淺談新經(jīng)濟時代財務管理的轉型

[論文摘要]面對知識經(jīng)濟的中擊，現(xiàn)代財務管理必須適應潮流而改革。網(wǎng)絡化、知識化和人本化要求現(xiàn)代財務管理由對資金的管理為主轉向對知識的管理為主、由對物的管理為主轉向對人的管理為主、由按“勞”分配轉向按經(jīng)濟要素分配，以實現(xiàn)管理理念、管理組織和方法、管理內(nèi)容和重點等方面的轉型。
　　[論文關鍵詞]知識經(jīng)濟；無形資產(chǎn)；人力資源
　　隨著知識經(jīng)濟時代的到來，特別是在經(jīng)濟全球化及網(wǎng)絡技術廣泛應用的情況下，現(xiàn)有的財務管理面臨重大的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟使傳統(tǒng)的以廠房、機器等物質資本為主要內(nèi)容的資源配置結構發(fā)展為以人的智能為基礎的知識資本為主的資源配置結構。而資源配置是現(xiàn)代財務管理最基本的職能。要適應時代飛速發(fā)展的要求，就必須立足于現(xiàn)在，著眼于未來，積極地尋求發(fā)展與創(chuàng)新。
　　一、知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務管理的新要求
　　企業(yè)財務管理是對企業(yè)財務活動及其所涉及的資產(chǎn)、負債、所有者權益、利潤、收入和費用所進行的管理。這一切都是從資金運動開始到資金回收結束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收入與分配，其目標表現(xiàn)為企業(yè)利潤最大化。而知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍。企業(yè)資本由物質資本和知識資本兩部分構成，在知識資本流轉的過程中，企業(yè)資金的籌集和投放，應當圍繞知識投資并為其服務。
　　1．企業(yè)財務管理必須重視知識管理，由對資金的管理為主轉向對知識的管理為主。資金是工業(yè)經(jīng)濟時代最重要的生產(chǎn)要素。而知識則是知識經(jīng)濟時代最重要的生產(chǎn)要素。主要要素決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因而，籌集知識資本將與籌集物資資本并重，并向知識資本傾斜，“籌知”代替“籌資”將是一種必然。同樣，“投知”將與“投資”并重。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)投資首要的應是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，并為智力投資服務，否則資金投資越多，效果可能越差；企業(yè)所需要的員工是有技術創(chuàng)新能力的人力資源，否則，員工越多，效益越差；企業(yè)所需要的技術不再是傳統(tǒng)的工業(yè)技術，而是信息、生命、新材料、新能源、空間、海洋、環(huán)境和管理八大新技術體系中技術；需要的管理已不再是工業(yè)經(jīng)濟時代嚴格分工的紀律管理，而是網(wǎng)絡組織框架的系統(tǒng)管理。
　　2．企業(yè)財務管理必須重視人的管理，由對物的管理為主轉向對人的管理為主。隨著現(xiàn)代科技的進步，人才的競爭日益加劇，經(jīng)濟學家紛紛掙脫把人視為一種資產(chǎn)會貶低人格的傳統(tǒng)觀念，開始把筆墨伸向人力資源這一廣闊而重要的領域。企業(yè)財務關系要逐步由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉向側重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。在網(wǎng)絡時代下的資本結構中，知識資本的地位顯著上升。這一變化日益改變著企業(yè)各要素所有者的地位。不同的所有者對企業(yè)的要求不同。而作為財務管理目標應滿足并協(xié)調(diào)各個相關者的利益需要，才能促使企業(yè)的財務管理走上良性循環(huán)的軌道。
