhuǎn)過程進行深入的研究，從而促進建筑材料在使用過程中的安全、低碳和環(huán)保。

　　關(guān)鍵詞：建筑材料；全生命周期；碳排放；信息化集成管理

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了顯著的成績。但是，在建筑行業(yè)的大力發(fā)展過程中，存在著建筑材料的使用不夠安全和環(huán)保，導(dǎo)致碳排放量過大。這就造成了空氣污染，全球氣候變暖，影響了人們的生活。環(huán)境問題已經(jīng)越來越受到重視，碳排放量的控制和管理就成為建筑行業(yè)在新形勢下的發(fā)展需求。因此，必須要在建筑材料的全生命周期中建設(shè)碳排放量的信息化集成管理體系，通過該系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)對整個建筑材料和產(chǎn)品的實時碳排放檢測和改善，從而促進建筑行業(yè)向低碳建筑、環(huán)保建筑的方向發(fā)展。

　　1、建筑材料全生命周期碳排放量的信息化集成管理系統(tǒng)的主要工作原理

　　建筑材料全生命周期碳排放量信息化集成管理系統(tǒng)的工作原理主要是利用信息化的數(shù)據(jù)庫和建筑信息模型的精確數(shù)據(jù)分析，在對原材料成本、建筑工程進展的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析上，通過對建筑各材料從購買、加工和施工過程中，包括完工使用后的各個階段，原材料生產(chǎn)商和供應(yīng)商在供貨環(huán)節(jié)、施工團隊在施工環(huán)節(jié)和用戶后期使用環(huán)節(jié)和物業(yè)維修環(huán)節(jié)等不同時期的碳排放量數(shù)據(jù)進行集中收集、并根據(jù)系統(tǒng)軟件自主測試與分析，然后由專用的數(shù)據(jù)接口將數(shù)據(jù)傳送到其他軟件中進行數(shù)據(jù)的匹配與對接，構(gòu)造出連貫的數(shù)據(jù)信息，從而建立建筑材料全生命周期碳排放量的信息化集成管理體系。

　　2、建筑材料全生命周期碳排放量信息化集成管理體系的運轉(zhuǎn)過程

　　2.1體系的構(gòu)建和創(chuàng)建階段。在對建筑材料的全生命周期進行碳排放量的信息化集成管理體系的設(shè)計和創(chuàng)建時，必須是在保證碳排放量最小的前提下進行。通過利用先進的計算機技術(shù)對建筑工程進行信息建模，對建筑工程在施工全過程中的材料成本預(yù)算和合理碳排放量進行模擬數(shù)據(jù)分析，以便為日后在具體的施工過程中對成本預(yù)算是否在控制的范圍內(nèi)，碳排放量是否超標進行實時準確的檢測和數(shù)據(jù)對比分析。只有前提工作做到位，才能保證集成管理體系在后期的建筑過程中發(fā)揮重要的數(shù)據(jù)功能和管理作用，保證建筑材料在安全環(huán)保的環(huán)境下投入使用。2.2對建筑材料在生產(chǎn)和施工階段的碳排放量信息化系統(tǒng)管理。在具體的生產(chǎn)和施工階段，建筑材料的生產(chǎn)商可以根據(jù)信息化系統(tǒng)的建筑模擬結(jié)果對自身的生產(chǎn)技術(shù)進行提高和改善，力爭做到原材料的安全和環(huán)保，并在產(chǎn)品上注明所含成分。這樣以便于購貨方在選擇的時候一目了然，能夠根據(jù)資金的運算和對環(huán)保性能的要求，擇優(yōu)選擇最低碳環(huán)保的建筑材料供貨商，并根據(jù)實際情況對產(chǎn)品的到貨方式作出具體的要求，節(jié)省運輸成本。當進入施工階段時，必須利用信息化系統(tǒng)的模擬數(shù)據(jù)，對人工、工程進度和施工質(zhì)量以及基礎(chǔ)設(shè)施的合理配置，對于施工過程中由建筑設(shè)備對能源的消耗造成的碳排放量的過大進行控制，并對排放數(shù)據(jù)進行檢測和管理，促進建筑行業(yè)向低碳環(huán)保的趨勢發(fā)展。2.3在后期維護階段的集成管理。由于前期的數(shù)據(jù)信息已經(jīng)覆蓋了整個從建筑產(chǎn)品設(shè)計以及在建筑材料的加工、運輸和具體施工運用過程中的碳排放量，已經(jīng)形成一個較為全面的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。后期再建筑工程投入使用后，物業(yè)的管理方可以根據(jù)前期的信息集成系統(tǒng)數(shù)據(jù)對建筑工程進行定期的維護和監(jiān)測，從而可以得知建筑材料該數(shù)據(jù)檢測下的正常使用壽命和對建筑工程的使用有哪些具體的影響。并通過對系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析后的結(jié)論制定出科學(xué)合理的維護方案，以增加和延長建筑材料的使用壽命，保證建筑工程的安全運轉(zhuǎn)和碳排放量的環(huán)保達標。

