淺論企業(yè)管理的核心：財務管理

淺論企業(yè)管理的核心：財務管理 摘　要：市場經(jīng)濟越發(fā)展，財務管理越重要。20世紀20年代末世界經(jīng)濟危機之后，西方國家的經(jīng)濟學家和企業(yè)家開始重視財務管理，五六十年代確立了企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略地位，這是企業(yè)管理的根本轉變，同時企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都要圍繞財務管理來進行。本文試對財務管理和企業(yè)管理的關系進行深入的論述，并就如何更為有效的發(fā)揮財務管理的作用，以實現(xiàn)企業(yè)管理的目標，提出一些建議。

　　關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；核心

　　1　財務管理成為企業(yè)管理核心的必然性

　　財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。抓企業(yè)管理之所以要以抓財務管理為核心內容，這是由管理的本質與特點所決定的。

　　1.1　財務管理的本質決定了企業(yè)一切管理活動的基礎和中心環(huán)節(jié)

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出，另一方面又表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進行，也就會不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面，資金對于企業(yè)之重要，就如人體中的血液。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而，資金運動就成為各種經(jīng)濟關系的體現(xiàn)。企業(yè)內部財務管理，就是對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達到對實物形態(tài)的管理。因此財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

　　1.2　財務管理的特點決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程

　　1.2.1　財務管理是一項綜合性管理工作。企業(yè)管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，通過價值形式，把企業(yè)的一切物質條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

　　1.2.2　財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　1.2.3　財務管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可以通過企業(yè)財務指標得到迅速的反映。

　　2　加強財務管理的基礎工作

　　為進一步強化財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和戰(zhàn)略作用，促進財務管理工作上新臺階，需要加強財務管理的基礎工作。財務管理的基礎工作是做好財務管理的重要保證，在具體工作中應重點抓好以下幾方面：

　　2.1　建立完整的原始記錄

　　原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務管理工作重要的科學依據(jù)。因此對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質量、工具裝備、設備利用、存貨的收發(fā)轉移、財產(chǎn)物資的增減、調撥、毀損等都必須做好完整的記錄，并做到記錄及時、準確、真實。

　　2.2　建立健全計量驗收制度

　　切實有效、操作性強的驗收制度，必須定崗、定人、定責任，把好驗收關。當前有些產(chǎn)品質量不高的問題就出在每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的驗收制度執(zhí)行不好。因此，必須對財產(chǎn)物資的進出、消耗、完工產(chǎn)品的出入庫等都必須進行嚴格的計量和驗收，做到手續(xù)齊全、計量準確。

　　2.3　加強定額管理

　　這是實行成本費用管理的重要內容。對物化勞動和活勞動的消耗進行全面管理要一絲不茍的認真核定，嚴格執(zhí)行。因此對材料能源，物資的消耗，產(chǎn)品的生產(chǎn)工時應制定切實可行的定額。

　　2.4　做好財產(chǎn)清查工作

　　企業(yè)財產(chǎn)物資是各項資金的實物體現(xiàn)。企業(yè)對存放的各項財產(chǎn)物資必須進行定期或不定期的清查盤。發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產(chǎn)物資賬實相符和資金完整。

　　3　財務管理成為企業(yè)管理中心的具體措施

　　3.1　轉變觀念

　　樹立企業(yè)管理要以財務管理為中心的新觀念。使上至企業(yè)領導，下至普通職工，都懂得財務管理的重要性。企業(yè)領導必須有明確的中心意識，只有領導層在決策時和在企業(yè)管理中真正把財務管理放到中心地位，發(fā)揮財務管理在經(jīng)濟活動中的核心作用才能有保證。

　　3.2　提高財務管理人員素質

　　在加強財務隊伍自身建設上下功夫，要有較高的專業(yè)理論知識和實際操作水平，同時提高政治、業(yè)務素質。

　　3.3　建立健全企業(yè)的內部管理制度

　　財務管理涉及到企業(yè)的供產(chǎn)銷等各個環(huán)節(jié)，一方面它可以為企業(yè)的一切管理活動提供準確完整的基礎資料，同時企業(yè)的一切生產(chǎn)活動最終都要反映到財務成果上來。

　　3.4　加強各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設

　　成本一般分為采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗問題，實際上從控制論的觀點出發(fā)加強對設計成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理更為重要。

　　壓縮非生產(chǎn)性費用的開支是企業(yè)的當務之急。嚴格制定并執(zhí)行非生產(chǎn)性費用的開支范圍和標準，是向管理要效益的一條有效途徑。

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