全面企業(yè)管理視角下的公司財(cái)務(wù)管理

　　[摘 要]我國(guó)近些年來(lái)雖然在經(jīng)濟(jì)方面有了很大發(fā)展，但我國(guó)的企業(yè)管理與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理還有很大差距。為了提高我國(guó)的企業(yè)管理水平，必須對(duì)我國(guó)的企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文分析了全面企業(yè)管理和公司的財(cái)務(wù)管理，并對(duì)全面企業(yè)管理視角下的公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討。

　　[關(guān)鍵詞]全面企業(yè)管理;信息管理;公司財(cái)務(wù)管理

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)若想要在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，就必須不斷提高公司的管理水平。目前，我國(guó)大部分企業(yè)還是停留在經(jīng)濟(jì)管理層面，有的企業(yè)處于科學(xué)管理的層面，有的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了現(xiàn)代管理的層面。那么，處于不同管理層面的企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、市場(chǎng)化等形勢(shì)，都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，以提高企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，開(kāi)拓新思維，尋找新方法、新措施，積極創(chuàng)新，發(fā)展全面企業(yè)管理，尋找既能與國(guó)際接軌，同時(shí)又具有我國(guó)特色的企業(yè)管理體制，使得我國(guó)企業(yè)有更好的發(fā)展。

　　一、全面企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理概述

　　1.1 企業(yè)管理

　　企業(yè)管理主要是指公司對(duì)其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有規(guī)劃的、有組織的、具有指揮性質(zhì)的協(xié)調(diào)和控制等功能的一系列職能的總稱，企業(yè)管理包含了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有的工作，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最主要的管理之一。企業(yè)管理按照管理的對(duì)象大致可以分為人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。若按照職能或業(yè)務(wù)功能來(lái)劃分，可分為計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、銷售管理和財(cái)務(wù)管理等。

　　1.2 全面的企業(yè)管理

　　全面企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)進(jìn)行的全方位的管理。不僅是對(duì)企業(yè)的文化，還應(yīng)對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、營(yíng)銷、安全、服務(wù)等都要進(jìn)行管理。企業(yè)若想在這競(jìng)爭(zhēng)力劇烈的社會(huì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理。

　　1.3 企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)部門所用的管理手段就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是公司中對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)買、資產(chǎn)的籌備、對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)的分配的管理手段。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為主要的管理之一。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理，并且具有預(yù)算的功能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該具有層次性、多元性、相對(duì)穩(wěn)定性和可操作性。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有很多，運(yùn)用最為廣泛的大致可以總結(jié)為以下5點(diǎn)。①生產(chǎn)數(shù)量最大化，讓企業(yè)在減少支出的基礎(chǔ)上，盡可能生產(chǎn)更多。②利潤(rùn)最大化。③股東的分紅最大化，公司是由多個(gè)股東出資建成的，建立公司就是為了得到更多的分紅，股東的分紅多了就會(huì)影響到股票的價(jià)格，股票同時(shí)也影響著企業(yè)的資金。④公司的價(jià)值最大化，有價(jià)值了才能得以長(zhǎng)久的生存，就會(huì)被社會(huì)所需要，才不會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下被淘汰。⑤與本公司有合作的相關(guān)企業(yè)、職工、競(jìng)爭(zhēng)者以及國(guó)家的利益最大化，在這競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)，其他企業(yè)當(dāng)然會(huì)選擇能給自己更多利益的企業(yè)來(lái)合作。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生就是為了使公司提高經(jīng)濟(jì)上的效益，使公司的資金保值和增值得以保持，避免公司在競(jìng)爭(zhēng)力激烈的社會(huì)中被淘汰。

　　二、全面企業(yè)管理視角下的公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　2.1 進(jìn)行全面質(zhì)量管理，減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

　　現(xiàn)代的企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)，不單只考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì)考慮該產(chǎn)品的利益、售后服務(wù)等，甚至還要考慮到該企業(yè)售出后對(duì)自己公司形象的影響。用之前的管理方式已無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，公司就需要找到新的管理方法，進(jìn)行全面企業(yè)管理就是很好的管理方式。怎樣進(jìn)行全面的質(zhì)量管理呢?這需要企業(yè)的所有部門，所有組織以及所有員工的參與。在設(shè)計(jì)過(guò)程時(shí)，就需要多部門進(jìn)行參與，這些部門就需要對(duì)所要使用的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查并且要對(duì)所要使用的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行驗(yàn)證，要驗(yàn)證所使用的設(shè)計(jì)方案是否合適，要選用最為合適的設(shè)計(jì)方案，選對(duì)了設(shè)計(jì)方案就會(huì)有效的提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在制作過(guò)程中加強(qiáng)管理，制作過(guò)程是產(chǎn)品所進(jìn)行生產(chǎn)加工的最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)是很重要的，它直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，那么就需要各部門加強(qiáng)管理，建立一個(gè)能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的系統(tǒng)。采購(gòu)過(guò)程中，員工們要做好一些需要入庫(kù)的東西進(jìn)行的嚴(yán)格的查收工作。當(dāng)然有關(guān)部門也要進(jìn)行及時(shí)的采購(gòu)，以免工廠在生產(chǎn)產(chǎn)品的工作中出現(xiàn)供不應(yīng)求的時(shí)候。在使用過(guò)程中，要對(duì)售后服務(wù)加以重視，要調(diào)查一下用戶們的使用情況以及在用戶們使用中出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的解決。

