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鐵路工程材料管理與質(zhì)量控制分析論文
鐵路作為國民經(jīng)濟的大動脈,是國家最重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一。因此,鐵路在我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用和地位至關(guān)重要。近年來,我國鐵路發(fā)展勢頭良好,尤其是中西部地區(qū)鐵路的發(fā)展更為迅猛,這將為方便中西部地區(qū)人民生活、發(fā)展中西部地區(qū)經(jīng)濟、維護中西部地區(qū)的政治和社會穩(wěn)定起到極其重要的作用。在鐵路工程建設(shè)中,工程質(zhì)量永遠(yuǎn)是工程項目質(zhì)量管理的核心問題,鐵路工程的質(zhì)量好壞,關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全、國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。特別是現(xiàn)階段修筑的鐵路,橋梁、隧道等施工難度大、影響因素多的工程項目越來越多,因此,必須把好工程的質(zhì)量關(guān)。在鐵路工程質(zhì)量控制的諸多因素中,工程材料的管理和質(zhì)量控制必須放在首要的位置。因為工程材料質(zhì)量不僅是工程的物質(zhì)基礎(chǔ),而且對工程的質(zhì)量好壞起到關(guān)鍵性作用。因為由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴(yán)重并難以彌補和修復(fù)的。但在實際的工程建設(shè)中,由于鐵路工程建設(shè)的自身特點,比如跨越區(qū)段較長、工程量較大、施工單位較多等原因,則往往會在工程材料質(zhì)量的控制方面出現(xiàn)一些漏洞,造成對工程材料質(zhì)量的管理不夠嚴(yán)格,從而導(dǎo)致工程的總體質(zhì)量有所下降,甚至出現(xiàn)工程質(zhì)量不達標(biāo)的現(xiàn)象。因此,必須從源頭嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),加強對工程材料質(zhì)量的管理,以保證工程的總體質(zhì)量。
1建立良好的材料質(zhì)量控制體系
建立良好的材料質(zhì)量控制體系,就是建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位在內(nèi)的,協(xié)調(diào)統(tǒng)一的材料質(zhì)量管理與控制系統(tǒng),明確各單位、各部門在材料質(zhì)量控制方面的責(zé)任和義務(wù)。從工程材料的采購、到材料的檢驗和應(yīng)用,每一步都需采取必要的措施,以確保材料的質(zhì)量。在這一方面,首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,使企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測程序等各個環(huán)節(jié)上加強管理,同時在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須進行明確,并應(yīng)明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求。在材料檢測方面,監(jiān)理方有義務(wù)對工程材料進行必要的抽檢,施工單位應(yīng)在監(jiān)理方的監(jiān)督下取樣和試驗。當(dāng)監(jiān)理方提供的檢驗結(jié)果與施工單位提供的檢驗結(jié)果不一致時,應(yīng)該以監(jiān)理方提供的結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。在工程材料檢測時,還應(yīng)堅持目測和檢測相結(jié)合,抽檢和監(jiān)測相結(jié)合,直接控制和間接控制相結(jié)合的原則。建設(shè)單位的主要任務(wù)則是整體控制材料的質(zhì)量、協(xié)調(diào)組織好各單位的材料質(zhì)量的控制。
2把好材料的進貨渠道
把好材料的進貨渠道,就要求首先要制定出詳盡的材料應(yīng)用計劃,其次進行充分的市場調(diào)研、然后認(rèn)真簽訂購貨合同,從進貨渠道方面控制工程材料的質(zhì)量。
2.1制定詳盡的材料應(yīng)用計劃
在進行鐵路工程施工組織設(shè)計編制的過程中,應(yīng)結(jié)合工程的施工進度計劃,編制詳細(xì)的材料應(yīng)用計劃,計劃中應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、應(yīng)用時間等,同時要考慮材料適用期和施工現(xiàn)場的材料存儲能力,以保證材料在施工過程中能供應(yīng)及時,同時又不在現(xiàn)場造成較大的材料堆積。
2.2進行充分市場調(diào)研、選擇合理購買方式
在進行材料的采購計劃制定前,應(yīng)進行充分的市場調(diào)研,在保證材料質(zhì)量的前提下,選擇價格合理、質(zhì)量有保證的供貨單位和適宜的供貨方式。同時根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況,可以選擇期貨或現(xiàn)貨購買、一家或多家的購買方式等。
2.3認(rèn)真簽訂購貨合同
購貨合同的內(nèi)容必須明確、具體,文字準(zhǔn)確、清楚;緝(nèi)容應(yīng)包括材料供應(yīng)依據(jù)、供應(yīng)條件、質(zhì)量保證措施、經(jīng)濟責(zé)任等,特別是對于材料的質(zhì)量保證措施及相關(guān)的違約措施,必須規(guī)定的清楚明了。
3嚴(yán)格控制材料進場
3.1進場材料的幾種可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題
對于鐵路工程現(xiàn)場建筑材料可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,主要包括以下幾個方面:
