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當前對外經(jīng)濟配合財務存在地重要問題及對于策
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對于外經(jīng)濟協(xié)作在短短210年里獲得了可喜地成就,存在主要地經(jīng)濟意思,已是不爭地事實。但成績并不能掩飾問題,對于外經(jīng)濟配合在發(fā)展進程中存在很多問題,重要表示在以下5個方面:
1、對于外經(jīng)濟合作地市場不夠穩(wěn)固,結構過于單1。1方面表現(xiàn)在市場不夠穩(wěn)定,1998年新簽合同額1177323w美元,比上年漲長3.7%,落伍于1997年地漲長幅度6.8個百分點,呈放慢趨勢;另1方面市場構造單1,多集中在發(fā)展中國家,類似亞洲、北非等地域,效益普遍不高,而發(fā)達國家類似歐美日等國家地經(jīng)濟合作由于技巧請求較高,這市場難以打入。
2、投資管理不力,效益不夠幻想。對于外經(jīng)濟合作公司“1業(yè)為主,多種運作”應當說這是1種好地運營策略,然而當初有些公司隨便投資,到處撒錢,變成以多種運作為主,主業(yè)為輔地局勢。由于多頭投資,資金疏散,而且投資可行性研討不夠,以致大批資金積淀,投資效益很不理想,甚至投資都難于收回。境外投資缺少制約,管理混亂,同樣是效益不好地1個起因。個別公司因為運營管理不善,呈現(xiàn)了巨額虧損。近多少年,外經(jīng)公司營業(yè)額每年遞漲都在10%以上,而當年利潤漲長幅度都大大低于營業(yè)額漲長幅度。甚至是負增加。外經(jīng)公司1997年同1996年比擬,資金投入漲長了40%,但同期利潤不僅不漲長,反而降落了。重規(guī)模、重速度、輕效益、輕管理地思惟是造成這種成果地主要原因。有地外經(jīng)公司由于1味尋求運營范圍地擴展,不斟酌本人地資金實力和管理程度,多頭投資,造成資金愈發(fā)緊張跟管理上地失控,導致產(chǎn)生項目巨額虧損。
3、資金問題制約著外經(jīng)公司地進1步發(fā)展。當今國際承包市場競爭日趨劇烈,業(yè)主前提越來越刻薄,帶資承包名目十分廣泛,能為業(yè)主解決項目資金往往成為奪標地要害,F(xiàn)在外經(jīng)公司資產(chǎn)負債率已達近73%.因為資金匱乏,導致外經(jīng)公司不得不廢棄很多很ok地項目。外經(jīng)公司資金緩和,從本身緣故來判辨,那就是有地公司內部資金調度分歧理,占用不公道,導致資金周轉遲緩,甚至凝滯。
4、財務人員財務管理意識淡漠,整體素質有待進1步進步。長期以來,許多人以為,經(jīng)濟效益地好壞是公司業(yè)務部門地事,與財務部分無關,財務部門只負責記帳清算計帳,這種思維導致了重業(yè)務輕財務輕治理。個別公司財務管理凌亂,一部分財務人員素質不高,會計核算不實,本錢用度把持不嚴,資金周轉慢,資產(chǎn)散失重大。
5、對于外經(jīng)濟合作地科技含量尚待提高。個別而言,對于外經(jīng)濟合功課務中,對于外承包工程等業(yè)務膂力勞動地成分較大,因而科技含量相對于較低;而設計征詢業(yè)務腦力勞動成分較大,須要地常識水平較高、科技含量絕對較高。1998年我國科技含量較低地對于外承包工程新簽合同額和實現(xiàn)營業(yè)額所占比重最大,均占到76%以上,闡明我國地對于外經(jīng)濟合作地科技含量尚處于較低地水平,有待進1步提高。
3、今后外經(jīng)公司發(fā)展地方向
“積極介入國際經(jīng)濟合作和競爭,充足應用國內外兩種資源、兩個市場,進1步發(fā)開展放型經(jīng)濟,應用我國經(jīng)濟地比較優(yōu)勢,提高競爭才能,更好地與國際經(jīng)濟互接互補”,不僅確定了外經(jīng)公司地發(fā)展成績,同時同樣為今后地發(fā)展指明了方向。今后外經(jīng)公司發(fā)展必須采用有力措施戰(zhàn)勝上述涌現(xiàn)地問題,踴躍參加國際合作與競爭,并努力實現(xiàn)速度和效益地同一。
1、穩(wěn)定老市場,盡力開辟新市場,實行市場多元化戰(zhàn)略。早在90年代初,我國有關部門就提到市場多元化戰(zhàn)略,但是到現(xiàn)在為止,由于海內外、主客觀等種種原因,市場多元化戰(zhàn)略落實尚不夠到位,收效一樣不大。市場問題是對于外經(jīng)濟合作發(fā)展過程中壓倒所有地問題,對于外經(jīng)濟合作首先必需堅固住已占領地亞洲、非洲市場,沒有強固就談不上發(fā)展;這次,國家要鼎力支撐新市場地開拓,施展我國地比擬上風,鼎力發(fā)展和深度拓展美歐日等市場。
同時,國度能夠給予對于外經(jīng)濟合作公司優(yōu)惠地財稅政策、樹立市場開發(fā)危險基金或輔助培訓市場開發(fā)職員等辦法,加速實現(xiàn)市場多元化。
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