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試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用
論文摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，并且傳統(tǒng)的簡單的以資金核算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指通過企業(yè)的價(jià)值形態(tài)對企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的在于通過組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系使企業(yè)利潤達(dá)到最大化。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)部門本身并不創(chuàng)造價(jià)值，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以直接向企業(yè)管理層提供第一手信息，因此企業(yè)管理管理對于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。
二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法
企業(yè)管理是以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心的，企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營需要，且都必須以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心，保證各項(xiàng)管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財(cái)務(wù)管理方法，從各個(gè)方面保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。
第一，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化手段和高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營都逐步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)然也不例外，尤其是對于企業(yè)的會計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息都需要實(shí)現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)、客觀的反饋，并且通過進(jìn)行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時(shí)，信息化管理還要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須形成高水平的會計(jì)隊(duì)伍，這支會計(jì)隊(duì)伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計(jì)知識，對于企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營、信息管理等各方面都需要有一定的認(rèn)識，并且能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業(yè)中的各項(xiàng)決策能夠通過科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)禁的可行性和成本效益分析。
第二，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的管理。企業(yè)的全面預(yù)算是指對企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等各個(gè)方面進(jìn)行總體預(yù)測，具體包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個(gè)方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括3個(gè)方面的內(nèi)容，一是全面預(yù)算管理的編制，由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實(shí)行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法，通過各個(gè)部門之間的溝通，最終確定合理的預(yù)算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發(fā)生。二是全面預(yù)算的執(zhí)行，在實(shí)際的執(zhí)行過程中，盡可能的按照預(yù)算進(jìn)行，一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實(shí)力的大小，可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室，對于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中的情況進(jìn)行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容，一方面對于預(yù)算和實(shí)際情況必須進(jìn)行對比分析，為未來進(jìn)行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對于預(yù)算執(zhí)行良好的個(gè)人和單位的獎勵，以及對于表現(xiàn)較差的部門和個(gè)人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時(shí)，全面預(yù)算管理中必須重點(diǎn)突出成本管理，對于企業(yè)確定的成本計(jì)劃，在執(zhí)行過程中要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，深入監(jiān)督。
第三，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)存在機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風(fēng)險(xiǎn)低收益、高風(fēng)險(xiǎn)高收益的困境，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面。在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先需要確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)和基本原則，并且在此基礎(chǔ)上，根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，對于風(fēng)險(xiǎn)的大小、程度等進(jìn)行科學(xué)、充分的分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力，通過多方面、多渠道的比較、分析權(quán)衡強(qiáng)企業(yè)的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達(dá)到企業(yè)收益最大化。同時(shí)，在企業(yè)做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，也可以有效的控制風(fēng)險(xiǎn)或者盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。也就說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要盡可能的做出準(zhǔn)確和及時(shí)的測量。為了達(dá)到這樣的工作效果，企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失。
第四，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。資金管理是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法，資金是企業(yè)運(yùn)營的血液，是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個(gè)方面，因此企業(yè)在資金管理時(shí)要做好三個(gè)方面的工作，一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計(jì)劃，二是盡可能的加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項(xiàng)工作，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進(jìn)行。并且在此基礎(chǔ)之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。
第五，做好財(cái)務(wù)部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，與企業(yè)的生產(chǎn)部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關(guān)系，因此在財(cái)務(wù)管理時(shí)需要理順企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各個(gè)職能部門之間的職權(quán)關(guān)系，明確劃分各個(gè)部門的職能，以及在財(cái)務(wù)管理中需要發(fā)揮的作用。通過各個(gè)部門職能范圍的劃分，形成以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心，各個(gè)職能部門相互協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理體系。
三、 結(jié)論
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的順利運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展有重要意義，直接關(guān)系著企業(yè)利潤的最大化和企業(yè)價(jià)值的最大化。因此在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)若想獲得穩(wěn)定的長期可持續(xù)發(fā)展必須做好財(cái)務(wù)管理工作，充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先需要的是現(xiàn)代化的管理手段和高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，同時(shí)在管理內(nèi)容上重點(diǎn)突出全面預(yù)算管理、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。并且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿著企業(yè)經(jīng)營的全過程，與企業(yè)的各個(gè)部門都有直接關(guān)系，因此要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)，通過職能分工，形成以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心，各個(gè)職能部門相互協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理體系。通過真正確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，使財(cái)務(wù)管理的積極作用得到有效發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
1. 周瑞平：論現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2002(04) 鄭曉云：現(xiàn)代企業(yè)制度下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探討，上海會計(jì)，2010(01)
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