全面企業(yè)管理視角下的公司財務管理

　　[摘 要]我國近些年來雖然在經(jīng)濟方面有了很大發(fā)展，但我國的企業(yè)管理與發(fā)達國家的企業(yè)管理還有很大差距。為了提高我國的企業(yè)管理水平，必須對我國的企業(yè)管理進行創(chuàng)新。本文分析了全面企業(yè)管理和公司的財務管理，并對全面企業(yè)管理視角下的公司財務管理進行探討。

　　[關鍵詞]全面企業(yè)管理;信息管理;公司財務管理

　　隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)若想要在這種激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展，就必須不斷提高公司的管理水平。目前，我國大部分企業(yè)還是停留在經(jīng)濟管理層面，有的企業(yè)處于科學管理的層面，有的企業(yè)已經(jīng)進入了現(xiàn)代管理的層面。那么，處于不同管理層面的企業(yè)為了適應經(jīng)濟全球化、信息化、市場化等形勢，都應與時俱進，以提高企業(yè)本身的競爭力為目標，開拓新思維，尋找新方法、新措施，積極創(chuàng)新，發(fā)展全面企業(yè)管理，尋找既能與國際接軌，同時又具有我國特色的企業(yè)管理體制，使得我國企業(yè)有更好的發(fā)展。

　　一、全面企業(yè)管理和財務管理概述

　　1.1 企業(yè)管理

　　企業(yè)管理主要是指公司對其生產(chǎn)與經(jīng)營活動進行有規(guī)劃的、有組織的、具有指揮性質(zhì)的協(xié)調(diào)和控制等功能的一系列職能的總稱，企業(yè)管理包含了企業(yè)在發(fā)展過程中所有的工作，財務管理是企業(yè)管理中最主要的管理之一。企業(yè)管理按照管理的對象大致可以分為人力資源、項目、資金、技術、市場、經(jīng)營環(huán)境等。若按照職能或業(yè)務功能來劃分，可分為計劃管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、銷售管理和財務管理等。

　　1.2 全面的企業(yè)管理

　　全面企業(yè)管理是對企業(yè)進行的全方位的管理。不僅是對企業(yè)的文化，還應對人力資源、財務、生產(chǎn)、品質(zhì)、營銷、安全、服務等都要進行管理。企業(yè)若想在這競爭力劇烈的社會保持競爭優(yōu)勢，就要對企業(yè)進行全面管理。

　　1.3 企業(yè)中的財務管理

　　財務部門所用的管理手段就是財務管理。財務管理是公司中對企業(yè)資產(chǎn)的購買、資產(chǎn)的籌備、對資金的運營和利潤的分配的管理手段。財務管理是企業(yè)管理中最為主要的管理之一。財務管理主要是對企業(yè)的財務進行規(guī)劃，對成本費用進行管理，并且具有預算的功能。企業(yè)財務管理的目標應該具有層次性、多元性、相對穩(wěn)定性和可操作性。財務管理的目標有很多，運用最為廣泛的大致可以總結為以下5點。①生產(chǎn)數(shù)量最大化，讓企業(yè)在減少支出的基礎上，盡可能生產(chǎn)更多。②利潤最大化。③股東的分紅最大化，公司是由多個股東出資建成的，建立公司就是為了得到更多的分紅，股東的分紅多了就會影響到股票的價格，股票同時也影響著企業(yè)的資金。④公司的價值最大化，有價值了才能得以長久的生存，就會被社會所需要，才不會在激烈的競爭下被淘汰。⑤與本公司有合作的相關企業(yè)、職工、競爭者以及國家的利益最大化，在這競爭如此激烈的社會，其他企業(yè)當然會選擇能給自己更多利益的企業(yè)來合作。

　　企業(yè)的財務管理的產(chǎn)生就是為了使公司提高經(jīng)濟上的效益，使公司的資金保值和增值得以保持，避免公司在競爭力激烈的社會中被淘汰。

　　二、全面企業(yè)管理視角下的公司財務管理的對策

　　2.1 進行全面質(zhì)量管理，減少企業(yè)投資風險

　　現(xiàn)代的企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品時，不單只考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量問題，還會考慮該產(chǎn)品的利益、售后服務等，甚至還要考慮到該企業(yè)售出后對自己公司形象的影響。用之前的管理方式已無法滿足市場需求，公司就需要找到新的管理方法，進行全面企業(yè)管理就是很好的管理方式。怎樣進行全面的質(zhì)量管理呢?這需要企業(yè)的所有部門，所有組織以及所有員工的參與。在設計過程時，就需要多部門進行參與，這些部門就需要對所要使用的設計方案進行嚴格的審查并且要對所要使用的設計方案進行驗證，要驗證所使用的設計方案是否合適，要選用最為合適的設計方案，選對了設計方案就會有效的提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在制作過程中加強管理，制作過程是產(chǎn)品所進行生產(chǎn)加工的最基礎的環(huán)節(jié)，基礎是很重要的，它直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，那么就需要各部門加強管理，建立一個能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的系統(tǒng)。采購過程中，員工們要做好一些需要入庫的東西進行的嚴格的查收工作。當然有關部門也要進行及時的采購，以免工廠在生產(chǎn)產(chǎn)品的工作中出現(xiàn)供不應求的時候。在使用過程中，要對售后服務加以重視，要調(diào)查一下用戶們的使用情況以及在用戶們使用中出現(xiàn)的問題要進行及時的解決。

