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電力企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策分析
財務管理工作在電力企業(yè)經(jīng)濟活動里起到的是監(jiān)督、反映、控制、計劃、支持和保障作用，下面是小編搜集整理的一篇探究電力企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘 要 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷增快，我國電力企業(yè)在獲得較快發(fā)展的同時，也面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。電力企業(yè)為了在復雜競爭環(huán)境中立于不敗之地，不斷提升自身競爭力迫在眉睫。財務管理工作作為電力企業(yè)管理工作有機組成部分，它貫穿于電力企業(yè)管理工作的始終，財務管理工作水平高低直接影響著電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。但是電力企業(yè)目前財務管理工作還存在一系列問題，需要不斷改進與完善，來推動電力企業(yè)更好更快發(fā)展。本文主要在分析電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀基礎上，探究強化電力企業(yè)財務管理水平的對策。
關鍵詞 電力企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀 對策
一、前言
電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟基礎性產(chǎn)業(yè)，它雖然具備資金密集、設備分散、投資大等特點，但是在對推動我國經(jīng)濟快速健康發(fā)展上，卻有著極大的促進作用。伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)中財務管理工作所處地位越來越高，成為了決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。[1]但是電力企業(yè)在開展財務管理工作時卻存在著諸多問題，電力企業(yè)財務管理成員綜合素質不高、管理模式滯后、管理目標不明確、財務的風險意識不強等都在很大程度上制約著企業(yè)其財務管理工作的水平，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。因此，為了改善這一現(xiàn)狀，針對現(xiàn)狀探究出強化電力企業(yè)財務管理水平的對策具有重大意義。
二、電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
1.財務管理目標不明確
財務管理工作作為電力企業(yè)管理工作有機組成部分，它貫穿于電力企業(yè)管理工作的始終，財務管理工作水平高低直接影響著電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。但是實際管理中，電力企業(yè)的管理者卻沒有明確財務管理目標，為了推動電力企業(yè)快速發(fā)展，財務管理人員一味的把利益最大化當作財務管理最終的目標，將財務管理引向了錯誤方向。財務管理過程中，將企業(yè)資本和價值增值當作主要目的，才可確保電力企業(yè)經(jīng)濟效益提高的有效性，才能促進企業(yè)健康發(fā)展。過度盲目追求利益最大化，這樣不但不可推動企業(yè)的長效發(fā)展，還會為企業(yè)發(fā)展帶來一定風險。
2.財務管理的內(nèi)部控制意識有待加強
長時間以來，電力企業(yè)都處在壟斷位置，并且受到行業(yè)特點制約和計劃經(jīng)濟其體制影響，造成電力企業(yè)長期都重視的是安全與生產(chǎn)，忽視了盈利和經(jīng)營，導致企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制構建完善性不高，電力企業(yè)管理者有著比較薄弱和淡化的財務管理的內(nèi)部控制意識。[2]電力企業(yè)財務管理工作上控制力度嚴重不夠，部分物資保管與采購環(huán)節(jié)存在積壓與短缺問題，并未采取相應財務手段，導致企業(yè)存在巨大財務虧空潛在隱患。該類企業(yè)領導成員內(nèi)控意識薄弱狀況造成企業(yè)缺乏必要有效的內(nèi)控方式和內(nèi)控制度，企業(yè)也因此存在較多管理不善問題。大多電力公司財務管理模式是采取的粗放型，相關管理者根本沒有意識到財務管理功能，尚未正確認識會計核算和財務管理間關系，有時將兩者混淆開來，使得財務管理原有監(jiān)控功能不能正常的發(fā)揮。
3.財務管理人員綜合素質不高
因為我國電力企業(yè)在長時間里一直采取的是較為封閉式管理模式，對此企業(yè)管理有效機制里尚未納入科學合理現(xiàn)代化財務管理相應制度，又加上對高素質的財務人員培養(yǎng)力度重視程度不夠，使得當前電力企業(yè)財務管理人員綜合素質難以適應現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需求，其主要表現(xiàn)在財務管理相關人員的管理觀念滯后、創(chuàng)新精神缺乏、相應知識匱乏、掌握知識主觀能動性不夠，沒有具備將企業(yè)的會計信息變化成企業(yè)決策信息相應資源能力，沒有資質為企業(yè)提供有效意見來推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以上不足都制約著電力企業(yè)生存與發(fā)展。
4.財務管理的信息化程度低
