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淺析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

時(shí)間:2024-05-26 09:53:04 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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淺析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

  [摘要]加入世界貿(mào)易組織對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程有所幫助。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展階段,企業(yè)之間面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有企業(yè)所要遇到的挑戰(zhàn)有很多,較大程度的影響著國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理;而改革經(jīng)濟(jì)制度,對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的投入力度有所加強(qiáng);因此國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須圍繞國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)和增值來(lái)開(kāi)展。從我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況來(lái)看,財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多問(wèn)題,原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的需求。文章主要從革新觀念、引進(jìn)技術(shù)、人才強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,提升資金使用率等方面提出對(duì)策。

淺析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

  [關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);內(nèi)部監(jiān)督;財(cái)務(wù)管理

  一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

  11思想觀念有偏頗

  從目前國(guó)有企業(yè)形勢(shì)來(lái)看,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的視角在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)質(zhì)量和收益以及效率等方面。財(cái)務(wù)管理工作與它們?nèi)齻(gè)作比較,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層疏忽的地方較多。對(duì)于財(cái)務(wù)管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在思想認(rèn)識(shí)上存在缺陷。財(cái)務(wù)管理的工作不只是服務(wù)生產(chǎn),做報(bào)表這么簡(jiǎn)單。它與企業(yè)員工們的切身利益有著直接關(guān)系。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理存在錯(cuò)誤觀念。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈虧由國(guó)家負(fù)責(zé),因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在大多時(shí)候,財(cái)務(wù)專(zhuān)員不參與企業(yè)的戰(zhàn)略商討會(huì)議,財(cái)務(wù)專(zhuān)員發(fā)言機(jī)會(huì)較少,企業(yè)容易在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入力度不夠,財(cái)務(wù)管理部門(mén)的員工待遇問(wèn)題受到嚴(yán)重影響,薪資不高,福利沒(méi)有其他部門(mén)好等現(xiàn)象普遍存在,在一定程度上,對(duì)企業(yè)留住人才起到阻礙作用。大部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上引進(jìn)了西方的管理理念,但還有部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽略財(cái)務(wù)管理理念的形成,容易使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)形同虛設(shè)。與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的工作人員,很難確定自己的工作職能,對(duì)工作表現(xiàn)出無(wú)所謂的態(tài)度,減弱員工的創(chuàng)造能力,員工責(zé)任感不強(qiáng),工作效率較低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在思想上,沒(méi)有較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),忽略財(cái)務(wù)管理的作用,從工作態(tài)度、工作效率等方面對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)員有較大影響。

  12內(nèi)部監(jiān)督有待完善

  國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制能夠得以健全,基于國(guó)有企業(yè)改革。從實(shí)際諸多方面看,企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制完善程度不夠,很多地方都有漏洞。企業(yè)內(nèi)部看重人情,對(duì)相關(guān)規(guī)章制度或法律不太看重。內(nèi)部管理工作沒(méi)有實(shí)效性,控制力度在不斷減小。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),顯現(xiàn)不出它有實(shí)質(zhì)的價(jià)值性。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)缺少正確的管理認(rèn)識(shí),使得企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立起較為完全的監(jiān)督控制機(jī)制,管理層對(duì)企業(yè)的整治問(wèn)題上,沒(méi)有一個(gè)明確的治理方案。各部門(mén)間的職位與工作范圍沒(méi)有明確的分界線(xiàn),職能與承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任模糊不清。企業(yè)部門(mén)間的監(jiān)督制衡沒(méi)有被完全體現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部權(quán)力失衡的局面容易形成。部分企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立起監(jiān)督制度,有些企業(yè)內(nèi)部建立了相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制,但監(jiān)督機(jī)制往往是紙上談兵,根本不適用于本企業(yè)的內(nèi)部管理情況。企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督力度有所欠缺。我國(guó)少數(shù)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí),在財(cái)務(wù)方面缺少防范措施,在執(zhí)行上欠缺有效性和合理性。企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)方面沒(méi)有完善、健全的監(jiān)督機(jī)制,企業(yè)控制力度不夠,都極有可能把企業(yè)置于危險(xiǎn)之中,阻礙企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

  13資金管理漏洞多

  對(duì)于資金管理問(wèn)題,很多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有投入較大的力度,資金管理的相關(guān)機(jī)制沒(méi)有在部分企業(yè)中被構(gòu)建,有資金管理機(jī)制的多數(shù)企業(yè),操作缺少規(guī)范性和不協(xié)調(diào)管理、分配等情況出現(xiàn)得較為頻繁。企業(yè)資金流通的方向的記錄和企業(yè)的安排不同步,頻頻發(fā)生這樣的情況。形式監(jiān)督容易體現(xiàn)在企業(yè)問(wèn)題處理等方面上,沒(méi)有實(shí)效性的控制,考核方法欠缺合理特征。企業(yè)隨處可見(jiàn)資金使用隨意,過(guò)多使用資金以及亂用等情況。擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞,支出和收入不成比例,發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重受影響。子公司資金管理自主性過(guò)于強(qiáng)硬,增加了本公司了解的難度,母公司掌握子公司財(cái)務(wù)的實(shí)際情況存在模糊性,監(jiān)督管理機(jī)制和管理方案沒(méi)有辦法體現(xiàn)出統(tǒng)一性,資金配置失衡容易在企業(yè)內(nèi)部形成。