1)材料進場時就可能存在著的質(zhì)量方面的問題。比如鋼筋無牌號、廠名等,鋼筋表面的有翹皮、油污等現(xiàn)象,水泥中含有結(jié)硬顆粒,砂石料的含泥量較大等,或材料的性能本身就達不到工程質(zhì)量的要求等。
2)進場材料的合格證存在問題。比如合格證不全、數(shù)字不清、合格證復(fù)印件不清楚,或者用檢驗報告代替合格證等。
3)材料檢測存在問題,比如檢測不及時,或出現(xiàn)漏檢的現(xiàn)象。甚至出現(xiàn)施工單位單獨取樣,檢驗材料和應(yīng)用材料不一致的現(xiàn)象。
4)材料供應(yīng)無計劃、保管不規(guī)范,導(dǎo)致材料的質(zhì)量降低或失效。
3.2材料進場檢驗的標(biāo)準(zhǔn)
為了控制工程材料的質(zhì)量,必須嚴(yán)把材料進場關(guān)。因此,必須做好以下幾方面的工作:
1)對于工程材料,必須具有質(zhì)量合格證明書,材料的規(guī)格、型號及性能檢測報告必須符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求。
2)材料進場時應(yīng)作檢查驗收,并應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師核查確認(rèn)。
3)不同型號不同規(guī)格的同類產(chǎn)品應(yīng)分別核查每個品種的證件,以防出現(xiàn)以次充好和以一代十的現(xiàn)象。
4)甲方駐地代表及監(jiān)理應(yīng)對建筑材料的技術(shù)要求、合同等文件資料進行全面掌握,并依據(jù)這些資料對建筑材料進行核查驗收,對于不符合要求的,一律不許接收。
4做好現(xiàn)場建筑材料的檢驗工作
4.1明確現(xiàn)場檢測的主要項目內(nèi)容
結(jié)合材料檢測的目的而言,對于不同的材料,其檢測內(nèi)容是不同的。比如對于水泥原材而言,檢驗內(nèi)容主要包括比表面積、CaO、MgO等的含量、細(xì)度、強度、堿含量等;而對與鋼筋原材料,檢驗內(nèi)容主要包括屈服強度、抗拉強度、伸長率和冷彎性能等;對于細(xì)骨料,主要檢驗其細(xì)度模數(shù)、含泥量、泥塊含量、輕物質(zhì)含量、有機物含量等;對于粗骨料,則其檢驗內(nèi)容主要包括顆粒級配、巖石抗壓強度、緊密空隙率、針片狀顆粒含量、含泥量、有機物物含量等。
4.2確定檢測頻次及技術(shù)要求
對于鐵路建筑材料而言,取樣首先要有代表性,所取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量,在取樣時,必須按照規(guī)定的部位、數(shù)量及采樣的操作要求進行。在現(xiàn)階段實施的鐵路工程建設(shè)原材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)中,將鐵路工程的原材料質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)按不同構(gòu)筑物、不同鐵路等級等劃分的非常詳細(xì)。對于不同的構(gòu)筑物、不同的鐵路等級等,對原材料的質(zhì)量檢驗要求的規(guī)定也不相同。
5做好現(xiàn)場建筑材料存放工作
關(guān)于施工現(xiàn)場材料的存放,必須按照存放要求進行,以保證工程材料的質(zhì)量,文中主要列舉了幾種主要材料的存放要求。
5.1鋼材的存放
鋼材在存放時,應(yīng)按品種、規(guī)格、型號、長度、等級、批次及不同技術(shù)文件和質(zhì)量說明書分別碼放,必須設(shè)置標(biāo)牌顯標(biāo)識。鋼材最好是堆放在倉庫里面,若條件有限,只能露天存放時,應(yīng)做好上蓋下墊,保持場地干燥。
5.2水泥的存放
袋裝水泥存放要選擇地勢較高,便于排水的地方,要有水泥砂漿防潮地面和墻裙及防雨設(shè)施。水泥進場按批次、品種和廠家分別碼垛,不能混合碼垛。
5.3砂石料的存放
存放砂石料的地方應(yīng)有較好的排水設(shè)施,不同粒徑的材料應(yīng)分開存放。在存放期間應(yīng)保證材料不被污染等。
6加強建筑材料管理人員隊伍建設(shè)
在鐵路工程建筑材料的管理和質(zhì)量控制過程中,人是最關(guān)鍵的因素,因此,加強工程材料管理人員的隊伍建設(shè)則是非常必要的。加強管理人員的隊伍建設(shè),主要從以下幾方面入手:
1)提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。采用定期培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等方式,提高管理人員的業(yè)務(wù)水平,特別是對于一些新的建筑材料,要盡快掌握其性能和技術(shù)要求,以便更好地對其進行質(zhì)量控制。
2)提高管理人員的道德水平。要定期組織材料管理人員進行思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使他們懂得材料質(zhì)量控制的重要性和由于材料質(zhì)量出現(xiàn)問題可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果,提高管理人員抵御各種不良思想侵蝕的能力。
3)采取激勵和競爭機制。大力引進專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,完善人才評價和競爭機制。結(jié)合工作的實際狀況,做到有獎有罰,對于不合格的人員,要做到及時調(diào)換和清退。通過采取以上幾方面的措施,確保工程材料的質(zhì)量,從而有效地提高鐵路工程的建設(shè)質(zhì)量。
7結(jié)語
對于鐵路工程建設(shè)中的材料質(zhì)量控制,必須堅持以人為本的原則,樹立良好的質(zhì)量意識,嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)。在具體實施過程中,應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的具體情況,從材料采購的源頭抓起,層層落實目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量,為建設(shè)優(yōu)質(zhì)鐵路工程奠定良好的基礎(chǔ)。
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