　　3、建筑材料全生命周期碳排放量信息化集成管理體系的具體操作步驟

　　信息化集成管理體系的具體操作步驟主要分為四個環(huán)節(jié)：①系統(tǒng)通過將建筑材料在各個階段、各個環(huán)節(jié)的碳排放數(shù)據(jù)進行集中收集并按照一定的分類和順序進行自動存儲；②在完成信息的儲存收集工作后，系統(tǒng)會利用專業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸和數(shù)據(jù)對接口將信息進行全方位的轉(zhuǎn)換和傳送，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無障礙流通；③數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的目的是為了實現(xiàn)資源數(shù)據(jù)共享，建筑材料的相關(guān)方可以根據(jù)自己所需對所能查詢和接收到的信息進行篩選，擇優(yōu)選擇出最適合自身的建筑材料以及在建筑過程中資源的合理配置，以優(yōu)化整個建筑全過程中碳排放的污染問題；④將整個一系列的數(shù)據(jù)形成一個連貫全面的建筑材料全生命周期碳排放信息化的集成管理系統(tǒng)，并在系統(tǒng)里對碳排放的信息和數(shù)據(jù)變化進行及時的傳達和發(fā)布，以便于相關(guān)服務(wù)商可以及時根據(jù)變化采取相應(yīng)的措施，保證建筑材料的低碳環(huán)保和安全使用，從而發(fā)揮出集中信息化管理系統(tǒng)的強大功能。

　　4、小結(jié)

　　總之，隨著國家對環(huán)保理念的大力提倡和發(fā)展，建筑行業(yè)控制碳排放量，確保低碳環(huán)保的進行建筑施工已經(jīng)成為行業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢。因此，必須充分發(fā)揮建筑材料全生命周期碳排放的信息化集成管理系統(tǒng)的作用，促進建筑行業(yè)的發(fā)展邁向一個嶄新的階段。

　　建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文 篇6

　　摘要：隨著我國社會的發(fā)展和進步，我國建筑工程也得到了全面的發(fā)展，因此建筑工程的質(zhì)量好壞對建筑企業(yè)的整體發(fā)展有著十分重要的影響，并且建筑工程的質(zhì)量還會對廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全造成直接的影響。因此，如何做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和材料管理是我們現(xiàn)階段建筑工程中最重要的一個問題和工作。為此本文就對影響建筑工程質(zhì)量和建筑材料管理的幾個原因進行分析，同時也將根據(jù)相關(guān)的問題提出相應(yīng)的建議和解決的措施，希望能對今后我國的建筑行業(yè)發(fā)展和進步提供更大的幫助。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；建筑材料；管理

