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對建立財務管理良性循環(huán)機制的探討
一、重構(gòu)財務管理目標，優(yōu)化導向機制
財務管理目標是企業(yè)財務管理所要達到的根本目標，它制約著財務運行的基本特征和發(fā)展方向，是財務運行的一種驅(qū)動力。不同的財務管理目標，會產(chǎn)生不同的財務管理運行機制�？茖W地設置財務管理目標，對優(yōu)化財務行為，實現(xiàn)財務管理的良性循環(huán)，具有重要意義。但是，當前我國財務管理目標存在著嚴重的紊亂現(xiàn)象。復雜的企業(yè)外部環(huán)境，使得財務管理既沒有能夠達到以實現(xiàn)企業(yè)財富最大化為目標的理想高度，也沒有能夠達到以單一的利潤最大化為基本目標，而是具有多重目標的特征。即追求“利潤最大化”、“產(chǎn)值最大化”和“人均收入最大化”這三種在一定程度上相互矛盾的目標共同組成了現(xiàn)階段我國財務管理的目標群體，制約著企業(yè)財務管理的運行機制。因此，要使企業(yè)財務運行趨向合理，財務管理實現(xiàn)良性循環(huán)，必須重新構(gòu)建財務管理目標，在當前情況下，企業(yè)財務管理的最優(yōu)目標應該是“財富最大化”，財富最大化是企業(yè)通過財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，在考慮貨幣時間價值和風險報酬的情況下，不斷增加財富，使企業(yè)總價值達到最大。財富最大化目標體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益深層次的認識，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的最優(yōu)目標。
二、完善財務管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化運行機制
財務管理是一種有意識的管理活動，它的運行表現(xiàn)為一個循環(huán)過程�，F(xiàn)代財務管理認為，財務管理的循環(huán)過程，應該包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等幾個既相互聯(lián)系又有一定區(qū)別的階段，即所謂財務管理的環(huán)節(jié)。目前我國許多企業(yè)對財務管理的環(huán)節(jié)存在片面認識，未能科學地劃分管理環(huán)節(jié)，聽任管理過程自發(fā)地運轉(zhuǎn)，放松各階段的管理，效率十分低下，嚴重影響了財務管理的良性循環(huán)。有些企業(yè)雖然劃分了管理環(huán)節(jié)，但不重視各管理環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的完整性和各管理環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性，往往重此輕彼，管理工作仍不能有效地進行。為此，應做到：
�。ㄒ唬┱{(diào)整財務決策的核心地位，建立科學的財務管理規(guī)劃機制
規(guī)劃機制是指利用財務方面的各種歷史資料以及其它信息，對企業(yè)一定期間的財務活動進行科學的預測，在此基礎上，做出準確的財務決策，并根據(jù)財務決策的結(jié)果，編制整個企業(yè)的財務計劃和各個現(xiàn)任單位的財務計劃，用來指導和控制未來的財務活動。因此，規(guī)劃的過程實際包括財務預測、財務決策、財務計劃三個管理環(huán)節(jié)。
（二）完善財務控制方法，建立科學的財務管理調(diào)節(jié)機制
機制是指在財務管理過程中，利用有關(guān)信息和一定的控制方法，對企業(yè)的財務活動施加影響，以實現(xiàn)所規(guī)定的各種目標。傳統(tǒng)上，我國財務管理中的調(diào)節(jié)機制，比較強調(diào)反饋控制方法，忽略了其他控制方法。當前要想建立科學的財務管理調(diào)節(jié)機制，必須完善財務控制的方法體系，這一體系應包括防護性控制、前饋性控制和反饋性控制。
�。ㄈ┘訌娯攧辗治龉ぷ�，建立科學的財務管理激勵機制
激勵機制是在事后根據(jù)各責任單位所編制的業(yè)績報告，將實際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進行對比、分析，來評價和考核各責任單位的經(jīng)營業(yè)績，獎優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟責任制順利實施的一種制度。
激勵機制離不開財務分析和財務評價，尤其離不開財務上的對比分析法。對比分析法要對同類指標的不同方面進行比較，從數(shù)量上確定差異，以便為獎懲提供依據(jù)，例如：通過同計劃數(shù)的對比可以查明完成計劃的程度；通過同歷史上有關(guān)數(shù)據(jù)的對比，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在和過去的差異；通過與同類企業(yè)有關(guān)指標的對比，可以發(fā)現(xiàn)先進和落后的差距。總之，只有通過分析發(fā)現(xiàn)成績與不足，對有關(guān)單位的經(jīng)營業(yè)績進行科學的評價，才能建立良好的激勵機制�，F(xiàn)代行為科學理論認為，人的動機來自需要，由需要決定人們的行為目標�？茖W的激勵機制作為一種推動力量，起著激勵、驅(qū)動和強化人的行為的作用。顯然，在財務管理中，正確運用激勵機制，充分調(diào)動企業(yè)各部門和人員的積極性，對順利實現(xiàn)財務管理的總體目標和各項財務計劃，具有十分重要的意義。
三、加強配套改革步伐，優(yōu)化環(huán)境機制
任何事物總是與一定環(huán)境相聯(lián)系而產(chǎn)生、存在和發(fā)展的，財務管理也不例外，沒有健全的環(huán)境，就很難建立科學的理財機制。財務管理環(huán)境是一個多層次、多方位的復雜系統(tǒng)，即包括宏觀的政治、經(jīng)濟、法律和社會文化等方面的內(nèi)容。我們認為，目前我國完善財務管理環(huán)境應主要從以下幾個方面入手：
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