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電梯安裝成本控制分析
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織,增加收入,節(jié)約成本費用,是擴大利潤的根本。在收入穩(wěn)定的情況下,減少開支,節(jié)約成本費用對企業(yè)來講是非常必要的。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展全球化進程的不斷深化，各國之間的交往也日益頻繁。在這種背景之下，各行各業(yè)的發(fā)展都取得了顯著的進步。電梯作為我們出行必不可少的一種常見設(shè)施，它在我們的日常生活中起著重要的作用。然而，近期由電梯所引起的安全事故越來越常見，其產(chǎn)生原因主要可以歸咎為電梯本身的質(zhì)量問題與電梯的安裝與保養(yǎng)力度。由于電梯的安裝往往需要耗費較多的資金，因此許多相關(guān)企業(yè)沒有足夠重視。主要對電梯安裝成本控制方面的問題進行相關(guān)探討，同時提出了一些具體的解決措施。
關(guān)鍵詞:電梯安裝;成本控制;措施
引言
眾所周知，企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，其中增加收入與節(jié)省成本是其擴大利潤的根本措施。因此，在不影響工程質(zhì)量與正常工作的前提之下，盡可能地對成本進行有效的控制是十分有必要的。如今，隨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，電梯企業(yè)不僅要致力于降低由于標(biāo)準(zhǔn)提升所產(chǎn)生的額外經(jīng)濟成本，還要努力應(yīng)對由于工人工資增加所導(dǎo)致的成本增長。因此，如果不能積極找到解決這一問題的有效辦法，無法及時對自身的生產(chǎn)成本進行控制，那么該電梯企業(yè)就無法提高其自身的市場競爭力，就將面臨被行業(yè)淘汰的危險。
一、相關(guān)電梯企業(yè)成本費用控制現(xiàn)狀
電梯的安裝與保養(yǎng)是相關(guān)電梯企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，電梯企業(yè)的主要收入也主要來自于電梯安裝。一般企業(yè)的成本費用主要包括材料費、人工費、管理費以及其他各種費用。研究表明，在以上所列費用當(dāng)中人工費所占比重最大，超過一半。通過分析可知，人工費用主要包括各部門員工的薪酬、后續(xù)安裝及維修相關(guān)人員的薪酬以及外聘技術(shù)人員的薪酬等。此外，管理費等其它相關(guān)費用大約占總成本的20%左右，管理費包括業(yè)務(wù)招待費、辦公費以及差旅費、房租費等在項目建設(shè)過程中的一些費用。而材料費則主要是指電梯的安裝和保養(yǎng)過程中所使用的小零件等原材料，它并不包括電梯本身的造價。由此，我們可以看出實際上人工費在總的成本費用中所占比例份額較大。然而，隨著材料成本的提升與員工薪酬的增加，電梯安裝市場的競爭日益激烈，使得電梯安裝工程的純利潤越來越低。從以上內(nèi)容我們可以看出對電梯安裝成本的有效控制已成為各大電梯企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
二、電梯安裝過程中存在的主要問題
2.1前期施工開展溝通聯(lián)系不到位
在電梯的生產(chǎn)廠家與購買方進行交易時會簽訂好相應(yīng)的買賣合同以及與產(chǎn)品安裝使用相關(guān)的合同，合同中對電梯的安裝時間、安裝地點等已進行了明確的說明。因此，相關(guān)電梯安裝的工作人員需要在相應(yīng)的時間段內(nèi)前往對應(yīng)的施工地點對電梯安裝的具體外部環(huán)境條件進行勘測，以確保電梯的尺寸符合該場地的大小要求。然而，在電梯的實際安裝過程中依然出現(xiàn)了許多井道土建尺寸及安裝電梯尺寸不相符的現(xiàn)象。在此條件下，需要有關(guān)工作人員加大對井道及機房的修改，這無疑在很大程度上加大了電梯的安裝成本。造成這一現(xiàn)象的原因主要是有關(guān)建設(shè)單位對電梯產(chǎn)品的認識和理解不到位，對于相關(guān)工程的重視程度也很不夠，使得安全技術(shù)方面的交底工作未能落實到位。
2.2材料供應(yīng)協(xié)調(diào)不到位
通常大多數(shù)電梯安裝企業(yè)都沒有提前儲存電梯的慣例，只有在接到業(yè)務(wù)之后才會通知相應(yīng)的供貨方發(fā)貨。而平時儲備的只是很少一部分安裝過程所需要的小零件，大部分材料都是在需要之時再行購買，這在一定程度上能夠有效節(jié)省倉庫的儲存管理費用以及零件的保管、損毀費用等，但同時這也會給工程的進行帶來很大程度上的不便，很容易因協(xié)調(diào)落實不到位在無形之中增加成本費用，給企業(yè)造成更大的負擔(dān)。