　　在社會生產(chǎn)力不斷得到發(fā)展的今天，我國的科學(xué)技術(shù)水平也在不斷完善和提升，因此建筑行業(yè)中建筑工程的質(zhì)量和材料管理在這個前提下也開始不斷得到更完善和系統(tǒng)化的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量作為建筑企業(yè)中最重要的一個問題，不僅對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，同時還對整個工程的成敗也起到了決定性的作用�，F(xiàn)在隨著人們生活質(zhì)量和文化水平的提升，對建筑工程的質(zhì)量的重視程度也開始不斷提升，因此增強建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和建筑材料管理是現(xiàn)代社會建筑工程的一項重要環(huán)節(jié)和工作，同時也是建筑行業(yè)全面發(fā)展的重要表現(xiàn)。接下來本文就針對我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和建筑材料管理的相關(guān)問題進行研究和分析，全面提升我國建筑事業(yè)整體水平和質(zhì)量[1]。

　　1、現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和材料管理中存在的問題

　　1.1建筑企業(yè)責任意識不明確�，F(xiàn)在很多建筑行業(yè)在實際發(fā)展的過程中，對監(jiān)督機制過分的依賴，甚至認為工程質(zhì)量監(jiān)督機制是整個建筑工程的負責者。造成這種想法的主要原因就是在建筑工程開展的過程中，很多建筑企業(yè)的負責人沒有認識到產(chǎn)品的生產(chǎn)者是產(chǎn)品質(zhì)量的主要負責人，監(jiān)督機制在對監(jiān)督職能進行實行的時候，主要是政府進行職能的劃分和授權(quán)的，同時這也是政府管理職能的一種延伸方式。因此在實際施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)很多違規(guī)或是違法操作的情況，像是在實際的施工時，對相關(guān)的施工手續(xù)不進行及時的手續(xù)辦理，或是先進行銷售后進行建設(shè)等情況都屬于違規(guī)、違法的建筑行為[2]。甚至還有一些建筑企業(yè)在進行修筑的時候，為了更大的經(jīng)濟收益，盲目的追求工作效率，對建筑工程的質(zhì)量和材料的相關(guān)管理問題都沒有引起重視和關(guān)注，甚至還會使用劣質(zhì)材料，在建筑施工的過程中還會出現(xiàn)偷工減料的問題，通過這種方式來獲取更大的經(jīng)濟效益。這些問題的出現(xiàn)如果僅僅依靠政府的監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)督或是管理，那并不能真正的實現(xiàn)對建筑工程的質(zhì)量全面提升，因此對質(zhì)量也會造成一定的影響。

　　1.2建筑施工人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。在建筑工程的開展過程中，施工人員是整個工程的重要參與者和完成者，因此，施工人員對建筑工程的質(zhì)量也會造成一定的影響[3]。在施工人員的現(xiàn)階段工作過程中，主要存在以下兩個問題：一、缺少專業(yè)的建筑知識和技術(shù)。現(xiàn)在我國大部分的建筑施工人員都是進城務(wù)工人員，因此大部分的人員文化程度和素質(zhì)都相對較低。同時建筑施工企業(yè)在對這些人員進行聘請的時候也沒有對施工人員進行上崗前的培訓(xùn)和教育，這就導(dǎo)致了在實際的施工過程中，施工人員很難采用更為科學(xué)的施工方式對工程進行開展，一般情況下，施工人員在進行施工的過程中主要依靠多年的工作和施工經(jīng)驗，因此這在很大程度上就容易出現(xiàn)工程的質(zhì)量問題。二、施工企業(yè)在進行施工之前沒有對工程質(zhì)量的重要性進行強調(diào)和明確，因此施工人員為了盡可能的縮短施工的工期，對成本進行節(jié)約，就會對工程的質(zhì)量進行忽略，因此這就導(dǎo)致即使建筑工程按時的完成，質(zhì)量也很難得到保證，甚至還會因為質(zhì)量的問題最終產(chǎn)生更大的損失或是傷害[4]。