　　3．企業(yè)財務管理必須進一步加強風險管理，由以事后的總結為主轉向以事前的研究為主。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)通常遇到的風險有5種：經(jīng)營風險、金融風險、災害風險、環(huán)境和法律風險。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，以高新技術產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風險投資在企業(yè)投資總額中的比例將大大增加。對內(nèi)，隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應用，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成。總之，企業(yè)將增加諸如資訊保護風險、內(nèi)部和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完整風險，以及無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風險。由于風險的不確定性、復雜化，網(wǎng)絡時代建立新的風險管理模式勢在必行。 畢業(yè)論文搜集整理：畢業(yè)論文網(wǎng)
　　4．改革原有的財務收益分配模式，由按“勞”分配轉向按經(jīng)濟要素分配。企業(yè)的財務收益分配取決于資源的占有關系：在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會，主要實行按土地分配的分配制度，誰擁有的土地多，誰就能分得更多的財富；在工業(yè)經(jīng)濟社會，實行按資本分配的制度，誰擁有的貨幣資本多，誰就能分得更多的財富；在改革開放前的中國，實行一種所謂的按勞取酬、按勞分配(這里的“勞”實際上在一般情況下是指無實質差別的勞動時間)。而在知識經(jīng)濟時代，知識是最稀缺的資源，腦力勞動成為勞動的最主要形式，知識化的勞動者創(chuàng)造著更多的價值，知識成為企業(yè)成長的第一推動力，具有知識和技能的人才是社會財富的主要創(chuàng)造者。所以，由知識生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質財富的分配，理應以所投入的知識為依據(jù)，按知識或按經(jīng)濟要素在創(chuàng)造財富的過程中貢獻的大小來分配財富，這是知識經(jīng)濟社會的必然選擇。

　　二、我國傳統(tǒng)財務管理的不適應性
　　在我國現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀遠沒有跟上時代發(fā)展的步伐。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
　　1．管理目標單一，缺乏內(nèi)外的協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)財務管理目標是以“股東財富最大化”、“利潤最大化”等為代表，由于物質資源的稀缺性和使用上的排他性等原因，與物質資本占主導地位的工業(yè)時代極其適應。然而，’由于財務目標是通過客戶目標和業(yè)務流程來實現(xiàn)的，隨著網(wǎng)絡時代的到來，客戶目標、業(yè)務流程發(fā)生了巨大變化，必然要求企業(yè)對其財務管理目標重新定位。當前的企業(yè)財務關系，一般主要是企業(yè)與投資者、受資者的關系；企業(yè)與債權人、債務人的關系；企業(yè)與政府或監(jiān)督部門的關系；企業(yè)內(nèi)部各單位的關系以及企業(yè)員工之間的關系。知識經(jīng)濟時代，這五類關系仍然存在，但首先要側重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關系，如何吸引擁有知識的人并調(diào)動其發(fā)揮才能的積極性是企業(yè)管理的關鍵。其次，要強化企業(yè)的社會責任。在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，知識資本占主導地位，知識具有共享性和可轉移性，使得企業(yè)和社會的聯(lián)系更加廣泛而深入。企業(yè)的成敗更加取決于其對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而要求企業(yè)更加重視其社會責任。同時，企業(yè)履行社會責任，既有助于實現(xiàn)經(jīng)營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好形象。 　　2．管理時效的滯后，缺乏對風險的預測。企業(yè)財務管理一個很重要的方面是對市場經(jīng)濟的預測能力和應變能力，但在我國現(xiàn)實經(jīng)濟中，企業(yè)的財務管理還主要是集中于對經(jīng)濟活動事中的控制與事后的核算和反映，很少事前的預測和分析，缺乏科學的可行性研究，遠不能滿足知識經(jīng)濟時代的要求。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)前瞻經(jīng)濟的重要性及其收益將遠遠大于目前收益。前瞻經(jīng)濟是預期企業(yè)的成長效益，可以預測未來的收益程度。這一目標體現(xiàn)了企業(yè)通過產(chǎn)品銷售、風險投資等充分實現(xiàn)其技術產(chǎn)業(yè)化、市場化、收益最大化的可能程度，必然成為企業(yè)財務管理的主攻方向。
