企業(yè)團體實施財務(wù)集中控制的方法

企業(yè)團體是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，由眾多企業(yè)法人共同組成的聯(lián)合體。企業(yè)團體***公司間的財務(wù)治理模式是企業(yè)團體治理的核心內(nèi)容之一。對企業(yè)團體***公司間財務(wù)治理模式的探討，可以正確處理母公司與其子公司之間的財務(wù)關(guān)系，進步企業(yè)團體資本運作效率，保證其高效、及時、完整、良好地運行，保持企業(yè)團體的可持續(xù)發(fā)展。不同的企業(yè)團體對于財務(wù)集中控制有不同的做法，以下幾種是較常見的做法。
一、完善企業(yè)團體組織機構(gòu)進行財務(wù)集中控制
企業(yè)團體要進行財務(wù)集中控制，首先必須要有組織機構(gòu)上的保證，對此，一種可行的辦法是在企業(yè)團體董事會下分設(shè)各類委員會如戰(zhàn)略發(fā)展委員會、財務(wù)治理委員會、薪酬委員會等，其成員采取兼職制度，吸收分支機構(gòu)及子公司的負責(zé)人或其授權(quán)代表擔(dān)任委員，由母公司法定代表人擔(dān)任主任委員。董事會將一部分分支機構(gòu)及子公司的重大財務(wù)決策權(quán)下放到各類委員會，并作出決策。這樣，在保證企業(yè)團體總部權(quán)力的同時，公司總部與分支機構(gòu)及子公司之間也可以保持有效的信息溝通，通過分支機構(gòu)及子公司的意見反饋，可以使企業(yè)團體的決策更加公道科學(xué)。而且，由于分支機構(gòu)及子公司的負責(zé)人本身參與了決策過程，了解決策的意義，可有效保證企業(yè)團體的決策在分支機構(gòu)及子公司得到貫徹和落實，實現(xiàn)企業(yè)團體財務(wù)集中控制。
二、財務(wù)總監(jiān)委派制
財務(wù)總監(jiān)委派制是世界各大跨國公司進行財務(wù)集中控制的基本方式之一。因其具有事前控制性、審計經(jīng)常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點，可以幫助企業(yè)團體進行有效的財務(wù)集中控制。在施行時可按企業(yè)團體與各分支機構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、治理權(quán)限，逐級委派各級財務(wù)總監(jiān)。其具體做法一般是：由委派單位設(shè)立專門機構(gòu)負責(zé)財務(wù)總監(jiān)的人選、委派、參評、賞罰等治理職責(zé)，所委派財務(wù)總監(jiān)的人事、工資待遇由原委派單位負責(zé)；由委派單位明確所委派財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限。一般而言，委派財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)包括：負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)派駐單位的財務(wù)治理、預(yù)算治理、會計核算和會計監(jiān)視工作；參與派駐單位重要經(jīng)濟活動的分析和決策；負責(zé)組織編制和執(zhí)行派駐單位各類預(yù)算和信貸計劃等。為了切實發(fā)揮委派財務(wù)總監(jiān)的作用，委派財務(wù)總監(jiān)還必須具有制止分支機構(gòu)或子公司負責(zé)人違規(guī)行為及制止無效時向總部匯報的權(quán)力。此外，企業(yè)團體還要建立與財務(wù)總監(jiān)委派制相配套的各項制度，如對委派財務(wù)總監(jiān)的資格確認制度、業(yè)績考核制度、賞罰制度、報告制度、述職制度、培訓(xùn)制度以及輪換制度等，以保證財務(wù)總監(jiān)委派制的順利實施。
三、全面預(yù)算治理
預(yù)算治理制度是國際通行的財務(wù)治理方法。一方面，企業(yè)團體需要通過預(yù)算進行控制。企業(yè)團體總部可通過對分支機構(gòu)及子公司的分項預(yù)算和總預(yù)算，明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域，細化落實企業(yè)團體的財務(wù)目標，以對分支機構(gòu)和子公司進行有效控制；另一方面，全面預(yù)算治理是一個系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，細心組織、預(yù)算的編制要以企業(yè)的方針、目標、利潤為條件，采取自上而下，自下而上，上下結(jié)合的程序進行編制，并且預(yù)算的編制須有重點，不同的企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇重點。實施全面預(yù)算治理應(yīng)通過事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析實現(xiàn)對企業(yè)對分支機構(gòu)及子公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)治理，其具有較強的可操縱性。在實際中，企業(yè)團體常采用這種方式來實現(xiàn)對分支機構(gòu)及子公司的財務(wù)集中控制。
四、財務(wù)治理網(wǎng)絡(luò)化
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)團體進行財務(wù)集中控制提供了極為便利的條件，企業(yè)團體可以較低的本錢迅速獲得所需分支機構(gòu)及子公司的信息，及時溝通訊息、作出決策。如聯(lián)想團體。聯(lián)想團體通過對其治理部分的網(wǎng)絡(luò)改造，使其可以將用度指標、利潤指標、預(yù)算指標通過辦公網(wǎng)絡(luò)分解到各個部分，使部分成為最基礎(chǔ)的財務(wù)考核單位，總部綜合治理部分可以在財務(wù)網(wǎng)絡(luò)上隨時了解企業(yè)內(nèi)部各部分各項指標完成情況，從而有效進步企業(yè)團體的整體運行效率。企業(yè)財務(wù)治理網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)就是在高速網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等信息技術(shù)支撐下，按照同一的數(shù)據(jù)標準與格式，將各種不同的企業(yè)財務(wù)信息與市場信息進行加工、匯總、分類，并將其分別置于具有不同保密級別和層次的數(shù)據(jù)庫中，使治理決策者能充分利用信息資源，及時把握市場機遇，更好地組織企業(yè)的物力、人力、資金等資源，進行生產(chǎn)經(jīng)營等治理活動，并終極提升企業(yè)的競爭力，全方位進步企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、治理工作水平。
五、同一企業(yè)團體的會計政策
建立一套完整、同一的會計政策和會計核算制度，在***公司之間進行有效的信息溝通，進一步實現(xiàn)企業(yè)團體對子公司的財務(wù)控制與考核，促使企業(yè)團體實現(xiàn)利益最大化。
六、實施內(nèi)部審核和外部審計制度
內(nèi)部審核與外部審計是實施財務(wù)集中控制的輔助方法，它通過對分支機構(gòu)及子公司財務(wù)集中控制的結(jié)果進行審查，可在一定程度上保證其他控制方法的實施。內(nèi)部審核與外部審計是實施財務(wù)集中控制必不可少的的輔助方法。
七、財務(wù)考核與獎勵機制
為加強母公司對子公司的監(jiān)視治理，并充分發(fā)揮子公司經(jīng)營者的積極性，企業(yè)團體總部應(yīng)本著約束——激勵相容，權(quán)利——責(zé)任對等的原則制定相應(yīng)的制度，從制度上對子公司經(jīng)營狀況進行考核，并落實相應(yīng)的獎勵辦法。
　　上述幾種方式都能使企業(yè)團體達到財務(wù)集中控制的目的，而且其相互之間并不排斥，企業(yè)團體既可以一種方式為主，其他為輔，也可以針對企業(yè)自身的組織特點，選擇多種方式，形成綜合、全面、系統(tǒng)的財務(wù)集中控制體系，以實現(xiàn)對分支機構(gòu)及子公司財務(wù)的有效控制。

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