　　2、優(yōu)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與建筑材料管理的具體措施

　　2.1加強對施工人員的培訓(xùn)。在進行建筑施工的過程中，我們想要更好的將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和材料的管理，首先一項最重要的工作就是對施工人員的素質(zhì)進行全面的提升和發(fā)展。首先建筑施工單位在進行施工之前應(yīng)該組織全體施工人員進行統(tǒng)一的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在統(tǒng)一的要求下，不僅能對施工人員的專業(yè)技術(shù)能進行有效地提升，同時還能更好的提升建筑施工人員對建筑質(zhì)量的重視程度[5]。想要對施工人員的素質(zhì)得到有效地提升，施工單位還可以定期的為施工人員開展一些相關(guān)的技術(shù)知識講座，聘請一些專業(yè)的專家向施工人員傳授更多先進的技術(shù)知識和施工手段，全面提升建筑工程施工人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，為建筑工程質(zhì)量的提升起到更大的幫助。其次我們在對施工人員進行聘用之前，首先應(yīng)該對工作人員進行相關(guān)的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，并且定期安排技術(shù)的考核，保證每位施工人員都是掛牌上崗，從而對建筑工程的質(zhì)量進行全面的保障和提升。最后在施工的過程中，我們要時刻對工作人員的工程質(zhì)量意識進行完善和強化。作為建筑管理人員，在進行施工的過程中，我們要不斷加強對施工質(zhì)量的重要性進行宣傳，將質(zhì)量和安全問題的重要性時刻扎根在施工人員的心中，同時我們還可以在施工現(xiàn)場多張貼一些安全施工的標語，對施工人員不斷起到警示的作用。

　　2.2加強對建筑施工材料和施工過程的監(jiān)督。在建筑施工的過程中來說，我們在進行施工材料的監(jiān)督時，建筑施工人員要充分的認識和了解到施工材料的好壞會對整個工程的開展和質(zhì)量造成十分重要的影響，因此在施工的過程中，我們選擇材料要選擇質(zhì)量好的建筑材料，雖然質(zhì)量合格同時比較好的材料在成本上會比較高，對整個工程的成本會有所提升，但是在實際施工的過程中，對工程的質(zhì)量卻能起到極大的保障作用。此外我們還可以適當?shù)膹氖┕げ牧系墓芾砣藛T著手，加強對其的管理，同時也要對材料管理人員進行相關(guān)培訓(xùn)，一方面提升管理人員的素質(zhì)，一方面保證材料的質(zhì)量。其次，在整個施工的過程中，監(jiān)督人員在進行工作的時候可以定期對每項工作環(huán)節(jié)進行抽樣檢測，這項工作的開展主要是強制的對建筑工程的施工質(zhì)量和施工材料的管理進行更有效的保障[6]。除此之外，我們還可以采用巡邏的管理方式，以不定期的對建筑施工現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)進行檢查和審閱，在檢查工作的開展過程中，我們還可以和管理人員一起進行，這樣在檢查中遇到的實際問題才能能得到及時發(fā)現(xiàn)，并且向施工的負責人進行反映，做到及時的修改和完善，針對相關(guān)的問題提出更有效的解決措施和方案，使施工人員引起足夠的重視和關(guān)注，保證建筑工程的質(zhì)量和建筑材料的管理工作得到更好的開展。

　　結(jié)束語

　　現(xiàn)在我國的經(jīng)濟和社會雖然都在不斷的進步和發(fā)展，但是在實際的建筑工程中還是存在很多的問題，對經(jīng)濟的開展和建設(shè)都會產(chǎn)生極大的影響。因此針對這種情況，在今后的建筑工程開展過程中，我們更應(yīng)該加強對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的開展，同時對建筑材料的管理工作也要引起重視，全面提升我國建筑工程的質(zhì)量，為建筑事業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

