國(guó)際工程材料論文
一、國(guó)際工程材料管理的要求
國(guó)際工程材料管理的任務(wù)就是減少材料成本，并能保質(zhì)、保量和按期供應(yīng)成套的所需材料，并且還要監(jiān)督材料在使用過(guò)程中的規(guī)范性和合理性。材料管理的要求有以下五點(diǎn):
1．1保證材料供應(yīng)，應(yīng)滿足施工所需
物資供應(yīng)包括編制物資計(jì)劃、詢價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)，也就是生產(chǎn)資料從流通進(jìn)入使用最終消耗的過(guò)程。假如在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各種原材料、燃材料、輔助材料等不能按照規(guī)定時(shí)間到貨，種類(lèi)和規(guī)格不符合合同中所要求或不配套，就會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并造成停工待料的經(jīng)濟(jì)損失。
1．2保證材料的質(zhì)量
保質(zhì)工程材料的質(zhì)量，是一項(xiàng)工程合格的前提。在當(dāng)前市場(chǎng)商品管理還不規(guī)范，魚(yú)龍混雜的情況下，如何把握好質(zhì)量關(guān)，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)。一方面，我們應(yīng)該按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求和方法篩選合格供應(yīng)商，另一方面，我們要求采購(gòu)人員要特別熟悉產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。
1．3加速材料周轉(zhuǎn)，節(jié)約流動(dòng)資金
加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的方式之一，就是降低材料周轉(zhuǎn)的時(shí)間。所以，我們應(yīng)該統(tǒng)籌安排材料供應(yīng)計(jì)劃。搞好供需的銜接。要根據(jù)實(shí)際情況，選擇合理的運(yùn)輸方式，盡可能的就近組織運(yùn)輸，力爭(zhēng)一步到位，避免二次搬遷。
1．4提高工程材料的利用率
開(kāi)展物質(zhì)節(jié)約，搞好充分利用、回收利用。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管維護(hù)，防止和減少損失、變質(zhì)、銹蝕、丟失等。
二、探索國(guó)際工程材料供應(yīng)管理新模式
現(xiàn)代化的國(guó)際工程材料供應(yīng)管理信息系統(tǒng)的建立有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、供應(yīng)商的規(guī)范化管理，達(dá)到降耗節(jié)流的目的，使科學(xué)規(guī)范的供應(yīng)管理成為新的經(jīng)濟(jì)效益增。供應(yīng)鏈管理模式，主要有三種:一種是企業(yè)式供應(yīng)鏈;二是項(xiàng)目式供應(yīng)鏈;三是第三方物流加入后的供應(yīng)鏈模式。供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需要是供應(yīng)鏈管理的四個(gè)領(lǐng)域。供應(yīng)、物流和生產(chǎn)作業(yè)是否符合需求來(lái)實(shí)施管理。力求圍繞企業(yè)的核心網(wǎng)聯(lián)結(jié)構(gòu)來(lái)提高材料的供應(yīng)水平并且降低成本。供應(yīng)鏈在核心企業(yè)的帶動(dòng)下，由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)構(gòu)成。供應(yīng)鏈的合理合作與分工，使得物流和資金作為媒介來(lái)實(shí)現(xiàn)不斷的增值。供應(yīng)鏈成為了供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商和企業(yè)之間的一個(gè)媒介，構(gòu)成了個(gè)網(wǎng)絡(luò)，從而使得企業(yè)物資的需求成為給企業(yè)提供服務(wù)與物質(zhì)的過(guò)程。這實(shí)際上，是將供應(yīng)商和企業(yè)放在不可分離的鏈條上。在整個(gè)過(guò)程的實(shí)施的過(guò)程中，使得供應(yīng)商和企業(yè)之間需要建立一種互贏模式，所以，合作和協(xié)商就是供應(yīng)鏈管理的核心。如果供應(yīng)商與企業(yè)在中間環(huán)節(jié)缺少有效協(xié)調(diào)和溝通，就會(huì)使得供應(yīng)商出現(xiàn)波動(dòng)效益，也就是通常所說(shuō)的牛尾效益，這就能很清楚地說(shuō)明這一點(diǎn)。由于夸大或錯(cuò)誤信息，使得生廠商生產(chǎn)大量產(chǎn)品、供應(yīng)商存儲(chǔ)大量的物資，這無(wú)形當(dāng)中就會(huì)增加生產(chǎn)成本和存儲(chǔ)成本，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。
三、小結(jié)
在對(duì)供應(yīng)鏈管理模式上，我們要特別注意，合理的.供應(yīng)鏈長(zhǎng)度的選擇是非常重要的，由于隨著供應(yīng)鏈上合作伙伴的增多，相應(yīng)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度也會(huì)增長(zhǎng)，這樣就會(huì)加大難度，特別是協(xié)調(diào)的難度，這將最終影響消費(fèi)需求。如果企業(yè)本身的信息化程度不高，那與之合作的企業(yè)的數(shù)量就不能很多，并且它所覆蓋的區(qū)域面積也不能太大，否則企業(yè)在供應(yīng)鏈上管理的優(yōu)勢(shì)將不存在。要徹底改變這種現(xiàn)狀，就要開(kāi)展優(yōu)選供應(yīng)商，優(yōu)選供應(yīng)商的時(shí)候要注意以下六個(gè)方面:一是價(jià)格因素;二是質(zhì)量因素;三是位置因素;四是物質(zhì)供應(yīng)能力因素;五是供應(yīng)商信譽(yù);六是其他服務(wù)能力，很多原材料產(chǎn)品需要售貨服務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的物資供應(yīng)商應(yīng)該具備以上六點(diǎn)才行。根據(jù)企業(yè)需要的供應(yīng)模式，選擇綜合實(shí)力最強(qiáng)的供應(yīng)商，這樣就可以控制供應(yīng)成本，優(yōu)化企業(yè)效益。
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