　　3．管理體制的龐大和僵化。過去，企業(yè)缺乏支持集中式管理的技術手段，企業(yè)的發(fā)展受到物流地域的限制，許多大型企業(yè)不得不采取分散管理。由于監(jiān)管信息反饋滯后，從而導致對下屬機構控制不力、企業(yè)出現(xiàn)危機的例子屢見不鮮�；ヂ�(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，小企業(yè)變成了“大企業(yè)”，桌面管理轉化成非桌面化的網(wǎng)絡方式。這使得集中式管理成為可能，尤其是企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的電子信息工具，為整合企業(yè)財務資源，加強對下屬機構的財務監(jiān)控，降低運營成本，提高效率創(chuàng)造了有利條件。因此，財務管理走向集中式管理，勢必成為企業(yè)組織結構改革的目標。
　　三、企業(yè)財務管理的轉型
　　適應知識經(jīng)濟的要求，現(xiàn)代企業(yè)財務管理必須體現(xiàn)出與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代完全不同的新特點、新方法，并實現(xiàn)自身管理理念、管理方法和管理內(nèi)容的轉型。
　　1．樹立以人為本的財務管理理念。企業(yè)財務管理的目標由企業(yè)價值最大化調(diào)整為資本配置最優(yōu)化，而且其中最重要的是人力資源的配置。但由于知識的飛速發(fā)展，一個人不可能掌握眾多的知識，此時，獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動秩序，便成為企業(yè)管理的基本目標。首先，要激發(fā)人的創(chuàng)造性。智力資本是企業(yè)的利潤增長點，充分發(fā)揮企業(yè)知識人才的最大潛力是當務之急。其次，要強調(diào)凝聚力，“團隊精神”是企業(yè)克服困難、不斷發(fā)展的有效途徑。再次，從企業(yè)激勵制度、人事選拔等方面去調(diào)動科技人才的積極性。 畢業(yè)論文搜集整理：畢業(yè)論文網(wǎng)
　　2．財務管理的組織和方法日趨集中和網(wǎng)絡化。在信息技術發(fā)展浪潮的推動下，企業(yè)界的生產(chǎn)經(jīng)營方式和企業(yè)組織形式都在發(fā)生著重大變化。工業(yè)時代的典型特點是企業(yè)和崗位分工變得越來越細化，而網(wǎng)絡時代的要求則是使過細的分工得到不斷的綜合和集成。因此，網(wǎng)絡時代的企業(yè)組織管理框架正朝著一個與工業(yè)社會相反的方向發(fā)展。企業(yè)實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成有多種方案，其中之一就是建立中心數(shù)據(jù)庫或稱信息中心，它在網(wǎng)絡時代的企業(yè)管理中將發(fā)揮至關重要的致勝作用。
　　3．無形資產(chǎn)的管理將成為財務管理的重點。21世紀，專有技術、專利權、商標、商譽、信息等以知識為基礎的無形資產(chǎn)對經(jīng)濟增長起著決定性作用，與此相聯(lián)系，企業(yè)資產(chǎn)結構中無形資產(chǎn)比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。適應知識經(jīng)濟的需要，企業(yè)財務管理的重點應逐步轉移到無形資產(chǎn)管理上來。
　　4．風險管理成為企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。隨著企業(yè)面臨的風險的增加，企業(yè)應加強調(diào)查研究，運用科學方法對投資項目進行可行性分析，同時要結合無形資產(chǎn)的特點和知識經(jīng)濟時代的特點，構造出企業(yè)的無形資產(chǎn)投資模型，以減少投資失誤給企業(yè)帶來的損失。
　　在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品所包含的物質相對地越來越少，而包含的知識越來越多。企業(yè)的財務管理要受到這場革命的沖擊，并服從時代的要求，否則，財務管理將喪失其生命力。畢業(yè)論文搜集整理：畢業(yè)論文網(wǎng)

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