財務管理工作在電力企業(yè)經(jīng)濟活動里起到的是監(jiān)督、反映、控制、計劃、支持和保障作用，它集中體現(xiàn)著企業(yè)所有經(jīng)濟活動與經(jīng)營成果，因此也就決定著構建財務信息化系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中所具備的特殊地位與作用。電力企業(yè)中，財務管理實現(xiàn)信息化目的是滿足財務信息充分共享目的。電力產(chǎn)品不能儲存的性質，決定著無論是發(fā)電和輸電階段，還是配電與供電階段都要求高度協(xié)同進行處理，并采取統(tǒng)一的調(diào)度。財務管理的信息化實現(xiàn)信息集成，還要求使用統(tǒng)一信息編碼的標準和統(tǒng)一信息管理的軟件。但是實際中，電力企業(yè)其一體化的信息平臺在支撐集約化上還是存在不足，首先是各部分業(yè)務信息化構建沒有同步、財務和綜合計劃、物資、工程、營銷等業(yè)務上信息沒有貫通，集成度低[3];其次，輔業(yè)單位、金融單位和直屬產(chǎn)業(yè)ERP構建滯后，在很大程度上制約著財務管理集約化推進。
5.財務風險的控制能力不強
由于我國電力企業(yè)一直以來都處在壟斷經(jīng)營行業(yè)之內(nèi)，所以我國電力企業(yè)有著較為薄弱抵抗財務風險能力。通常情況下，經(jīng)營風險、成本控制的風險和政策風險等都為電力企業(yè)所要面臨財務風險。伴隨著我國市場經(jīng)濟所處環(huán)境的變化，在電力體制不斷深入改革基礎上，我國電力企業(yè)正面臨著日益嚴峻財務風險�，F(xiàn)階段，我國大部分電力企業(yè)財務風險的規(guī)避意識和控制能力仍舊不強，沒有達到該有水平，相應的風險管理機制和預警機制尚不健全。
三、強化電力企業(yè)財務管理水平的對策探究
1.強化電力企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制意識
為了推動電力企業(yè)財務管理工作的順利有效開展，電力企業(yè)相關管理人員勢必要重視內(nèi)部控制制度重要性，強化自身內(nèi)部控制意識，改變觀念，無論是高層的管理人員，還是普通員工都需更新自身觀念，對財管的重要性增強認識，在內(nèi)心深處意識到財務管理重要性。促進電力企業(yè)發(fā)展，要為員工創(chuàng)造積極條件，要每個員工均有機會能夠參加到增強財務管理工作水平的活動中，在本質上改變傳統(tǒng)被動式局面。電力企業(yè)中要培養(yǎng)現(xiàn)代化財務管理理念，強力預防重視會計核算，而忽視財務管理現(xiàn)象產(chǎn)生。內(nèi)部控制制度在實施時，要考評與評定內(nèi)部控制制度實施情況，構建科學合理內(nèi)部控制評價系統(tǒng)，如此一來不僅對企業(yè)內(nèi)部控制有效實施起著推動作用，還能貫徹落實管理相關制度，讓企業(yè)內(nèi)部審計部門來評價所構建評價系統(tǒng)能為企業(yè)內(nèi)部控制制度的認真實施創(chuàng)造良好條件與推動作用。 2.加大財務管理人員培訓力度
電力企業(yè)的財務管理工作中，相應財務管理人員作為財務管理內(nèi)部控制實施人員，財務管理綜合素質高低直接對電力企業(yè)的財管工作正常運行產(chǎn)生影響。因此，加大財務管理人員培訓力度和考核力度異常重要�；谶@種情況，電力企業(yè)是必要定期開展財務人員培訓活動，以增強財務人員職業(yè)道德方面的素養(yǎng)，強化財務管理人員業(yè)務能力。此外，對財務管理人員工作制定考核制度并嚴格執(zhí)行，能最大程度保障培訓效果。加大財務人員培訓與考核力度，可以給企業(yè)培養(yǎng)一批高素質、高品德優(yōu)秀的財務管理人才，這樣不僅能起到滿足電力企業(yè)內(nèi)控管理需求，還能提高企業(yè)財務管理工作質量與效率。
3.增強財務管理的信息化程度
增強財務管理的信息化程度，要求電力企業(yè)管理人員加大投入信息系統(tǒng)，采取先進的財務軟件工具，將單一主題的財務信息靜態(tài)化朝著集團企業(yè)財務信息動態(tài)化方向發(fā)展，從而實現(xiàn)財務的一體化的管理模式。采取ERP、集中核算系統(tǒng)方案把營銷、發(fā)貨管、庫存、報價等管理結合起來，并按照圖表統(tǒng)計的分析功能來實現(xiàn)自動化辦公，從而將電力企業(yè)的財務管理相關問題給予解決。此外，還可充分利用系統(tǒng)信息的反饋來增強財務管理其決策科學性。
4.完善財務風險管理體制
伴隨著經(jīng)營性、成本控制、政策性和投資等各類風險不斷的提高，為了在本質上控制好企業(yè)的財務風險，電力企業(yè)需要做好以下幾點工作，首先要求全體成員樹立起風險觀念，科學規(guī)避和客觀預測風險，以及將風險分散并且敢于承擔風險，同時要求在企業(yè)財務管理任何一環(huán)節(jié)工作中都將風險預防意識滲透進去，充分認識到風險存在與影響;其次，電力企業(yè)要構建于完善風險管理體制，對于所存在風險需要做好及早發(fā)現(xiàn)和采取必要防范手段，盡量將財務風險導致企業(yè)的損失與影響降到最小。
綜上所述，財務管理貫穿于電力企業(yè)始終，是電力企業(yè)重要部分，財務管理工作水平高低直接決定著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營管理改善和經(jīng)濟效益提高有著重大推進作用。電力企業(yè)的財務管理工作是項長期、系統(tǒng)和復雜工程，它需要引進先進財務管理相關理念，在加強原有管理制度與分析方法基礎上，加大財務的信息化程度，從而讓財務管理為電力企業(yè)提供更好的服務。
參考文獻：
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[2]林素榮.淺談電力企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的主要問題.中國外資.2012(279)：66-66.
[3]鮑金桂.電力企業(yè)財務管理存在問題及對策分析.科技創(chuàng)新與應用.2012(05)：248-248.
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