　　當代企業(yè)應在企業(yè)創(chuàng)建的初始階段進行全面的企業(yè)管理。企業(yè)剛創(chuàng)建不久，企業(yè)的某些部門都還不成熟，在這段時期，如果進行全面的質(zhì)量管理還很容易，能使其更快地融入企業(yè)中。反之，如果在一個已經(jīng)發(fā)展起來的公司進行全面的質(zhì)量管理，那么就會影響公司本來的管理，會使企業(yè)處于極其危險的境地。那么這時就要運用一種新的戰(zhàn)術，全面的企業(yè)管理就是一個很好的戰(zhàn)術，這樣就可以減少企業(yè)在投資中的風險，不會因為質(zhì)量等問題，影響公司的資金。

　　2.2 增強財務風險的防范意識

　　現(xiàn)代企業(yè)要時常關注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策以及財經(jīng)政策的改變，公司的管理層要對公司的某項投資、經(jīng)營手段、籌借的資金、商品的成本等方面提前進行預測，方便在出現(xiàn)問題時能及時采取應對措施。公司的經(jīng)營部門要根據(jù)國家政策的改變及時調(diào)整營銷方式及投資目標，避免企業(yè)陷入財務危機減少財務風險。

　　2.3 進行企業(yè)信息化管理，創(chuàng)新財務管理

　　現(xiàn)代的社會是信息化社會，科技的發(fā)達給人們的生活帶來了極大便利。在我國當代企業(yè)中，很多企業(yè)的財務管理受到信息網(wǎng)絡技術的限制，財務部門的信息無法完整、及時地通知到各個部門，工作效率低，沒有開發(fā)出適應信息化時期的財務管理。公司可以給各個部門安裝相應的網(wǎng)絡軟件，這樣公司就可以利用網(wǎng)絡信息化提升客戶經(jīng)營管理層次，無論客戶在何地都能聯(lián)系到客戶，節(jié)省了時間，并使公司有更多的時間去開發(fā)新的客戶，同樣公司也減少了一些成本。利用網(wǎng)絡信息化技術可加強公司內(nèi)部資料隱蔽的安全性，公司的財務信息同樣可大量長期保存，同時也節(jié)省了空間。

　　因此，如果企業(yè)的信息化管理得以加強，那么企業(yè)的財務管理就能得以創(chuàng)新。

　　2.4 加強人力資源管理，提高財務人員業(yè)務水平

　　企業(yè)的發(fā)展離不開工作人員。如果企業(yè)想要立足于這個競爭力激烈的社會，并且長久發(fā)展，那么就需要大量的高素質(zhì)人才。這時，就要有人力資源管理部門的配合。企業(yè)要加強公司的人力資源管理，企業(yè)要重視財務部門職員們的專業(yè)培養(yǎng)，讓他們不斷地學習國家新出臺的政策，并且具備對經(jīng)濟、法律等多方面分析的技能。提高財務人員的業(yè)務水平與能力。

　　2.5 進行企業(yè)營銷，提高公司利潤

　　企業(yè)的市場營銷部門是企業(yè)最主要的管理部門之一，企業(yè)的營銷是面向人民群眾的，群眾的意見是極其重要的，一件商品的銷售需要人民群眾的配合，如若群眾們對一件商品存在著厭惡或者漠不關心的心理，那么這件商品就毫無商機可言，既然該商品沒有商機就不要對此產(chǎn)品加大投資。公司要極為看重消費人群對產(chǎn)品使用后的反應，做好售后的服務是必不可少的。消費人群是企業(yè)最為看重的部分，為了吸引更多的消費人群，就需要通過加強市場營銷管理去刺激市場。市場營銷是在市場中某種商品銷售情況起伏不定的狀態(tài)下進行的市場協(xié)調(diào)，是在某種商品在市場上有很大需求時進行的保持。市場營銷管理得好，那么公司的利潤也會提高。

　　三、結語

　　現(xiàn)在的時代是知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的時代，我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展也進入了新的階段，我國的企業(yè)管理也在發(fā)生巨大的變革。對于企業(yè)來說，無論是要立足于國內(nèi)市場還是要在進入國際市場，企業(yè)都要打破傳統(tǒng)。為了企業(yè)的未來，企業(yè)發(fā)展全面的企業(yè)管理已刻不容緩，發(fā)展企業(yè)全面管理視角下的公司財務管理十分重要。

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