- 相關推薦
試析建筑企業(yè)團體財務控制體系的構建
摘 要：建筑企業(yè)團體財務控制系統(tǒng)是由財務職員控制系統(tǒng)、財務制度控制系統(tǒng)、財務目標控制系統(tǒng)和財務信息控制系統(tǒng)等構建成的有機整體。要想最大程度的實現(xiàn)企業(yè)的治理職能,就必須建立健全科學嚴密的財務控制體系,為團體創(chuàng)造一個良好的人文環(huán)境和機制環(huán)境,保證財務控制的高效、及時、完整、良好的運行, 使各項功能發(fā)揮最充分的作用。?關鍵詞：企業(yè)；團體；財務；控制；體系；構建??
1 財務職員控制系統(tǒng)?
進步企業(yè)團體控制效率的有效途徑是通過對子公司財務職員的控制,加強財務監(jiān)控,母公司對子公司財務職員的控制通�？刹扇∷姆N方式: ?
1.1 委派制?
企業(yè)團體公司委派的財務總監(jiān),其人事關系、工資關系、福利待遇等均在母公司,用度由子公司列支。被委派的財務總監(jiān),應組織和監(jiān)控子公司日常的財務會計活動,參與子公司的重大經(jīng)營決策。?
1.2 指導制?
子公司的財務負責人由子公司總經(jīng)理提名,由子公司董事會聘任或解聘。母公司只能通過子公司股東會、董事會影響子公司財務負責人的產(chǎn)生。同時,母公司財務部分只能對子公司財務部分進行業(yè)務上的指導,無權對子公司財務部分發(fā)布命令。此方式的弊端在于輕易形成“內(nèi)部人控制”。?
1.3 監(jiān)視制?
子公司在決定自身財務部分的設置上有很大的自主權,母公司基本上不干預。但母公司向子公司派出財務總監(jiān)或財務監(jiān)事,負責監(jiān)視子公司的財務活動。?
1.4 集中制?
在企業(yè)團體中,各子公司財務主管由母公司選派，向母公司負責；財務部分相對獨立于各子公司，其職員的人事關系、工資關系、福利待遇等均體現(xiàn)在母公司。以某企業(yè)團體(廈門國貿(mào))為例，其財務職員集中辦公，不下放到各子公司。財務部分不是按不同的子公司來設置科室，而是按財務職責的公道分工來設置，分為結算科、會計科和財務科。這種設置方法使***公司財務有機地融合為一體，使母公司能及時把握企業(yè)團體整體的財務狀況。?
2 財務制度控制系統(tǒng)?
以財務權力和責任為核心的內(nèi)部財務制度是企業(yè)團體公司開展財務活動的行為準則，建立同一財務會計制度，也是企業(yè)團體公司實行科學財務控制的條件條件。?
企業(yè)團體公司內(nèi)部各層次的財務制度均應重點突出公司權力機構(股東會)、決策機構(董事會)、執(zhí)行機構(經(jīng)理層)和財務治理部分四層次的財務權限和責任，包括他們各安閑籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務活動中的權限和責任，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部治理制度化和程序化。?
3 財務目標控制系統(tǒng)?
建立自上而下的財務目標控制系統(tǒng)，是實現(xiàn)企業(yè)團體公司整體財務規(guī)劃的科學保證。通過建立財務目標評價系統(tǒng)，可以全面加強和完善預算治理、資金治理、資產(chǎn)治理、投資治理、財務風險治理等財務治理內(nèi)容。具體包括：?
3.1 財務目標評價系統(tǒng)?
�。�1）實行預算控制，建立財務信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。企業(yè)團體公司可根據(jù)子公司的組織結構、經(jīng)營規(guī)模以及公司本錢控制的特性進行預算控制：預算的編制采用從下到上的方法，這樣既考慮了子公司的意見，照顧了子公司的利益，又有利于企業(yè)團體公司審閱子公司的經(jīng)營活動。預算給每個子公司以明確的經(jīng)營治理目標和各方的責權關系，便于子公司進行自我控制、評價、調(diào)整。通過建立大型計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，將下屬子公司的資金流轉(zhuǎn)和預算執(zhí)行情況都集中在計算機網(wǎng)絡上，母公司的財務主管可以隨時調(diào)用、查詢?nèi)魏巫庸镜呢攧諣顩r，全面控制各個子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的題目，減少子公司的經(jīng)營風險和制止子公司的資產(chǎn)流失�！ 。�2）構建子公司的考核指標體系。企業(yè)團體公司及其下屬子公司終極目標是獲取盈利。子公司在獲得運用企業(yè)團體公司投進的資本金進行經(jīng)營活動的權利后，不但要確保資本金的安全和完整，還必須做到盈利，完成企業(yè)團體公司下達的投資回報指標。?
3.2 資金控制系統(tǒng)?