　　當(dāng)代企業(yè)應(yīng)在企業(yè)創(chuàng)建的初始階段進(jìn)行全面的企業(yè)管理。企業(yè)剛創(chuàng)建不久，企業(yè)的某些部門都還不成熟，在這段時(shí)期，如果進(jìn)行全面的質(zhì)量管理還很容易，能使其更快地融入企業(yè)中。反之，如果在一個(gè)已經(jīng)發(fā)展起來(lái)的公司進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，那么就會(huì)影響公司本來(lái)的管理，會(huì)使企業(yè)處于極其危險(xiǎn)的境地。那么這時(shí)就要運(yùn)用一種新的戰(zhàn)術(shù)，全面的企業(yè)管理就是一個(gè)很好的戰(zhàn)術(shù)，這樣就可以減少企業(yè)在投資中的風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量等問(wèn)題，影響公司的資金。

　　2.2 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

　　現(xiàn)代企業(yè)要時(shí)常關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策以及財(cái)經(jīng)政策的改變，公司的管理層要對(duì)公司的某項(xiàng)投資、經(jīng)營(yíng)手段、籌借的資金、商品的成本等方面提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，方便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。公司的經(jīng)營(yíng)部門要根據(jù)國(guó)家政策的改變及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方式及投資目標(biāo)，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3 進(jìn)行企業(yè)信息化管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

　　現(xiàn)代的社會(huì)是信息化社會(huì)，科技的發(fā)達(dá)給人們的生活帶來(lái)了極大便利。在我國(guó)當(dāng)代企業(yè)中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，財(cái)務(wù)部門的信息無(wú)法完整、及時(shí)地通知到各個(gè)部門，工作效率低，沒(méi)有開(kāi)發(fā)出適應(yīng)信息化時(shí)期的財(cái)務(wù)管理。公司可以給各個(gè)部門安裝相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)軟件，這樣公司就可以利用網(wǎng)絡(luò)信息化提升客戶經(jīng)營(yíng)管理層次，無(wú)論客戶在何地都能聯(lián)系到客戶，節(jié)省了時(shí)間，并使公司有更多的時(shí)間去開(kāi)發(fā)新的客戶，同樣公司也減少了一些成本。利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)可加強(qiáng)公司內(nèi)部資料隱蔽的安全性，公司的財(cái)務(wù)信息同樣可大量長(zhǎng)期保存，同時(shí)也節(jié)省了空間。

　　因此，如果企業(yè)的信息化管理得以加強(qiáng)，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就能得以創(chuàng)新。

　　2.4 加強(qiáng)人力資源管理，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)工作人員。如果企業(yè)想要立足于這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力激烈的社會(huì)，并且長(zhǎng)久發(fā)展，那么就需要大量的高素質(zhì)人才。這時(shí)，就要有人力資源管理部門的配合。企業(yè)要加強(qiáng)公司的人力資源管理，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)部門職員們的專業(yè)培養(yǎng)，讓他們不斷地學(xué)習(xí)國(guó)家新出臺(tái)的政策，并且具備對(duì)經(jīng)濟(jì)、法律等多方面分析的技能。提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與能力。

　　2.5 進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷，提高公司利潤(rùn)

　　企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷部門是企業(yè)最主要的管理部門之一，企業(yè)的營(yíng)銷是面向人民群眾的，群眾的意見(jiàn)是極其重要的，一件商品的銷售需要人民群眾的配合，如若群眾們對(duì)一件商品存在著厭惡或者漠不關(guān)心的心理，那么這件商品就毫無(wú)商機(jī)可言，既然該商品沒(méi)有商機(jī)就不要對(duì)此產(chǎn)品加大投資。公司要極為看重消費(fèi)人群對(duì)產(chǎn)品使用后的反應(yīng)，做好售后的服務(wù)是必不可少的。消費(fèi)人群是企業(yè)最為看重的部分，為了吸引更多的消費(fèi)人群，就需要通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理去刺激市場(chǎng)。市場(chǎng)營(yíng)銷是在市場(chǎng)中某種商品銷售情況起伏不定的狀態(tài)下進(jìn)行的市場(chǎng)協(xié)調(diào)，是在某種商品在市場(chǎng)上有很大需求時(shí)進(jìn)行的保持。市場(chǎng)營(yíng)銷管理得好，那么公司的利潤(rùn)也會(huì)提高。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)在的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也進(jìn)入了新的階段，我國(guó)的企業(yè)管理也在發(fā)生巨大的變革。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是要立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是要在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)都要打破傳統(tǒng)。為了企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)發(fā)展全面的企業(yè)管理已刻不容緩，發(fā)展企業(yè)全面管理視角下的公司財(cái)務(wù)管理十分重要。

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