  二、解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

  21革新觀念,引進(jìn)技術(shù)

  社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好,國(guó)有企業(yè)的發(fā)展前景能否有好方向,需要企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步驟前進(jìn)。企業(yè)從上級(jí)到下級(jí),都要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,也就是說(shuō),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,讓財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在借鑒西方管理理念的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己本企業(yè)發(fā)展的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理理念。在思想方面,傳統(tǒng)的、舊有的管理觀念要棄,財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)要有所革新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求,制定出新的財(cái)務(wù)管理方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層運(yùn)用符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的財(cái)務(wù)管理理念,要體現(xiàn)出它的創(chuàng)新性。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面加入信息技術(shù),運(yùn)用應(yīng)用軟件,強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

  22招納人才,壯大團(tuán)隊(duì)

  國(guó)有企業(yè)可以尋找各種不同的方式,張貼布告或發(fā)布廣告,招收財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員壯大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)是否能夠發(fā)展順利,人才的招納十分關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是否能夠開(kāi)展,并體現(xiàn)有效性,企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要考慮是否有足夠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)作為工作的支撐。對(duì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)部門(mén)的員工需要得到企業(yè)重視,統(tǒng)一培訓(xùn)可以是定期的,單個(gè)培訓(xùn)可以是不定期的。相關(guān)財(cái)務(wù)人員工作素養(yǎng)和工作能力以及工作效率的提升都和培訓(xùn)工作有關(guān)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化程度的提高,以財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的招收為前提。除此之外,企業(yè)應(yīng)該調(diào)整財(cái)務(wù)工作人員薪資待遇,并對(duì)相關(guān)問(wèn)題制定出合理的戰(zhàn)略方案,避免企業(yè)人才流失現(xiàn)象的加重。企業(yè)對(duì)員工的思想教育不可輕視,與監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的工作可以同時(shí)進(jìn)行,造假行為能杜絕就不要讓它發(fā)生。

  23強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督

  國(guó)有企業(yè)應(yīng)該站在發(fā)展的角度,重新審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,在原有的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制上,加以改進(jìn)、強(qiáng)化,構(gòu)建起適應(yīng)實(shí)際形勢(shì)的全新的內(nèi)部監(jiān)督體制。全方位,無(wú)死角地監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面,要規(guī)范、合理的落實(shí)好執(zhí)行工作。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)部門(mén)的智能細(xì)則化,構(gòu)建起人與責(zé)任相對(duì)應(yīng)的職責(zé)網(wǎng),具體問(wèn)題的具體責(zé)任,應(yīng)當(dāng)由具體的人員來(lái)承擔(dān)。企業(yè)各部門(mén)間可以相互制約和監(jiān)督,可以定期向管理層反映監(jiān)督情況,管理層可以根據(jù)掌握的情況,實(shí)施有效的解決方案。員工推責(zé)任和搶功勞等弊病,企業(yè)能避免就避免,不能避免就尋找辦法解決掉,企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制若能夠被完整地構(gòu)建起,相關(guān)財(cái)務(wù)人員就有了一個(gè)場(chǎng)所,可以進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng),這有助于員工勞作積極性的提升,讓員工在自己的工作崗位提升自我價(jià)值。

  24提升資金使用率

  企業(yè)應(yīng)該記錄好企業(yè)資金使用的地方或項(xiàng)目,并對(duì)記錄分析整理,放入檔案室,了解資金究竟使用在什么地方。企業(yè)在完成某個(gè)項(xiàng)目之前,要有規(guī)劃地控制好資金預(yù)算,針對(duì)實(shí)際情況,列出與之相符合的預(yù)算細(xì)則,制定合理的資金使用方案。企業(yè)要統(tǒng)一、協(xié)調(diào)企業(yè)資金的管理和分配,從而確保企業(yè)資金能夠合理被使用。物資管理,如分配、采購(gòu)、使用、驗(yàn)收等環(huán)節(jié),企業(yè)也需要格外注意,相關(guān)工作人員要做好各環(huán)節(jié)的支出記錄,減少物資的浪費(fèi)。資金的管理,若是企業(yè)可以完善,合理使用企業(yè)資金,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)有幫助,還可以體現(xiàn)它的有效性。

  三、結(jié)論

  綜上所述,從我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況來(lái)看,財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多問(wèn)題。原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的需求。財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)部監(jiān)督有待完善、資金管理漏洞多等問(wèn)題普遍存在。本文主要從革新觀念,引進(jìn)技術(shù)、招納人才,壯大團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、提升資金使用率等方面提出的一些對(duì)策,都有一定的合理性,都是根據(jù)文章中提到的一些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的漏洞而提出的,以供參考。

  參考文獻(xiàn):

  [1]朱小平,孫甲奎國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的做法[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2014(2).

  [2]王雪容國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的探討[J].時(shí)代金融(下旬),2014(6).

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