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新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理
摘要：事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理制度是事業(yè)單位在所屬行業(yè)快速發(fā)展的重要保證。新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)的會(huì)計(jì)工作提出了新的要求，這些要求為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度的制定規(guī)范了方向。本文就闡述了新會(huì)計(jì)制度與舊會(huì)計(jì)制度的差異以及現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀，旨在使相關(guān)業(yè)內(nèi)人士對(duì)新會(huì)計(jì)制度的要求在認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上重視起來(lái)。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀;事業(yè)單位
新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)的管理環(huán)境進(jìn)行了根本性改良，使其中的預(yù)算管理成為財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要組成部分。重視預(yù)算管理可以更好的協(xié)調(diào)事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的工作關(guān)系，因?yàn)轭A(yù)算可以使各個(gè)部門(mén)明確自身的職責(zé)所在，使其不敢松懈對(duì)工作每一環(huán)節(jié)的管理。這在很大程度上提高了事業(yè)單位的工作效率。
一、新會(huì)計(jì)制度與舊會(huì)計(jì)制度的差異
以往的會(huì)計(jì)制度沒(méi)有把進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的主體明確的指出來(lái)，錯(cuò)誤的認(rèn)為會(huì)計(jì)工作的主體只是簡(jiǎn)單的資金預(yù)算項(xiàng)目。這就使得事業(yè)單位沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的緊張意識(shí)，從而對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度即會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有規(guī)范起來(lái)。然而，新會(huì)計(jì)制度把會(huì)計(jì)工作的主體明確的指了出來(lái)，即會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)以事業(yè)單位自身經(jīng)濟(jì)所發(fā)展的業(yè)務(wù)為主體，以此來(lái)反映和記錄事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的收益情況。這樣明確的指出會(huì)計(jì)工作的主體，在一定程度上提高了事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。為日后樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)和觀(guān)念，提高財(cái)務(wù)管理的工作方法和技術(shù)水平提供了發(fā)展的方向�，F(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程不斷加快，事業(yè)單位做好財(cái)務(wù)管理工作能在很大程度上增加自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
(1)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高
在新會(huì)計(jì)制度的背景下，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)有著新的要求。然而，大多數(shù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員，缺乏與之相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。盡管事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)此有多了解，卻仍然沒(méi)有對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決。這就使得財(cái)務(wù)管理人員在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的情況下，對(duì)新會(huì)計(jì)制度的管理體系認(rèn)識(shí)不夠。在很多時(shí)候事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員仍然按照以往的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行管理工作，這在很大程度上增加了財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生率。
(2)新會(huì)計(jì)制度帶來(lái)的一系列影響
新會(huì)計(jì)制度所制定的工作標(biāo)準(zhǔn)中，打破了原有行業(yè)與財(cái)務(wù)管理的界限，并對(duì)事業(yè)單位的執(zhí)行地區(qū)進(jìn)行了全面覆蓋。這就意味著新會(huì)計(jì)制度把各個(gè)行業(yè)的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行了統(tǒng)一，使全國(guó)不同行業(yè)的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的可比化。新會(huì)計(jì)制度改善了舊會(huì)計(jì)制度中把行業(yè)和經(jīng)濟(jì)因素區(qū)分開(kāi)來(lái)的傳統(tǒng)方式，解決了不同事業(yè)單位和不同構(gòu)造的企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)口徑不一的問(wèn)題。然而大部門(mén)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其并不認(rèn)同。
(3)預(yù)算管理的重視度不夠
事業(yè)單位的預(yù)算管理工作是決定其能否發(fā)揮其行業(yè)作用的重要保證。然而一部分財(cái)務(wù)管理人員，卻忽略了預(yù)算管理所能發(fā)揮的重要作用。使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門(mén)所設(shè)立的預(yù)算機(jī)構(gòu)，因重視度不夠而流于形式，并沒(méi)有真正利用起來(lái)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)預(yù)算管理重視度不夠，就切斷了事業(yè)單位的發(fā)展與預(yù)算編制的聯(lián)系。而預(yù)算編制管理制度也因沒(méi)有管理對(duì)象而缺乏針對(duì)性。傳統(tǒng)的預(yù)算管理多采用基數(shù)增長(zhǎng)的方式來(lái)進(jìn)行，在新會(huì)計(jì)制度的要求下此種方式已經(jīng)滿(mǎn)足不了事業(yè)單位的發(fā)展需求。這就說(shuō)明了預(yù)算管理制度制定的不合理直接影響了國(guó)家財(cái)政管理部門(mén)的工作成果，在一定程度上造成了國(guó)家財(cái)產(chǎn)的流失。預(yù)算管理制度不合理這一問(wèn)題仍在使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性以及真實(shí)度得不到保證。這都是財(cái)務(wù)管理部門(mén)預(yù)算管理的重視度不夠的原因。
