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電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理對策
摘要：財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要保障，尤其是在外部競爭愈發(fā)激烈的今天，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理應(yīng)該逐漸趨向于精細(xì)化，這樣的管理能夠大幅度降低企業(yè)的成本，同時也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)是社會基礎(chǔ)建設(shè)的一部分，電力企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化不僅可以為企業(yè)節(jié)約大量的成本，同時對企業(yè)供電質(zhì)量的提升也會有所助力，本文針對電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的問題進(jìn)行幾點(diǎn)分析研究。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;精細(xì)化
引言
經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為了一個不可避免的趨勢，因此我國電力企業(yè)也面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn)，從現(xiàn)階段我國內(nèi)部的情況來看，電力市場以及電煤價格一直處于不斷變化的階段，企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，必須要不斷完善財務(wù)管理制度，推行精細(xì)化管理理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營狀況以及管理工作的順利開展，這樣才能夠更好的為我國經(jīng)濟(jì)提升做貢獻(xiàn)。
一、電力企業(yè)財務(wù)管理的主要問題
全面推行電力企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化，提高電力企業(yè)供電質(zhì)量的關(guān)鍵，也是社會發(fā)展到一定階段的必然需求，由于目前我國電力企業(yè)中依舊存在很多財務(wù)管理問題，因?yàn)檫@些問題的存在極大的制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，下面具體進(jìn)行分析：
1、缺乏對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測
在外部競爭日益激烈的前提下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也越來越明顯，因此企業(yè)在進(jìn)行各種難過經(jīng)濟(jì)活動的時候必須要進(jìn)行全面地風(fēng)險預(yù)測，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)減少很多經(jīng)濟(jì)損失，財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，其風(fēng)險的全面控制也成為了現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要課題。但是從目前我國企業(yè)財務(wù)管理的總體情況來看，其中管理體制不完善，并且很多企業(yè)的管理體制都處于初期階段，還是嘗試的時期，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸復(fù)雜，變化不斷，這為企業(yè)的發(fā)展帶來的巨大阻礙，以及新的課題，這些都加劇了企業(yè)未來財務(wù)工作的風(fēng)險，由于電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的不完善，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險非常大。
2、預(yù)算管理不夠全面精細(xì)
(1)企業(yè)人員對預(yù)算管理缺乏全面深刻的認(rèn)識
從企業(yè)管理的整體看，預(yù)算是非常重要的內(nèi)容，但是目前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層卻并沒有意識到這一點(diǎn)，并且不會參與財務(wù)預(yù)算，也并沒有為財務(wù)預(yù)算提供建議和支持，這樣就導(dǎo)致了我國企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面常常存在誤區(qū)，并且與實(shí)際情況之間存在一定產(chǎn)據(jù)，進(jìn)而加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(2)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的預(yù)算編制是否合理，直接影響財務(wù)工作的正常進(jìn)行，編制預(yù)算要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求科學(xué)制定，尤其是在實(shí)際的財務(wù)管理中，大部分企業(yè)編制方法都比較落后，在細(xì)節(jié)上沒有細(xì)化，預(yù)算過于粗糙，這樣必然會財務(wù)管理的難度。
二、如何推行電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理
1、明確企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)容
所謂的電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，簡而言之就是在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都要做到事無巨細(xì)，這其中“細(xì)”是核心，推行精細(xì)化管理，管理人員本身必須要明確精細(xì)化管理的內(nèi)容，認(rèn)識到自身的責(zé)任，在工作中要堅持細(xì)致、全面的工作態(tài)度。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要為精細(xì)化管理提供一個有利平臺，建立完善的業(yè)務(wù)規(guī)范和流程，積極宣傳精細(xì)化管理的理念，不斷擴(kuò)寬精細(xì)化管理在電力企業(yè)中的影響范圍。為了確保精細(xì)化財務(wù)管理的順利落實(shí)，企業(yè)管理部門還必須要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理的力度，不斷完善監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