　　建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施論文 篇7

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的提升，都有效推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，并且現(xiàn)階段已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展過程中非常重要的一項支柱型產(chǎn)業(yè)。物資成本在建筑工程總成本中占據(jù)著很大的比例，在市場競爭越來越激烈的今天，各建筑企業(yè)紛紛采用先進技術(shù)及管理理念，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。目前建筑企業(yè)的物資采購管理成效不容樂觀，存在材料質(zhì)量影響建筑工程質(zhì)量，材料供應(yīng)不及時影響工程施工進度，以及材料庫存剩余過多占用企業(yè)資金等諸多問題，需要采用現(xiàn)代化的管理方法和理念，提高建筑企業(yè)物資采購管理水平，促進資源利用效率的有效提升，實現(xiàn)最大化的綜合效益。而在引入供應(yīng)鏈思想以后，使得建筑行業(yè)的更方面水平得到良好提升，但是在一定程度上還是建筑產(chǎn)業(yè)與傳制造業(yè)之間還是存在一定差別的，所以一定要選擇能夠符合建筑企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理方式，進而有效提升建筑材料庫存管理水平。

　　一、建筑企業(yè)物資庫存管理中采購特征分析

　　物資采購以保障工程項目建設(shè)施工質(zhì)量和進度為主要目標，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。具體來說，建筑企業(yè)物資采購的特征包括以下幾點：

　�。ㄒ唬┕こ坦芾硇�

　　物資采購管理總的來說是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，而工程項目管理是全過程的綜合性管理工作，除了物資采購管理還包括合同、造價、進度、安全、質(zhì)量等諸多方面的內(nèi)容，它們存在區(qū)別的同時也相互聯(lián)系和影響。物資采購管理是其他各項管理的基礎(chǔ)，物資采購管理的成效直接影響著工程項目的質(zhì)量、進度、造價等。

　　（二）多樣性

　　建筑工程項目是整體項目又可劃分為多個分部項目，例如地基基礎(chǔ)工程、混凝土工程、機電安裝工程、暖通工程等眾多專業(yè)工程，各個單項工程又會涉及不同的工種、不同的部位，這個單項工程所使用的材料、設(shè)備等都會存在差異，造成物資采購種類的多樣化。同時加上各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的層出不窮，使物資的種類變得更加繁多。

　�。ㄈ�）多變性

　　物資的采購?fù)ǔＪ歉鶕?jù)工程項目的計劃進行的，加上施工現(xiàn)場的一些臨時因素綜合決定物資的采購時間、數(shù)量等。物資采購必須做好時間的銜接，但工程項目管理是一個整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致計劃的改變，例如設(shè)計方案的變更，就會造成施工材料、設(shè)備的數(shù)量甚至類型的改變再如施工工序出現(xiàn)質(zhì)量問題、返工之類的問題，在延誤工期的同時也會影響物資采購供應(yīng)計劃。還有就是不可抗拒的自然因素，例如暴風雨雪、地震、泥石流等，不確定因素在一定程度上會加大物資采購供應(yīng)的難度。

　�。ㄋ模�復(fù)雜性

　　物資采購的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在兩方面：一是客觀方面，主要是建筑工程項目的復(fù)雜性、物資采購類型的多樣性、項目計劃客觀不確定性因素眾多等，都導(dǎo)致物資采購管理的復(fù)雜性：二是主觀方面，指的是采購人員及管理等相關(guān)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，對物資采購管理的重視程度及管理理念、方法，甚至企業(yè)不同項目部間的采購管理方法、流程等存在差異，增加了物資采購管理的復(fù)雜性。

　　二、建筑企業(yè)物資庫存管理模式及實施策略

　　供應(yīng)鏈管理是一種一體化的線性管理模式，它集制造商與供應(yīng)商、倉庫與配送中心于一體，形成運輸、存儲、生產(chǎn)、零售和配送五個重要環(huán)節(jié)。此種供應(yīng)鏈庫存管理模式使企業(yè)經(jīng)營成本得以節(jié)約，各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)效率得以提升，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和交貨率得以優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得更多的利潤。供應(yīng)鏈庫存管理體系的管理目的是提升客戶滿意度、優(yōu)化生產(chǎn)和流程品質(zhì)，以打造準確的成本、正確的時間、地點和優(yōu)良的品質(zhì)為核心思想，努力在市場中獲取整體競爭優(yōu)勢。

