企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警控制方法

【內(nèi)容摘要：】本文通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)警控制指標(biāo)的研究，建立了預(yù)警控制指標(biāo)體系及綜合指標(biāo)，闡述了預(yù)警控制原理及方法，建立了預(yù)警控制的初步框架，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)內(nèi)部管理提供有效的方法。

1.引言

2.經(jīng)營(yíng)預(yù)警控制指標(biāo)體系建立

2.1指標(biāo)體系建立的原則

（1）全面性原則。反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞不僅要看企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，還要看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，今后的發(fā)展?jié)摿�；既要考慮近期的，也要考慮遠(yuǎn)期的；既要看絕對(duì)水平，也要反映相對(duì)水平，要全面反映出經(jīng)營(yíng)狀況。

（3）可比性原則。各指標(biāo)所反映的統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)口徑要一致；同一指標(biāo)的內(nèi)容，計(jì)算方法、計(jì)量單位、價(jià)格要一致，且當(dāng)有變化時(shí)要及時(shí)調(diào)整，使指標(biāo)具有可比性。

（4）可操作性原則。各指標(biāo)在設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量采用現(xiàn)有的定量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，以利于統(tǒng)計(jì)資料的搜集、整理、匯總和對(duì)歷史統(tǒng)計(jì)資料的分析。

（5）敏感性原則。必須能從某一側(cè)面反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，通過(guò)指標(biāo)值的升降能夠掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

2.2預(yù)警控制指標(biāo)體系的設(shè)置

（1）反映償債能力的指標(biāo)

①資產(chǎn)負(fù)債率：它是衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)。

②流動(dòng)比率：它是反映企業(yè)用流動(dòng)資金償還負(fù)債的能力的指標(biāo)。

③速動(dòng)比率：它是反映企業(yè)快速償還流動(dòng)負(fù)債能力的指標(biāo)。

（2）盈利能力指標(biāo)

①銷售利潤(rùn)率：它是反映企業(yè)單位銷售額中所賺取的增值部分。

②資產(chǎn)報(bào)酬率（＝銷售利潤(rùn)率×資金周轉(zhuǎn)率）：它是衡量工業(yè)全部資產(chǎn)獲取盈利的能力的指標(biāo)。

③成本費(fèi)用利潤(rùn)率：它是反映企業(yè)投入生產(chǎn)成本及費(fèi)用獲取利潤(rùn)的能力的指標(biāo)。

（3）經(jīng)營(yíng)效率

①存貨周轉(zhuǎn)率：它是企業(yè)產(chǎn)品銷售成本與平均存貨成本之比率，反映企業(yè)銷售能力強(qiáng)弱和存貨是否過(guò)量的指標(biāo)。

②應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率：它是反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況的指標(biāo)。

③勞動(dòng)生產(chǎn)率：它是反映勞動(dòng)者勞動(dòng)效率的指標(biāo)。

（4）發(fā)展能力指標(biāo)

①資本保值增值率：它不僅反映企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況，也預(yù)示企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α?/P>

②產(chǎn)銷率：它不僅反映了銷售能力與生產(chǎn)能力對(duì)比狀況，也反映了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的能力。

(1)資本金利用率

資本金利潤(rùn)率這個(gè)指標(biāo)反映的是投資者投入資本金所獲取盈利的能力，也反映了企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿能力獲取利潤(rùn)能力的大小，這一指標(biāo)是企業(yè)所需要追求的最高層次、最根本的指標(biāo)。

(2)經(jīng)營(yíng)安全率

這個(gè)指標(biāo)是從企業(yè)利潤(rùn)相對(duì)大小的角度評(píng)價(jià)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，其大小反映發(fā)生虧損可能性大小。

(3)加權(quán)綜合指標(biāo)

將前述11個(gè)指標(biāo)，用專家意見法或?qū)哟畏治龇ǖ确椒ㄈ〔煌�的�?quán)數(shù)，進(jìn)行加權(quán)平均，所得到的綜合值，可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

3.企業(yè)預(yù)警控制方法

企業(yè)的根本目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，而企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)投入產(chǎn)出過(guò)程，投入在先，產(chǎn)出在后，且有時(shí)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)。作為企業(yè)管理者，如何在這一過(guò)程中及早發(fā)現(xiàn)問題，判斷走勢(shì)并做出決策以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，就需要有一套預(yù)警控制方法。借鑒宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警控制及交通信號(hào)預(yù)警控制方法，我們?cè)O(shè)計(jì)了企業(yè)預(yù)警控制方法。

3.1預(yù)警控制信號(hào)及分區(qū)

借鑒交通管理信號(hào)燈，把各指標(biāo)數(shù)值分為三個(gè)區(qū)域，即正常區(qū)（綠燈）、警惕區(qū)（黃燈）、報(bào)警區(qū)（紅燈）。

綠燈表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于正常狀態(tài)，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)值正常，資源配置及利用合理，有發(fā)展后勁，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于穩(wěn)定、受控狀態(tài)。

黃燈表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于警戒狀態(tài)，各項(xiàng)指標(biāo)處于臨界狀態(tài)，它可能在短期內(nèi)轉(zhuǎn)為紅燈，也可能轉(zhuǎn)為綠燈，提醒經(jīng)營(yíng)者是否考慮對(duì)這些指標(biāo)及有關(guān)部門采取措施。

紅燈表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于極不正常狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益差，各項(xiàng)指標(biāo)值極差，提醒經(jīng)營(yíng)者應(yīng)檢查具體指標(biāo)值，找準(zhǔn)問題，對(duì)癥下藥，采取有效措施，使經(jīng)營(yíng)狀態(tài)恢復(fù)到正常狀態(tài)。

不同企業(yè)，紅燈、黃燈、綠燈界限值可能不盡相同，但確定的思路是一致的。對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)，一般應(yīng)先確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，即正常值，這個(gè)值可以是公認(rèn)的值，如流動(dòng)比率為2：1，也可以是同行業(yè)中的平均值，如成本費(fèi)用利潤(rùn)率，也可能是一個(gè)極值，如資產(chǎn)報(bào)酬率的最小值是貸款利率。不同指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)值方法不同。其次是確定區(qū)域的邊界值（界限值）及預(yù)警控制范圍。

3.2預(yù)警控制方法研究

(1)經(jīng)營(yíng)安全現(xiàn)狀預(yù)警控制方法

利用經(jīng)營(yíng)安全率這一指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警控制。經(jīng)營(yíng)安全率計(jì)算如下：

①保本點(diǎn)銷售額＝固定費(fèi)用÷（綜合毛利率－綜合銷售稅率－綜合變動(dòng)費(fèi)率）

②安全邊際銷售額＝實(shí)際銷售額－保本點(diǎn)銷售額

③經(jīng)營(yíng)安全率＝安全邊際銷售額÷保本點(diǎn)銷售額

表3.1 經(jīng)營(yíng)預(yù)警控制表

(2)綜合分?jǐn)?shù)法

這種方法是將指標(biāo)體系中各指標(biāo)所在的不同區(qū)域：紅燈區(qū)、黃燈區(qū)、綠燈區(qū)分別取不同的指標(biāo)值，由專家法視各指標(biāo)的重要程度定出權(quán)重從而可計(jì)算出綜合指標(biāo)值，得此值與綜合指標(biāo)界值比較即可判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。各具體指標(biāo)值中采用0、1、2計(jì)分法，也可采用0、5、10計(jì)分法等方法。

(3)敏感指標(biāo)預(yù)警控制方法

根據(jù)實(shí)際情況，

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