2.3相關(guān)技術(shù)人員的工資占比過高
前面我們已經(jīng)提到，員工的管理費用在整個工程的成本費用當(dāng)中占據(jù)著很大的比例，而其中電梯安裝人員的工資又占到了整個電梯安裝與維護成本的85%以上。由于電梯安裝數(shù)量的增加使得相應(yīng)負責(zé)電梯安裝工作的員工數(shù)量也有所增加，這使得企業(yè)相應(yīng)的工資支出有了一定的增加。
三、電梯安裝成本控制的有效措施
3.1采用定額法對電梯的安裝成本進行控制
定額法是一種比較有效的對電梯的安裝成本進行控制的方式，它的具體表現(xiàn)形式為基于適當(dāng)?shù)膭趧咏M織與合理使用原材料的情況之下，在施工前期對完成施工目標(biāo)所要耗費的材料及成本等有一個較為全面的計算，這在一定程度上能夠真實地反映出實際生產(chǎn)過程當(dāng)中某一階段生產(chǎn)與施工過程的具體情況。同時，此法還可以作為一種有效的管理手段，實現(xiàn)對成本的宏觀計算，進而使后期的工程以前期的計算作為依據(jù)，從而充分確保該工程的成本得到有效的控制。
3.2構(gòu)建穩(wěn)定的材料供應(yīng)商
電梯安裝企業(yè)需要與多家材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，這樣不僅可以省去電梯安裝過程中所需材料的采購時間，而且還能夠確保材料的質(zhì)量符合電梯安裝要求。有了穩(wěn)定的材料供應(yīng)商企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存，當(dāng)需要進行電梯安裝操作時，直接與材料供應(yīng)商進行聯(lián)系即可，這樣不僅可以節(jié)省材料的儲存成本，而且還能夠節(jié)約材料的成本。
3.3規(guī)范電梯安裝手續(xù)，節(jié)約安裝成本
1)在電梯安裝過程中所需要的費用最好實施預(yù)算制度，并對費用報銷的具體范圍、報銷的程序、報銷的額度、審批的手續(xù)等給予明確的規(guī)范，尤其要列出一些不符合要求的報銷費用，從而構(gòu)建一個互相監(jiān)督、互相牽制的局面，以更好地規(guī)范電梯安裝過程中的相關(guān)行為，對安裝成本進行有效的控制。2)按規(guī)定的程序進行批報。報銷人員需要持有電梯安裝過程中所花費的合理票據(jù)進行報銷，需要由經(jīng)辦人填寫報銷單，并將原始憑據(jù)依附在后面，交由相關(guān)部門進行審批，審核通過之后才能夠交至財務(wù)部進行報銷。
3.4抓好電梯安裝成本控制的關(guān)鍵點
在進行電梯安裝過程中，公司需要對成本控制的關(guān)鍵點進行有效把握，并設(shè)計一套成本控制關(guān)鍵點的實施流程，做好電梯安裝各個關(guān)鍵點的有效控制，以達到預(yù)期的成本控制效果。
3.5建立有效的獎懲制度，提高工作效率
企業(yè)應(yīng)該建立起公平、公正、公開的獎懲制度，使職工的收入與其相應(yīng)的工作績效成正比。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)該從以下幾個方面展開工作。首先，每一項安裝任務(wù)都應(yīng)該由同一批人員來跟進完善，實施跟蹤服務(wù)。同時，在每一年績效評估的時候，需要根據(jù)其具體的工程完成質(zhì)量給出相應(yīng)的獎勵，對于未達標(biāo)者，也應(yīng)先給予一定的調(diào)整期，調(diào)整期后績效仍差的，就應(yīng)給予一定程度的處罰。在評定過程中，要結(jié)合客服部的客戶反饋意見來進行綜合的評價與考量。最后，要堅決杜絕因技術(shù)問題及責(zé)任心不強等問題引起的成本增加的現(xiàn)象。
四、結(jié)語
電梯企業(yè)相關(guān)管理人員必須認識到對于成本費用的控制是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此，為了有效提高企業(yè)的管理水平、增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須做好成本費用方面的控制工作，降低企業(yè)的成本費用。此外，隨著不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)相應(yīng)的應(yīng)對策略也應(yīng)進行不斷的改革和提升，針對不同的形勢與情況需要采取不同的措施。同時還應(yīng)認識到電梯的安裝也是至關(guān)重要的，因此電梯企業(yè)不僅要保障企業(yè)的正常使用，也要注重其安全可靠性，如此才能在一定程度上有效控制企業(yè)的成本，為社會的穩(wěn)定與和諧提供一定的保障。
參考文獻:
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