三、加強(qiáng)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的力度和對(duì)策
(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理人員的自身專(zhuān)業(yè)水平直接決定了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作效果。近幾年，事業(yè)單位內(nèi)部的組建形式在不斷變化，對(duì)于薪資待遇也形成了不同分配制度。這種制度要求事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行關(guān)注，在增加自身知識(shí)儲(chǔ)備的同時(shí)還要學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理方式及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能。使自身的專(zhuān)業(yè)技能滿(mǎn)足新會(huì)計(jì)制度背景下的一系列新的技術(shù)需求，利用所具備的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)來(lái)對(duì)所在單位的財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。把整個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范起來(lái)。掌握了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)的技能和知識(shí)，就能提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。
(2)增加新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)
前文中提到了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀中，提出了新會(huì)計(jì)制度帶來(lái)的一些影響，這都是對(duì)其認(rèn)識(shí)程度不夠的原因。所以，事業(yè)單位要進(jìn)一步增加對(duì)新會(huì)計(jì)制度的切實(shí)認(rèn)識(shí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)管理。首先，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)這一問(wèn)題的影響范圍重視起來(lái)，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行深入的理解和分析。其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把理解透徹的會(huì)計(jì)制度融入到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中。并制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理行為準(zhǔn)則及規(guī)范，并將其內(nèi)容發(fā)布到各個(gè)部門(mén)當(dāng)中。使之成為事業(yè)單位保證規(guī)范化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基石。
(3)改善預(yù)算管理形式
我國(guó)許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)預(yù)算機(jī)制的重視程度并不夠，這在一定程度上增加了財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。要想改善這種財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)情況，事業(yè)單位就要建立起健全的預(yù)算機(jī)構(gòu)管理制度，并針對(duì)預(yù)算編制的方式進(jìn)行創(chuàng)新。規(guī)范了財(cái)務(wù)管理部門(mén)預(yù)算機(jī)構(gòu)的管理制度，可以為新會(huì)計(jì)制度創(chuàng)造出一個(gè)良好的執(zhí)行環(huán)境。使事業(yè)單位能更好的適應(yīng)新時(shí)代背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新需求。
(4)新財(cái)務(wù)管理制度的應(yīng)用
以某事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度為例，首先，建立起嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理人員的招聘制度。例如，必須具備研究生以上的學(xué)歷、從業(yè)資格證書(shū)、會(huì)計(jì)證等。這些招聘條件的限制能在很大程度上提高事業(yè)單位招聘人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。此外，會(huì)計(jì)制度會(huì)隨著行業(yè)所處的環(huán)境變化而不斷更新。針對(duì)這一情況，事業(yè)單位增設(shè)了“解讀新制度課堂”的培訓(xùn)內(nèi)容。這就使得財(cái)務(wù)管理的工作人員時(shí)刻保持著與時(shí)代接軌的狀態(tài)在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。與此同時(shí)，事業(yè)單位還建立了預(yù)算管理部門(mén)。將預(yù)算部門(mén)管理制度的制定、管理、執(zhí)行、監(jiān)督統(tǒng)一起來(lái)，使得事業(yè)單位預(yù)算部門(mén)的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、可靠。同時(shí)，也很大程度的提高了預(yù)算管理人員工作的積極性。
四、總結(jié)
總而言之，在新會(huì)計(jì)制度背景下事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的改革是必然的。然而事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層首先要對(duì)新制度有個(gè)全面深入的認(rèn)識(shí)，這樣才能把好的財(cái)務(wù)管理制度引入到自身的管理系統(tǒng)中去。本文就加強(qiáng)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的力度和對(duì)策進(jìn)行了分析，以期我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理始終處在一個(gè)科學(xué)有效的管理制度下。
參考文獻(xiàn)：
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