項目工程財務(wù)治理題目探析

摘 要：加強(qiáng)施工企業(yè)工程項目的財務(wù)治理, 實施有效的本錢控制, 是科學(xué)細(xì)化施工企業(yè)治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對工程實行項目治理、獨(dú)立核算、全面預(yù)算治理, 加強(qiáng)工程項目本錢控制, 進(jìn)步資金使用效益, 實現(xiàn)企業(yè)價值最大化, 在競爭中不斷發(fā)展壯大。
　　關(guān)鍵詞：公路工程;財務(wù)治理; 全面預(yù)算; 本錢控制? ??
　　
　　1 項目工程治理存在的題目?
　　
　　目前，工程項目財務(wù)治理工作總體上看比較規(guī)范，但也存在一些題目。?
　　1.1 粗放經(jīng)營，財務(wù)治理滯后?
　　經(jīng)營治理工作還處于生產(chǎn)型、經(jīng)驗型階段，各級治理者對財務(wù)治理是財務(wù)治理說起來重要，做起來次要，忙起來不要，虎頭蛇尾。財務(wù)會計的反映、監(jiān)視、參與決策的作用尚未發(fā)揮出來。?
　　1.2 資金治理分散?
　　施工企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、活動作業(yè)，這使得活動資金難于集中治理、同一調(diào)配。盡管這些年開展了工程項目治理經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實行“買料到現(xiàn)場，撥款到項目”的治理方式，但仍然發(fā)生資金分流、財權(quán)分離、治理分散的現(xiàn)象。?
　　1.3 工程本錢治理弱化?
　　在本錢治理和本錢核算上，缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度。本錢意識淡薄，工程項目本錢治理的重要性被削弱，片面以為企業(yè)的各項支出就是本錢，什么樣的用度支出都可以列支，本錢科目成了“萬能科目”，致使工程本錢開支范圍擴(kuò)大，造成本錢核算不正確，亂擠、亂列、亂攤工程本錢現(xiàn)象時有發(fā)生。?
　　1.4 工程價款結(jié)算清理困難，占用資金嚴(yán)重?
　　目前，施工企業(yè)工程價款清算難已成為老大難題目，并且呈快速上升趨勢。由于應(yīng)收賬款不能及時收回，占用了大量活動資金，使施工企業(yè)變現(xiàn)能力減弱，資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。?
　　1.5 基礎(chǔ)工作薄弱，職員素質(zhì)亟待進(jìn)步?
　　一些工程項目的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作粗放、不正規(guī)、不標(biāo)準(zhǔn)，會計職員是臨時借調(diào)的，甚至有的是未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，無證上崗，從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié)； 會計賬簿設(shè)置不公道、不齊全；本錢核算方式不科學(xué)，內(nèi)容不全面等題目。?
　　
　　2 針對項目工程財務(wù)題目的對策?
　　
　　2.1 工程項目應(yīng)實行獨(dú)立核算工程項目?
　　財務(wù)治理是指從項目接受到項目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財務(wù)治理。項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小、施工組織特點(diǎn)、核算氣力強(qiáng)弱及項目的地理位置等因素, 采取獨(dú)立核算財務(wù)治理體制, 明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利, 進(jìn)行獨(dú)立的績效評價。由于每個工程項目都有其相對獨(dú)立的資金活動, 工程本錢的發(fā)生、工程價款的結(jié)算, 都能夠可靠地回集和確認(rèn), 完全能夠獨(dú)立考察其本錢效益情況。因此,施工企業(yè)對各工程項目應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立的財務(wù)核算, 在條件許可的情況下, 成立財務(wù)機(jī)構(gòu), 配備財會職員, 財務(wù)負(fù)責(zé)人由主管部分或施工企業(yè)委派, 項目經(jīng)理不得白行調(diào)換。項目財務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項目的財務(wù)治理和會計核算。?
　　2.2 工程項目資金應(yīng)實行預(yù)算治理?