資金控制系統(tǒng)包括現(xiàn)金控制系統(tǒng)、籌資控制系統(tǒng)和投資控制系統(tǒng)等內(nèi)容。?
（1）現(xiàn)金控制系統(tǒng)。對大中型企業(yè)團體而言，設立內(nèi)部銀行是企業(yè)團體***公司實施現(xiàn)金控制的有效手段。在內(nèi)部銀行制度下，每個受控的子公司都在內(nèi)部銀行開設賬戶，其生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一切交易，通過內(nèi)部銀行辦理結算，以監(jiān)視資金流向。各子公司只保存一個用度支付賬戶；內(nèi)部銀行根據(jù)母公司為各子公司核定的資金額度，結合實際需要發(fā)放貸款，并對各單位定額內(nèi)和超定額使用資金實行差別利率計算利息；***公司間的資金余缺同一由內(nèi)部銀行進行有償調(diào)劑和調(diào)度，把閑置現(xiàn)金余額降到最低限度。?
（2）籌資控制系統(tǒng)。母公司在現(xiàn)金猜測基礎上，研究企業(yè)團體資金來源的構成方式，選擇最佳的籌資方式。資金的籌集應與使用相結合，并與企業(yè)團體的綜合償債能力相適應，不能盲目舉債，增加籌資風險。因此，子公司所需資金不得擅自向外籌集，而須在企業(yè)團體內(nèi)部籌集，并由母公司財務部分負責此項業(yè)務。?
（3）投資控制系統(tǒng)。企業(yè)團體內(nèi)部的投資治理是企業(yè)團體財務控制系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)，應遵循事前、事中、事后控制相結合的原則，事前定目標、定制度、定操縱程序；事中嚴格遵循制度、程度的要求進行；事后進行跟蹤、考核,并反饋結果、意見，以利改進財務控制。?
�。�4）財務信息控制系統(tǒng)。企業(yè)團體***公司間財務信息是否暢通，關系到整個財務控制系統(tǒng)的運行效率。有效的財務信息控制系統(tǒng)應包括下列內(nèi)容：
�、倮秘攧站W(wǎng)絡電算化,強化財務信息報告制度。母公司應制定子公司的財務報告制度，包括事前報告制度和事后報告制度。各子公司在進行重大經(jīng)營決策前，必須事前向母公司報告。計算機網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展，為財務網(wǎng)絡電算化提供了可能，為進步企業(yè)團體公司財務信息的有效性、及時性創(chuàng)造了現(xiàn)實條件。其優(yōu)點主要體現(xiàn)在：記賬憑證錄進分布在各工作站上同時進行，進步了財務信息的及時性；各子系統(tǒng)可以自動轉(zhuǎn)賬，形成同一的總賬庫，減輕轉(zhuǎn)賬工作量，既增加了轉(zhuǎn)賬的正確率，又進步了轉(zhuǎn)賬速度；主管領導可方便查詢各種財務數(shù)據(jù)，并通過應用軟件隨時制成各類統(tǒng)計分析資料與財務分析報告，為高層領導的經(jīng)營決策提供及時可靠的數(shù)據(jù)。
�、诩訌妰�(nèi)部審計制度。審計在企業(yè)團體公司治理結構中有著不可替換的作用。對子公司的審計有外部審計和企業(yè)團體內(nèi)部審計。目前會計師事務所對子公司年度報表的審計屬于外部審計。企業(yè)團體內(nèi)部審計則主要應由企業(yè)團體公司的審計部分負責進行。內(nèi)部審計部分的作用不僅在于監(jiān)視子公司財務工作，也包括稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機構執(zhí)行指定職能的效率，也是監(jiān)視、控制內(nèi)部其他環(huán)節(jié)的主要氣力。?
參考文獻?
�。�1］? 張小琴.團體公司財務控制體系研究［J］.交通財會.2004,(7).?
［2］ ?周密,張曾蓮.論企業(yè)團體財務控制模式的選擇［J］.財會月刊.2005,(14)?
�。�3］ ?李玉芳.市場經(jīng)濟中企業(yè)團體財務治理的探討［J］.社科縱橫.2004，(2).?
�。�4］ ?樓萍亞.試述企業(yè)團體的財務治理［J］.經(jīng)濟師.2004,(7).
【試析建筑企業(yè)團體財務控制體系的構建】相關文章：
如何構建企業(yè)預算控制模式06-04
我國裝修企業(yè)財務風險預警體系構建及應對建議08-10
試析基于勝任素質(zhì)的薪酬模式構建01-03
論企業(yè)集團財務控制04-29
旅游管理服務教育實踐教學體系構建論文04-17
試析堅守誠信是企業(yè)的重要社會責任05-28
企業(yè)文化構建措施05-15
淺談地方合并高校校園文化體系構建研究05-29