2、明確企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理目的
從企業(yè)整體發(fā)展的趨勢來看，精細(xì)化財務(wù)管理的總體目標(biāo)必須要與企業(yè)發(fā)展的總體趨勢相符合，依據(jù)目前市場的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變財務(wù)工作職能，具體來說，記賬核算型需要向著經(jīng)濟(jì)管理型轉(zhuǎn)變;財務(wù)工作領(lǐng)域則需要從以往的靜態(tài)核算模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)化控制模式;財務(wù)工作作風(fēng)需要從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。做到以上三點(diǎn)可以大幅度提升財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理理念的普及和落實(shí)。并且最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)活動范圍的拓展，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)的潛在價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展。
3、明確電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理作用
電力企業(yè)的整體發(fā)展與財務(wù)的精細(xì)化管理有著直接聯(lián)系，精細(xì)化管理是電力企業(yè)管理的核心內(nèi)容，保障財務(wù)管理效果，是企業(yè)工作質(zhì)量以及效率得以提升的保障，推行精細(xì)化管理可以保障管理的效力，以及經(jīng)濟(jì)活動定位的準(zhǔn)確，進(jìn)而有效推進(jìn)型電力企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)必須要重視財務(wù)管理動向，要從市場的實(shí)際情況出發(fā)，準(zhǔn)確定位財務(wù)管理的方向以及內(nèi)容，為企業(yè)運(yùn)作提供更加可靠的依據(jù)，同時在電力企業(yè)中還應(yīng)該推行全過程的財務(wù)精細(xì)化管理，從事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全程化財務(wù)管理，進(jìn)而有效避免事后各種核算問題。
三、電力企業(yè)應(yīng)用全面財務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)注意的方面
1、避免目標(biāo)置換
在電力企業(yè)中推行財務(wù)精細(xì)化管理，首先就是明確財務(wù)管理的目標(biāo)，制定財務(wù)管理目標(biāo)要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，同時必須要與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一直，為了避免企業(yè)在未來的活動出現(xiàn)脫離實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間存在差距的問題，必須要科學(xué)制定財務(wù)計劃，跟進(jìn)財務(wù)控制管理，并保障財務(wù)管理的靈活性，隨時關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，并及時調(diào)整財務(wù)目標(biāo)，使其可以全面為電力企業(yè)服務(wù)。
2、避免過繁過細(xì)
電力企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，內(nèi)容多而復(fù)雜，財務(wù)管理人員必須要做到事無巨細(xì)，但是這并不意味著繁瑣也拖沓，也并意味著越細(xì)越好，一切管理活動都必須要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)未來經(jīng)營的方向制定每個環(huán)節(jié)的管理措施，究竟財務(wù)應(yīng)細(xì)化到什么程度，必須聯(lián)系對職能部門授權(quán)的程度進(jìn)行認(rèn)真酌定，過細(xì)過繁的財務(wù)等于讓授權(quán)名存實(shí)亡。
3、避免因循守舊
為了確保財務(wù)精細(xì)管理的效果，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該全面打破以往的財務(wù)方法與理念，比如企業(yè)各職能部門以往都是按照年度的日常支出作為財務(wù)編制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此職能部門為了自身利益往往會故意擴(kuò)大開支，因此，必須采取有效的財務(wù)控制措施來避免這一現(xiàn)象，如通過詳盡報表內(nèi)容，健全報表體系等方法減少人為因素，提高精確性和科學(xué)性。
四、結(jié)束語
精細(xì)化管理的意義在于節(jié)約企業(yè)成本，保障財務(wù)管理效果，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從我國企業(yè)財務(wù)管理的整體狀況來看，很多企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在問題，這些問題嚴(yán)重制約了我國企業(yè)的發(fā)展，并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)決策的失誤，在外部競爭日漸激烈的背景下，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該全面推行精細(xì)化原則，從每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)入手，做到事無巨細(xì)，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)工作的作用，并不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升。
參考文獻(xiàn)：
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