　　在獨(dú)立核算財務(wù)治理體制下, 工程資金回收與使用應(yīng)建立科學(xué)的資金預(yù)算治理體制, 進(jìn)行本錢控制, 通過預(yù)算、控制、監(jiān)視、分析、考核規(guī)范資金使用。項目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目資金需求預(yù)算, 增強(qiáng)計劃性, 減少資金浪費(fèi)和損失; 在保障項目施工正常進(jìn)行的條件下, 進(jìn)步資金使用效益, 努力減少資金的占用, 進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率。在項目開工之前, 依據(jù)項目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案, 按照工程項目各項用度支出種別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預(yù)算。以工程規(guī)模確定項目部職員編制, 根據(jù)施工進(jìn)展情況對作業(yè)職員實行動態(tài)治理, 適時安排職員進(jìn)退場; 以工程進(jìn)度安排材料機(jī)械采購、租賃、使用和保養(yǎng), 保證材料、機(jī)械的利用率, 避免浪費(fèi), 減少中轉(zhuǎn), 節(jié)省本錢, 為充分張羅、適時投進(jìn)資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時, 應(yīng)及時調(diào)整資金需求預(yù)算。項目資金使用必須執(zhí)行嚴(yán)格內(nèi)部控制制度, 資金需求預(yù)算必須經(jīng)項目部行政辦公會議討論, 執(zhí)行情況應(yīng)及時向施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和主管部分匯報。施工企業(yè)的財務(wù)治理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡, 然后報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并撥付。? 　　2.3 正確核算工程項目本錢, 加強(qiáng)本錢控制?
　　工程本錢是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中,“其他直接用度”包括臨時設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項目設(shè)備與物資的進(jìn)退場費(fèi)。間接用度包括治理用度、財務(wù)用度。項目部應(yīng)按照收進(jìn)與支出種別, 制定本錢用度計劃, 落實治理責(zé)任, 盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后, 要細(xì)化本錢和用度核算, 要從實際出發(fā), 制定嚴(yán)格的項目本錢計劃表、降低本錢措施計劃表、降低項目本錢計劃表、間接用度計劃表, 作為對本錢控制、分析和考核的重要依據(jù)。對于直接費(fèi)支出建議主要運(yùn)用定額控制。對于間接費(fèi)支山建議用包干預(yù)算, 一次性包死預(yù)算總額, 全年不變。爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè), 創(chuàng)建節(jié)約型項目部, 杜盡在物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中治理混亂;杜盡各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支, 如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。項目部的資金、物資實行財務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理“三支筆”聯(lián)批制度( 資金支付還要執(zhí)行施工單位同一的審批程序)。除項目經(jīng)理授權(quán)之外, 未經(jīng)項目經(jīng)理終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報銷進(jìn)賬, 違反聯(lián)批制度的支出, 將視為違規(guī)題目查處。項目利潤總額是項目承包兌現(xiàn)的依據(jù), 兌現(xiàn)承包獎金之后, 項目凈利潤必須全部及時上交, 不得作其他開支。要制定同一的會計政策,保證工程項目利潤口徑的相對一致。?
　　
　　3 工程項目財務(wù)治理實施過程中應(yīng)留意的要點(diǎn)?
　　
　　由于工程項目具有價值量大、建設(shè)周期長、價格構(gòu)成比較繁雜等特點(diǎn)，因此在工程價格的確定、控制和治理過程中存在著眾多復(fù)雜多變、甚至是不可預(yù)見的因素。為避免造價的失控和“三超”現(xiàn)象， 就必須建立一整套科學(xué)有效的工程項目財務(wù)治理控制措施， 并使其貫串于項目建設(shè)的全過程。具體說來，工程項目進(jìn)行財務(wù)治理?
　　可著重從以下幾個方面來展開工作:?
　�。�1）抓好設(shè)計階段的財務(wù)治理控制。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)公道的設(shè)計是項目建設(shè)進(jìn)步效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證，捉住設(shè)計階段的造價控制, 就捉住了造價控制的核心。 ?
　�。�2）做好項目資金治理工作。以項目經(jīng)理為首的項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小、性質(zhì)、施工組織特點(diǎn)、核算氣力強(qiáng)弱及項目的地理位置等因素，公道安排項目部的資金治理。?
　　（3）建立有效地同一領(lǐng)導(dǎo)、回口治理、責(zé)任到人的監(jiān)視體系，逐步培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)治理隊伍。通過建立一套完整的財務(wù)治理制度，靠制度來規(guī)范開支，靠監(jiān)視來約束開支。?
　�。�4）企業(yè)應(yīng)建立健全工程項目預(yù)算和定額治理等制度。如可建立材料訂單治理和訂單審批制度，從而形成責(zé)任約束機(jī)制。結(jié)合工程項目預(yù)算治理和財務(wù)治理的方法，年末根據(jù)預(yù)算編制情況編制設(shè)備購置計劃，做到設(shè)備采購事先有安排、財務(wù)有預(yù)算，籌資有計劃，這樣既可節(jié)約資金又能保證工程項目施工進(jìn)度的需要。?
　�。�5）運(yùn)用科技手段實現(xiàn)工程項目的各項資產(chǎn)和職員的優(yōu)化配置，實現(xiàn)工程項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的最大使用效率。?
　　
　　參考文獻(xiàn)?
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