公路工程材料的發(fā)展與控制論文

　　摘要:公路項(xiàng)目近年來在我國發(fā)展極為迅速，我國當(dāng)前的公路工程材料管理中還面臨著不少的問題。本文主要對公路工程材料發(fā)展與控制進(jìn)行研究，然后，從存在問題的不同方面進(jìn)行分析，最后有針對性的提出相應(yīng)的對策。

　　關(guān)鍵詞:公路工程;材料管理;問題與對策

　　1公路工程材料管理存在的問題

　　1．1材料管理中沒有做好材料的回收利用

　　目材料做處理，沒有重視材料的回收工作，更談不上材料的二次利用。有一些可以做周轉(zhuǎn)利用的項(xiàng)目材料可能會被部分的施工企業(yè)回收處理，可是缺乏對回收材料的管理。因?yàn)槿狈τ行У墓芾恚瑢?dǎo)致回收的項(xiàng)目材料難以擁有用武之地，從而形成了材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。項(xiàng)目的材料能夠有效利用直接關(guān)系到項(xiàng)目最后的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中，因?yàn)椴煌�原因引起的�?xiàng)目材料的浪費(fèi)，不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的追求，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)。公路項(xiàng)目材料的回收再次利用一定程度上可以減少對項(xiàng)目資源的消耗，因此可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投入成本的節(jié)省。但是事實(shí)上，目前的很多公路項(xiàng)目中，都沒有做到材料的回收利用，材料回收工作并沒有對應(yīng)部門負(fù)責(zé)，導(dǎo)致工作難以落實(shí)到位，這是目前公路材料管理中出現(xiàn)的問題之一。

　　1．2材料管理中沒有相應(yīng)的管理制度

　　首先，購入材料時候，是要對項(xiàng)目情況進(jìn)行詳細(xì)深入了解的，才能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和需求購買符合項(xiàng)目要求的材料，可是事實(shí)上。當(dāng)前很多施工單位在購買材料時候，不能根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行，皆都是依據(jù)采購人的經(jīng)驗(yàn)來購買，導(dǎo)致購買的材料型號規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn)，最終造成了倉庫積壓情況，這種現(xiàn)象的發(fā)生主要是因?yàn)闆]有專門的管理制度以及管理部門。其次，在材料進(jìn)入倉庫前沒有做好檢查和核對工作，不能保證材料的質(zhì)量以及數(shù)量，導(dǎo)致數(shù)量虧損、質(zhì)量不合格。項(xiàng)目現(xiàn)場也不具備一個合格的材料庫，對于堆放的材料不能有效的保存。第三，對于小型的工具設(shè)備不夠重視，不能及時做好記錄，難以落實(shí)小型工具的保管工作，導(dǎo)致很多小型工具的遺失。最后，領(lǐng)取的材料沒有數(shù)量控制，可以隨意領(lǐng)取，沒有形成材料使用方面的規(guī)劃，極易導(dǎo)致材料的超額使用，從而增加施工成本。

　　1．3材料管理中沒有節(jié)約意識

　　當(dāng)前的大部分施工人員對于材料，感覺是取之不盡用之不竭的，沒有節(jié)約意識，相應(yīng)的也出現(xiàn)了行為上的浪費(fèi)。施工人員的不節(jié)約意識使得一些項(xiàng)目材料不能有效使用。比如在施工時候?qū)τ诨炷�土的配置，�?xiàng)目人員出于不愿意麻煩、寧多勿少的理念，一般都會超標(biāo)配置，造成了混凝土材料的浪費(fèi)。

　　1．4材料管理中經(jīng)濟(jì)利益和材料損耗不掛鉤

　　公路項(xiàng)目中，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益是和材料的損耗直接掛鉤的，當(dāng)前的部分企業(yè)單位會做項(xiàng)目成本預(yù)算，但是不夠重視材料的管理，或是管理做的不到位，引起了不必要的損失。

　　2公路工程材料管理存在問題的相應(yīng)對策

　　2．1應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度

　　首先采購前要有所規(guī)劃。采購時間、采購數(shù)量、以及采購材料的型號規(guī)格都應(yīng)該提前計(jì)劃好，然后根據(jù)計(jì)劃方案去采購。其次采購過程中，采購、會計(jì)、保管人員應(yīng)該切實(shí)履行自己的工作職責(zé)，做好材料管理工作。采購員要找尋供貨穩(wěn)定、質(zhì)量良好、價(jià)格優(yōu)惠的貨源，會計(jì)人員要做好登記管理工作，做好后期的分配工作。保管人員應(yīng)該做好材料的領(lǐng)取、入庫登記工作，一旦發(fā)現(xiàn)材料問題，要及時解決。最后，材料領(lǐng)取要有制度，在材料領(lǐng)取時候，應(yīng)該讓領(lǐng)取人以及發(fā)放人多做好登記，以便后期的核查，減少材料的浪費(fèi)。

　　2．2加強(qiáng)材料的回收利用

　　材料的回收利用是節(jié)省材料費(fèi)的重要措施。大型的材料一定要采取限額領(lǐng)取的形式，領(lǐng)取單上要說明用途以及用量。對外材料應(yīng)該限額挑撥，不能超過合作單位的余額，以免發(fā)生私自變賣情況。

　　2．3材料入庫應(yīng)該有規(guī)范化

　　材料入庫時候，除了入庫手續(xù)，還應(yīng)該有入庫單。入庫單最好技術(shù)工作人員一聯(lián)、材料員一聯(lián)、倉庫一聯(lián)，所以需要一式三聯(lián)。材料入庫時候要做好核對工作，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。庫房要做好防火防盜，不同性質(zhì)的材料應(yīng)該分門別類擺放。材料出庫時候，應(yīng)該有工程經(jīng)理、材料員、以及施工人員的簽字。對于剩余的材料要做好清點(diǎn)工作。

　　2．4通過有效的獎懲制度來提高施工人員的節(jié)約意識

　　材料的有效利用可以幫助施工單位節(jié)約成本，材料的使用是由現(xiàn)場的施工人員操作的，所以材料能夠有效利用和施工人員的意識有直接關(guān)系。施工人員很多時候的浪費(fèi)都是因?yàn)楦杏X節(jié)約與否和自己利益不掛鉤，所以也就無所謂。因?yàn)闉榱思�勵施工人員，應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎懲管理，提高施工人員回收利用材料的積極性，將施工單位的利益和施工人員的利益掛鉤，更有利于實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　3結(jié)束語

　　公路工程一般都是比較大的工程，用到的材料種類以及數(shù)量都是極為大的，如果沒有做好材料的回收利用，這對于施工單位來說，就是一個不小的經(jīng)濟(jì)損耗，不利于其經(jīng)濟(jì)利益最大化的實(shí)現(xiàn)，所以為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及長久發(fā)展，也要做好材料管理工作。

　　參考文獻(xiàn):

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