　�。ㄒ唬￢MI庫存管理模式的實施策略

　　1.VMI庫存管理模式的實施內(nèi)容

　　VMI是供應(yīng)商管理庫存的簡稱，建筑企業(yè)實施VMI庫存管理模式時要準確把握VMI的本質(zhì)，從整個供應(yīng)鏈角度出發(fā)，以企業(yè)間的共贏為目的制定科學(xué)合理的庫存管理決策。首先，制定合作協(xié)議。實施VMI策略前要根據(jù)供應(yīng)商與建筑企業(yè)的庫存經(jīng)濟效益進行綜合分析，明確雙方的實施目標，例如降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫存雙方的利潤目標是多少等。在此基礎(chǔ)上共同參與和制定合作協(xié)議，條款的內(nèi)容應(yīng)詳實完整，可具體到各個施工工序。其次，設(shè)計工作流程。實施VMI策略后，建筑企業(yè)與供應(yīng)商必須在合作框架協(xié)議下設(shè)計VMI工作流程，包括雙方的具體工作流程和程序，并不斷調(diào)整優(yōu)化。再次，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。實施VMI策略后，應(yīng)設(shè)立專門的供應(yīng)商庫存管控部門，以促進雙方的交流和合作。該部門負責制定相關(guān)的工作標準，來協(xié)調(diào)和解決雙方合作過程中的問題，促進雙方合作的順利進行。

　　2.VMI庫存管理模式的工作流程

　　本文站在施工企業(yè)的角度分析了VMI庫存管理模式在供應(yīng)商與施工企業(yè)間的運行特點及影響，施工企業(yè)是物資需求方，供應(yīng)商是供應(yīng)方，需求方將某些物資庫存管理權(quán)委托給供應(yīng)方，建立VMI庫存管理模式。

　�。ǘ�）建筑企業(yè)JMI庫存管理模式的實施策略

　　1.JMI庫存管理模式的實施內(nèi)容

　　首先，建立合作關(guān)系和協(xié)調(diào)機制。建筑工程項目具有不可逆性、建設(shè)周期長、資源消耗量大等特征，必須選擇信譽好、資質(zhì)好的供應(yīng)商來建立合作伙伴關(guān)系，這是一個持續(xù)的過程，企業(yè)間的協(xié)作直接決定著JMI能否順利實施，所以供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間應(yīng)建立協(xié)調(diào)管理機制。其次，完善利益分配和激勵機制。JMI的本質(zhì)就是供需雙方的交流合作過程，在這其中不可避免的會涉及雙方利益的分配問題。因此，必須建立完善的利益分配和激勵機制，合理分配獲取的利益，在此基礎(chǔ)上實施激勵懲罰機制，提高JMI實施的效果。再次，建立信息技術(shù)和交流平臺。信息傳遞的準確及時性是JMI高效運行的基礎(chǔ)，施工企業(yè)、供應(yīng)商、業(yè)主方及設(shè)計方要加大信息化建設(shè)的投入力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息交流的有效性、便捷性。最后，庫存設(shè)立和模式選擇。JMI要求供應(yīng)商將施工企業(yè)所需的材料直接存入核心材料庫，需設(shè)立集中化倉庫，新建倉庫或重新整合利用原有的。同時，也要選擇貨存供方、貨存需方，或貨存第三方的庫存管理模式。

　　2.JMI庫存管理模式的工作流程

　　通過分析JMI實施的條件和策略，為了確保JMI的順利實施，需要對JMI的具體工作流程進行分析。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，建筑企業(yè)物資采購管理具有工程管理性、多樣性、多變性、復(fù)雜性等特征，應(yīng)積極采取供應(yīng)商庫存管理（VMI）和聯(lián)合庫存管理（JMI）模式，提升物資庫存管理的成效，提高各項資源的利用率，增強建筑企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。

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