企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題及其改進(jìn)

　　【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)也跟隨著發(fā)展了起來。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，給我國的企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，企業(yè)要想在激烈的競爭市場內(nèi)生存以及壯大，就必須提高自身的企業(yè)競爭力。所以，本文將從多個(gè)方面對企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的探討，并提出相應(yīng)對策。僅供參考。

　　【關(guān)鍵詞】存在問題;企業(yè)財(cái)務(wù)分析;改進(jìn)

　　一、前言

　　最近幾十年來，我國企業(yè)得到了足夠的發(fā)展空間以及發(fā)展時(shí)間，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，促使我國企業(yè)必須進(jìn)行改革，企業(yè)只有通過改革才能進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的發(fā)展過程中是相當(dāng)重要的。所以說，企業(yè)必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題

　　1、財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)

　　財(cái)務(wù)分析的目的是為了找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，這樣才可以給企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據(jù)。但是目前我國仍然有很多的企業(yè)在組織力量把財(cái)務(wù)分析做好之后，卻沒有重視財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。更加沒有將財(cái)務(wù)分析用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。這樣的結(jié)果不僅浪費(fèi)了企業(yè)發(fā)展的資源，更加使得財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，從而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營管理的積極性和工作的態(tài)度。

　　2、在利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果時(shí)容易從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端

　　對于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是具有很多方面的。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營狀況也是多方面的，那么財(cái)務(wù)分析所得到的結(jié)果也是多方面的。有大多數(shù)企業(yè)在將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營管理時(shí)，通常只重視分析結(jié)果的這一個(gè)方面，所以就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善生產(chǎn)經(jīng)營管理時(shí)，出現(xiàn)問題。企業(yè)在應(yīng)用企業(yè)的財(cái)務(wù)分析時(shí)，必須采取系統(tǒng)的措施，這樣才可以從根本上避免企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。

　　3、我國大多數(shù)企業(yè)都缺少相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析意識(shí)

　　目前，我國企業(yè)的管理階層大多數(shù)都缺少財(cái)務(wù)分析意識(shí)，這也是目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題之一。企業(yè)的管理階層對財(cái)務(wù)分析意識(shí)的缺少，會(huì)影響企業(yè)對于會(huì)計(jì)信息的掌握，從而導(dǎo)致企業(yè)無法直觀的得知資金鏈的走向。就現(xiàn)階段而言，我國有很多企業(yè)都是由領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)導(dǎo)的親信、子女、親戚、朋友等等與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系就好的人來擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)這一職位。而這樣的結(jié)果往往是導(dǎo)致會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)分析有自己的觀點(diǎn)，很容易受到領(lǐng)導(dǎo)的思維模式影響。我們可以舉一個(gè)最為簡單的事例，當(dāng)會(huì)計(jì)在對成本進(jìn)行核算的過程中，往往都會(huì)省略一些細(xì)節(jié)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)分析，或者說領(lǐng)導(dǎo)不在意這點(diǎn)細(xì)節(jié)，而這樣就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)任命的員工按照領(lǐng)導(dǎo)的想法辦事，從而影響到企業(yè)的決策以及企業(yè)的發(fā)展方向。

　　4、企業(yè)對于財(cái)務(wù)分析不夠重視

　　企業(yè)對于財(cái)務(wù)控制不夠重視這一因素，是由我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀所決定的。我們在文中所指出的財(cái)務(wù)分析指的是企業(yè)在對企業(yè)的發(fā)展以及流動(dòng)資金這一方面的分析上，目前我國大部分的企業(yè)對流動(dòng)資金有很大的需求，可是在平時(shí)的交易過程中，轉(zhuǎn)賬結(jié)賬的過程相對緩慢，很多企是沒有一個(gè)正規(guī)的收款規(guī)程。大多數(shù)都是依靠主觀意識(shí)，匆忙的進(jìn)行收賬。若是收不到帳，則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更甚者，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)困難，是極其不利于我國企業(yè)的發(fā)展。

　　三、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對策

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)分析問題并不是不可以解決的，只要找對應(yīng)對措施，便可以徹底解決企業(yè)財(cái)務(wù)分析引發(fā)的連鎖反應(yīng)，根據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下：

　　1、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度

　　用相應(yīng)的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作是一種最為常見的辦法。目前有很多企業(yè)已經(jīng)建立財(cái)務(wù)分析制度，但依舊不健全。所以說，企業(yè)必須在企業(yè)中建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)分析崗位，還要配備具有專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)分析人員。

　　2、提高對財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的參考依據(jù)以及經(jīng)營方式，并且還要積極組織、安排各企業(yè)部門對財(cái)務(wù)分析的配合。盡最大力度支持以及幫助財(cái)務(wù)分析人員熟悉企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程。最重要的是還要尊重財(cái)務(wù)分析人員的對于財(cái)務(wù)分析的勞動(dòng)成果。

　　3、做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測功能

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)問題的最佳防范措施。在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的問題之前，若是企業(yè)能夠采用有效的預(yù)測邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

　　所以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析人員要了解市場的動(dòng)向以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化方向，要能夠及時(shí)的收集到市場上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化信息和趨勢，并且還要根據(jù)最新的變化信息來對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行調(diào)整和整頓。這樣才能做到符合市場的需求。企業(yè)必須要建立和市場發(fā)展一體化的檢測體系，這樣才能將專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一到一起，從而運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析技巧和意識(shí)，及時(shí)的找出企業(yè)對于重大風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)劃中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤問題。從而減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，并且還能夠根據(jù)得出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃，進(jìn)一步的消除財(cái)務(wù)分析的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。

　　4、提高財(cái)務(wù)分析人員的財(cái)務(wù)分析意識(shí)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員需要不斷完善和提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的意識(shí)，提高自身關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)處理能力。首先，企業(yè)要定期組織企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的知識(shí)培訓(xùn)和技能考核，豐富財(cái)務(wù)分析人員對于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力的掌握、操作、辨別能力，從而可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。其次財(cái)務(wù)分析人員要主動(dòng)提高自身對于企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)當(dāng)作自身的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，只有事事從企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的角度出發(fā)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該積極培養(yǎng)團(tuán)體合作的意識(shí)，要積極和其他各部門溝通合作，更加有利于財(cái)務(wù)問題的解決。

　　四、結(jié)束語

　　通過以上詳細(xì)的分析以及探討，我們能夠看出企業(yè)財(cái)務(wù)分析對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著極大的影響以及作用。但是，我們也看出企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中也存在著很多的問題，所以必須采取相應(yīng)的對策改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析，這樣才可以從根本上增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

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